หลีกเลี่ยงการจ้างงานจำนวนมากหลังจากรอบการระดมทุนที่ประสบความสำเร็จ

ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะจ้างพนักงานจำนวนมากหลังจากระดมทุนสำเร็จ โดยไม่รู้ว่าการทำเช่นนี้จะก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี

ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะจ้างพนักงานจำนวนมากหลังจากระดมทุนสำเร็จ โดยไม่รู้ว่าการทำเช่นนี้จะก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี

ด้วยเงินทุนจำนวนมาก บวกกับแรงกดดันจากนักลงทุน พันธมิตร และความคาดหวังในการเติบโตของตนเอง ผู้ก่อตั้งหลายรายจึงเลือกที่จะจ้างพนักงานใหม่ 20-30% หลังจากได้รับเงินลงทุน

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง หากโมเดลธุรกิจไม่ดีพอ ศักยภาพในการบริหารจัดการของผู้ก่อตั้งก็ไม่เพียงพอ สตาร์ทอัพก็จะไม่สามารถดึงศักยภาพของพนักงานใหม่ที่ได้รับมาได้อย่างเต็มที่ ซึ่งจะทำให้สตาร์ทอัพต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้น ในขณะที่รายได้กลับไม่มากนัก แม้แต่พนักงานส่วนเกินก็ทำให้บางแผนกไม่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทลดลง

ผลที่เห็นได้ชัดอีกประการหนึ่งของการจ้างงานจำนวนมากคือการรบกวนวัฒนธรรมองค์กร ในช่วงเริ่มต้นของการก่อตั้งสตาร์ทอัพ วัฒนธรรมองค์กรมักก่อตัวขึ้นโดยผู้ก่อตั้งและพนักงานกลุ่มแรก พวกเขามีวิสัยทัศน์ร่วมกัน ร่วมกันฝ่าฟันอุปสรรค และมุ่งมั่นสู่เป้าหมายระยะยาว อย่างไรก็ตาม หากจ้างงานเร็วเกินไปโดยไม่ใส่ใจความสามัคคีในทีม ค่านิยมหลักเหล่านี้อาจจางหายไปได้ง่าย ความขัดแย้งภายในองค์กรจึงอาจเกิดขึ้น ทำให้การบรรลุเป้าหมายร่วมกันเป็นเรื่องยาก

สำหรับผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ หลังจาก 3-4 เดือนที่ไม่เห็นผลลัพธ์จากการสรรหาบุคลากร พวกเขาเลือกที่จะตัดขาดจากพวกเขา แต่สำหรับผู้ก่อตั้งที่ไม่มีประสบการณ์ ส่วนใหญ่ยังคงรักษาพวกเขาไว้ เพราะพวกเขารู้สึกปลอดภัยเมื่อบริษัทมีคณะกรรมการและพนักงานครบชุด พวกเขายังกังวลว่าเมื่อบริษัทเติบโตในอนาคต พวกเขาจะต้องกังวลเกี่ยวกับการสรรหาพนักงานใหม่

“หากคุณยังลังเลอยู่เช่นนั้น คุณอาจจะหมดเงินภายในเวลาไม่กี่เดือน” ผู้เชี่ยวชาญด้านสตาร์ทอัพ Hai Nguyen กล่าวในงานสัมมนาออนไลน์

คุณไห่กล่าวว่า แทนที่จะใช้เงินทุนเพื่อเร่งขยายพนักงาน ผู้ก่อตั้งควรเลือกกลยุทธ์การสรรหาบุคลากรอย่างชาญฉลาด ด้วยงบประมาณเท่าเดิม พวกเขาควรคงพนักงานเดิมไว้ โดยคัดเลือกเฉพาะตำแหน่งอาวุโสเพียงไม่กี่ตำแหน่ง ในขณะเดียวกัน สตาร์ทอัพก็สามารถจ้างบุคคลภายนอกได้

สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่จ้างพนักงานมากเกินไปแต่ไม่มีประสิทธิภาพ และกระแสเงินสดสามารถอยู่ได้เพียงครึ่งปีเท่านั้น วิธีแก้ปัญหาที่เร่งด่วนที่สุดคือการลดจำนวนทีมงานที่เพิ่งรับเข้ามาโดยเร็ว

คุณไห่ยกตัวอย่างสตาร์ทอัพ Vua Cua ซึ่งเป็นเครือร้านค้าที่เชี่ยวชาญด้านอาหารประเภทปู หลังจากเข้าร่วมคณะกรรมการบริหาร ผู้เชี่ยวชาญท่านนี้ได้แนะนำให้ผู้ก่อตั้งลดจำนวนพนักงานลง 2 ใน 3 ส่งผลให้สตาร์ทอัพมีสุขภาพที่ดีขึ้นและยอดขายเพิ่มขึ้น แทนที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขความขัดแย้งภายใน ผู้ก่อตั้งมีเวลาระดมทุนและขยายตลาด ซึ่งนำไปสู่การโปรโมตผลิตภัณฑ์ของสตาร์ทอัพสู่ตลาดสหรัฐอเมริกา

ที่มา: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html