Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

อุตสาหกรรมโลจิสติกส์เปลี่ยนแปลงเพื่อตอบสนองความต้องการการบูรณาการ (ตอนที่ 2): ข้อเสนอแนะเชิงนโยบาย

Việt Nam NewsViệt Nam News29/12/2023

ในบริบทของการเผชิญกับความท้าทายมากมาย ทั้งภายในและภายนอก อุตสาหกรรมโลจิสติกส์ของเวียดนามจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนตัวเองอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองข้อกำหนดใหม่ของกระบวนการบูรณาการระหว่างประเทศ

[คำอธิบายภาพ id="attachment_612481" align="aligncenter" width="1068"] ธุรกิจโลจิสติกส์จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนรูปแบบการดำเนินงานไปสู่ ​​"การเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม" ภาพประกอบ: VNA[/คำบรรยายภาพ]

นาย Ta Hoang Linh ผู้อำนวยการฝ่ายตลาดยุโรป-อเมริกา สังกัด กระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า กล่าวถึงการประชุม 2023 Logistics Forum with Europe-Americas ที่จัดขึ้นโดยกระทรวงอุตสาหกรรมและการค้า ณ นครโฮจิมินห์ เมื่อวันที่ 21 ธันวาคม ว่า เศรษฐกิจโลกในปี 2567 จะยังคงเผชิญกับความเสี่ยง ความท้าทาย และความไม่แน่นอนหลายประการ โดยมีอัตราการเติบโตที่ต่ำกว่าปี 2566

เพื่อเอาชนะความยากลำบากและความท้าทายเหล่านี้ คุณ Ta Hoang Linh ได้เสนอแนะว่าบริษัทโลจิสติกส์ในประเทศจำเป็นต้องปรับต้นทุนและเวลาในการขนส่งสินค้าให้เหมาะสม ปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันของบริษัทและสินค้านำเข้าและส่งออกของเวียดนาม

นอกจากนี้ นายตา ฮวง ลินห์ กล่าวว่า บริษัทผู้ให้บริการด้านโลจิสติกส์จำเป็นต้องลงทุนอย่างจริงจังและปรับเปลี่ยนรูปแบบการผลิตและการดำเนินธุรกิจไปในทิศทางของ "ความเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม" การปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขัน และการรับรองการพัฒนาที่ยั่งยืน

คุณแชนด์เลอร์ โซ ซึ่งมีมุมมองเดียวกัน กล่าวว่า ตลาดยุโรปและอเมริกากำลังให้ความสำคัญกับปัจจัยด้านความยั่งยืน รวมถึงประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) มากขึ้น ดังนั้น ผู้ประกอบการด้านโลจิสติกส์จึงจำเป็นต้องเร่งปรับเปลี่ยนการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานให้เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้น และยั่งยืนมากขึ้น เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว

นอกจากนี้ นายแชนด์เลอร์ โซ ยังแนะนำว่าธุรกิจโลจิสติกส์ของเวียดนามที่มุ่งสู่ยุโรปและอเมริกาควรพิจารณาถึงความแตกต่างทางวัฒนธรรม ความต้องการของตลาด และกฎระเบียบในท้องถิ่น เพื่อตอบสนองความคาดหวังของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผู้เชี่ยวชาญบางคนยังกล่าวอีกว่าท้องถิ่นต่างๆ จำเป็นต้องเสริมความแข็งแกร่งและปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานด้านโลจิสติกส์ (การจัดเก็บและการขนส่ง) ในทิศทางของความเฉพาะทางในแต่ละขั้นตอน พร้อมกันนั้นก็เพิ่มการขนส่งหลายรูปแบบและพัฒนาบริการขนส่งสินค้าทางอากาศเพื่อยืดอายุการเก็บรักษาของผลิตภัณฑ์ทางการเกษตรและสัตว์น้ำที่ส่งออก ลงทุนในระบบคลังสินค้า คลังสินค้าอัจฉริยะควบคู่ไปกับเทคโนโลยีการเก็บรักษาที่ทันสมัยเพื่อตอบสนองความต้องการในการจัดเก็บควบคู่ไปกับการบรรจุสินค้าเพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานการส่งออก

นอกจากนี้ จังหวัด เมือง และวิสาหกิจต่างๆ จำเป็นต้องใช้ประโยชน์จากนโยบายและแนวทางการเชื่อมโยงภูมิภาค เพื่อสร้างความเชื่อมโยงที่แท้จริงทั้งในด้านแหล่งสินค้าและกิจกรรมโลจิสติกส์ วิสาหกิจ หน่วยงานบริหารจัดการ และสมาคมอุตสาหกรรม โดยเฉพาะอย่างยิ่งสมาคมโลจิสติกส์ จำเป็นต้องเสริมสร้างความร่วมมือและการประสานงาน เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าและลดต้นทุน ผ่านการปรับปรุงบริการโลจิสติกส์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด

ในส่วนของระบบรถไฟ คุณเหงียน ซวน หุ่ง รองผู้อำนวยการบริษัท ราทราโก เรลเวย์ ทรานสปอร์ต แอนด์ เทรดดิ้ง จอยท์ สต็อค กล่าวว่า เวียดนามจำเป็นต้องยกระดับระบบรถไฟให้เป็นไปตามมาตรฐานสากลโดยเร็ว เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการเชื่อมโยงสินค้าทั้งภายในประเทศและตลาดส่งออกอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในบริบทของความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในหลายพื้นที่ ทางรถไฟถือเป็นช่องทางการขนส่งสินค้าที่มีประสิทธิภาพเพื่อเชื่อมต่อกับตลาดยุโรป

“การขนส่งสินค้าผ่านเส้นทางรถไฟระหว่างประเทศเอเชีย-ยุโรปที่เชื่อมต่อเวียดนาม จีน ประเทศในเอเชียกลาง รัสเซีย และสหภาพยุโรป เป็นหนึ่งในแนวทางที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนโลจิสติกส์ รวมถึงสร้างความมั่นใจด้านความปลอดภัยและคุณภาพของสินค้า นอกจากนี้ ธุรกิจต่างๆ ยังสามารถผสมผสานการขนส่งหลายรูปแบบ ทั้งทางทะเลและทางรถไฟ เพื่อย่นระยะเวลาการขนส่งไปยังพื้นที่ห่างไกล” คุณเหงียน ซวน ฮุง เสนอแนวทางแก้ไข

สำหรับระบบท่าเรือ คุณเจืองเหงียน ลินห์ รองผู้อำนวยการท่าเรือคอนเทนเนอร์นานาชาติเวียดนาม (VICT) กล่าวว่า การขยายขนาดและพื้นที่ของท่าเรือคอนเทนเนอร์นานาชาติเวียดนามนั้นเป็นไปไม่ได้ ดังนั้น เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน แนวทางเดียวคือการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานภายใน ซึ่งรวมถึงการจัดพื้นที่ลานตู้คอนเทนเนอร์ใหม่ การปรับปรุงท่าเทียบเรือ และการนำเทคโนโลยีล่าสุดมาประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการระบบ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานและรับรองมาตรฐานความปลอดภัย

นายเจืองเหงียน ลินห์ กล่าวว่า ปัจจุบัน ท่าเรือคอนเทนเนอร์นานาชาติเวียดนามได้นำเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) และหุ่นยนต์เข้ามาแทนที่การทำงานด้วยมือ ซึ่งต้องอาศัยมนุษย์ทั้งหมด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการขนถ่ายสินค้า และเชื่อมต่อกับเครือข่ายโลจิสติกส์อย่างสม่ำเสมอเพื่อประสานงานการรับสินค้าจากเรือสินค้า อย่างไรก็ตาม ด้วยโครงสร้างพื้นฐานภายนอกที่เชื่อมต่อกับท่าเรือ เช่น การขยายและปรับปรุงถนน ร่องน้ำขุดลอก รัฐบาลจึงจำเป็นต้องพิจารณาแนวทางการลงทุนที่สอดประสานกันมากขึ้น

[คำอธิบายภาพ id="attachment_612563" align="aligncenter" width="1068"] ท่าเรือ Gemalink International ภาพโดย Hong Dat - VNA ท่าเรือ Gemalink International ภาพโดย Hong Dat - VNA[/คำอธิบายภาพ]

นอกจากนี้ เพื่อให้ทันกับแนวโน้มทั่วไปของโลกและความต้องการในการพัฒนา ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า บริษัทโลจิสติกส์ของเวียดนามยังจำเป็นต้องเร่งกระบวนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตามนโยบายของพรรคที่ระบุไว้ในมติหมายเลข 52-NQ/TW ลงวันที่ 27 กันยายน 2019 ของ โปลิตบูโร และโครงการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแห่งชาติถึงปี 2025 พร้อมวิสัยทัศน์ถึงปี 2030 ซึ่งออกในมติหมายเลข 749/QD-TTg ในปี 2020 ของนายกรัฐมนตรี

ในปัจจุบัน มีบริษัทโลจิสติกส์ขนาดใหญ่เพียงไม่กี่แห่งเท่านั้นที่นำการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลตั้งแต่ระดับ 3 ขึ้นไปมาใช้ เช่น Tan Cang Saigon บริษัทท่าเรือภายใต้ระบบ Vietnam National Shipping Lines, Viettel Post, Vietnam Post, Gemadept และบริษัทที่มีการลงทุนจากต่างประเทศ เช่น DHL, Fedex.../.

แม่น้ำเหลือง


การแสดงความคิดเห็น (0)

กรุณาแสดงความคิดเห็นเพื่อแบ่งปันความรู้สึกของคุณ!

หัวข้อเดียวกัน

หมวดหมู่เดียวกัน

มหาวิหารนอเทรอดามในนครโฮจิมินห์ประดับไฟสว่างไสวต้อนรับคริสต์มาสปี 2025
สาวฮานอย “แต่งตัว” สวยรับเทศกาลคริสต์มาส
หลังพายุและน้ำท่วม หมู่บ้านดอกเบญจมาศในช่วงเทศกาลตรุษจีนที่เมืองจาลาย หวังว่าจะไม่มีไฟฟ้าดับ เพื่อช่วยต้นไม้เหล่านี้ไว้
เมืองหลวงแอปริคอตเหลืองภาคกลางประสบความสูญเสียอย่างหนักหลังเกิดภัยพิบัติธรรมชาติถึงสองครั้ง

ผู้เขียนเดียวกัน

มรดก

รูป

ธุรกิจ

ร้านกาแฟดาลัตมีลูกค้าเพิ่มขึ้น 300% เพราะเจ้าของร้านเล่นบท 'หนังศิลปะการต่อสู้'

เหตุการณ์ปัจจุบัน

ระบบการเมือง

ท้องถิ่น

ผลิตภัณฑ์

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC