หลีกเลี่ยงการจ้างงานจำนวนมากหลังจากรอบการระดมทุนที่ประสบความสำเร็จ

ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะจ้างพนักงานจำนวนมากหลังจากระดมทุนได้สำเร็จ โดยไม่รู้ว่าการทำเช่นนี้จะก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี

ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่จะจ้างพนักงานจำนวนมากหลังจากระดมทุนได้สำเร็จ โดยไม่รู้ว่าการทำเช่นนี้จะก่อให้เกิดผลเสียมากกว่าผลดี

ด้วยเงินทุนจำนวนมหาศาล รวมถึงแรงกดดันจากนักลงทุน พันธมิตร และความคาดหวังต่อการเติบโตของตนเอง ผู้ก่อตั้งหลายๆ คนจึงเลือกที่จะจ้างพนักงานใหม่ 20-30% หลังจากได้รับเงินลงทุน

อย่างไรก็ตาม ในความเป็นจริง หากโมเดลไม่ดีพอ และความสามารถในการจัดการของผู้ก่อตั้งไม่เพียงพอ สตาร์ทอัพก็จะไม่สามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพของพนักงานที่เพิ่งรับเข้ามาได้อย่างเต็มที่ การทำเช่นนี้จะทำให้ต้องเสียเงินเพิ่มขึ้นในการเริ่มต้น ขณะที่รายได้จะไม่มากนัก แม้ว่าการมีพนักงานมากเกินไปก็ทำให้บางแผนกไม่มีประสิทธิภาพ ส่งผลให้ประสิทธิภาพโดยรวมของบริษัทลดลง

นอกจากนี้ ผลที่เห็นได้ชัดอีกประการหนึ่งของการจ้างงานจำนวนมากคือการรบกวนวัฒนธรรมขององค์กร ในช่วงเริ่มต้นของการเริ่มต้นธุรกิจ วัฒนธรรมขององค์กรมักถูกสร้างขึ้นโดยผู้ก่อตั้งและกลุ่มพนักงานกลุ่มแรก พวกเขามีวิสัยทัศน์ที่แบ่งปัน เอาชนะความยากลำบากร่วมกัน และผูกพันกันเพื่อบรรลุเป้าหมายระยะยาว อย่างไรก็ตาม หากจ้างงานเร็วเกินไปโดยไม่ใส่ใจความสามัคคีในทีม ค่านิยมหลักเหล่านี้อาจจางหายไปได้ง่าย จากนั้นอาจเกิดข้อขัดแย้งภายในธุรกิจจนทำให้ยากต่อการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน

สำหรับผู้ก่อตั้งที่มีประสบการณ์ หลังจากที่ไม่เห็นผลลัพธ์จากการรับสมัครเป็นเวลา 3-4 เดือน พวกเขาเลือกวิธีแก้ปัญหาที่รุนแรงด้วยการตัดออก แต่สำหรับผู้ก่อตั้งที่ไม่มีประสบการณ์ ส่วนใหญ่จะยังคงอยู่กับบริษัทต่อไป เพราะพวกเขารู้สึกปลอดภัยเมื่อบริษัทมีคณะกรรมการและแพลตฟอร์มเต็มรูปแบบ พวกเขายังกลัวว่าเมื่อบริษัทเติบโตขึ้นในอนาคต พวกเขาจะต้องกังวลเรื่องการสรรหาพนักงานใหม่

“หากคุณยังลังเลอยู่เช่นนั้น คุณอาจจะหมดเงินได้ภายในไม่กี่เดือน” ผู้เชี่ยวชาญด้านสตาร์ทอัพ Hai Nguyen เปิดเผยในการสัมมนาออนไลน์

คุณไห่ กล่าวว่า แทนที่จะใช้เงินทุนเพื่อขยายพนักงานอย่างเร่งรีบ ผู้ก่อตั้งควรเลือกกลยุทธ์ในการสรรหาบุคลากรอย่างรอบคอบ ด้วยงบประมาณเท่าเดิม พวกเขาควรคงพนักงานไว้เท่าเดิม โดยคัดเลือกเพียงตำแหน่งอาวุโสไม่กี่ตำแหน่งเท่านั้น ในขณะเดียวกัน สตาร์ทอัพก็สามารถจ้างบุคคลภายนอกได้

สำหรับบริษัทสตาร์ทอัพที่จ้างพนักงานมากเกินไปแต่ไม่มีประสิทธิภาพ และกระแสเงินสดสามารถอยู่ได้เพียงครึ่งปีเท่านั้น วิธีแก้ปัญหาที่เร่งด่วนที่สุดคือการลดจำนวนทีมงานที่เพิ่งรับเข้ามาโดยเร็ว

คุณไห่ยกตัวอย่างธุรกิจสตาร์ทอัพที่ชื่อ Vua Cua ซึ่งเป็นเครือร้านค้าที่เน้นขายเมนูปู หลังจากเข้าร่วมคณะกรรมการแล้ว ผู้เชี่ยวชาญได้ให้คำแนะนำผู้ก่อตั้งเกี่ยวกับการลดพนักงานสองในสาม ส่งผลให้ธุรกิจสตาร์ทอัพมีชีวิตที่ “มีสุขภาพดี” มากขึ้นและมียอดขายเติบโตได้ดีขึ้น แทนที่จะต้องมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขข้อขัดแย้งภายใน ผู้ก่อตั้งมีเวลาในการระดมทุนและขยายตลาด จึงส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของบริษัทสตาร์ทอัพสู่ตลาดสหรัฐฯ

ที่มา: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html