AgriS สร้างระบบนิเวศเกษตรหมุนเวียนที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง

ภาคเกษตรกรรมของเวียดนามกำลังได้รับความสนใจมากขึ้น เนื่องจากมีสถิติการส่งออกสูง เป็นแหล่งวัตถุดิบไฮเทค รวมถึงเรื่องราวเกี่ยวกับเครดิตคาร์บอน เกษตรกรรมหมุนเวียน และการตรวจสอบย้อนกลับด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน

ท่ามกลางกระแสการเปลี่ยนแปลงนี้ บริษัท Thanh Thanh Cong - Bien Hoa Joint Stock Company (AgriS, HOSE: SBT) ได้เลือกเส้นทางที่ "ทะเยอทะยาน" อย่างยิ่ง โดยไม่เพียงแต่เน้นด้าน เกษตรกรรม ไฮเทคเท่านั้น แต่ยังสร้างระบบนิเวศเกษตรกรรมแบบหมุนเวียนที่บูรณาการเทคโนโลยีการเกษตร (Agtech) เทคโนโลยีอาหาร (Foodtech) และเทคโนโลยีทางการเงิน (Fintech) โดยยึดหลัก ESG และรูปแบบการแบ่งปันมูลค่า

ในปี 2024 ภาคเกษตรกรรมยังคงเป็นหนึ่งในเสาหลักของ เศรษฐกิจ เวียดนาม โดยภาคส่วนนี้มีส่วนสนับสนุนเกือบ 12% ของ GDP และให้การจ้างงานแก่แรงงานประมาณ 40% ของประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การผลิตพืชผลทางการเกษตรยังคงมีบทบาทสำคัญในการสร้างความมั่นคงทางอาหาร

จุดเด่นที่สำคัญคือ มูลค่าการส่งออกสินค้าเกษตร ป่าไม้ และสัตว์น้ำโดยรวมสูงถึง 62.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ เพิ่มขึ้นเกือบ 18.7% เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา ดุลการค้าเกินดุลสูงถึง 17.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งเป็นระดับสูงสุดเป็นประวัติการณ์ ปัจจุบันสินค้าเกษตรของเวียดนามมีจำหน่ายในประมาณ 200 ประเทศและดินแดน โดยเข้าสู่ตลาดที่มีความต้องการสูงและมีข้อกำหนดที่เข้มงวดเกี่ยวกับคุณภาพ การตรวจสอบย้อนกลับ และความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม

แต่เบื้องหลังตัวเลขการเติบโตเหล่านี้ มีแรงกดดันมหาศาลซ่อน อยู่ โลก กำลังพูดถึงเรื่องการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ เศรษฐกิจหมุนเวียน ESG การตรวจสอบย้อนกลับจากฟาร์มสู่โต๊ะอาหาร และมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อม พร้อมด้วยอุปสรรคทางเทคนิคใหม่ๆ มากมาย ความต้องการอาหารทั่วโลกยังคงเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากคาดการณ์ว่าประชากรโลกจะเกิน 9 พันล้านคนภายในปี 2050 ในขณะที่ที่ดิน น้ำ ระบบนิเวศ และทรัพยากรด้านสภาพภูมิอากาศ ล้วนอยู่ภายใต้แรงกดดันอย่างมหาศาล

นายเหงียน ดึ๊ก ฮุง ลินห์ เน้นย้ำว่า "เราไม่สามารถทำการเกษตรแบบเดิมต่อไปได้อีกแล้ว และคาดหวังว่าจะรักษาความสามารถในการแข่งขันไว้ได้ การเปลี่ยนแปลงสู่เศรษฐกิจสีเขียว การเปลี่ยนแปลงสู่ระบบดิจิทัล เศรษฐกิจหมุนเวียน และเทคโนโลยีขั้นสูง ไม่ใช่แค่คำขวัญอีกต่อไป แต่เป็นเรื่องของการอยู่รอด"

ด้วยการยึดมั่นอย่างใกล้ชิดกับเจตนารมณ์ของมติที่ 57-NQ/TW ว่าด้วยความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี นวัตกรรม และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของประเทศ AgriS จึงระบุว่า "การปรับปรุงและเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลของภาคเกษตรกรรมบนพื้นฐานของ ESG และข้อมูล" เป็นแกนหลักสำหรับช่วงปี 2025-2030

เป้าหมายของบริษัทนั้นทะเยอทะยานมาก คือการสร้างระบบข้อมูลส่วนกลางที่สามารถครอบคลุมประมาณ 80% ของอุตสาหกรรมทั้งหมด เทียบเท่ากับครัวเรือนเกษตรกรรมเกือบ 7 ล้านครัวเรือน และธุรกิจกว่า 2,800 แห่ง หากประสบความสำเร็จ ระบบนี้จะช่วยเพิ่มผลผลิตและคุณภาพทางการเกษตรได้ 15-20% ในแต่ละภูมิภาคการเกษตร แทนที่จะเป็นเพียงการจัดทำรายงานที่ดูดีบนกระดาษเท่านั้น

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น AgriS กำลังดำเนินกลยุทธ์หลักสองประการ ประการแรก คือ การเปลี่ยนผ่านสู่ระบบดิจิทัลและการปรับปรุงการผลิตทางการเกษตรให้ทันสมัย ​​ประการที่สอง คือ การสร้างกรอบข้อมูลทางการเกษตรระดับชาติ โดยอาศัยคลังข้อมูลที่บริษัทสะสมมาตลอดระยะเวลาการดำเนินงานกว่า 55 ปี

บริษัท AgriS กำลังสร้างระบบการจัดการทางการเกษตรไฮเทค โดยมีศูนย์ปฏิบัติการ AgriBrain เป็น "สมอง" ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มปัญญาประดิษฐ์ที่บริษัทพัฒนาขึ้นเอง AgriBrain วิเคราะห์ข้อมูลทางการเกษตรแบบเรียลไทม์ เชื่อมต่อกับระบบการจัดการด้านการเงิน โลจิสติกส์ และการจัดหา ในขณะที่ข้อมูลแสดงผลบนหน้าจอ ข้อมูลเหล่านี้มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการตัดสินใจในแปลงนา เช่น ควรปลูกพืชชนิดใด ควรใส่ปุ๋ยเมื่อใด ควรให้น้ำอย่างไร และควรเก็บเกี่ยวเมื่อใด เพื่อเพิ่มผลผลิตและคุณภาพให้สูงสุด

ควบคู่ไปกับสิ่งนี้คือเครือข่ายฟาร์มสาธิตระดับนานาชาติในเวียดนาม ออสเตรเลีย กัมพูชา และมีแผนขยายไปยังอินโดนีเซียและลาว ที่ฟาร์มเหล่านี้ เกษตรกรไม่เพียงแต่ "ได้ยินเกี่ยวกับ" เทคโนโลยีอีกต่อไป แต่ยังสามารถเห็นและสัมผัสประสบการณ์การประยุกต์ใช้เซ็นเซอร์ หุ่นยนต์ และปัญญาประดิษฐ์ (AI) ในการทำเกษตรกรรมได้โดยตรง ในขณะเดียวกัน ธุรกิจต่างๆ ก็มีสถานที่สำหรับทดสอบและกำหนดมาตรฐานโมเดลก่อนที่จะขยายขนาด

ในส่วนที่สองที่ AgriS ให้ความสำคัญนั้น จะเน้นไปที่การประมวลผล การทำความสะอาด และการกำหนดมาตรฐานข้อมูลทางการเกษตรในอดีต เพื่อสร้างชุดข้อมูลหลัก โดยอาศัยพื้นฐานนี้ บริษัทจะนำปัญญาประดิษฐ์ (AI) และการเรียนรู้ของเครื่องจักร (Machine Learning) มาใช้ในการวิเคราะห์แนวโน้มของพืชผล พยากรณ์ความเสี่ยงจากสภาพอากาศ ประเมินผลการดำเนินงานทางการเงิน และอำนวยความสะดวกในการตรวจสอบย้อนกลับตามมาตรฐานสากล

กรอบข้อมูลนี้ไม่เพียงแต่ใช้ในการกำกับดูแลภายในเท่านั้น แต่ยังเป็นแพลตฟอร์มสำหรับการวัด การรายงาน และการตรวจสอบเครดิตคาร์บอน ซึ่งเปิดโอกาสให้ภาคเกษตรกรรมของเวียดนามเข้าสู่ตลาดซื้อขายคาร์บอนระดับโลก นอกจากนี้ยังเป็นแหล่งข้อมูลสำคัญในการจัดทำรายงาน ESG ที่โปร่งใสสำหรับสถาบันการเงิน สร้างความเชื่อมั่นในการไหลเวียนของเงินทุนสีเขียวเข้าสู่ภาคเกษตรกรรม

AgriS ระบุว่าปี 2025 เป็น "ช่วงเวลาทอง" ในการสิ้นสุดช่วง "การขยายตัว" ตั้งแต่ปี 2020 ถึง 2025 และเริ่มต้นการเดินทางครั้งใหม่สู่ปี 2030 ด้วยเป้าหมายที่สูงขึ้น นั่นคือ การเปลี่ยนจากองค์กรการผลิตทางการเกษตรแบบดั้งเดิมไปสู่องค์กรเศรษฐกิจการเกษตรอัจฉริยะข้ามชาติ

การเปลี่ยนแปลงนี้ไม่ได้เป็นเพียงแค่การแก้ไขกลยุทธ์เพียงเล็กน้อย แต่เป็นการปรับโครงสร้างรูปแบบการกำกับดูแลใหม่ แทนที่จะมุ่งเน้นเฉพาะในไร่นาและโรงงาน AgriS ได้สร้างรูปแบบศูนย์กลางสามแห่งที่เชื่อมโยงกันอย่างใกล้ชิด

ศูนย์การเกษตร (AgrC) รับผิดชอบในการแปลงห่วงโซ่คุณค่าให้เป็นดิจิทัล ตั้งแต่การจัดหาวัตถุดิบไปจนถึงการเก็บเกี่ยว โดยใช้ระบบ FRM การสำรวจระยะไกล และ AI เพื่อพยากรณ์ผลผลิตและเพิ่มประสิทธิภาพตารางการเพาะปลูก ศูนย์การผลิต (ProC) ใช้โมเดล DigiFactory โดยผสมผสาน SCADA และกล้องวงจรปิดตลอด 24 ชั่วโมง เพื่อจัดการคุณภาพและต้นทุนในแต่ละขั้นตอน ให้เป็นไปตามมาตรฐานสากล เช่น OEM, ODM และ ONL ศูนย์การค้า (ComC) จัดการการเชื่อมต่อตลาดและการกระจายสินค้าหลายภาคส่วน/หลายผลิตภัณฑ์ โดยใช้ CRM, DMS, อีคอมเมิร์ซ และแพลตฟอร์ม AgriSmart เพื่อเข้าถึงผู้บริโภคทั้งในประเทศและต่างประเทศโดยตรง

ในขณะเดียวกัน AgriS กำลังสร้างเครือข่ายวิจัยและพัฒนาในระดับนานาชาติ โดยมีศูนย์และศูนย์กลางในเวียดนาม สิงคโปร์ อินโดนีเซีย และออสเตรเลีย ความร่วมมือกับมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีหนานยาง (NTU ประเทศสิงคโปร์) ได้ช่วยจัดตั้งศูนย์วิจัยและพัฒนาในสิงคโปร์ ซึ่งนักวิทยาศาสตร์มุ่งเน้นการวิจัยเกี่ยวกับการหมักโปรตีนจากพืช การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีการฆ่าเชื้อด้วยแรงดันสูง (HPP) และเทคโนโลยี UHT เพื่อยืดอายุการเก็บรักษาพร้อมทั้งรักษารสชาติ และการพัฒนาสูตรโภชนาการจากธรรมชาติเฉพาะสำหรับกลุ่มลูกค้าทั่วโลกต่างๆ

จากมุมมองด้านการตลาด นี่เป็นก้าวสำคัญที่ทำให้สินค้าเกษตรของเวียดนามไม่เพียงแต่เป็นที่รู้จักในฐานะ "วัตถุดิบราคาถูก" เท่านั้น แต่ยังกลายเป็นผลิตภัณฑ์แปรรูปขั้นสูงที่ใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัย ​​มีคุณค่าทางโภชนาการ และมีเอกลักษณ์เฉพาะตัวอีกด้วย

AgriS ไม่ได้บอกเล่าเรื่องราวแค่เพียง "เทคโนโลยีการเกษตร" เท่านั้น แต่ยังเน้นย้ำถึงสามเสาหลักที่สนับสนุนซึ่งกันและกัน ได้แก่ เทคโนโลยีการเกษตร เทคโนโลยีด้านอาหาร และเทคโนโลยีทางการเงิน

ในส่วนของเทคโนโลยีการเกษตร (Agtech) ธุรกิจต่างๆ จะควบคุมกระบวนการผลิตตั้งแต่ต้นทาง โดยมุ่งเน้นที่สามระดับ ได้แก่ การออกแบบฟาร์ม การจัดการฟาร์ม และบริการทางการเกษตร ข้อมูลเกี่ยวกับดิน สภาพอากาศ พันธุ์พืช และประวัติการทำฟาร์ม ช่วยในการออกแบบรูปแบบการทำฟาร์มที่เหมาะสมที่สุด การดูแล การจัดการศัตรูพืชและโรค และกระบวนการชลประทานได้รับการกำหนดมาตรฐาน และการจัดหาวัสดุและบริการทางการเกษตรจะดำเนินการในลักษณะที่ช่วยลดต้นทุนและความเสี่ยงสำหรับเกษตรกร

ในส่วนของกลุ่มธุรกิจเทคโนโลยีอาหาร (Foodtech) AgriS มุ่งเน้นไปที่นวัตกรรมทางเทคโนโลยีในการแปรรูปเพื่อเพิ่มความหลากหลายและยกระดับมูลค่าของผลิตภัณฑ์ โดยนำโซลูชันการผลิตขั้นสูง ระบบอัตโนมัติ และการแปลงเป็นดิจิทัลมาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านเวลาและต้นทุน พร้อมทั้งรักษามาตรฐานคุณภาพสำหรับตลาดที่มีความต้องการสูง

ในส่วนของเทคโนโลยีทางการเงิน (Fintech) บริษัทมุ่งมั่นที่จะสร้างมาตรฐานใหม่สำหรับการเงินในห่วงโซ่คุณค่าทางการเกษตร โดยใช้โมเดลการจัดหาเงินทุนในห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain Financing) AgriS เชื่อมโยงเงินทุนสินเชื่อ ธนาคารสีเขียว และโซลูชันทางการเงินด้าน ESG เพื่อสนับสนุนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก 5 กลุ่ม เกษตรกรและธุรกิจต้นน้ำจะมีโอกาสเข้าถึงเงินทุนพิเศษได้ดียิ่งขึ้น ในขณะที่ธนาคารและนักลงทุนจะได้รับข้อมูลและตัวชี้วัด ESG มากขึ้น เพื่อลงทุนในโครงการเกษตรแบบหมุนเวียนได้อย่างมั่นใจ

ฮุง ลินห์ กล่าวว่า "เฉพาะเมื่อการเงิน ข้อมูล และเทคโนโลยีสื่อสารกันด้วยภาษาเดียวกันเท่านั้น การเกษตรจึงจะสามารถก้าวเข้าสู่เวทีโลกได้อย่างแท้จริง"

หนึ่งในแง่มุมที่โดดเด่นของกลยุทธ์ของ AgriS คือแนวคิดของ "ห่วงโซ่คุณค่าเชิงพาณิชย์แบบหมุนเวียน" กล่าวโดยง่ายคือ เป็นระบบวงปิดที่เริ่มต้นจากแหล่งวัตถุดิบดิจิทัลที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ผ่านบล็อกเชน ผ่านโรงงานอัจฉริยะ DigiFactory กระจายสินค้าผ่านเครือข่ายอีคอมเมิร์ซแบบหลายช่องทาง และกลับคืนสู่ภาคการเกษตรโดยการนำผลิตภัณฑ์พลอยได้กลับมาใช้ใหม่ตามมาตรฐาน "ขยะเป็นศูนย์"

ผลพลอยได้ไม่ได้เป็นเพียง "ขยะที่ต้องกำจัดทิ้ง" อีกต่อไป แต่กลายเป็นวัตถุดิบสำหรับพลังงานชีวมวล ปุ๋ยอินทรีย์ และผลิตภัณฑ์พลอยได้ที่มีมูลค่าเพิ่ม พื้นที่เพาะปลูกวัตถุดิบได้รับการจัดการตามมาตรฐาน IPM มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และมาตรฐาน Bonsucro เกษตรกรไม่ได้เพียงแค่ขายอ้อย มะพร้าว หรือผลผลิตทางการเกษตรดิบๆ เท่านั้น แต่กำลังมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าที่ได้รับ "รายได้" เพิ่มเติมจากเครดิตคาร์บอน พลังงานสะอาด และผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ จากผลพลอยได้

บนพื้นฐานดังกล่าว AgriS ได้กำหนดกลยุทธ์ ESG 2035 โดยมีเป้าหมายที่จะบรรลุการปล่อยก๊าซเรือนกระจกสุทธิเป็นศูนย์ภายในปี 2035 พร้อมด้วยเป้าหมายเฉพาะสำหรับการนำน้ำเสียกลับมาใช้ใหม่ 95% การใช้พลังงานหมุนเวียน 100% การนำระบบการจัดการศัตรูพืชแบบบูรณาการ (IPM) มาใช้ในพื้นที่ปลูกอ้อย 100% การได้รับการรับรอง "ขยะเป็นศูนย์ที่ส่งไปฝังกลบ" และการขยายพื้นที่ปลูกอ้อยอินทรีย์และอ้อยที่ได้รับการรับรองจาก Bonsucro อย่างมีนัยสำคัญ

แม้ในช่วงปี 2024-2025 แนวทางเหล่านี้ก็ได้รับการพิสูจน์ให้เห็นเป็นรูปธรรมผ่านผลลัพธ์ต่างๆ เช่น บริษัท AgriS ได้รับการจัดอันดับอยู่ในดัชนีการพัฒนาอย่างยั่งยืน VNSI20 ของตลาดหลักทรัพย์โฮจิมินห์ โดยมีคะแนน ESG 91% ซึ่งสูงกว่าค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมอย่างมาก บริษัทรักษาใบรับรองพลังงานสะอาด I-REC ประมาณ 200,000 ใบต่อปีจากกากอ้อยและชีวมวล บริษัทออกเครดิตคาร์บอน 5,500 หน่วยตามมาตรฐาน Verra จากโครงการปุ๋ยอินทรีย์ และเป็นหน่วยงานเดียวในเวียดนามที่ได้รับการรับรอง Bonsucro ในการผลิตอ้อย

สำหรับ AgriS แล้ว ESG ไม่ใช่แค่ "ดัชนีชี้วัด" ที่จะนำเสนอในรายงานประจำปี แต่เป็นหลักการชี้นำในการออกแบบเชิงกลยุทธ์ การดำเนินงานประจำวัน และวิธีการที่ธุรกิจสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันในระยะยาว

ในคำกล่าวปิดท้าย นายเหงียน ดึ๊ก ฮุง ลินห์ ได้แนะนำหนังสือ "สิทธิในการชนะ – เส้นทางสู่ชัยชนะสำหรับเกษตรกรรมเวียดนาม" ซึ่งเรียบเรียงโดยนางสาวดัง ฮุยห์ อู๋ มี ประธานกรรมการบริหารของ AgriS และ Betrimex หนังสือเล่มนี้ได้จัดระบบการบูรณาการ ESG เข้ากับรากฐานเชิงกลยุทธ์และโครงสร้างการดำเนินงานของธุรกิจ ตั้งแต่ด้านการเกษตร เทคโนโลยี การจัดการ ไปจนถึงวัฒนธรรมองค์กร โดยอิงจากประสบการณ์กว่า 50 ปีในการมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก

จากมุมมองที่กว้างขึ้น เรื่องราวของ AgriS แสดงให้เห็นถึงทิศทางที่น่าทึ่ง: เกษตรกรรมของเวียดนามสามารถก้าวออกจาก "เขตความสะดวกสบาย" ของการส่งออกวัตถุดิบไปสู่การสร้างระบบนิเวศเกษตรกรรมแบบหมุนเวียนที่มีเทคโนโลยีขั้นสูง ซึ่งเชื่อมโยงกับข้อมูล เทคโนโลยีดิจิทัล การเงินสีเขียว และมาตรฐาน ESG ระดับสากลได้อย่างแน่นอน

ด้วยความร่วมมืออย่างแท้จริงระหว่างภาครัฐ ชุมชนวิทยาศาสตร์ ภาคธุรกิจ และเกษตรกร รูปแบบดังกล่าวจะไม่เพียงแต่เพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรเท่านั้น แต่ยังจะช่วยปรับเปลี่ยนภาพลักษณ์ของเวียดนามในเวทีเกษตรกรรมโลก จาก "แหล่งผลิตสินค้าเกษตร" ไปสู่ ​​"ประเทศเกษตรกรรมอัจฉริยะ เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และหมุนเวียน"

ศูนย์สื่อสารวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี

แหล่งที่มา: https://mst.gov.vn/agris-xay-he-sinh-thai-nong-nghiep-tuan-hoan-cong-nghe-cao-197251210193218895.htm