ปลดล็อกการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับธุรกิจเอกชนเพื่อค้นหาโอกาสในการ "เริ่มต้น"

(Chinhphu.vn) - ภาคเศรษฐกิจเอกชน ซึ่งเป็นพลังขับเคลื่อนสำคัญของการเติบโต กำลังเผชิญกับความต้องการเร่งด่วนในการเปลี่ยนแปลงสู่ดิจิทัล เพื่อหลีกเลี่ยงการล้าหลัง หากวางแผนอย่างเหมาะสม การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลจะทำหน้าที่เป็น “ระบบปฏิบัติการใหม่” สำหรับการเติบโต นวัตกรรม และการบูรณาการ

‘ระบบปฏิบัติการใหม่’ เพื่อการเติบโต

บริษัทเอกชนของเวียดนามกำลังเผชิญกับทั้งความท้าทายและโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่จะต้องปรับเปลี่ยนให้เข้มแข็งเพื่อให้ทันกับยุคสมัย เมื่อเร็วๆ นี้ มติที่ 68-NQ/TW ของ โปลิตบูโร ได้ยืนยันอย่างชัดเจนถึงตำแหน่งสำคัญของเศรษฐกิจภาคเอกชนในยุทธศาสตร์การพัฒนาประเทศ ขณะเดียวกันก็เน้นย้ำว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลคือปัจจัยสำคัญในการปรับปรุงผลผลิตและความสามารถในการแข่งขัน และสร้างแรงผลักดันใหม่ให้กับภาคส่วนนี้

ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรเอกชนเพื่อให้บรรลุการเติบโตสองหลักเป็นข้อกำหนดเร่งด่วนในบริบทที่ เศรษฐกิจ ของเวียดนามกำลังดำเนินการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลอย่างแข็งแกร่งและการบูรณาการที่ลึกซึ้งในห่วงโซ่มูลค่าระดับโลก

นับเป็นโอกาสในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันของประเทศ และส่งเสริมบทบาทการขับเคลื่อนของภาคเอกชนตามเจตนารมณ์ของมติที่ 68-NQ/TW ของ โปลิตบูโร

รองศาสตราจารย์ ดร.เหงียน ฮ่อง ซอน รองหัวหน้าคณะกรรมการนโยบายและยุทธศาสตร์กลาง เปิดเผยถึงเจตนารมณ์ของมติที่ 68 ของโปลิตบูโร - ภาพ: VGP/NN

แบ่งปันเกี่ยวกับจิตวิญญาณของมติที่ 68 ของโปลิตบูโรในการประชุมเชิงปฏิบัติการประกาศคำปรึกษาเชิงนโยบาย หัวข้อ “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรเอกชน - สู่การเติบโตสองหลักในเวียดนาม” จัดโดยมหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์ VNU (UEB) เมื่อวันที่ 29 พฤษภาคม รองศาสตราจารย์ ดร.เหงียน ฮ่อง ซอน รองหัวหน้าคณะกรรมการนโยบายและยุทธศาสตร์กลาง กล่าวว่า มติที่ 68 ได้กำหนดเป้าหมายและแนวทางแก้ไขเกี่ยวกับการสนับสนุนให้กลุ่มวิสาหกิจเอกชนแต่ละกลุ่มพัฒนาอย่างเข้มแข็ง

โดยให้ความสำคัญเป็นพิเศษในการสร้างความเท่าเทียมกันระหว่างภาคเศรษฐกิจที่ปรึกษาและภาคเศรษฐกิจอื่นๆ แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนถึงการคุ้มครองภาคเศรษฐกิจเอกชน ไม่เพียงแต่ในแง่ของสิทธิทางธุรกิจที่เท่าเทียมกันเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการคุ้มครองภาคเศรษฐกิจเอกชนจากผลกระทบภายนอกเชิงลบอีกด้วย

“มติดังกล่าวยังหยิบยกประเด็นที่ว่าภาคเศรษฐกิจเอกชนสามารถมีส่วนร่วมในภารกิจสำคัญระดับชาติได้อย่างเต็มที่ เมื่อนั้นเท่านั้นที่ธุรกิจจึงจะ “เติบโต” และขยายออกไปสู่ระดับโลก และกลับมาเป็นผู้นำวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในการพัฒนาห่วงโซ่คุณค่าได้อีกครั้ง” รองศาสตราจารย์ ดร.เหงียน ฮ่อง ซอน กล่าว

รองศาสตราจารย์ดร. นายเหงียน ตรุก เล ประธานสภาโรงเรียนยูอีบี กล่าวว่า แม้ปัจจุบันภาคเศรษฐกิจเอกชนจะมีวิสาหกิจประมาณ 940,000 แห่ง และครัวเรือนธุรกิจมากกว่า 5 ล้านครัวเรือนที่ดำเนินกิจการอยู่ แต่ก็มีส่วนสนับสนุนประมาณร้อยละ 50 ของ GDP และมากกว่าร้อยละ 30 ของรายได้งบประมาณแผ่นดินทั้งหมด

อย่างไรก็ตาม ธุรกิจต่างๆ ยังคงต้องเผชิญกับอุปสรรคและภาวะคอขวดมากมาย โดยข้อบกพร่อง 5 ประการที่ใหญ่ที่สุด ได้แก่ ขาดความแข็งแกร่ง ขาดความต่อเนื่อง ขาดเส้นทาง ขาดการเชื่อมโยง และขาดความกล้าหาญ

ดังนั้น เพื่อให้ภาคเศรษฐกิจเอกชนก้าวขึ้นเป็น “พลังขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุด” ของเศรษฐกิจเวียดนามภายในปี 2030 ตามเจตนารมณ์ของมติ 68-NQ/TW ของโปลิตบูโร ภาคเศรษฐกิจเอกชนจำเป็นต้องมีการพัฒนาก้าวกระโดด

การพัฒนาที่ก้าวล้ำต้องไม่แยกจากวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล รองศาสตราจารย์ ดร. Nguyen Truc Le กล่าวว่า การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลไม่เพียงแต่เป็นเครื่องมือเท่านั้น แต่ยังเป็นกลยุทธ์การพัฒนาขององค์กรเอกชนอีกด้วย

แรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

จนถึงขณะนี้ วลีที่ว่า “การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล” ไม่ใช่เรื่องแปลกใหม่สำหรับธุรกิจใดๆ อีกต่อไปแล้ว แต่แรงจูงใจและความต้องการในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรเอกชนในปัจจุบันก็มีมากเช่นกัน

นายเหงียน กิม หุ่ง รองประธานสมาคมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งเวียดนาม กล่าวว่า “ในธุรกิจปัจจุบัน ไม่ใช่เรื่องของ “ปลาใหญ่กลืนปลาเล็ก” อีกต่อไป แต่เป็นเรื่องของ “ปลาเร็วกลืนปลาช้า” ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลมีบทบาทสำคัญมากสำหรับธุรกิจในปัจจุบัน

คุณเหงียน ดึ๊ก กวี กรรมการผู้จัดการทั่วไป บริษัท Vconnex Industrial Technology Joint Stock Company ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และในขณะเดียวกันก็ให้บริการแพลตฟอร์มการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับธุรกิจ กล่าวว่าแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของธุรกิจไม่ได้มาจากข้อกำหนดภายในของธุรกิจเพียงอย่างเดียว แต่พวกเขาตระหนักดีว่าหากไม่มีการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล ธุรกิจจะไม่สามารถอยู่รอดได้ แรงผลักดันในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังมาจากคู่แข่งและพันธมิตรของธุรกิจ และหากธุรกิจไม่เปลี่ยนแปลงไปในทางดิจิทัล ธุรกิจนั้นก็จะล้าหลังอย่างแน่นอน

“โดยเฉพาะอย่างยิ่ง แรงผลักดันในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังมาจากการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมการจับจ่ายและการบริโภคของลูกค้า และการระบาดของ COVID-19 บังคับให้ผู้สูงอายุและผู้ที่ “ไม่ใช้เทคโนโลยี” ต้องใช้เทคโนโลยีเพื่อความอยู่รอด” นายเหงียน ดึ๊ก กวี่ กล่าว พร้อมเสริมว่า นอกเหนือจากแรงผลักดันที่กล่าวข้างต้นแล้ว แรงกดดันในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลยังมาจากนโยบายของรัฐบาลที่สนับสนุนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และการประยุกต์ใช้วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีในการดำเนินงานจากรัฐบาลและหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง

ผู้เชี่ยวชาญร่วมกันระบุถึงแรงกดดันจากการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลขององค์กรเอกชน - ภาพ: VGP/NN

การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อหารือในเชิงลึกโดยผู้เชี่ยวชาญจากสาขาการศึกษา นโยบาย ธุรกิจ และการสื่อสาร ได้ร่วมกันระบุถึงปัญหาสำคัญและแบ่งปันวิธีแก้ปัญหาเพื่อปูทางไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลสำหรับองค์กรเอกชนในการเดินทางสู่การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

แบ่งปันเรื่องราวเกี่ยวกับหัวข้อ "การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของห่วงโซ่อุปทานผลิตภัณฑ์ไฮเทคและเกษตรกรรม" โดย รองศาสตราจารย์ดร. โครงการ Phan Chi Anh (UEB) ซึ่งจะมีการดำเนินการในปี 2566-2567 ไม่ได้หยุดอยู่แค่การอธิบายสถานการณ์ปัจจุบันหรือการสังเคราะห์ทฤษฎี แต่ยังไปไกลกว่านั้นด้วยการเสนอกลุ่มนโยบายการแทรกแซงที่เฉพาะเจาะจง เป็นไปได้ และนำไปใช้ได้ทันที 3 กลุ่ม

นโยบายดังกล่าวได้แก่ การพัฒนาทรัพยากรบุคคลด้านเทคโนโลยีดิจิทัล การลงทุนในโครงสร้างพื้นฐานด้านดิจิทัลและกิจกรรมวิจัยและพัฒนา ออกแบบแพลตฟอร์มสำหรับการแบ่งปันข้อมูลผ่านลิงก์ต่างๆ ในห่วงโซ่อุปทาน วิธีแก้ปัญหาทั้งหมดถูกสร้างขึ้นบนพื้นฐานของการติดตามความเป็นจริงของเวียดนามอย่างใกล้ชิด ไม่ใช่ทฤษฎีที่นำเข้า แต่เป็นความรู้เชิงปฏิบัติที่เกิดจากความต้องการภายในของเศรษฐกิจ

ในทำนองเดียวกัน หัวข้อ "แบบจำลองสำหรับการประเมินระดับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในเวียดนาม" โดยดร. Hoang Xuan Vinh (UEB) ซึ่งมีกระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมเป็นประธาน ซึ่งจะดำเนินการในปี 2023–2024 ได้พัฒนาแบบจำลองเชิงปริมาณที่ครอบคลุมซึ่งประกอบด้วยเสาหลัก 7 ประการและเกณฑ์มากกว่า 30 ข้อ โมเดลนี้ช่วยให้ SMEs สามารถประเมินความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลได้ด้วยตัวเอง จึงสามารถตัดสินใจด้านเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์ได้อย่างเหมาะสม

นี่ไม่ใช่การศึกษาเชิงบรรยายอีกต่อไป แต่เป็นเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจที่สามารถนำไปใช้ในการปฏิบัติการจัดการธุรกิจได้ทันที

ความเป็นจริงแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรเอกชนในประเทศของเรายังไม่ได้กลายเป็นกระแสหลัก ผลลัพธ์ที่ได้ก็ยังมีน้อย ไม่ต่อเนื่อง และไม่ยั่งยืน ธุรกิจส่วนใหญ่ยังคงดิ้นรนระหว่างการตระหนักรู้และการลงมือทำ ระหว่างความปรารถนาในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ และความสามารถในการดำเนินการที่จำกัด ตั้งแต่ทรัพยากรทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยี ไปจนถึงกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง

ผู้เชี่ยวชาญร่วมกันระบุและชี้แจงปัญหาคอขวดภายในขององค์กร ปัญหาคอขวดในระดับสถาบันและนโยบายจากรัฐบาล และปัญหาคอขวดในการเชื่อมโยงและการประสานงานของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลายรายระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง บทบาทและนโยบายของรัฐในกระบวนการเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล โดยเฉพาะกลไกสนับสนุนให้ภาคเอกชนเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัล

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้เชี่ยวชาญยังได้แบ่งปันแนวทางปฏิบัติที่ดีและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในโลกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรเอกชนเพื่อให้มีมุมมองอ้างอิงอันมีค่าสำหรับธุรกิจและผู้กำหนดนโยบาย ผลลัพธ์ของงานจะถูกบันทึกและข้อเสนอแนะจะถูกปรับปรุงไปยังหน่วยงานที่มีอำนาจหน้าที่ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินนโยบายระดับชาติเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลในองค์กรเอกชนเสร็จสมบูรณ์

ลินห์ อันห์

ที่มา: https://baochinhphu.vn/mo-khoa-chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-tu-nhan-tim-co-hoi-cat-canh-10225052916083894.htm