บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company: สร้างเสถียรภาพให้กับเครื่องมือการจัดการและการผลิตหลังการควบรวมกิจการ

เพื่อดำเนินการตามโครงการปรับโครงสร้าง ของกลุ่มอุตสาหกรรมถ่านหินและแร่แห่งชาติเวียดนาม สำหรับช่วงปี 2017-2020 เมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2563 บริษัทร่วมทุนถ่านหินเกาเซิน - วินาโคมิน และบริษัทร่วมทุนถ่านหินเตย์นามดาไม - วินาโคมิน ได้ควบรวมกิจการกัน ต่อมาได้เปลี่ยนชื่อเป็นบริษัทร่วมทุนถ่านหินเกาเซิน - TKV นับตั้งแต่การควบรวมกิจการ บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ได้ส่งเสริมการปรับโครงสร้างภายใน โดยจัดระเบียบแผนก โรงงาน และสถานที่ก่อสร้างให้คล่องตัวและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อยๆ ซึ่งเป็นพื้นฐานสำคัญที่ทำให้ Cao Son Coal สามารถสร้างเสถียรภาพด้านการบริหารจัดการ การผลิต และธุรกิจ ตลอดจนสร้างงานและรายได้ให้กับพนักงานได้ในเร็ววัน

ผู้บริหารของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company จัดการประชุมหารือกันเป็นประจำเพื่อแก้ไขปัญหาด้านนโยบายสำหรับพนักงานและส่งเสริมแนวนโยบายการปรับโครงสร้างองค์กรของบริษัท

ทันทีหลังจากการควบรวมกิจการ บริษัทได้ดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อจัดตั้งสถานที่ก่อสร้าง โรงงาน และแผนกต่างๆ แต่งตั้งเจ้าหน้าที่บริหาร รับพนักงานจากทั้งสองบริษัท และทำให้งานด้านองค์กรทั้งหมดมีความมั่นคง เพื่อให้บริษัทสามารถดำเนินงานได้อย่างปกติในวันแรกและเดือนแรก หลังจากการควบรวมกิจการ บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company - TKV ได้จัดตั้งการผลิตที่เหมืองสองแห่ง ได้แก่ เหมือง Cao Son และเหมือง Khe Cham II จากหน่วยงานบริหาร 2 แห่งที่มี 28 แผนก หลังจากการควบรวมกิจการ บริษัทได้ลดเหลือหน่วยงานบริหาร 1 แห่งที่มี 14 แผนก และสถานที่ก่อสร้างและโรงงาน 25 แห่ง ปัจจุบัน บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company เป็นหน่วยงานเหมืองเปิดที่มีขนาดการผลิตและผลผลิตการทำเหมืองสูงสุดในกลุ่ม (มากกว่า 5 ล้านตันถ่านหินดิบต่อปี) และมีพนักงาน 3,296 คน

เมื่อวันที่ 22 มกราคม 2564 คณะกรรมการพรรคของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ได้ออกมติที่ 12-NQ/DU เรื่องการเดินหน้าและดำเนินการปรับโครงสร้างองค์กรอย่างต่อเนื่องในช่วงปี 2564-2568 โดยมีเป้าหมายคือการสร้างบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ให้เป็นองค์กรที่มีเทคโนโลยีและรูปแบบการจัดการที่ทันสมัยและมีความเชี่ยวชาญสูง มีโครงสร้างองค์กรแรงงานที่คล่องตัวและเหมาะสม มุ่งมั่นที่จะเพิ่มผลิตภาพแรงงานอย่างน้อย 6% ต่อปี และเพิ่มรายได้เฉลี่ยต่อหัวอย่างน้อย 5% ต่อปี การออกมตินี้เป็นไปอย่างทันท่วงที ช่วยให้บริษัทสามารถยึดมั่นในเป้าหมายของการส่งเสริมการปรับโครงสร้างองค์กรตามแผนงานที่เหมาะสม ดังนั้น แผนงานสำหรับรูปแบบองค์กรและการผลิตของบริษัทในช่วงปี 2564-2566 จึงกำหนดไว้ไม่เกิน 22 สถานที่ก่อสร้างและโรงงาน ในปี 2024 จำนวนจุดศูนย์กลางจะลดลงเหลือไม่เกิน 17 สถานที่ก่อสร้างและโรงงาน และในปี 2025 จะเหลือ 16 สถานที่ก่อสร้างและโรงงาน

หน่วยงานพรรคของกรมจัดระเบียบแรงงาน (บริษัท เกาเซิน ถ่านหิน จำกัด) จัดการประชุมเชิงหัวข้อเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรการผลิตในพื้นที่เขญัม 2

เพื่อเป็นการดำเนินการตามการปรับโครงสร้างองค์กรครั้งล่าสุด เมื่อวันที่ 1 สิงหาคม 2567 บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company ได้ประกาศการตัดสินใจเกี่ยวกับการปรับโครงสร้างองค์กรการผลิตตามแผนที่ได้รับอนุมัติ การปรับโครงสร้างและจัดสรรแรงงานในหน่วยงานต่างๆ เกิดขึ้นในบริบทของการหมดอายุของใบอนุญาตการทำเหมืองที่เหมือง Khe Cham II และการเตรียมการสำหรับการปิดเหมืองเพื่อใช้เป็นสถานที่ทิ้งขยะ ดังนั้น ตั้งแต่วันที่ 1 สิงหาคม 2567 บริษัทจึงยุบหน่วยงานก่อสร้างสะพานและถนนหมายเลข 2 รวมโรงงานซ่อมบำรุงสถานีเครือข่ายเข้ากับโรงงานซ่อมบำรุงหมายเลข 1 และรวมโรงงานซ่อมบำรุงขนส่งหมายเลข 12 เข้ากับโรงงานซ่อมบำรุงขนส่งหมายเลข 7

นอกจากนี้ บริษัทยังได้ออกคำสั่งเกี่ยวกับการโอน การจัดสรร และการมอบหมายเจ้าหน้าที่ พนักงาน ลูกจ้าง อุปกรณ์ เครื่องจักร และสินทรัพย์ถาวรของหน่วยงานต่างๆ ที่บริษัทได้ดำเนินการอย่างเร่งด่วนและคล่องตัว โดยลดจำนวนการติดต่อและเสริมสร้างความเชี่ยวชาญของฝ่ายบริหารเพื่อให้การดำเนินงานด้านการผลิตและธุรกิจของบริษัทมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

พิธีเปิดสายการผลิตของบริษัทร่วมทุนถ่านหินเกาเซิน ภาพ: คอง มินห์ (ผู้ร่วมให้ข้อมูล)

สหายฟาม กว็อก เวียด เลขาธิการพรรคและกรรมการผู้จัดการบริษัท เหมืองถ่านหินเกาเซิน กล่าวว่า ในกระบวนการปรับโครงสร้างและจัดระเบียบองค์กรใหม่ คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้สั่งการให้หน่วยงานพรรคทำงานด้านการวางแนวคิดและการระดมมวลชนให้ดี เพื่อสร้างฉันทามติและความสามัคคีสูงตั้งแต่การกำหนดนโยบายไปจนถึงการปฏิบัติ สร้างความแข็งแกร่งร่วมกันของหน่วยงานต่างๆ คณะกรรมการพรรคของบริษัทได้ดำเนินการอย่างเด็ดเดี่ยวตามกระบวนการและขั้นตอนที่ถูกต้อง ผสมผสานความเฉพาะเจาะจงกับความเป็นสากลอย่างกลมกลืนและสมเหตุสมผล ระหว่างการสืบทอดที่มั่นคงกับการสร้างสรรค์นวัตกรรม การพัฒนา และประสิทธิภาพ องค์กรต้องบรรลุเป้าหมายของการกำหนดให้มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการทำงานให้สอดคล้องกับความเป็นจริง ในขณะเดียวกัน ส่งเสริมบทบาทการนำของพรรคในองค์กรหลังการปรับโครงสร้าง ดูแลและกำหนดนโยบายสำหรับบุคลากรในกระบวนการปรับโครงสร้าง และดำเนินการตามแผนงานสำหรับบุคลากรจำนวนหนึ่ง

คาดว่าในปี 2024 บริษัทจะจัดสรรเงินประมาณ 10,000 ล้านดองจากกองทุนสวัสดิการเพื่อสนับสนุนและแก้ไขปัญหาเรื่องการเกษียณอายุ และจัดหางานให้กับพนักงานหลังจากการปรับโครงสร้าง... ด้วยการทำงานด้านอุดมการณ์ที่ดี ความโปร่งใสในการบริหารงานบุคคล และประชาธิปไตยในการคัดเลือกบุคลากรที่มีคุณสมบัติ ความสามารถ และคุณธรรมเพื่อมอบหมายงาน ทำให้สถานการณ์ด้านอุดมการณ์ของบุคลากร สมาชิกพรรค และพนักงานมีความมั่นคงมาจนถึงปัจจุบัน โดยไม่มีข้อร้องเรียนหรือการกล่าวหาใดๆ

คาดว่านับจากนี้ไปจนถึงสิ้นปี 2024 บริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company จะยุบเลิกไซต์คัดแยกและบริโภคถ่านหินหมายเลข 2 และในปี 2025 บริษัทจะดำเนินการควบรวมแผนกเครื่องกลและไฟฟ้า และแผนกวิศวกรรมขนส่ง เข้าด้วยกันเป็นแผนกเครื่องกลและไฟฟ้า-ขนส่ง โดยภายในปี 2025 โครงสร้างองค์กรของบริษัท Cao Son Coal Joint Stock Company จะมี 13 แผนกและฝ่าย พร้อมด้วยไซต์ก่อสร้างและโรงงาน 16 แห่ง ตามแบบอย่างของกลุ่มบริษัท

แหล่งที่มา