ด้วยจิตวิญญาณของ "เวียดนามทำได้" ประธานบริษัทที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่าน 5 ครั้ง ได้พิชิตใจลูกค้าชาวญี่ปุ่นที่มีความต้องการสูง และยังคงนำผลิตภัณฑ์เวียดนามไปสู่ตลาดต่างประเทศอื่นๆ อีกมากมาย
“ผมเข้ามาสู่วงการวิศวกรรมเครื่องกลโดยโชคชะตา” นาย Hoang Huu Thang ประธานคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Engineering and Industry Group (Intech Group) เล่าอย่างครุ่นคิด
Hoang Huu Thang นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี 2009 หาเลี้ยงชีพด้วยการขายหมวกกันน็อค แต่หลังจากผ่านไป 2 ปี เขาก็ตระหนักว่าผลิตภัณฑ์หมวกกันน็อคไม่มีโอกาสพัฒนามากนักในอนาคต เมื่อโครงการขนส่งสาธารณะพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง และผู้คนซื้อรถยนต์มากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจเลือกอาชีพอื่นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ
หลังจากค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตมาหลายวัน ผมรู้สึกสนใจภาพผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสายพานลำเลียง ซึ่งกำลังถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในโรงงานและภาคอุตสาหกรรม ในเวลานั้น นักลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) หลั่งไหลเข้ามาในเวียดนาม โดยเฉพาะบริษัทจากเกาหลีและญี่ปุ่น ซึ่งโรงงานเกือบทั้งหมดของเวียดนามต้องการสายพานลำเลียง หลังจากศึกษาเมคคาทรอนิกส์ ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางกลและเทคนิคอย่างลึกซึ้ง และเห็นว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสพัฒนามากมายในบริบทของประเทศที่ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมและความทันสมัย ผมจึงค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทขนาดใหญ่ ทั่วโลก ที่ทำงานในสาขานี้ โรงงานที่ทันสมัยของพวกเขาทำให้ผมหลงใหล ดังนั้นผมจึงมุ่งมั่นที่จะเริ่มต้นธุรกิจในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ แม้ว่าความรู้ในหนังสือที่ผมเรียนจะจำกัดอยู่แค่ในโรงเรียนและการค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตเพียงช่วงสั้นๆ โดยปราศจากประสบการณ์จริงใดๆ ในเวลานั้น ผมมองไปข้างหน้าแต่ยังไม่ "ผมตระหนักถึงความยากลำบากและความยากลำบากที่ผมจะต้องเผชิญ" คุณทังกล่าวถึงอนาคตของเขาในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ
บริษัท Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (ย่อเป็นภาษาอังกฤษว่า Intech Group) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี พ.ศ. 2554 ในบ้านเช่าแห่งหนึ่ง ฮวง ฮู่ ถัง ตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะพยายามอย่างเต็มที่ภายใน 5 ปี หากประสบความสำเร็จ เขาจะเดินหน้าต่อไป หากไม่สำเร็จก็จะกลับไปทำงานในเขตอุตสาหกรรมในจังหวัดห่างไกล
ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจนั้น เต็มไปด้วยความยากลำบากมากมาย ทั้งที่ไม่มีประสบการณ์ ไม่มีคอนเนคชั่น ไม่มีลูกค้า และไม่มีเงินทุน ครอบครัวนี้มาจากครอบครัวชาวนา พ่อแม่ก็อายุมากแล้ว และญาติพี่น้องส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในชนบทบนภูเขา ของบั๊กซาง จึงไม่สามารถช่วยเหลืออะไรได้
อย่างไรก็ตาม วัยเด็กที่เต็มไปด้วยความยากลำบากและความลำบาก ต้องปั่นจักรยาน 20 กม. เพื่อไปขายผักในอากาศหนาวจัดพร้อมกับหลังที่เปียกโชกไปด้วยเหงื่อ หรือต้องจับกุ้งในตอนกลางคืน... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวันที่ยาวนานที่ต้องถูกเพื่อนฝูงวิพากษ์วิจารณ์ด้วยอารมณ์ต่างๆ นานาเพราะสอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่าน 5 ครั้ง ได้ฝึกฝนและฝึกฝนให้หว่าง ฮูทัง มีความตั้งใจแน่วแน่ และมีความสามารถในการทนต่อแรงกดดันได้มากกว่าคนอื่นๆ มาก
หลังจากที่ลงโฆษณาสินค้าในเว็บไซต์ Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban เป็นเวลาหลายเดือน โดยใช้รูปภาพจากอินเทอร์เน็ตเพื่อโปรโมตสินค้า ในที่สุด Intech ก็ได้คำสั่งซื้อแรกแล้ว
มูลค่าการสั่งซื้อเพียง 10 ล้านดองเท่านั้น ลูกค้าจึงไม่ได้กำหนดมาตรฐานโรงงานและกำลังการผลิตที่สูงนัก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานผ่านพันธมิตรตัวกลางที่ไม่เข้าใจด้านเทคนิค พวกเขาจึงสื่อสาร "คำถาม" ไม่ถูกต้อง แม้ว่า Intech จะระบุรายละเอียดทางเทคนิคที่ถูกต้องในสัญญา แต่ลูกค้ายังคงปฏิเสธที่จะรับสินค้าและไม่ได้ส่งคืนสินค้าเนื่องจากได้ชำระเงินล่วงหน้าไปแล้ว 50% น้องชายที่ส่งสินค้าถูกลูกค้ากักตัวไว้ ฮวง ฮู่ ทัง ต้องไปอธิบายอย่างละเอียดก่อนที่จะเห็นใจและปล่อยสองพี่น้องไป
เมื่อสินค้าคงเหลือ 6 ล้านชิ้น ผู้ก่อตั้ง Intech จึงเดินทางไปยังเขต Xuan Truong ( นามดิ่ญ ) เพื่อทวงถามเงินจากคู่ค้าตัวกลาง หลังจากรอมาหนึ่งวันโดยไม่ได้รับเงินคืน เขาจึงต้องนั่งมอเตอร์ไซค์รับจ้างไปยังเมืองนามดิ่ญเพื่อพักผ่อนชั่วคราว ระหว่างทางเขาประสบอุบัติเหตุและมีรอยขีดข่วนทั่วร่างกาย วันรุ่งขึ้น เขายังคงรอต่อไปเพื่อทวงถามเงิน โชคดีที่ภายในเที่ยงวัน คู่ค้าตกลงจ่ายเงิน 3 ล้านดอง
หลังจากคำสั่งซื้อแรกไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ก่อตั้ง Intech ยังคงลงประกาศโฆษณาอย่างต่อเนื่อง โดยยึดมั่นในความจริงใจ ความซื่อสัตย์ และการเปิดกว้างในการทำงานกับลูกค้า สวรรค์ไม่ทำให้ผู้มีใจต้องผิดหวัง คำสั่งซื้อเริ่มเข้ามามากขึ้น ส่วนใหญ่เป็นคำสั่งซื้อขนาดเล็กสำหรับลูกกลิ้งอุตสาหกรรมและสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม
เขาทำงานหนักทั้งวันทั้งคืนเพื่อเรียนรู้การวาดภาพ วาดแบบผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง แล้วจึงสั่งผลิตให้กับโรงงานขนาดเล็ก โรงงานที่มีเครื่องกลึงก็สั่งผลิตชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับเครื่องกลึง โรงงานที่มีเครื่องกัดก็สั่งผลิตชิ้นส่วนที่เกี่ยวข้องกับการกัด ฯลฯ เขาสั่งซื้ออุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบไฟฟ้าจากบริษัทที่ขายอุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบ จากนั้นเขาก็รวบรวมส่วนประกอบเหล่านั้นที่บ้านพักเพื่อประกอบ ทดสอบการใช้งาน และส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าเมื่ออยู่ในสภาพสมบูรณ์เท่านั้น
หลังจากนั้น เมื่อมีคำสั่งซื้อจำนวนมากขึ้น เราจะติดต่อกับพันธมิตรที่มีโรงงานขนาดใหญ่ขึ้น เพื่อขอให้พวกเขาผลิต ประกอบ และติดตั้งให้เราในภายหลัง Intech มุ่งเน้นเฉพาะด้านเทคนิค บริการก่อนและหลังการขายเท่านั้น
ด้วยวิธีการดำเนินการเช่นนี้ แม้ว่าจะไม่มีโรงงานของตัวเองและไม่ต้องลงทุนกับเครื่องจักรและอุปกรณ์มากเกินไป Intech ก็ยังสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามข้อกำหนดได้
ตอนที่ก่อตั้งบริษัทครั้งแรก ฮวง ฮุย ทัง ทุ่มเทพลังงานทั้งหมดให้กับการทำงาน นอนน้อยมาก และแทบไม่มีเวลาพักผ่อนเลย “ตอนนั้นผมกำลังมีความรัก ราวๆ ห้าทุ่มถึงเที่ยงคืน คนรักของผมโทรมาถามว่าผมกำลังทำอะไรอยู่ และเห็นว่าผมยังประกอบสายพานลำเลียง ประกอบลูกกลิ้ง ประกอบสินค้าอยู่... เพราะผมต้องส่งสินค้าให้ลูกค้าในเช้าวันรุ่งขึ้น ตอนนั้นผมดูผอมมาก หนักแค่ประมาณ 50-52 กิโลกรัม หน้าซีดเซียว ทุกคนบอกว่าผมดูแก่เกินวัย” ผู้ก่อตั้ง Intech เล่าพร้อมเสียงหัวเราะ
เนื่องจากบริษัทมีขนาดและกำลังการผลิตที่จำกัด แม้ว่าพวกเขาต้องการรายได้เพิ่มจริงๆ แต่ผู้นำของ Intech ก็ต้องปฏิเสธคำสั่งซื้อจำนวนมากที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคเกินไปหรือมีมูลค่าสูงถึงหลายพันล้านดอง ในขณะที่ทุนของบริษัทยังมีจำกัด
คุณทังอธิบายว่า “ผมรู้ศักยภาพของตัวเองดีอยู่แล้ว การปฏิเสธเป็นทางออกที่ดีสำหรับทั้งลูกค้าและตัวผมเอง ผมพยายามยอมรับอยู่เรื่อย เพราะไม่มีกำลังผลิตเพียงพอ ส่งผลโดยตรงต่อสายการผลิตและแผนการผลิตของลูกค้า ก่อให้เกิดความเสียหายทั้งสองฝ่าย ผมและลูกค้าไม่ต้องการให้เป็นเช่นนั้น ต่อมาเมื่อทรัพยากรเพิ่มขึ้น ผมก็สามารถรับคำสั่งซื้อที่เหมาะสมยิ่งขึ้นตามกำลังผลิตของบริษัทได้”
ด้วยคติประจำใจที่จะรับงานเฉพาะเมื่อเรามั่นใจว่าทำได้เท่านั้น ในช่วง 5 ปีแรกของการดำเนินงาน ยกเว้นคำสั่งซื้อแรก Intech ไม่เคยมีลูกค้าส่งคืนสินค้าหรือปฏิเสธที่จะรับสินค้าเลย
คำสั่งซื้อที่ใหญ่ที่สุดของ Intech ในช่วงห้าปีแรกมีมูลค่าเกือบ 8 พันล้านดอง ซึ่งจัดส่งให้กับโรงงานในเกาหลีที่เมืองเหงะอาน ก่อนหน้านี้ Intech เคยจัดหาสายการผลิตมูลค่าเกือบ 3 พันล้านดองให้กับโรงงานแห่งนี้ที่เมืองไห่เซือง
อันที่จริง คำสั่งซื้อมูลค่า 8 พันล้านดองในเวลานั้นเกินกำลังทางการเงินของ Intech ไปเล็กน้อย Intech รับประกันทั้งด้านเทคนิคและความก้าวหน้า เปิดเผยสถานการณ์จริงเพื่อให้ Intech อำนวยความสะดวกด้านการเงินและการชำระเงิน ลูกค้าก็เข้าใจดี จึงตัดสินใจมารวมตัวกัน คำสั่งซื้อเช่นนี้ช่วยให้บริษัทฟื้นตัวได้ ค่อยๆ พัฒนาจากบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกล ไปสู่บริษัทที่เชี่ยวชาญด้านเครื่องจักรกลแม่นยำ ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยี ต่อมาคือ Intech Group” คุณ Thang กล่าว
ด้วยความหลงใหลในโรงงานที่เป็นมืออาชีพ กว้างขวาง สะอาดตา ของบริษัท FDI พร้อมด้วยทุนที่มากขึ้น “เจ้าพ่อ” ของ Intech จึงตัดสินใจสร้างโรงงานของตนเองเพื่อให้ความสำคัญเชิงรุกมากขึ้นเกี่ยวกับคุณภาพผลิตภัณฑ์และความก้าวหน้าในการผลิต
ตอนแรกเป็นเพียงโรงงานประกอบรถยนต์ หลังจากที่มีลูกค้าที่มั่นคงและมีงานประจำมากขึ้น พวกเขาก็เริ่มลงทุนในเครื่องจักรมากขึ้นเพื่อบริหารจัดการการผลิตเชิงรุก หากไม่มีเงินทุน พวกเขาก็จะซื้อเครื่องจักรมือสองเพื่อประหยัดต้นทุน หากมีเงินทุนมากขึ้น พวกเขาก็จะซื้อเครื่องจักรใหม่จากจีน ญี่ปุ่น หรือยุโรป
เมื่อสถานะทางการเงินของบริษัทดีขึ้น บริษัทจะลงทุนในเครื่องจักรที่มีคุณภาพดีขึ้นและซับซ้อนมากขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ ปัจจุบัน Intech มีเครื่องจักรจากญี่ปุ่นและยุโรปจำนวนมาก ซึ่งบางเครื่องมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านดอง เนื่องจากเป็นเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดในตลาด ณ เวลาที่ซื้อ ลูกค้าและพันธมิตรชาวต่างชาติบางรายที่มาเยี่ยมชมโรงงานไม่ได้เชื่อว่าโรงงานนี้เป็นของบริษัทเวียดนาม แต่เชื่อว่าเป็นของเจ้าของต่างชาติหรือลงทุนโดยบริษัทต่างชาติ” ประธาน Intech กล่าว
เพื่อผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีความต้องการทั้งในด้านคุณภาพและความสวยงาม Intech ไม่เพียงแต่ลงทุนในสายการผลิตที่ทันสมัยเท่านั้น แต่ยังลงทุนในระบบการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดในแต่ละขั้นตอน แต่ละแผนก แต่ละพนักงาน ด้วยอุปกรณ์วัดที่ตรงตามมาตรฐานสากลอีกด้วย
กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา (R&D) ได้รับการลงทุนและดำเนินการอย่างจริงจัง ยกตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งอุตสาหกรรมที่ส่งออกไปยังตลาดญี่ปุ่นมาประมาณ 4 ปีแล้ว ทำให้ลูกค้ามีความต้องการด้านคุณภาพและความทนทานสูงมาก ศูนย์วิจัยของ Intech ต้องใช้เวลาหลายปีในการทดสอบ ตรวจสอบ และประเมินผลก่อนที่จะนำเอกสารออกสู่ตลาด โดยมีตัวชี้วัดที่ชัดเจนเพื่อยืนยันคุณภาพและกระบวนการผลิต
คุณเอเซย์ ฮิราตะ หัวหน้าฝ่ายจัดหาและวางแผน บริษัท สึบากิโมโตะ ชาน ได้ใช้ลูกกลิ้งที่จัดหาโดยบริษัทอินเทค และชื่นชมผลิตภัณฑ์ของบริษัทในเวียดนามเป็นอย่างยิ่ง โดยกล่าวว่า "โครงการหลักของเราทั้งหมดใช้ลูกกลิ้งของอินเทค จากการทดสอบความทนทานของผลิตภัณฑ์อินเทคกว่า 5 ล้านครั้ง ร่วมกับแบรนด์ในประเทศอื่นๆ เราจึงประเมินว่าผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งของอินเทคมีความทนทานสูงสุดและมีคุณภาพดีที่สุด"
ประธานกลุ่มบริษัทอินเทค กล่าวว่า “เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน เราควรลงทุนอย่างหนักในการวิจัยและพัฒนา การฟื้นฟูกิจการเป็นเรื่องปกติมาก ที่ต้องยอมรับต้นทุนทรัพยากรจำนวนมาก ทั้งในด้านการเงิน ทรัพยากรบุคคล เวลา และจิตใจ”
ปัจจุบันศูนย์วิจัยของ Intech มีพนักงานประมาณ 20 คน รวมถึงวิศวกรเครื่องกล วิศวกรไฟฟ้า วิศวกรควบคุม วิศวกรซอฟต์แวร์ เป็นต้น
การค้นคว้าและคาดการณ์เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเป็นกิจกรรมปกติของทีมงาน Intech ผ่านทางกิจกรรมค้นคว้าทางอินเทอร์เน็ต หรือการมีส่วนร่วมโดยตรงในนิทรรศการระดับนานาชาติ สัมมนา และการศึกษาดูงานในต่างประเทศ...
นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ของ Intech แล้ว ยังมีผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนเครื่องจักร ส่วนประกอบเครื่องจักร ระบบคัดแยกอัตโนมัติ คลังสินค้าอัจฉริยะ หุ่นยนต์อัตโนมัติ AGV และอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ล้วนได้รับการยืนยันคุณภาพในตลาด
“คนเวียดนามยังคงมองหาซื้อสินค้าจากจีนและประเทศอื่นๆ ขณะที่ Intech ก็จัดหาสินค้าเดียวกันนี้ให้กับต่างประเทศ แม้กระทั่งในตลาดที่มีความต้องการสูง เมื่อต้นปีนี้ สื่อมวลชนได้พูดถึงการเปิดโรงงานที่ทันสมัยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ ABB Group ที่เมืองบั๊กนิญ สายการผลิตและระบบอัตโนมัติทั้งหมดในโรงงานแห่งนี้เป็นของ Intech 100% ตั้งแต่การให้คำปรึกษา การออกแบบ การประมวลผล และการติดตั้งแบบ “เบ็ดเสร็จ” หลายคนที่ไม่ทราบเรื่องนี้คิดว่า ABB นำเครื่องจักรและอุปกรณ์มาจากยุโรป” คุณทังกล่าวอย่างเปิดเผย
ปัจจุบัน Intech ยังคงผลักดันผลิตภัณฑ์ที่มีเทคโนโลยีสูงขึ้นและต้องใช้ความรู้ทางปัญญาเพิ่มมากขึ้นไปยังต่างประเทศ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ พันธมิตรชาวญี่ปุ่นได้สั่งซื้อระบบคัดแยกพัสดุอัตโนมัติ ขณะนี้ Intech กำลังอยู่ในขั้นตอนการผลิต และคาดว่าจะจัดส่งสินค้าจากเวียดนามไปยังญี่ปุ่นได้ในต้นปี 2567 และส่งทีมผู้เชี่ยวชาญไปติดตั้งให้กับลูกค้า
“เรายังทำงานร่วมกับพันธมิตรในยุโรปบางราย อย่างไรก็ตาม ณ ตอนนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นตลาดหลัก แน่นอนว่าหากมีพันธมิตรต่างชาติรายอื่นๆ เข้ามา เราจะให้บริการและตอบสนองความต้องการของพวกเขาอย่างดีที่สุด คาดว่าญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรป จะเป็นสามตลาดหลักของ Intech ในอีก 5 ปีข้างหน้า” คุณทังกล่าวเสริม
เพื่อเจาะตลาดญี่ปุ่น ทีมงาน Intech ต้องเผชิญความยากลำบากมากมาย หลายครั้งที่พวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า ท้อแท้ และยอมแพ้ สโลแกน “เวียดนามทำได้” กลายเป็นแรงผลักดันให้ฟื้นคืนพลังและความมุ่งมั่นที่จะทำมัน
ความปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์เวียดนามสู่สายตาชาวโลกก่อตัวขึ้นในใจของประธานบริษัท Intech ตั้งแต่ครั้งไปร่วมงานแสดงสินค้านานาชาติและเยี่ยมชมโรงงานในต่างประเทศ ต่อมา คำพูดที่ว่า "เวียดนามผลิตสกรูไม่ได้" หรือคำพูดของพันธมิตรที่ว่า "เวียดนามเป็นเพียงประเทศที่ด้อยพัฒนา" ได้สะท้อนจิตวิญญาณของนักธุรกิจชาวเวียดนาม ทำให้เขาปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ออกสู่ตลาดโลกในเร็วๆ นี้ เข้าร่วมกับชุมชนธุรกิจเวียดนามเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานโลก ซึ่งส่งผลให้ความคิดเกี่ยวกับชาวเวียดนามค่อยๆ เปลี่ยนแปลงไป และเปลี่ยนมุมมองที่มีต่อเวียดนามของมิตรประเทศ
“จิตวิญญาณของผู้ประกอบการคือการกล้าที่จะมุ่งมั่น คิด และทำ และหากคุณมีอุดมคติอันยิ่งใหญ่และสูงส่ง คุณจะได้รับฉันทามติจากชุมชนและสังคม” นักธุรกิจ Hoang Huu Thang กล่าวเน้นย้ำ
การพิชิตใจลูกค้าและตลาดต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย นอกจากความปรารถนาและความมุ่งมั่นอันยิ่งใหญ่ที่จะยืนยันแบรนด์และวิสัยทัศน์ของเวียดนามแล้ว คุณทังยังตั้งข้อสังเกตว่า ผู้ประกอบการเวียดนามจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับประเด็นเฉพาะบางประเด็นมากขึ้น เช่น แนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจสีเขียวและเศรษฐกิจหมุนเวียน
“ในอนาคตอันใกล้ หากเราไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสีเขียวในกระบวนการจัดหา ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจสีเขียว โรงงานสีเขียว การผลิตสีเขียว ผลิตภัณฑ์สีเขียว ฯลฯ เราจะไม่สามารถจัดหาสินค้าให้กับตลาดที่มีความต้องการสูง ตลาดขนาดใหญ่ เช่น ยุโรป สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ฯลฯ ได้ แม้ว่าพันธมิตรรายใหญ่จะยังไม่ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ในขณะนี้ แต่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับโอกาสในการร่วมมือกับธุรกิจที่ได้มาตรฐานก่อน ธุรกิจและผู้ประกอบการในเวียดนามต้องให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อม มิฉะนั้นจะได้รับผลกระทบอย่างมาก” คุณทังแนะนำ พร้อมกล่าวว่าในปี 2567 Intech วางแผนที่จะสร้างโรงงานแห่งใหม่ ซึ่งจะเป็นโรงงานสีเขียว
ปัจจุบัน ประธานบริษัท ฮวง ฮุย ถัง ยืนยันว่า Intech Group เป็นบริษัทสัญชาติเวียดนามล้วนๆ ที่คนเวียดนามถือหุ้น 100% โดยไม่มีปัจจัยจากต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม เขายังคงเปิดกว้างสำหรับทิศทางในอนาคตว่า "มีพันธมิตรต่างชาติหลายรายแสดงความสนใจที่จะลงทุน เราจะพิจารณาเลือกพันธมิตรที่เหมาะสม เพื่อความก้าวหน้า เร่งการเติบโต และมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานโลกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น"
บทความ: บินห์มินห์
ออกแบบโดย: Nguyen Cuc
Vietnamnet.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)