
PERSOL เพิ่งเผยแพร่รายงานทรัพยากรบุคคลปี 2025 ซึ่งเน้นย้ำถึง 5 แนวโน้มที่กำลังปรับเปลี่ยนภูมิทัศน์การจ้างงานในเวียดนามและภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยอิงจากผลการสำรวจจาก 12 ตลาดและ 4 อุตสาหกรรมหลัก ได้แก่ การผลิต สินค้าอุปโภคบริโภค บริการระดับมืออาชีพ และห่วงโซ่อุปทาน
เนื่องจากทักษะดิจิทัล เช่น การวิเคราะห์ข้อมูล AI ทักษะแบบผสมผสาน และความเข้าใจ ESG เริ่มหายาก พนักงานจึงหันมาเน้นที่สภาพแวดล้อมที่ยืดหยุ่น โอกาสในการพัฒนา และการมุ่งเน้นอาชีพในระยะยาวแทน
เวียดนามกำลังก้าวขึ้นมาเป็นตลาดการสรรหาบุคลากรดิจิทัลที่เติบโตเร็วที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยขับเคลื่อนโดยความต้องการบุคลากรที่เพิ่มสูงขึ้นในด้านอีคอมเมิร์ซ การขายปลีกแบบ Omnichannel และการตลาดที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
ด้วยเหตุนี้ ธุรกิจต่างๆ จึงมองหาผู้สมัครที่เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและมีความเข้าใจธุรกิจและการดำเนินงานเป็นอย่างดี ในขณะเดียวกัน ผู้หางานก็กลายเป็น “ผู้บริโภค” มากขึ้น พวกเขาคาดหวังกระบวนการสมัครงานที่ปรับให้เหมาะกับอุปกรณ์เคลื่อนที่และข้อมูลค่าตอบแทนที่โปร่งใส การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้บังคับให้ธุรกิจต่างๆ ต้องทบทวนกระบวนการสรรหาบุคลากรทั้งหมด และวิธีการสื่อสารคุณค่าของแบรนด์นายจ้าง
รายงาน HR 2025 พบว่าธุรกิจหลายแห่งยังคงประสบปัญหาการขาดแคลนบุคลากรคุณภาพสูง โดยความต้องการทักษะด้านดิจิทัล การวิเคราะห์ข้อมูล และทักษะที่ยืดหยุ่นเติบโตเร็วกว่าอุปทานในตลาดหลักส่วนใหญ่ ขณะเดียวกัน ความรู้และการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้าน ESG กำลังกลายเป็นเกณฑ์สำคัญในการสรรหาบุคลากร เนื่องจากองค์กรต่างๆ ต้องปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านความยั่งยืนที่เพิ่มมากขึ้น
คนรุ่นใหม่ โดยเฉพาะคนรุ่น Gen Z และ Gen Y ยังคงเปลี่ยนแปลงค่านิยมในสถานที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง พวกเขาให้ความสำคัญกับความยืดหยุ่น ความรับผิดชอบต่อสังคม การทำงานที่มีความหมาย และโอกาสในการพัฒนาตนเอง องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ระบุว่าภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก ยังคงเป็นภูมิภาคที่มีอัตราการเติบโตของการจ้างงานเร็วที่สุดในโลก ซึ่งแสดงให้เห็นว่าธุรกิจต่างๆ จำเป็นต้องปรับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลเพื่อตอบสนองความคาดหวังใหม่ๆ ที่มีต่อแรงงาน
คุณเอลวิน ตัน ผู้อำนวยการประจำภูมิภาคและหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ กล่าวว่า “ตลาดทรัพยากรบุคคลในภูมิภาคกำลังเข้าสู่ช่วงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญ ปัญหาทรัพยากรบุคคลในปัจจุบันไม่ได้อยู่ที่การขาดแคลนบุคลากรอีกต่อไป แต่อยู่ที่ความสามารถในการปรับตัว องค์กรที่รู้วิธีผสมผสานการลงทุนด้านเทคโนโลยี ความเข้าใจในวัฒนธรรมองค์กร และการสร้างกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรที่เน้นคุณค่า จะมีข้อได้เปรียบในการพัฒนาอย่างยั่งยืนในระยะต่อไป”
ที่มา: https://www.sggp.org.vn/doanh-nghiep-uu-tien-ung-vien-thanh-thao-cong-nghe-va-hieu-biet-ve-kinh-doanh-post827098.html










การแสดงความคิดเห็น (0)