ประเทศจีน: บริษัทมุ่งมั่นที่จะเชื่อมโยงพนักงานหลายรุ่นเข้าด้วยกัน

(LĐXH) - เนื่องจากคนรุ่นใหม่เข้าสู่ตลาดแรงงานมากขึ้นเรื่อยๆ บริษัทต่างๆ ในจีนจึงมองหาวิธีที่จะเชื่อมโยงพนักงานหลายรุ่นเข้าด้วยกัน

หากขนมปังบนของแฮมเบอร์เกอร์แสดงถึงผู้นำองค์กรซึ่งส่วนใหญ่เป็นคนรุ่น Gen X (เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2508 ถึง พ.ศ. 2523) และขนมปังล่างแสดงถึงพนักงานคน Gen Z (เกิดระหว่างปี พ.ศ. 2540 ถึง พ.ศ. 2555) เกรซ เฮอคงอธิบายทีมของเธอว่าเป็นส่วนกลาง ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของพาย

คนรุ่น Gen Z เริ่มเข้ามามีส่วนร่วมในตลาดแรงงานมากขึ้น ภาพ: VCG

เกรซ เหอ เป็นคนรุ่น Gen Y (เกิดระหว่างปี 1981 ถึง 1996) เป็นผู้อำนวยการฝ่ายบริหารของบริษัทโฆษณาแห่งหนึ่งในกวางตุ้ง ประเทศจีน บทบาทของเธอมีความสำคัญในสถานที่ทำงานยุคใหม่ เนื่องจากช่วยเชื่อมโยงพนักงานจากรุ่นต่างๆ ที่มีแนวคิดและแนวทางในการทำงานที่แตกต่างกัน

“เมื่อทำงานร่วมกับเพื่อนร่วมงานรุ่น Gen Y เราอาจต้องอธิบายงานอย่างสั้น ๆ เท่านั้น แต่กับเพื่อนร่วมงานรุ่น Gen Z เราต้องใช้เวลาอธิบายอย่างละเอียดว่างานนั้นมีความหมายอย่างไร ไม่เพียงแต่สำหรับบริษัทเท่านั้น แต่ยังต้องสอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขาด้วย” เธอกล่าว

รายงานการสำรวจเงินเดือนประจำปี 2025 ที่เผยแพร่โดยบริษัทที่ปรึกษาการสรรหาบุคลากร Robert Walters ในเดือนธันวาคม 2024 ระบุว่า เมื่อพนักงานกลุ่ม Gen Z เข้าสู่กำลังแรงงานมากขึ้น นายจ้างชาวจีน 85% เชื่อว่าความร่วมมือระหว่างรุ่นจะก่อให้เกิดความท้าทายบางประการในการทำงาน

รายงานระบุว่า “เมื่อเทียบกับคนรุ่นก่อนๆ คนรุ่น Gen Z ในประเทศจีนได้รับการสนับสนุนทางการเงินจากครอบครัวมากกว่า มี การศึกษา ดีกว่า และให้ความสำคัญกับความเป็นปัจเจกบุคคลมากกว่า นอกจากนี้ พวกเขายังมีสิทธิในการจัดสรรทรัพย์สินของครอบครัวมากกว่าคนรุ่นเดียวกันในประเทศอื่นๆ”

จากการสำรวจพบว่าความท้าทายหลักที่องค์กรต่างๆ ในประเทศจีนเผชิญในการจัดการพนักงานกลุ่ม Gen Z และบูรณาการพวกเขาเข้ากับทีม ได้แก่ การเชื่อมช่องว่างในการสื่อสารและความคาดหวังระหว่างคนรุ่นต่างๆ (56%) การตอบสนองความต้องการความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน (49%) และการให้ข้อเสนอแนะและคำแนะนำที่เพียงพอ (48%)

คาดว่าความท้าทายเหล่านี้จะกลายเป็นปัญหาการจัดการที่สำคัญในปีต่อๆ ไป

พนักงาน Gen Z กำลังกลายเป็นกำลังแรงงานที่สำคัญในที่ทำงานทั่วโลกอย่างรวดเร็ว ภายในปี 2025 คาดว่าพนักงานทั่วโลก 75% จะเป็นคน Gen Y และภายในปี 2030 คาดว่าพนักงานทั่วโลก 1 ใน 3 จะเป็นคน Gen Z

“เมื่อต้องทำงานกับคนหลายเจเนอเรชัน เรามักจะพบกับความแตกต่างในรูปแบบการทำงานและค่านิยม” เขากล่าว และเสริมว่าในบริษัทของเธอ พนักงาน 80% เป็นคนรุ่น Gen Y โดยประมาณ 10% เกิดในช่วงทศวรรษปี 1970 และที่เหลือเกิดในช่วงทศวรรษปี 2000

“พนักงานรุ่น Gen X และ Y มักจะให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีมมากกว่าในการจัดการความสัมพันธ์ส่วนตัว และมักจะเสียสละชีวิตส่วนตัวหรือทำงานล่วงเวลาเพื่อการพัฒนาอาชีพในอนาคต จิตวิญญาณรวมหมู่อันเป็นเอกลักษณ์ของจีนยังคงเห็นได้ชัดเจนในหมู่พนักงานในกลุ่มอายุเหล่านี้” เธอกล่าว

ในขณะเดียวกัน เพื่อนร่วมงานกลุ่ม Gen Z มีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับความต้องการส่วนตัวในการทำงานมากกว่า

“พวกเขามักจะเน้นว่างานนั้นสอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขาหรือไม่ ถ้าไม่เป็นเช่นนั้น พวกเขามักจะปฏิเสธหรือทำผลงานได้ต่ำกว่ามาตรฐาน

“เราไม่สามารถสั่งให้พวกเขาทำภารกิจได้เพียงอย่างเดียว เราต้องพิจารณาจากมุมมองของพวกเขาและอธิบายถึงคุณค่าของโครงการทั้งสำหรับบุคคลและบริษัท เมื่อนั้นพวกเขาจึงจะเข้าใจและมีส่วนร่วม” เธอกล่าว

คนรุ่น Gen Z ชาวจีนส่วนใหญ่เกิดในยุคที่มีนโยบายลูกคนเดียว และเติบโตในช่วงที่ เศรษฐกิจ พัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยได้รับประโยชน์จากมาตรฐานการครองชีพที่สูงขึ้นและทรัพยากรทางการศึกษาที่ดีกว่า

อย่างไรก็ตาม อัตราการว่างงานในกลุ่มผู้สำเร็จการศึกษาระดับอุดมศึกษาใหม่สูงขึ้นกว่าในปีก่อนๆ เมื่อพิจารณาจากแนวโน้มเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอน คนรุ่น Gen Z อาจรู้สึกว่างานของตนมีคุณค่าและมีความหมายน้อยลง ซึ่งเป็นปัญหาที่เพิ่มมากขึ้นสำหรับบริษัทหลายแห่ง

ดึ๊ก ฮวง (ตาม SCMP)

หนังสือพิมพ์แรงงานและสังคม ฉบับที่ 5

ที่มา: https://dansinh.dantri.com.vn/nhan-luc/trung-quoc-cong-ty-tim-cach-ket-noi-cac-the-he-nhan-vien-20250110112914967.htm