มหาเศรษฐีผู้นี้เอาชนะใจพนักงานต้อนรับบนเครื่องบินได้ด้วยการจองตั๋วอย่างอดทนเพื่อบินไปกับเธอในเที่ยวบินที่เธอให้บริการ เพียงเพื่อจะได้มีโอกาสพบกัน ในปี 1995 ทั้งคู่แต่งงานกัน แต่ถุ่ย เตี๊ยนไม่ได้ "ลงหลักปักฐาน" เพื่อเป็นภรรยาของมหาเศรษฐีผู้นี้ แต่กลับเลือกศึกษาธุรกิจแทน
หลังจากผ่านกระบวนการพิสูจน์ความสามารถอันยากลำบาก สามีของเธอและคณะกรรมการบริหารจึงไว้วางใจให้เธอดำรงตำแหน่งซีอีโอของกลุ่มในปี 2547 นักธุรกิจหญิงผู้นี้ได้สร้าง IPPG ให้กลายเป็นกลุ่มค้าปลีกชั้นนำในเวียดนาม ครองส่วนแบ่งตลาดการจัดจำหน่ายสินค้าฟุ่มเฟือยระหว่างประเทศในประเทศเกือบ 70% โดยมีร้านค้ามากกว่า 1,200 แห่งทั่วประเทศ ร่วมมือกับแบรนด์ดังระดับนานาชาติ 138 แบรนด์ และสร้างงานให้กับพนักงานมากกว่า 25,000 คน
มหาเศรษฐี โจนาธาน ฮันห์ เหงียน เอาชนะใจนางสาว ถุ่ย เตียน ด้วยความอดทนในการจองตั๋วเครื่องบินในเที่ยวบินที่เธอใช้บริการหลายครั้ง
ก่อนอื่นเลย ขอบคุณที่สละเวลามาแบ่งปันกับ หนังสือพิมพ์ Thanh Nien ช่วงแรก ๆ ของการเปลี่ยนทิศทางธุรกิจของคุณเป็นอย่างไรบ้าง
สวัสดี ผู้อ่านหนังสือพิมพ์ Thanh Nien ทุกท่าน ช่วงแรก ๆ ของการทำธุรกิจ ผมรู้สึกเหมือนกำลังก้าวเข้าสู่โลก ใบใหม่ ไร้ซึ่งบทภาพยนตร์เหมือนในภาพยนตร์ ไร้ซึ่งแผนการเดินทางที่ชัดเจนเหมือนเที่ยวบินที่ผมเคยโดยสารมา ทุกอย่างล้วนแปลกใหม่ เต็มไปด้วยความท้าทาย แต่เต็มไปด้วยโอกาสในการเรียนรู้
ตอนแรกผมต้องเผชิญกับความเคลือบแคลงใจมากมายจากทั้งตัวเองและคนรอบข้าง ผมไม่ได้มองว่ามันเป็นอุปสรรค แต่กลับมองว่าเป็นแรงผลักดันให้ผมพิสูจน์ตัวเอง ผมทุ่มเทให้กับงานด้วยจิตวิญญาณแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เรียนรู้อย่างจริงจังจากความล้มเหลว และเต็มใจที่จะทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ เพื่อให้เข้าใจธุรกิจค้าปลีกและ แฟชั่น อย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้น
ดาราสาวถุ้ยเตี๊ยนเคยได้รับการยกย่องให้เป็นหนึ่งใน "สี่สาวงามผู้ยิ่งใหญ่" ของวงการภาพยนตร์เวียดนาม
ธุรกิจไม่ใช่เรื่องง่าย ผมตระหนักได้อย่างรวดเร็วว่าความโปร่งใส การปฏิบัติตามกฎหมาย และวิสัยทัศน์ระยะยาว คือกุญแจสำคัญสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืน ทุกการตัดสินใจ ไม่ว่าจะเล็กหรือใหญ่ ล้วนเป็นเสมือนอิฐก้อนแรกที่วางรากฐานสำหรับการพัฒนาในอนาคต และที่สำคัญที่สุด ผมไม่ได้ก้าวเดินเพียงลำพัง ผมสร้างทีมผู้บริหารที่คอยร่วมทางไปกับผม แบ่งปันวิสัยทัศน์เดียวกัน และร่วมกันก้าวไปสู่ความสำเร็จครั้งใหม่
คุณผ่านช่วงเริ่มต้นที่ยากลำบากนั้นมาได้อย่างไร?
ตอนนั้นบริษัทยังอยู่ในช่วงเริ่มต้นและยังไม่มีรากฐานที่มั่นคงเหมือนตอนนี้ ผมจึงต้องหาวิธีสร้างและรักษาธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้น
ในปี พ.ศ. 2538 คุณฮาญห์ได้มอบหมายให้ผมเป็นผู้อำนวยการบริหารของซูเปอร์มาร์เก็ตเมียนดงขนาด 10,000 ตารางเมตร หลังจากผ่านหลักสูตรบริหารระยะสั้น ซูเปอร์มาร์เก็ตเมียนดงเป็นซูเปอร์มาร์เก็ตที่มีรูปแบบการขายที่ทันสมัยและมีขนาดใหญ่อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ผมจึงต้องหาแหล่งสินค้าให้กับซูเปอร์มาร์เก็ต ด้วยสินค้านำเข้าคุณภาพสูงและมีเอกลักษณ์มากมาย ซูเปอร์มาร์เก็ตเมียนดงจึงมีชื่อเสียงอย่างมาก
สิ่งใหม่ๆ เหล่านี้กระตุ้นจิตวิญญาณแห่ง “ความเข้มแข็ง” ของผม ผมตระหนักดีว่าไม่มีใครเก่งตั้งแต่เกิดในธุรกิจ แม้ว่าเพื่อนร่วมงานจะมีพื้นฐานที่ดี แต่ผมเลือกที่จะ “ทำงานทั้งวันทั้งคืน” ศึกษาค้นคว้าจากหนังสือ พูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญ และเรียนรู้จากคุณฮันห์และผู้ที่มาก่อนผม แม้จะมีแรงกดดันอยู่รอบตัว แต่ก็เป็นโอกาสทองในการฝึกฝนการคิดแบบผู้นำด้วยเช่นกัน
ความท้าทายต่อไปคือการสร้างความไว้วางใจกับคู่ค้า ผมเข้าใจว่าหลายคนอาจยังลังเล คิดว่าตำแหน่งของผมเป็นเพราะชื่อเสียงของคุณฮานห์เท่านั้น แทนที่จะรู้สึกว่าตัวเองด้อยกว่า ผมกลับรีบเร่งพิสูจน์ความสามารถที่แท้จริงของตัวเอง ผมไม่ลังเลที่จะทำสิ่งเล็กๆ น้อยๆ และพร้อมที่จะก้าวเข้าสู่การเจรจาที่ "ยากลำบาก"
การเดินทางเพื่อเอาชนะอุปสรรคของผมสามารถสรุปได้ด้วยคำสองคำคือ "อย่าถอยหนี" ทุกครั้งที่ผมล้ม ผมตัดสินใจที่จะก้าวต่อไปด้วยความมุ่งมั่นที่เข้มแข็งและทักษะที่เฉียบคมยิ่งขึ้น ในปี พ.ศ. 2548 เราได้เปิดร้านค้าปลอดภาษีหลายแห่งในสนามบินหลายแห่ง และจัดจำหน่ายสินค้าแฟชั่นนำเข้าระดับไฮเอนด์
ผู้ประกอบการหญิงทำงานหนักเพื่อพิสูจน์ความสามารถของเธอ โดยสร้างบริษัทของเธอให้กลายเป็นอาณาจักรแห่งความหรูหรา
จนถึงปัจจุบัน IPPG เป็นที่รู้จักในฐานะธุรกิจที่มีประสบการณ์มากกว่า 39 ปีในด้านการลงทุนและพัฒนาในเวียดนาม โดยมีโครงการลงทุนรวมมากกว่า 650 ล้านเหรียญสหรัฐ
บริษัทของเราดำเนินงานในหลายสาขา ได้แก่ การลงทุนและการดำเนินงานอาคารผู้โดยสารสนามบินนานาชาติ ร้านค้าปลอดภาษี บริการโฆษณา การจัดเลี้ยง การนำเข้า-ส่งออก การลงทุน การจัดการและการดำเนินงานศูนย์การค้า และเป็นตัวแทนจำหน่ายแต่เพียงผู้เดียวในเวียดนามโดยมีแบรนด์ระดับนานาชาติมากกว่า 138 แบรนด์ ตั้งแต่กลุ่มระดับไฮเอนด์ เช่น Rolex, Burberry, Versace, D&G, Salvatore Ferragamo... ไปจนถึงกลุ่มระดับกลางโดยมีแบรนด์เช่น Nike, Levi's, Tommy Hilfiger, Calvin Klein... เราได้ลงทุนในเครือข่ายร้านค้าปลีกมากกว่า 1,200 แห่งสำหรับแฟชั่น เครื่องสำอาง อาหารจานด่วน... ทั่วสนามบินหลักๆ ในประเทศเวียดนามและภายในประเทศ
ในปี 2004 คุณฮาญห์ได้ถอยออกมาเพื่อให้คุณเปล่งประกาย ตอนนั้นคุณรู้สึกกดดันบ้างไหม
มันไม่ใช่แค่ “แสงเรืองรอง” แต่มันคือความท้าทายจุดเปลี่ยนในอาชีพการงานของผม เมื่อรัศมีมาพร้อมกับความรับผิดชอบ ผมจึงเข้าใจว่าผมไม่ได้แค่รับช่วงต่อองค์กรขนาดใหญ่เท่านั้น แต่ยังเป็นการสานต่อวิสัยทัศน์ ซึ่งเป็นมรดกที่เขาทุ่มเทสร้างมาอย่างหนัก
แรงกดดันไม่ได้มาจากการเปรียบเทียบหรือความคาดหวังจากผู้อื่น แต่มาจากตัวผมเอง ผมต้องการเป็นมากกว่าแค่ผู้สืบทอด ผมต้องการสร้างและพาธุรกิจให้ก้าวหน้าต่อไป ทุกการตัดสินใจของผมไม่เพียงแต่ส่งผลต่อตัวผมเองเท่านั้น แต่ยังส่งผลต่อพนักงาน พันธมิตร และการพัฒนาระบบนิเวศทั้งหมดที่ IPPG สร้างขึ้นอีกด้วย
เพื่อที่จะมาถึงจุดที่เธออยู่ทุกวันนี้ นักธุรกิจหญิง Thuy Tien ได้เข้ารับการฝึกฝนอย่างเข้มข้นจากครูและคู่ชีวิตของเธอ
ฉันไม่กลัวแรงกดดัน เพราะความท้าทายที่ยิ่งใหญ่มักมาพร้อมกับโอกาสอันยิ่งใหญ่ ฉันไม่ได้เดินบนเส้นทางนี้เพียงลำพัง ฉันมีทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์ มีค่านิยมหลักที่ชี้นำฉัน และที่สำคัญที่สุดคือ ฉันได้รับความไว้วางใจอย่างเต็มเปี่ยมจาก "พี่เลี้ยง" ของฉัน
ในฐานะผู้หญิงที่บริหารบริษัทขนาดใหญ่ คุณคิดว่าอะไรเป็นประโยชน์หรือยากกว่ากัน?
การเป็นหัวหน้าผู้หญิงบางครั้งก็เปรียบเสมือนการเดินด้วยรองเท้าส้นสูง ที่ต้องอาศัยความมั่นใจและความมั่นคง พร้อมกับถือพัดไหมซึ่งเป็นสัญลักษณ์ของ “พลังอ่อน” ผู้หญิงอย่างเราใช้ความละเอียดอ่อน ความเฉลียวฉลาด และความเห็นอกเห็นใจเพื่อนำพาบริษัท สร้างสมดุลระหว่างความเด็ดขาดและความอ่อนโยน สร้างแรงบันดาลใจให้กับพนักงานทุกคน
ฉันเห็นว่ายังคงมีอคติทางเพศอยู่ ทำให้บางคนตัดสินเจ้านายหญิงด้วยสองมาตรฐานที่แตกต่างกัน คือ ถ้าพวกเธอมุ่งมั่นเกินไป คนก็จะพูดว่า "ช่างเป็นผู้หญิงที่เข้มแข็งเสียจริง" และถ้าพวกเธออ่อนโยนเกินไป คนก็จะพูดว่า "ไม่เด็ดขาด" เจ้านายหญิงชาวเอเชียส่วนใหญ่ยังคงต้องแบกรับความรับผิดชอบในฐานะภรรยาและแม่ ซึ่งต้องแบ่งเวลาให้กับงานในบริษัทและหาเวลาให้ครอบครัวอยู่เสมอ
ถุ่ยเตี๊ยนและท้าวเตี๊ยนลูกสาวของเธอร่วมกิจกรรมต่างๆ มากมาย
แต่ฉันมักจะบอกตัวเองเสมอว่าใน ยุคเศรษฐกิจ ดิจิทัล คุณจะมีเวลาหรือไม่นั้น ขึ้นอยู่กับว่าคุณจัดสรรเวลาอย่างเป็นระบบและมอบหมายอำนาจให้ผู้จัดการอย่างเหมาะสม ไม่ว่าคุณจะยุ่งแค่ไหน อย่าลืมทาลิปสติกและยิ้มอย่างสดใส การกระจายพลังบวกคือกุญแจสำคัญที่จะช่วยให้ฉันและทีมงานก้าวไปข้างหน้าเสมอ
ในฐานะหน่วยงานที่เชื่อมโยงแบรนด์หรูชั้นนำของโลกเข้ากับผู้บริโภคชาวเวียดนามมากขึ้น ในบริบทของเศรษฐกิจที่ยากลำบากมากขึ้นเรื่อยๆ คุณทำอย่างไรเพื่อยืนหยัดอย่างมั่นคงต่อพายุได้เสมอ?
ภูมิทัศน์ทางเศรษฐกิจที่ผันผวน โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ถือเป็นความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนสำหรับทุกธุรกิจ และ IPPG ก็ไม่มีข้อยกเว้น ในยามวิกฤต ธุรกิจที่มีความยืดหยุ่นและมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนจะเป็นธุรกิจที่ยืนหยัดได้อย่างมั่นคง
ประการแรก เราได้ดำเนินการปรับโครงสร้างธุรกิจเชิงรุก ปรับการบริหารของกลุ่มบริษัทให้เป็นดิจิทัล เพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนการดำเนินงาน และปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
ซีอีโอ เล ฮ่อง ถุ่ย เตียน เป็นตัวแทน IPPG ในการลงนามข้อตกลงความร่วมมือกับ ACV โดยจะเป็นเจ้าภาพร่วมสองรายของ Trinity Forum 2024
ผมมุ่งเน้นนวัตกรรม ตั้งแต่กลยุทธ์ทางธุรกิจ โมเดลการค้าปลีก ไปจนถึงการเข้าถึงลูกค้า เมื่อพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไป เราไม่สามารถยึดถือวิธีการเดิมๆ ได้ แต่ต้องปรับตัวให้เข้ากับยุคดิจิทัล ทั้งการเข้าถึงและปฏิสัมพันธ์กับลูกค้า ขยายแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซ และพัฒนาโมเดลธุรกิจแบบหลายช่องทางเพื่อปรับตัวให้เข้ากับยุคสมัยใหม่
ในช่วงเวลาที่ยากลำบากที่สุด แทนที่จะคิดแค่เรื่องการลดจำนวนพนักงาน เรากลับมุ่งเน้นไปที่การฝึกอบรมและปรับโครงสร้างพนักงานของเราให้กระชับและคล่องตัว เพื่อเสริมสร้างศักยภาพ "ที่ดี" ของเราอย่างเท่าเทียมกันในทุกด้านของสาขาที่กลุ่มดำเนินการอยู่
ในฐานะผู้หญิงคนหนึ่งที่เก่งเรื่องธุรกิจ แต่ยังต้องผ่านช่วงให้กำเนิด เลี้ยงดูลูก... สิ่งเหล่านี้ส่งผลต่อคุณในการ "ดูแลกิจการบ้านเมืองและเก่งงานบ้าน" อย่างไรบ้าง...
ฉันให้กำเนิดทาว เตียน หรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ เตียน เหงียน ในปี 1997 และวิลเลียม ฮิเออ เหงียน ในปี 1999 การดำเนินธุรกิจถือเป็นการทดสอบที่ยากอยู่แล้ว แต่การเป็นแม่และซีอีโอก็เปรียบเสมือนการแข่งขันในการทำงานหลายอย่างพร้อมกันในระดับ “สตรีเหล็ก”
การมีและเลี้ยงดูลูกไม่เพียงแต่ส่งผลต่อการทำงานของฉันเท่านั้น แต่ยังช่วยเสริมสร้างทักษะความเป็นผู้นำของฉันในลักษณะที่โรงเรียนใดๆ ไม่สามารถสอนได้
ยกตัวอย่างเช่น การเจรจาต่อรอง: ลองโน้มน้าวให้ลูกกินผักใบเขียวและของทอดให้น้อยลง การเจรจากับคู่ครองก็จะง่ายขึ้นมาก ส่วนเรื่องการจัดการวิกฤต: เมื่อคุณรับมือกับอาการงอแงของลูกสองคนได้โดยไม่เสียอารมณ์ การประชุมที่ตึงเครียดใดๆ ก็จะดูเหมือนเป็นการสนทนาสบายๆ ส่วนเรื่องการจัดการเวลา: คุณแม่ที่ยุ่งวุ่นวายสามารถจัดการประชุมวางแผนกลยุทธ์ ตรวจสอบรายงานทางการเงิน และยังสามารถเตือนลูกให้กินยาตรงเวลา หรือจัดชุดไปงานเลี้ยงให้เรียบร้อยได้ รับรองว่าไม่มีเดดไลน์งานไหนที่ยากเกินความสามารถสำหรับเธอ!
การเป็นแม่ทำให้ Thuy Tien มองธุรกิจจากมุมมองที่แตกต่างออกไป
การเดินทางของความเป็นแม่เป็นประสบการณ์อันล้ำค่าที่ช่วยให้ฉันกลายเป็นผู้นำที่เฉียบคม อดทน และสมดุลมากขึ้น มีหัวใจที่ยิ่งใหญ่พอที่จะรักครอบครัวและพิชิตโลกธุรกิจด้วยความหลงใหลของฉัน
สิ่งที่พิเศษคือการเป็นแม่ทำให้ฉันมองธุรกิจจากมุมมองที่แตกต่างออกไป ฉันไม่ได้คิดถึงแค่ผลกำไรหรือการพัฒนาธุรกิจเท่านั้น แต่ยังคิดถึงระยะยาวด้วย คิดถึงคุณค่าที่ยั่งยืนที่ฉันอยากสร้าง และจริยธรรมทางธุรกิจที่สร้างแรงบันดาลใจให้กับคนรุ่นใหม่
ทุกคนรู้ว่าคุณโจนาธาน ฮันห์ เหงียน คอยอยู่เคียงข้างเธอในธุรกิจและชี้นำเธอในช่วงแรก ๆ แต่แล้วตอนนี้ล่ะ ใครจะเป็นคนตัดสินใจเรื่องอื่น ๆ ในครอบครัว
ที่ทำงาน คุณฮาญห์เป็นประธาน เป็นเจ้านายเต็มตัว ไม่มีการถกเถียงใดๆ อีกต่อไป ที่บ้าน เช่นเดียวกับคู่สามีภรรยาทั่วไป คุณฮาญห์มักจะตัดสินใจเรื่องใหญ่ๆ และปล่อยให้ภรรยาเป็นคนจัดการเรื่องเล็กๆ น้อยๆ
แต่อย่างที่รู้กัน ที่บ้านมักจะมีเรื่องเล็กๆ น้อยๆ มากกว่าเรื่องใหญ่ๆ อยู่แล้ว (หัวเราะ) ล้อเล่นนะ ฉันไม่คิดว่าครอบครัวหนึ่งจะต้องให้คนๆ เดียวเป็นคนตัดสินใจทุกอย่างหรอก แต่สิ่งสำคัญคือความเข้าใจ ความไว้วางใจ และการแบ่งปัน
นักธุรกิจสาวประทับใจกับรูปลักษณ์ที่ดูอ่อนเยาว์และใจดีของเธอ
ในโซเชียลมีเดีย ไม่ว่าคุณจะปรากฏตัวที่ไหน ผู้คนก็พากันคอมเมนต์ว่า คุณสวยและมีออร่าโดดเด่น สมัยเด็กๆ คุณถูกยกย่องให้เป็นหนึ่งใน "สี่สาวงาม" ของวงการภาพยนตร์เวียดนาม ร่วมกับเวียด ตรินห์, เดียม เฮือง, เดียม มี 6X แต่ตอนนี้ผู้คนจดจำคุณจากรูปลักษณ์ที่ทันสมัยและอ่อนโยนของคุณ แล้วคุณคิดว่า นอกจากการหาเงินเก่งแล้ว การดูแลครอบครัวและตัวเองยังสำคัญหรือไม่
โอ้ เทียน ขอบคุณมากสำหรับคำชมที่ใจดีของคุณ แต่ฉันเชื่อว่า "เสน่ห์" ไม่ใช่แค่เรื่องของรูปลักษณ์เท่านั้น แต่เป็นการผสมผสานระหว่างลักษณะนิสัย ประสบการณ์ และความพยายามในแต่ละวันในการดูแลจิตวิญญาณและตัวคุณเอง
การที่ผู้หญิงเก่งเรื่องหาเงินเป็นเรื่องดี แต่ถ้าพวกเธอมัวแต่จดจ่อกับงานจนลืมเรื่องตัวเอง มันก็เหมือนกับธุรกิจที่มีรายได้แต่ลืมลงทุนซ้ำ ซีอีโอที่ชาญฉลาดต้องไม่เพียงแต่บริหารจัดการบริษัทเท่านั้น แต่ต้องบริหารจัดการรูปลักษณ์ สุขภาพ และจิตวิญญาณของพวกเธอด้วย เพราะพวกเธอคือ "ทรัพย์สิน" ที่มีค่าที่สุด
ซีอีโอ Thuy Tien และ IPPG เชื่อมโยงการพัฒนาธุรกิจกับกิจกรรมชุมชน
สำหรับฉัน นักธุรกิจหญิงที่เก่งรอบด้านในโลกแบนไม่ใช่คนที่ยุ่งจนไม่มีเวลาให้ครอบครัว แต่เป็นคนที่รู้จักจัดระเบียบงานของตัวเองให้ดำเนินไปได้ดี บ้านยังอบอุ่น และตัวเธอเองก็ยังสดใส
ฉันจึงเตือนตัวเองอยู่เสมอว่าต้องหาเงินให้ดี แต่ต้องรักตัวเองด้วย ผู้หญิงที่รู้จักดูแลตัวเองไม่เพียงแต่จะสวยขึ้นเท่านั้น แต่ยังแข็งแรงและมีความสุขมากขึ้นด้วย เมื่อผู้หญิงมีความสุข แผ่พลังบวกออกไป โลกทั้งใบรอบตัวพวกเธอก็จะมีความสุขมากขึ้น
คนรุ่นใหม่ที่เกิดในช่วงปี 80 และ 90 รู้จักคุณในบทบาทอื่นเช่นกัน นั่นคือแม่สามีของสาวงาม Tang Thanh Ha คุณช่วยเล่าเรื่องราวความสัมพันธ์ระหว่างแม่สามีและลูกสะใภ้ให้ฟังหน่อยได้ไหม ในเมื่อทั้งแม่และลูกอายุใกล้เคียงกัน
ฉันเชื่อเสมอว่าความสัมพันธ์ใดๆ ก็ตาม จำเป็นต้องมีความเข้าใจและความเคารพซึ่งกันและกัน ฮาไม่เพียงแต่เป็นลูกคนเล็กในครอบครัวใหญ่เท่านั้น แต่ยังเป็นเพื่อนร่วมงานของฉันด้วย เธอทำงานหนักและหลงใหลในธุรกิจมาก เราไม่มีขอบเขตตายตัว เราปฏิบัติต่อกันด้วยความจริงใจและเปิดเผยเสมอ
ซีอีโอหญิงคนนี้ยังเป็นที่รู้จักในหมู่คนรุ่น 8X และ 9X ในฐานะแม่ยายของ Tang Thanh Ha
ฉันชื่นชมความเป็นอิสระ ความกล้าหาญ และวิธีที่เธอเอาใจใส่ดูแลครอบครัวของฮา รวมถึงวิธีที่เธอรักษาคุณค่าแบบดั้งเดิมไว้ในชีวิตสมัยใหม่
ฉันรู้สึกขอบคุณและซาบซึ้งใจมากเมื่อมีคนชมฉันและฮาว่าแทบไม่มีความแตกต่างด้านอายุเลย แต่ที่สำคัญกว่านั้น ฉันคิดว่าเมื่อผู้หญิงใช้ชีวิตอย่างมีคุณค่า รักตัวเอง และเห็นคุณค่าของชีวิต เธอจะเปล่งประกายพลังอันเจิดจรัสอยู่เสมอ ซึ่งไม่ได้มาจากอายุ แต่มาจากจิตวิญญาณ
Thanhnien.vn
ที่มา: https://thanhnien.vn/nguoi-phu-nu-quyen-luc-cua-de-che-hang-hieu-ti-usd-185250307131458907.htm
การแสดงความคิดเห็น (0)