“โอกาสทอง” การคัดเลือกคนเก่ง

(แดน ตรี) - อดีตรัฐมนตรี เลอ ดวน ฮอป เปรียบเทียบการปฏิวัติการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งนี้ว่าเป็น “โอกาสทอง” ในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถและกำจัดบุคลากรที่ไร้ความสามารถ เขาเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการมีกลไกและมาตรฐานสำหรับเรื่องนี้

การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพรรค สภานิติบัญญัติแห่งชาติ รัฐบาล แนวร่วมปิตุภูมิ และองค์กรทางสังคม และการเมือง เป็นหนึ่งในประเด็นสำคัญที่ถูกหยิบยกขึ้นมาในการประชุมครั้งที่ 10 เมื่อเร็ว ๆ นี้ และนี่ก็เป็นเนื้อหาสำคัญที่เลขาธิการโต ลัม ได้กล่าวถึงหลายครั้งนับตั้งแต่เข้ารับตำแหน่ง

อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร เล ดวน ฮอป ได้ให้สัมภาษณ์กับผู้สื่อข่าว แดน ตรี โดยเน้นย้ำว่าการปรับโครงสร้างและการปรับปรุงระบบการเมืองครั้งนี้ถือเป็นการปฏิวัติ เพราะเกี่ยวข้องกับบุคลากร ข้าราชการ และลูกจ้างของรัฐจำนวนมาก เกี่ยวข้องกับหน้าที่และภารกิจของหน่วยงานต่างๆ รวมถึงนิสัยเดิมๆ ดังนั้นการปฏิวัติครั้งนี้จึง “ไม่ง่าย” อย่างไรก็ตาม เขายืนยันว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องปรับปรุงกลไกนี้ด้วยเหตุผลสามประการ ประการแรก เงินเดือนที่จ่ายให้กับกลไกนี้อยู่ในระดับที่ “ เศรษฐกิจ ไม่สามารถรองรับได้อีกต่อไป” “เราไม่สามารถมีกลไกที่เงินของประชาชนไม่สามารถสนับสนุนได้” นายฮอปกล่าว ประการที่สอง กลไกนี้แออัดยัดเยียดจนก่อให้เกิดการคุกคามและความคิดด้านลบแทนที่จะทำหน้าที่ ประการที่สาม กลไกนี้มีบุคลากรมากเกินไปที่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่และภารกิจของตนได้ และไม่รับใช้ประชาชนตามศักยภาพ จุดแข็ง และคุณสมบัติ

อดีตรัฐมนตรี เล ดวน ฮอป กล่าวว่า ประสิทธิผลของการปรับปรุงกลไกดังกล่าว จะช่วยกระจายอำนาจและลดภาระงานของผู้บังคับบัญชา เพื่อให้พวกเขามีเวลา "จัดการเรื่องสำคัญ" นายฮอปได้ชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องในปัจจุบันที่ผู้บังคับบัญชาต้องรับภาระงานของผู้ใต้บังคับบัญชาจำนวนมาก ประสิทธิผลอีกประการหนึ่งคือการเพิ่มอำนาจของผู้ใต้บังคับบัญชาและเร่งความก้าวหน้าในการทำงานเพื่อประชาชน ขณะเดียวกัน ดร. ทัง วัน ฟุก อดีตรัฐมนตรีช่วยว่า การกระทรวงมหาดไทย อดีตผู้อำนวยการสถาบันวิทยาศาสตร์องค์กรแห่งรัฐ ได้เปรียบเทียบการปฏิวัติครั้งนี้กับ "การปฏิรูปครั้งที่สอง" ที่ "กระทบ" ระบบการเมืองทั้งหมด "หลังจากที่ผมปฏิรูปมาตลอดชีวิต ตอนนี้ผมมีความหวังอย่างแท้จริงว่าจะมีการปฏิรูปที่เข้มแข็ง" นายฟุกแสดงความคาดหวัง และกล่าวว่าเวียดนามมีข้อได้เปรียบมากมายในการปฏิวัติการปรับปรุงกลไกดังกล่าว คุณฟุกกล่าวว่า ก่อนหน้านั้น เราเคยผ่านกระบวนการจัดตั้งองค์กรที่ค่อนข้างยาวนาน แต่เมื่อจัดตั้งองค์กรใหม่ขึ้นมาก็เรียบง่าย แต่เมื่อนำมารวมกันกลับซับซ้อนมาก เพราะมันเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ ดังที่เลขาธิการใหญ่กล่าวไว้ หากเราไม่รู้จักเสียสละ หากเราไม่ทำงานเพื่อประโยชน์อันยิ่งใหญ่ของประเทศชาติ เราก็ทำไม่ได้

นายเหงียน ดึ๊ก ฮา (อดีตหัวหน้าฝ่ายฐานเสียงพรรค คณะกรรมการกลาง) เชื่อมั่นในความสำเร็จของการปฏิวัติครั้งนี้ เพราะในขณะดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ เลขาธิการโต แลมในขณะนั้นได้กำกับดูแลและสร้างผลงานอันโดดเด่นในการปรับปรุงกลไกของ กระทรวงความมั่นคงสาธารณะ นายฮากล่าวว่า กระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้ริเริ่มการยุบกรมใหญ่ กรม กอง กอง กรม สำนักงาน และทีมงานต่างๆ นำตำรวจประจำการไปยังตำบลต่างๆ นั่นคือ การจัดกำลังตำรวจอย่างสอดประสานกันทั้ง 4 ระดับ คือ ส่วนกลาง จังหวัด อำเภอ และตำบล ด้วยจิตวิญญาณของ "กระทรวงที่เข้มแข็ง จังหวัดที่เข้มแข็ง อำเภอที่ครอบคลุม และตำบลรากหญ้า" ในขณะนั้น กระทรวงความมั่นคงสาธารณะยังได้ส่งเจ้าหน้าที่และนักวิจัยจากกรมและกองต่างๆ เหนือกระทรวงไปยังฐานทัพชายแดนและพื้นที่ที่มีปัญหา และหมุนเวียนเจ้าหน้าที่ตำรวจจากท้องถิ่นไปฝึกอบรม ด้วยผลลัพธ์ที่ประสบความสำเร็จมากมาย นายฮาจึงประเมินว่ากระทรวงความมั่นคงสาธารณะในขณะนั้นเป็นจุดสว่างในการดำเนินการปรับปรุงกลไก การจัดระบบ และการจัดสรรเจ้าหน้าที่ นับเป็นการปฏิวัติที่ประสบความสำเร็จตามข้อสังเกตของผู้เชี่ยวชาญ เลขาธิการโต ลัม ในขณะนั้นดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ ดังนั้น นายฮาจึงตระหนักดีว่าคำสั่งของหัวหน้าพรรคในครั้งนี้แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นอย่างแรงกล้า บวกกับข้อได้เปรียบของการได้เรียนรู้จากประสบการณ์จริงและการปฏิบัติจริง นายฮายังได้กล่าวถึงข้อได้เปรียบของนายกรัฐมนตรีฝ่าม มินห์ จิ่ง หัวหน้าคณะกรรมการอำนวยการของรัฐบาลในการดำเนินการตามมติที่ 18 ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งหัวหน้าคณะกรรมการจัดงานกลาง ที่เคยกำกับดูแลการพัฒนามติที่ 18 โดยตรงมาก่อน

ด้วยบทบาทสำคัญยิ่งของผู้นำ ผู้นำที่เป็นแบบอย่าง เด็ดขาด และมากประสบการณ์ คุณฮาเชื่อมั่นในผลลัพธ์เชิงบวกของกลไกนี้ที่ช่วยปรับปรุงการปฏิวัติให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น “ครั้งนี้เรามีความมุ่งมั่นและจิตวิญญาณแห่งการปฏิวัติสูงมาก บัดนี้เราต้องลุกขึ้นมาลงมือทำ เราไม่สามารถนั่งนิ่งคิดอยู่เฉยๆ เพราะไม่มีเวลาเหลือแล้ว หากเราลงมือทำอย่างเด็ดขาด เราจะประสบความสำเร็จ” คุณฮากล่าว

เมื่อมองย้อนกลับไปถึงการปฏิวัติการจัดองค์กรและการจัดองค์กรของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะในช่วงกลางปี ​​พ.ศ. 2561 ผู้เชี่ยวชาญเห็นว่านี่เป็น "การปฏิวัติ" ครั้งใหญ่ที่ครอบคลุมทุกด้านของการจัดองค์กร ซึ่งได้เปลี่ยนแปลงทุกแง่มุมของการทำงานของกองกำลังความมั่นคงสาธารณะของประชาชนจนถึงปัจจุบัน ในขณะนั้น คณะกรรมการความมั่นคงสาธารณะกลางพรรคและกระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้ดำเนินการวิจัยเชิงรุกและให้คำปรึกษาแก่ กรมการเมือง (โปลิตบูโร) เกี่ยวกับนโยบายและแนวทางในการพัฒนาโครงการ "ประเด็นบางประการที่ต้องพัฒนาและจัดองค์กรกระทรวงความมั่นคงสาธารณะให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง" (โครงการหมายเลข 106) หลังจากโครงการหมายเลข 106 ได้รับการอนุมัติ คณะกรรมการความมั่นคงสาธารณะกลางพรรคได้ให้คำแนะนำแก่กรมการเมือง (โปลิตบูโร) อย่างต่อเนื่องให้ออกมติที่ 22 เรื่อง "การพัฒนาและจัดองค์กรกระทรวงความมั่นคงสาธารณะให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลอย่างต่อเนื่อง" นี่เป็นพื้นฐานสำคัญอย่างยิ่งสำหรับรัฐบาลในการออกพระราชกฤษฎีกาฉบับที่ 01 เพื่อควบคุมหน้าที่ ภารกิจ อำนาจ และโครงสร้างองค์กรของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะ หลักการที่กระทรวงความมั่นคงสาธารณะยึดถือปฏิบัติอย่างถ่องแท้ในการพัฒนากลไกให้สมบูรณ์แบบ คือ การจัดระเบียบและบริหารจัดการอย่างเป็นส่วนกลาง ทั่วถึง และเจาะลึกตามแต่ละสาขางาน โดยผสมผสานการบริหารจัดการภาคส่วนกับการบริหารจัดการเขตพื้นที่ และจัดระบบตามระดับการบริหาร กระทรวงความมั่นคงสาธารณะยังสนับสนุนการแยกหน่วยงานบริหารของรัฐออกจากองค์กรบริการสาธารณะ โดยกำหนดความรับผิดชอบ หน้าที่ ภารกิจ และอำนาจหน้าที่ของแต่ละระดับ องค์กร และหน่วยงานของความมั่นคงสาธารณะอย่างชัดเจน

โครงสร้างองค์กรมุ่งเน้นการรวมเป็นหนึ่งเดียวจากกระทรวงไปยังหน่วยงานความมั่นคงสาธารณะส่วนท้องถิ่น ตามแนวทาง “กระทรวงพัฒนา จังหวัดเข้มแข็ง อำเภอครอบคลุม ตำบลใกล้ชิดรากหญ้า” การประสานงานและความร่วมมือระหว่างกำลังพล หน่วยงาน และระดับต่างๆ ของหน่วยงานความมั่นคงสาธารณะมีความใกล้ชิดและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ส่งผลให้ในขณะนั้นกระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้ลดระดับกองบัญชาการลง 6 กองบัญชาการ แต่ยังคงรักษาความเป็นผู้นำจากกระทรวงไปยังกรมให้รวดเร็ว แม่นยำ และทันท่วงที โดยไม่ต้องผ่านหน่วยงานระดับกลาง กระทรวงยังได้รวมหน่วยงานที่มีหน้าที่และภารกิจคล้ายคลึงกัน โดยลดระดับกองบัญชาการลง 55 กองบัญชาการ และเกือบ 300 กองบัญชาการ พร้อมทั้งปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยบริการสาธารณะ ในส่วนของตำรวจท้องที่ได้รวมหน่วยงานตำรวจป้องกันอัคคีภัย ดับเพลิง และกู้ภัย 20 กองบัญชาการ ร่วมกับหน่วยงานความมั่นคงสาธารณะจังหวัดและเมือง เข้าเป็นหน่วยงานระดับกองบัญชาการภายใต้หน่วยงานความมั่นคงสาธารณะจังหวัด และรวมหน่วยงานที่มีหน้าที่และภารกิจเดียวกันหลายหน่วย... โดยลดระดับกองบัญชาการลงมากกว่า 500 กองบัญชาการ และระดับทีมลงกว่า 1,000 กองบัญชาการ ภายในเดือนกรกฎาคม พ.ศ. 2566 กระทรวงความมั่นคงสาธารณะจะปรับปรุงการจัดองค์กรภายในของหน่วยงานและท้องถิ่นอย่างต่อเนื่อง โดยลดจำนวนหน่วยงานระดับกรมลงอีก 279 หน่วยงาน และหน่วยงานระดับทีม 1,237 หน่วยงาน... จนถึงปัจจุบัน กระทรวงความมั่นคงสาธารณะได้เพิ่มกำลังเจ้าหน้าที่และทหารหลายพันนาย ตั้งแต่ระดับกระทรวงไปจนถึงระดับท้องถิ่น ตั้งแต่ระดับจังหวัดไปจนถึงระดับรากหญ้า โดยมีเจ้าหน้าที่และทหารกว่า 55,000 นาย ประจำการในตำแหน่งตำรวจประจำตำบลในกว่า 8,800 ตำบลและเมือง สถิติของกระทรวงความมั่นคงสาธารณะระบุว่า หลังจากนำรูปแบบการจัดองค์กรใหม่มาใช้ มีหัวหน้างานระดับกรม 172 นาย หัวหน้างานระดับกรม ระดับอำเภอ และเทียบเท่ามากกว่า 1,500 นาย และหัวหน้างานระดับทีมและเทียบเท่ามากกว่า 2,300 นาย แม้จะมีความสำเร็จมากมาย แต่ในระหว่างกระบวนการปฏิบัติ กระทรวงความมั่นคงสาธารณะก็ประสบกับความยากลำบากมากมายเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการจัดเตรียมและจัดระเบียบทีมผู้นำและผู้บังคับบัญชา รวมถึงการดำเนินนโยบายและระบอบการปกครอง การรักษาความคิดและความรู้สึกของเจ้าหน้าที่และทหารในหน่วยงานที่ยุบและรวมกัน... อย่างไรก็ตาม หลังจากระยะเวลาสั้นๆ ปัญหาต่างๆ ข้างต้นก็ได้รับการแก้ไขโดยพื้นฐานแล้ว โดยมีการเสนอวิธีแก้ปัญหาแบบพร้อมกันมากมาย

เพื่อดำเนินการปฏิวัติการปรับปรุงกลไกนี้ อดีตรัฐมนตรี เลอ ดวน โอป ได้เน้นย้ำว่าต้องมีหลักการ ทางวิทยาศาสตร์ และแนวทางปฏิบัติเพื่อ "ไม่หลงทาง" หลักการแรกที่เขาเน้นย้ำคือ ควรมอบหมายให้ระดับที่รับผิดชอบโดยตรงเป็นผู้ตัดสินใจ กิจการของเทศบาลต้องได้รับการตัดสินใจโดยเทศบาล ไม่ใช่ทุกอย่างที่สามารถขอความเห็นจากผู้บังคับบัญชาได้ แต่ทุกอย่างสามารถตัดสินใจโดยผู้บังคับบัญชาได้ ตามที่คุณฮอปกล่าว หลักการที่สองคือ ระดับที่ได้รับข้อมูลมากที่สุดควรเป็นผู้ตัดสินใจ หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ระดับหนึ่งได้รับข้อมูลเพียงพอแล้วจึงนำไปเสนอต่ออีกระดับหนึ่งที่ไม่มีข้อมูลเพียงพอต่อการตัดสินใจ หลักการที่สามคือ ระดับที่ใกล้ชิดกับคณะทำงานมากที่สุด ซึ่งเข้าใจคณะทำงานมากที่สุด ควรให้ความสำคัญกับระดับนั้นในการตัดสินใจ หลักการที่สี่คือการมีความชัดเจนเกี่ยวกับงาน บุคลากร และความรับผิดชอบ อีกหลักการหนึ่งที่นายฮอปกล่าวถึงคือ การกระจายอำนาจขึ้นอยู่กับจริยธรรมของคณะกรรมการ ความสามารถของคณะกรรมการ และความไว้วางใจของคณะกรรมการ “คณะกรรมการที่มีคุณธรรม ความสามารถ และความไว้วางใจที่แตกต่างกัน จะได้รับการมอบหมายในระดับที่แตกต่างกัน เช่นเดียวกับการเลือกบุคคลที่เหมาะสมที่จะมอบทองคำให้” นายฮอปกล่าว โดยอ้างอิงถึงเรื่องราวการกระจายอำนาจและการมอบอำนาจ นายฮอปเล่าถึงช่วงเวลาเกือบ 15 ปีที่เขาดำรงตำแหน่งรองเลขาธิการ ประธาน และเลขานุการคณะกรรมการพรรคจังหวัดเหงะอาน ในขณะนั้น เพียงแค่เลือกรองประธานจังหวัดเหงะอานเพิ่มอีกคนหนึ่ง ซึ่งเป็นสมาชิกคณะกรรมการประจำคณะกรรมการพรรคจังหวัด และรายงานต่อคณะกรรมการกลาง กระบวนการนี้ใช้เวลาเกือบ 1 ปี ในขณะที่วาระการดำรงตำแหน่งอยู่ที่ 5 ปี

เขากล่าวว่า หากเลขาธิการพรรคประจำจังหวัดอยู่ภายใต้การบริหารของกรมการเมือง (Politburo) รองเลขาธิการถาวรของคณะกรรมการพรรคประจำจังหวัดอยู่ภายใต้การบริหารของสำนักงานเลขาธิการ ประธานคณะกรรมการประชาชนจังหวัดอยู่ภายใต้การบริหารของรัฐบาล ประธานสภาประชาชนจังหวัดอยู่ภายใต้การบริหารของคณะกรรมการประจำสภาแห่งชาติ และอำนาจที่เหลือจะมอบให้คณะกรรมการประจำ จังหวัดเหงะอาน เป็นผู้ตัดสินใจ กระบวนการทั้งหมดจะรวดเร็วขึ้น มีข้อผิดพลาดน้อยลง และหากมีข้อผิดพลาด ความรับผิดชอบก็จะชัดเจนยิ่งขึ้น หรืออีกตัวอย่างหนึ่ง เมื่อครั้งที่ท่านดำรงตำแหน่งรัฐมนตรีว่าการกระทรวงวัฒนธรรมและสารสนเทศ และต่อมาเป็นรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสาร ท่านได้แสดงความเห็นว่า "เป็นไปไม่ได้ที่รัฐมนตรีจะนั่งลงนามในคำสั่งคัดเลือกและเลื่อนตำแหน่งพนักงานในตำแหน่งรองหัวหน้ากรมหรือหัวหน้ากรม ซึ่งไม่ทราบชื่อ หน้าตา หรือความสามารถ" ดังนั้น ท่านจึงตัดสินใจกระจายอำนาจไปยังหัวหน้ากรมเพื่อรับและเลื่อนตำแหน่งรองหัวหน้ากรมหรือหัวหน้ากรม เพราะเป็นระดับที่ช่วยเหลือหัวหน้ากรมโดยตรง ด้วยเหตุนี้ งานจึงได้รับการดำเนินการอย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมาก โดยไม่มีข้อผิดพลาด อย่างไรก็ตาม คุณฮอปกล่าวว่า หลังจากการกระจายอำนาจแล้ว จำเป็นต้องกระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาทำงานเร็วขึ้น พร้อมกับการตรวจสอบ กำกับดูแล และยึดมั่นกับความเป็นจริงอย่างใกล้ชิด เพื่อดูว่าอะไรสมเหตุสมผล อะไรไม่เหมาะสม และอะไรที่ต้องเสริมเติมแต่งให้สมบูรณ์แบบ “แม้ว่าผมจะกระจายอำนาจให้คุณแล้วคุณทำได้ไม่ดี ผมก็ยังสามารถถอนมันออกได้” คุณฮอปกล่าว เพื่อปรับปรุงกลไกและส่งเสริมการกระจายอำนาจและการมอบหมายอำนาจ อดีตรัฐมนตรีว่าการกระทรวงสารสนเทศและการสื่อสารกล่าวว่า ประการแรก จำเป็นต้องทำงานเชิงอุดมการณ์ให้ดี เพื่อสร้างเอกภาพทั้งในด้านการรับรู้และการปฏิบัติ เพราะความแข็งแกร่งขององค์กรเริ่มต้นจากการทำงานเชิงอุดมการณ์ “ถ้าอิฐถูกวางไม่ระมัดระวัง มันก็จะล้มลง นับประสาอะไรกับผู้คน เราต้องทำอะไรบางอย่างเพื่อให้แกนนำมีความเข้าใจและความมุ่งมั่นที่ถูกต้องในการดำเนินการ” คุณฮอปแสดงความคิดเห็น นอกจากนี้ เขายังกล่าวว่า ควรมีกลไกและมาตรฐานการคัดกรองเพื่อคัดเลือกคนดี คนเก่ง เพราะนั่นเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

อดีตรัฐมนตรี เลอ ดวน ฮอป เปรียบเทียบการปฏิวัติการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งนี้ว่าเป็น “โอกาสทอง” ในการคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถ ทุ่มเท และมีคุณธรรม รวมถึงการกำจัดบุคลากรที่ไม่เหมาะสม พร้อมกันนี้ เขายังเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการมีกลไกและนโยบายที่เหมาะสมสำหรับเจ้าหน้าที่ที่ต้องปรับเปลี่ยน เนื่องจากพวกเขาอยู่ในระบบ จึงได้มีส่วนร่วมกับรัฐไม่มากก็น้อย ดังนั้นเมื่อพวกเขาออกจากตำแหน่งเนื่องจากนโยบายทั่วไป จำเป็นต้องมีนโยบายที่เหมาะสมสำหรับการมีส่วนร่วมของพวกเขา รวมถึงทรัพยากรที่จะช่วยให้พวกเขาเปลี่ยนอาชีพ ตัวอย่างเช่น ผู้ที่มีงานทำเหลืออีกไม่กี่ปีสามารถได้รับการสนับสนุนให้เกษียณอายุก่อนกำหนดได้ แต่ต้องมีแหล่งทรัพยากรขั้นต่ำที่จะช่วยให้พวกเขาดำรงชีวิตต่อไปได้ ใน “การจัดที่นั่ง” หลังจากการควบรวมหน่วยงาน อดีตรัฐมนตรี เลอ ดวน ฮอป ได้เสนอแนะว่าเป็นไปได้ที่จะจัดให้มีการสอบคัดเลือกผู้นำ ยกตัวอย่างเช่น เมื่อสองกระทรวงรวมกัน จำนวนรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงมีมากเกินไป อาจจัดการทดสอบภายใต้หัวข้อ “ถ้าคุณเป็นรัฐมนตรีช่วยว่าการกระทรวงที่รับผิดชอบงานด้านนี้ คุณจะทำอย่างไร” แล้วให้ “ผู้สมัคร” นำเสนอรายงานของตนเอง ด้วยวิธีนี้ เขาเชื่อว่าจะสามารถเลือกบุคลากรที่มีความสามารถและความสามารถมากขึ้น ขณะเดียวกัน จากมุมมองของการนำไปปฏิบัติจริงในพื้นที่ เลขาธิการ Vinh Phuc Duong Van An กล่าวว่า ก่อนที่จะดำเนินนโยบายการจัดเตรียมและปรับปรุงกลไก จำเป็นต้องประชุมกับคณะทำงานเพื่อหารือและชี้แจงวัตถุประสงค์ ความหมาย และข้อกำหนดเร่งด่วนของนโยบาย ในความเป็นจริง ดังที่เลขาธิการ To Lam ได้กล่าวไว้ว่า กลไกนี้มีความยุ่งยากและมีหลายชั้น ซึ่งเป็นการเพิ่มภาระงบประมาณ ดังนั้น คุณ An จึงกล่าวว่า ยิ่งปรับปรุงกลไกได้เร็วเท่าไหร่ ก็ยิ่งเป็นประโยชน์ต่อประชาชนและประเทศชาติมากขึ้นเท่านั้น นอกจากการปลุกเร้าจิตวิญญาณของข้าราชการและลูกจ้างของรัฐแล้ว เลขาธิการหวิงฟุกยังกล่าวว่า จำเป็นต้องปลุกเร้าจิตวิญญาณแห่งการอุทิศตนและเสียสละเพื่อประโยชน์ส่วนรวมของคณะทำงาน โดยจำเป็นต้องกำหนดหลักเกณฑ์ในการจัดสรร การคัดเลือก และการมอบหมายงานอย่างเปิดเผยและเป็นธรรม โดยมีรูปแบบการดำเนินการ เช่น การทบทวน ประเมินผล และลงคะแนนเสียงอย่างเป็นประชาธิปไตย ผ่านการรวบรวมความคิดเห็นร่วมกันของหน่วยงานและหน่วยงานต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง นอกเหนือจากนโยบายทั่วไปของรัฐบาลกลางแล้ว นายอันยังกล่าวว่า ท้องถิ่นต่างๆ จำเป็นต้องออกนโยบายของตนเองเพื่อส่งเสริมและชดเชยแก่คณะทำงานที่ต้องปรับโครงสร้างองค์กรเมื่อต้องปรับปรุงระบบ

เมื่อหน่วยงานทั้งสองรวมกัน เลขาธิการเดือง วัน อัน กล่าวว่าจะมีเพียงคนเดียวเท่านั้นที่จะดำรงตำแหน่งหัวหน้า ส่วนอีกคนหนึ่งสามารถย้ายไปดำรงตำแหน่งผู้นำในหน่วยงานอื่นได้ หากมีคุณสมบัติเหมาะสม หรือยินยอมให้ลดตำแหน่งลงเป็นรองหัวหน้า หรือแม้กระทั่งเกษียณอายุ อย่างไรก็ตาม เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์ "การคัดคนเก่งออก" ท่านได้เน้นย้ำถึงความจำเป็นของเกณฑ์การคัดเลือกเฉพาะ ควบคู่ไปกับการประเมินคุณสมบัติ เกียรติยศ ความรับผิดชอบ และความทุ่มเทของเจ้าหน้าที่ในการคัดเลือกบุคคลที่เหมาะสม รัฐสภา รัฐบาล กระทรวง สาขา และท้องถิ่น กำลังเร่งพัฒนาและดำเนินแผนเพื่อปรับปรุงกลไกและลดจำนวนบุคลากร ตามคำร้องขอของคณะกรรมการกลาง หน่วยงานต่างๆ ต้องจัดทำสรุปมติที่ 18 ให้แล้วเสร็จ และรายงานต่อคณะกรรมการบริหารกลางเกี่ยวกับแผนการจัดระบบการเมืองให้สมบูรณ์แบบภายในไตรมาสแรกของปี พ.ศ. 2568

เนื้อหา: Hoai Thu, Vo Van Thanh

ออกแบบ: Thuy Tien

Dantri.com.vn

ที่มา: https://dantri.com.vn/xa-hoi/co-hoi-vang-de-chon-nguoi-tai-20241219125202615.htm