Driver det största ERP-molnprojektet inom materialtillverkningsindustrin

Detta är det största ERP-molnprojektet inom materialproduktionsindustrin i Vietnam, vilket markerar ett viktigt steg framåt för Phu Tai i att skapa en centraliserad och modern ledningsmodell baserad på data, accelerera affärsutveckling i samband med global konkurrens och bekräfta möjligheten att få tillgång till globala standardlösningar för ledning för många medelstora företag enligt den nya implementeringsmodellen.

Projektet markerar ett viktigt steg framåt för Phu Tai i skapandet av en modern, centraliserad ledningsmodell.

Baserat på framgången med pilotimplementeringen av SAP S/4HANA Public Cloud-systemet hos Phutai Quartz – en viktig exportenhet för kvartssten – beslutade Phu Tai att driftsätta det i stor skala till de kommande 7 enheterna, som täcker företagets viktigaste delsystem: ekonomi – redovisning, försäljning, inköp, lagerhantering, produktion, kvalitetsledning och integration med elektronisk faktura.

Där fem stenindustrienheter, inklusive Phu Tai Binh Dinh Quartz Stone Company Limited, Tuan Dat Minerals Company Limited, Factory 380, Binh Dinh Stone Processing Factory och Nhon Hoa Construction Materials Production Factory, kommer att driftsättas samtidigt inom fyra månader, och ärva hela modellen, uppsättningen processer, former och driftsmetoder som har optimerats hos Phutai Quartz.

Med två träindustrienheter, inklusive Phu Tai Binh Dinh Wood One Member Co., Ltd. och Thang Loi Enterprise, kommer systemet att driftsättas helt på nytt, justerat efter träindustrins produktionskedjas egenskaper, men ändå följa hela koncernens enhetliga ledningsprinciper.

På Phutai Quartz har tillämpningen av modern ERP-teknik i molnmodellen på bara 5 månader hjälpt enheten att gå över till en helt ny verksamhetsmodell baserad på en modern "digital hjärna", där data är sammankopplade, processer styrs i realtid och alla beslut fattas baserat på korrekta siffror. Mer än 50 kärnverksamhetsprocesser är standardiserade enligt "bästa praxis" inom kvartsstensindustrin, samtidigt som mer än 60 rapporter och anpassningsbara funktioner integreras för att möta internationella ledningsstandarder och specifika krav i Vietnam.

Projektets inverkan syns tydligt i verksamheten: Bearbetningstiden för alla interna processer minskas med 30 %, tiden för bearbetning av order, lagerhållning och lagerbeslut förkortas med upp till 40 %. Beslutsfattandet i realtid ökar med 50 % tack vare dashboardsystemet och dataanalys i realtid. Lagerhanteringen är mycket noggrann, avvikelsen hålls under 2 %, överskottslagret minskas med 20–25 %, vilket avsevärt frigör gammalt lager. Systemet för efterfrågeprognoser är upp till 85 % noggrant, vilket gör det möjligt för Phu Tai Quartz att proaktivt köpa in globala kvartsmaterial och snabbt reagera på stora och avancerade beställningar från marknader som USA och EU.

Projektet betraktas som en "provkörning" för att verifiera verksamhetens beredskap och anpassningsförmåga, en viktig grund för Phu Tai att tro på effektiviteten hos digitala hanteringsapplikationer.

Fågel Fenix

Källa: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/van-hanh-du-an-erp-cloud-quy-mo-lon-bac-nhat-nganh-san-xuat-vat-lieu/20251206025402213