ด้วยจิตวิญญาณของ "เวียดนามทำได้" ประธานบริษัทที่สอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่าน 5 ครั้ง ได้พิชิตใจลูกค้าชาวญี่ปุ่นที่มีความต้องการสูง และยังคงนำผลิตภัณฑ์เวียดนามไปสู่ตลาดต่างประเทศอื่นๆ อีกมากมาย
“ผมเข้ามาสู่วงการวิศวกรรมเครื่องกลโดยโชคชะตา” นาย Hoang Huu Thang ประธานคณะกรรมการบริหารของ Vietnam Engineering and Industry Group (Intech Group) เล่าอย่างครุ่นคิด
Hoang Huu Thang นักศึกษาที่สำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในปี 2009 หาเลี้ยงชีพด้วยการขายหมวกกันน็อค แต่หลังจากผ่านไป 2 ปี เขาก็ตระหนักว่าผลิตภัณฑ์หมวกกันน็อคไม่มีโอกาสพัฒนามากนักในอนาคต เมื่อโครงการขนส่งสาธารณะกำลังพัฒนาอย่างแข็งแกร่ง และผู้คนต่างก็ซื้อรถยนต์กันมากขึ้น ดังนั้นเขาจึงตัดสินใจเลือกอาชีพอื่นเพื่อเริ่มต้นธุรกิจ
หลังจากค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตมาหลายวัน ผมรู้สึกสนใจภาพผลิตภัณฑ์ที่เกี่ยวข้องกับสายพานลำเลียง ซึ่งกำลังถูกใช้กันอย่างแพร่หลายในโรงงานและภาคอุตสาหกรรม ในเวลานั้น นักลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) กำลังหลั่งไหลเข้ามาในเวียดนาม โดยเฉพาะอย่างยิ่งบริษัทจากเกาหลีและญี่ปุ่น และโรงงานเกือบทั้งหมดของเวียดนามต้องการสายพานลำเลียง หลังจากศึกษาเมคคาทรอนิกส์ ผมจึงได้เรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ทางกลและเทคนิคอย่างกล้าหาญ และเห็นว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสพัฒนามากมายในบริบทของประเทศที่ส่งเสริมการพัฒนาอุตสาหกรรมและความทันสมัย ผมจึงค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับบริษัทขนาดใหญ่ทั่วโลก ที่ทำงานในสาขานี้ ซึ่งโรงงานสมัยใหม่ของพวกเขาทำให้ผมหลงใหล ผมจึงตัดสินใจเริ่มต้นธุรกิจในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ แม้ว่าความรู้ในโรงเรียนจะจำกัดอยู่แค่ความรู้จากหนังสือและการค้นหาข้อมูลบนอินเทอร์เน็ตเพียงช่วงสั้นๆ โดยปราศจากประสบการณ์จริงใดๆ ในเวลานั้น ผมมองไปข้างหน้าแต่ยังไม่ "ตระหนักถึงความยากลำบากและความยากลำบากที่เราจะเผชิญ" คุณทังกล่าวถึงชะตากรรมของเขาในสาขากลศาสตร์และระบบอัตโนมัติ
บริษัท Vietnam Technology and Industry Group Joint Stock Company (ย่อเป็นภาษาอังกฤษว่า Intech Group) ก่อตั้งขึ้นเมื่อปลายปี พ.ศ. 2554 ในบ้านเช่าแห่งหนึ่ง ฮวง ฮู่ ถัง ตั้งเป้าหมายไว้ว่าจะพยายามอย่างเต็มที่เป็นเวลา 5 ปี หากประสบความสำเร็จ เขาจะเดินหน้าต่อไป หากไม่สำเร็จก็จะกลับไปทำงานในเขตอุตสาหกรรมในจังหวัดห่างไกล
ในช่วงเริ่มต้นธุรกิจนั้น เต็มไปด้วยความยากลำบากมากมาย ทั้งที่ไม่มีประสบการณ์ ไม่มีคอนเนคชั่น ไม่มีลูกค้า และไม่มีเงินทุน ครอบครัวนี้มาจากครอบครัวชาวนา พ่อแม่ก็อายุมากแล้ว และญาติพี่น้องส่วนใหญ่อาศัยอยู่ในชนบทบนภูเขา ของบั๊กซาง จึงไม่สามารถช่วยเหลืออะไรได้
อย่างไรก็ตาม วัยเด็กที่ยากลำบากและยากลำบาก ต้องปั่นจักรยาน 20 กม. เพื่อไปขายผักในอากาศหนาวจัดโดยที่หลังเปียกโชกไปด้วยเหงื่อ หรือต้องจับกุ้งในเวลากลางคืน... และโดยเฉพาะอย่างยิ่งวันอันยาวนานที่ต้องถูกเพื่อนฝูงที่มีอารมณ์หลากหลายวิพากษ์วิจารณ์เพราะสอบเข้ามหาวิทยาลัยไม่ผ่าน 5 ครั้ง ได้ฝึกฝนและฝึกฝนให้หว่าง ฮูทัง มีความตั้งใจแน่วแน่ และมีความสามารถในการทนต่อแรงกดดันได้มากกว่าคนอื่นๆ มาก
หลังจากลงโฆษณาสินค้าในเว็บไซต์ Vat Gia, Rong Bay, Mua Ban… เป็นเวลาหลายเดือน โดยใช้รูปภาพจากอินเทอร์เน็ตเพื่อโปรโมตสินค้า ในที่สุด Intech ก็ได้คำสั่งซื้อแรกแล้ว
มูลค่าการสั่งซื้อเพียง 10 ล้านดองเท่านั้น ลูกค้าจึงไม่ได้กำหนดมาตรฐานโรงงานและกำลังการผลิตที่สูงนัก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากพวกเขาทำงานผ่านพันธมิตรตัวกลางที่ไม่เข้าใจด้านเทคนิค พวกเขาจึงแจ้ง "งาน" ที่ไม่ถูกต้อง แม้ว่า Intech จะระบุรายละเอียดทางเทคนิคที่ถูกต้องในสัญญา แต่ลูกค้ายังคงปฏิเสธที่จะรับสินค้าและไม่ได้ส่งคืนสินค้าเนื่องจากได้ชำระเงินล่วงหน้าไปแล้ว 50% น้องชายที่ส่งสินค้าถูกลูกค้ากักตัวไว้ ฮวง ฮู่ ทัง ต้องไปอธิบายอย่างละเอียดก่อนที่จะเห็นใจและปล่อยสองพี่น้องไป
เมื่อสินค้าคงเหลือ 6 ล้านดอง ผู้ก่อตั้ง Intech จึงเดินทางไปยังอำเภอซวนเจื่อง ( นามดิ่ญ ) เพื่อทวงถามเงินจากหุ้นส่วนคนกลาง หลังจากรอมาหนึ่งวันแต่ไม่สำเร็จ เขาจึงต้องนั่งมอเตอร์ไซค์รับจ้างไปยังเมืองนามดิ่ญเพื่อพักผ่อนชั่วคราว แต่ระหว่างทางเกิดอุบัติเหตุและได้รับบาดเจ็บสาหัส วันรุ่งขึ้น เขายังคงรอรับเงินต่อไป โชคดีที่ในตอนเที่ยง หุ้นส่วนตกลงจ่ายเงิน 3 ล้านดอง
หลังจากคำสั่งซื้อแรกไม่ประสบความสำเร็จ ผู้ก่อตั้ง Intech ยังคงลงประกาศโฆษณาอย่างต่อเนื่อง โดยยึดมั่นในความจริงใจ ความซื่อสัตย์ และการเปิดกว้างในการทำงานกับลูกค้า สวรรค์ไม่ทำให้ผู้มีใจต้องผิดหวัง คำสั่งซื้อเริ่มเข้ามามากขึ้น ส่วนใหญ่เป็นคำสั่งซื้อขนาดเล็กสำหรับลูกกลิ้งอุตสาหกรรมและสายพานลำเลียงอุตสาหกรรม
เขาทำงานหนักทั้งวันทั้งคืนเพื่อเรียนรู้การวาดภาพ วาดแบบผลิตภัณฑ์ด้วยตัวเอง จากนั้นจึงสั่งผลิตในโรงงานขนาดเล็ก โรงงานที่มีเครื่องกลึงจะสั่งรายละเอียดเกี่ยวกับเครื่องกลึง โรงงานที่มีเครื่องกัดจะสั่งรายละเอียดเกี่ยวกับงานกัด... อุปกรณ์ไฟฟ้าและส่วนประกอบไฟฟ้าได้รับการสั่งซื้อจากบริษัทที่ขายอุปกรณ์และส่วนประกอบไฟฟ้า จากนั้นจึงรวบรวมรายละเอียดไปยังโรงแรมเพื่อประกอบ ทดสอบการใช้งาน และส่งมอบผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าเมื่อสินค้าอยู่ในสภาพสมบูรณ์เท่านั้น
หลังจากนั้น เมื่อมีคำสั่งซื้อจำนวนมากขึ้น เราจะร่วมมือกับพันธมิตรที่มีโรงงานขนาดใหญ่กว่า เพื่อขอให้พวกเขาผลิต ประกอบ และติดตั้งให้เราในภายหลัง Intech มุ่งเน้นเฉพาะด้านเทคนิค บริการก่อนและหลังการขาย
ด้วยแนวทางนี้ แม้จะไม่มีโรงงานของตัวเองและไม่ต้องลงทุนกับเครื่องจักรและอุปกรณ์มากเกินไป Intech ก็ยังสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ที่ตรงตามข้อกำหนดได้
ในช่วงแรกเริ่มก่อตั้งบริษัท ฮวง ฮุย ทัง ทุ่มเทพลังงานทั้งหมดให้กับการทำงาน นอนน้อยมาก และแทบไม่มีเวลาพักผ่อนเลย “ตอนนั้นผมกำลังมีความรัก ราวๆ ห้าทุ่มถึงเที่ยงคืน คนรักของผมโทรมาถามว่าผมกำลังทำอะไรอยู่ และเห็นว่าผมยังประกอบสายพานลำเลียง ประกอบลูกกลิ้ง ประกอบสินค้าอยู่... เพราะผมต้องส่งสินค้าให้ลูกค้าในเช้าวันรุ่งขึ้น ตอนนั้นผมดูผอมมาก หนักแค่ประมาณ 50-52 กิโลกรัม หน้าซีดเซียว ทุกคนบอกว่าผมดูแก่เกินวัย” ผู้ก่อตั้ง Intech เล่าพร้อมเสียงหัวเราะ
เนื่องจากบริษัทมีขนาดและกำลังการผลิตที่จำกัด แม้ว่าพวกเขาต้องการรายได้เพิ่มจริงๆ แต่ผู้นำของ Intech ก็ต้องปฏิเสธคำสั่งซื้อจำนวนมากที่มีความซับซ้อนทางเทคนิคเกินไปหรือมีมูลค่าสูงถึงหลายพันล้านดอง ในขณะที่ทุนของบริษัทยังมีจำกัด
คุณทังอธิบายว่า “ผมรู้ศักยภาพของตัวเองอยู่แล้ว การปฏิเสธเป็นทางออกที่ดีสำหรับทั้งลูกค้าและตัวผมเอง หากผมพยายามยอมรับต่อไป กำลังการผลิตที่ไม่เพียงพอจะส่งผลโดยตรงต่อสายการผลิตและแผนการผลิตของลูกค้า ก่อให้เกิดความเสียหายทั้งสองฝ่าย ซึ่งผมและลูกค้าไม่ต้องการให้เกิดเหตุการณ์เช่นนี้ ต่อมาเมื่อทรัพยากรเพิ่มขึ้น ผมก็สามารถรับคำสั่งซื้อที่เหมาะสมยิ่งขึ้นตามขีดความสามารถของบริษัทได้”
ด้วยคติประจำใจที่จะรับงานเฉพาะเมื่อเรามั่นใจว่าทำได้เท่านั้น ในช่วง 5 ปีแรกของการดำเนินงาน ยกเว้นคำสั่งซื้อแรก Intech ไม่เคยมีลูกค้าส่งคืนสินค้าหรือปฏิเสธที่จะรับสินค้าเลย
คำสั่งซื้อที่ใหญ่ที่สุดของ Intech ในช่วงห้าปีแรกมีมูลค่าเกือบ 8 พันล้านดอง ซึ่งจัดส่งให้กับโรงงานในเกาหลีที่เมืองเหงะอาน ก่อนหน้านี้ Intech เคยจัดหาสายการผลิตมูลค่าเกือบ 3 พันล้านดองให้กับโรงงานแห่งนี้ที่เมืองไห่เซือง
อันที่จริง คำสั่งซื้อมูลค่า 8 พันล้านดองในเวลานั้นเกินกำลังทางการเงินของ Intech ไปเล็กน้อย Intech รับประกันทั้งด้านเทคนิคและความก้าวหน้า เปิดเผยสถานการณ์จริงเพื่อให้ Intech อำนวยความสะดวกด้านการเงินและการชำระเงิน ลูกค้าก็เข้าใจ จึงตัดสินใจมารวมตัวกัน คำสั่งซื้อเช่นนี้ช่วยให้บริษัทฟื้นตัวได้ ค่อยๆ พัฒนาจากบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านวิศวกรรมเครื่องกล ไปสู่บริษัทวิศวกรรมเครื่องกลแม่นยำ ระบบอัตโนมัติ และเทคโนโลยี ต่อมาคือ Intech Group” คุณ Thang กล่าว
ด้วยความหลงใหลในโรงงานที่เป็นมืออาชีพ กว้างขวาง และสะอาดของบริษัท FDI เมื่อทุนของเขามีมากขึ้น "เจ้านาย" ของ Intech ก็ตั้งใจที่จะสร้างโรงงานของตัวเองเพื่อให้สามารถดำเนินการด้านคุณภาพผลิตภัณฑ์และความก้าวหน้าในการผลิตได้อย่างมีเชิงรุกมากขึ้น
ตอนแรกเป็นเพียงโรงงานประกอบรถยนต์ หลังจากที่มีลูกค้าที่มั่นคงและมีงานประจำมากขึ้น เราจึงเริ่มลงทุนในเครื่องจักรมากขึ้นเพื่อการผลิตเชิงรุก หากเราไม่มีเงิน เราก็ซื้อเครื่องจักรมือสองเพื่อประหยัดต้นทุน หากเรามีเงินมากขึ้น เราก็ซื้อเครื่องจักรใหม่จากจีน ญี่ปุ่น หรือยุโรป
เมื่อสถานะทางการเงินของบริษัทดีขึ้น บริษัทจะลงทุนในเครื่องจักรที่มีคุณภาพดีขึ้นและซับซ้อนขึ้น เพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ลูกค้าต้องการ ปัจจุบัน Intech มีเครื่องจักรจากญี่ปุ่นและยุโรปจำนวนมาก ซึ่งบางเครื่องมีมูลค่ามากกว่า 10,000 ล้านดอง เนื่องจากเป็นเครื่องจักรที่ทันสมัยที่สุดในตลาด ณ เวลาที่ซื้อ ลูกค้าและพันธมิตรชาวต่างชาติบางรายที่มาเยี่ยมชมโรงงานไม่ได้เชื่อว่าโรงงานนี้เป็นของบริษัทเวียดนาม แต่เชื่อว่าเป็นของเจ้าของต่างชาติหรือลงทุนโดยบริษัทต่างชาติ” ประธาน Intech กล่าว
เพื่อผลิตชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่มีความต้องการทั้งในด้านคุณภาพและความสวยงาม Intech ไม่เพียงแต่ลงทุนในสายการผลิตที่ทันสมัยเท่านั้น แต่ยังลงทุนในระบบการควบคุมคุณภาพที่เข้มงวดในแต่ละขั้นตอน แต่ละแผนก แต่ละพนักงาน ด้วยอุปกรณ์วัดที่ตรงตามมาตรฐานสากลอีกด้วย
กิจกรรมการวิจัยและพัฒนา (R&D) ได้รับการลงทุนและดำเนินการอย่างจริงจัง ยกตัวอย่างเช่น ผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งอุตสาหกรรมที่ส่งออกไปยังตลาดญี่ปุ่นมาประมาณ 4 ปีแล้ว ทำให้ลูกค้ามีความต้องการด้านคุณภาพและความทนทานสูงมาก ศูนย์วิจัยของ Intech ต้องใช้เวลาหลายปีในการทดสอบ ตรวจสอบ และประเมินผลก่อนที่จะนำเอกสารออกสู่ตลาด โดยมีตัวชี้วัดที่ชัดเจนเพื่อยืนยันคุณภาพและกระบวนการผลิต
คุณเอเซย์ ฮิราตะ หัวหน้าฝ่ายจัดหาและวางแผน บริษัท สึบากิโมโตะ ชาน ได้ใช้ลูกกลิ้งที่จัดหาโดยบริษัทอินเทค และชื่นชมผลิตภัณฑ์ของบริษัทในเวียดนามเป็นอย่างยิ่ง โดยกล่าวว่า “โครงการหลักของเราทั้งหมดใช้ลูกกลิ้งของอินเทค จากการทดสอบความทนทานของผลิตภัณฑ์อินเทคกว่า 5 ล้านครั้ง ร่วมกับแบรนด์อื่นๆ ในประเทศ เราจึงประเมินว่าผลิตภัณฑ์ลูกกลิ้งของอินเทคมีความทนทานสูงสุดและมีคุณภาพดีที่สุด”
ประธานกลุ่มบริษัทอินเทค กล่าวว่า “เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน เราควรลงทุนอย่างหนักในการวิจัยและพัฒนา เป็นเรื่องปกติที่เราต้องล้มเลิกโครงการแล้วเริ่มต้นใหม่ โดยต้องยอมรับการสูญเสียทรัพยากรจำนวนมาก ทั้งในด้านเงินทุน ทรัพยากรบุคคล เวลา และจิตใจ”
ปัจจุบันศูนย์วิจัยของ Intech มีพนักงานประมาณ 20 คน รวมถึงวิศวกรเครื่องกล วิศวกรไฟฟ้า วิศวกรควบคุม วิศวกรซอฟต์แวร์ เป็นต้น
การค้นคว้าและคาดการณ์เทคโนโลยีใหม่ๆ เพื่อนำมาใช้ในผลิตภัณฑ์อย่างรวดเร็วเป็นกิจกรรมปกติของทีมงาน Intech ผ่านทางกิจกรรมค้นคว้าทางอินเทอร์เน็ต หรือการมีส่วนร่วมโดยตรงในนิทรรศการระดับนานาชาติ สัมมนา และการศึกษาดูงานในต่างประเทศ...
นอกเหนือจากผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ของ Intech แล้ว ยังมีผลิตภัณฑ์อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับชิ้นส่วนเครื่องจักร ส่วนประกอบเครื่องจักร ระบบคัดแยกอัตโนมัติ คลังสินค้าอัจฉริยะ หุ่นยนต์ขับเคลื่อนด้วยตัวเอง AGV และอื่นๆ อีกมากมาย ซึ่งผลิตภัณฑ์เหล่านี้ล้วนได้รับการยืนยันคุณภาพในตลาด
“คนเวียดนามยังคงมองหาซื้อสินค้าจากจีนและประเทศอื่นๆ ขณะที่ Intech ก็จัดหาสินค้าเดียวกันนี้ให้กับต่างประเทศ แม้กระทั่งในตลาดที่มีความต้องการสูง ต้นปีที่แล้ว สื่อมวลชนได้พูดถึงโรงงานที่ทันสมัยที่สุดในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ของ ABB Group ที่เปิดทำการที่บั๊กนิญ สายการผลิตและระบบอัตโนมัติทั้งหมดในโรงงานแห่งนี้เป็นของ Intech 100% ตั้งแต่การให้คำปรึกษา การออกแบบ การประมวลผล และการติดตั้งแบบ “เบ็ดเสร็จ” หลายคนที่ไม่ทราบเรื่องนี้คิดว่า ABB นำเครื่องจักรและอุปกรณ์มาจากยุโรป” คุณทังกล่าวอย่างเปิดเผย
ปัจจุบัน Intech ยังคงผลักดันผลิตภัณฑ์เทคโนโลยีขั้นสูงที่มีเนื้อหาทางปัญญาที่สูงขึ้นไปยังต่างประเทศ
เมื่อเร็ว ๆ นี้ พันธมิตรชาวญี่ปุ่นได้สั่งซื้อระบบคัดแยกพัสดุอัตโนมัติ ขณะนี้ Intech กำลังอยู่ในขั้นตอนการผลิต และคาดว่าจะจัดส่งสินค้าจากเวียดนามไปยังญี่ปุ่นได้ในต้นปี 2567 และส่งทีมผู้เชี่ยวชาญไปติดตั้งให้กับลูกค้า
“เรายังทำงานร่วมกับพันธมิตรในยุโรปบางราย อย่างไรก็ตาม ณ ตอนนี้ ญี่ปุ่นยังคงเป็นตลาดหลัก แน่นอนว่าหากมีพันธมิตรต่างชาติรายอื่นๆ เข้ามา เราจะให้บริการและตอบสนองความต้องการของพวกเขาอย่างดีที่สุด คาดว่าญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา และยุโรป จะเป็นสามตลาดหลักของ Intech ในอีก 5 ปีข้างหน้า” คุณทังกล่าวเสริม
เพื่อเจาะตลาดญี่ปุ่น ทีมงาน Intech ต้องเผชิญความยากลำบากมากมาย หลายครั้งที่พวกเขารู้สึกเหนื่อยล้า คิดว่าตัวเองหมดแรง และต้องยอมแพ้ สโลแกน “เวียดนามทำได้” กลายเป็นแรงผลักดันให้ฟื้นฟูพลังงาน และมุ่งมั่นที่จะทำมัน
ความปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์เวียดนามสู่สายตาชาวโลกก่อตัวขึ้นในใจของประธานบริษัท Intech ตั้งแต่ครั้งไปร่วมงานแสดงสินค้านานาชาติและเยี่ยมชมโรงงานในต่างประเทศ ต่อมา คำพูดที่ว่า "เวียดนามผลิตสกรูไม่ได้" หรือคำพูดของพันธมิตรที่ว่า "เวียดนามเป็นเพียงประเทศที่ด้อยพัฒนา" ได้สะท้อนจิตวิญญาณของนักธุรกิจชาวเวียดนาม ทำให้เขาปรารถนาที่จะนำผลิตภัณฑ์ "Make in Vietnam" ออกสู่ตลาดต่างประเทศในเร็วๆ นี้ เข้าร่วมกับชุมชนธุรกิจเวียดนามเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานระดับโลก ซึ่งส่งผลให้ความคิดเกี่ยวกับชาวเวียดนามค่อยๆ เปลี่ยนแปลงไป และเปลี่ยนมุมมองที่มีต่อเวียดนามของมิตรประเทศ
“จิตวิญญาณของผู้ประกอบการคือการกล้าที่จะมุ่งมั่น กล้าที่จะคิด กล้าที่จะทำ และหากคุณมีอุดมคติที่ยิ่งใหญ่และสูงส่ง คุณจะได้รับฉันทามติจากชุมชนและสังคม” นักธุรกิจ Hoang Huu Thang กล่าวเน้นย้ำ
การพิชิตใจลูกค้าและตลาดต่างประเทศไม่ใช่เรื่องง่าย นอกจากความปรารถนาและความมุ่งมั่นอันยิ่งใหญ่ที่จะยืนยันแบรนด์และวิสัยทัศน์ของเวียดนามแล้ว คุณทังยังตั้งข้อสังเกตว่า ผู้ประกอบการเวียดนามจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับประเด็นเฉพาะบางประเด็นมากขึ้น เช่น แนวโน้มการพัฒนาเศรษฐกิจสีเขียวและเศรษฐกิจหมุนเวียน
“ในอนาคตอันใกล้นี้ หากเราไม่ปฏิบัติตามมาตรฐานสีเขียวในกระบวนการจัดหา ไม่ว่าจะเป็นธุรกิจสีเขียว โรงงานสีเขียว การผลิตสีเขียว ผลิตภัณฑ์สีเขียว ฯลฯ เราจะไม่สามารถจัดหาสินค้าให้กับตลาดที่มีความต้องการสูง ตลาดขนาดใหญ่ เช่น ยุโรป สหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น ฯลฯ ได้ แม้ว่าพันธมิตรรายใหญ่จะยังไม่ต้องปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้ในขณะนี้ แต่พวกเขาจะให้ความสำคัญกับโอกาสในการร่วมมือกับธุรกิจที่ได้มาตรฐานก่อน ธุรกิจและผู้ประกอบการในเวียดนามต้องให้ความสำคัญกับการเตรียมความพร้อม มิฉะนั้นจะได้รับผลกระทบอย่างมาก” คุณทังแนะนำ และในขณะเดียวกันก็กล่าวว่า ในปี 2567 Intech วางแผนที่จะสร้างโรงงานแห่งใหม่ ซึ่งจะเป็นโรงงานสีเขียว
ปัจจุบัน ประธานบริษัท ฮวง ฮุย ทัง ยืนยันว่า Intech Group เป็นบริษัทสัญชาติเวียดนามล้วนๆ ที่ชาวเวียดนามเป็นเจ้าของ 100% โดยไม่มีปัจจัยจากต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ท่านยังเปิดกว้างสำหรับทิศทางในอนาคต โดยกล่าวว่า “มีพันธมิตรต่างชาติหลายรายแสดงความสนใจที่จะลงทุน เราจะพิจารณาเลือกพันธมิตรที่เหมาะสม เพื่อความก้าวหน้า เร่งการเติบโต และมีส่วนร่วมในห่วงโซ่อุปทานโลกอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น”
บทความ: รุ่งอรุณ
ออกแบบโดย: Nguyen Cuc
Vietnamnet.vn
การแสดงความคิดเห็น (0)