การรักษาบุคลากรที่มีความสามารถและการกระตุ้น นักวิทยาศาสตร์ เป็นความท้าทายครั้งใหญ่สำหรับเวียดนามในกระบวนการพัฒนา ดร. ตรัน ชี ถั่น ผู้อำนวยการสถาบันพลังงานปรมาณูเวียดนาม ได้ชี้ให้เห็นอย่างตรงไปตรงมาถึงข้อจำกัดบางประการในด้านระดับเงินเดือน กลไกการฝึกอบรม และการบริหารจัดการทางการเงิน ซึ่งเป็นอุปสรรคที่มองไม่เห็นและเป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาพื้นฐาน

ดร. ทราน ชี ทันห์ หัวหน้าสถาบันวิจัยชั้นนำด้านนิวเคลียร์ ยอมรับว่าเงินเดือนของสถาบันสูงกว่าค่าเฉลี่ยของสาขาวิทยาศาสตร์พื้นฐานเล็กน้อย แต่การรักษาชีวิตที่มั่นคงในเมืองใหญ่ยังคงเป็นเรื่องยากมาก
“ก่อนหน้านี้ พนักงานใหม่ได้รับค่าสัมประสิทธิ์เงินเดือนเพียง 2.34 ซึ่งเท่ากับ 5 ล้านดองต่อเดือนเท่านั้น ตอนนี้เพิ่มขึ้นเป็น 7-8 ล้านดองแล้ว เงินเดือนนี้ถือว่าต่ำเกินไปสำหรับพนักงานที่อาศัยอยู่ใน ฮานอย ” คุณ Thanh กล่าว
ระดับรายได้พื้นฐานที่ต่ำทำให้นักวิทยาศาสตร์ต้องหาแหล่งรายได้เพิ่มเติม แม้ว่าสถาบันพลังงานปรมาณูเวียดนามจะมีกองทุนพัฒนาเพื่อสนับสนุนบุคลากรเพิ่มเติม แต่แหล่งเงินทุนนี้กลับไม่มั่นคง เป็นเพียง "การชดเชย" เมื่อมี และไม่สามารถเป็นทางออกในระยะยาวได้
เงินเดือนที่ต่ำเป็นสาเหตุโดยตรงของปรากฏการณ์ "สมองไหล" เมื่อบุคลากรที่ดีลาออกจากสถาบันวิจัย บุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมมาอย่างดีและมีความสามารถสูงมักให้ความสำคัญกับการย้ายไปยังภาคธุรกิจหรือหน่วยงานที่ให้ค่าตอบแทนที่น่าดึงดูดใจมากกว่า
เราได้ติดต่อเชิงรุก ส่งคำเชิญ และสร้างเงื่อนไขที่ดีที่สุดเพื่อเชิญนักศึกษา 400 คนที่ได้รับการฝึกอบรมด้านพลังงานนิวเคลียร์จากต่างประเทศมาทำงานที่สถาบันฯ แม้กระทั่งในโอกาสวันตรุษจีน สถาบันฯ และสถานทูตเวียดนามประจำสหพันธรัฐรัสเซียยังได้จัดเตรียมห่อเค้กจงเป็นของขวัญให้แก่พวกเขาด้วย
อย่างไรก็ตาม เมื่อกลับถึงบ้าน คนส่วนใหญ่ไปทำงานที่ Vietnam Electricity Group (EVN) เมื่อพิจารณาความจริงแล้ว ที่ EVN เงินเดือนเริ่มต้นอยู่ที่ 15-17 ล้านดอง ซึ่งเป็นสองเท่าของเงินเดือนที่สถาบันวิจัย ดร. ถั่น เล่าถึงเรื่องราวการ "เชิญชวน" บุคลากรด้านพลังงานนิวเคลียร์ที่ผ่านการฝึกอบรมจากต่างประเทศ

สถาบันวิจัยนิวเคลียร์ (ภายใต้สถาบันพลังงานปรมาณูเวียดนาม - กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ) ในดาลัต (ภาพ: หนังสือพิมพ์รัฐบาล)
ช่องว่างรายได้มหาศาลนี้ทำให้ความพยายามของสถาบันในการฝึกอบรมและดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถเป็นเรื่องยากลำบากอย่างยิ่ง ทิศทางอนาคตที่ไม่ชัดเจนและการขาดกลไกการจ่ายค่าตอบแทนที่แข่งขันได้ไม่เพียงแต่ทำให้สูญเสียทรัพยากรบุคคลรุ่นใหม่เท่านั้น แต่ยังลดคุณภาพและปริมาณของบุคลากรหลักด้านวิทยาศาสตร์ ซึ่งเป็นบุคลากรที่มีศักยภาพในการเป็น "นกผู้นำ" ในสาขาการวิจัยทางวิทยาศาสตร์อีกด้วย
ดร. ทันห์ เล่าเรื่องราวส่วนตัวเพื่อชี้แจงถึงความแตกต่างด้านสิ่งแวดล้อม โดยหลังจากสำเร็จการศึกษาจากมหาวิทยาลัยเยล (สหรัฐอเมริกา) ลูกสาวของเขาทำงานให้กับบริษัท Apple Corporation โดยได้รับเงินเดือนสูงถึง 150,000 - 200,000 เหรียญสหรัฐต่อปี ซึ่งเท่ากับหรือมากกว่าเงินเดือนของอาจารย์หรือรองศาสตราจารย์ทันที
นายธานห์กล่าวว่า แม้ว่าเงินเดือนของนักวิทยาศาสตร์ในต่างประเทศจะไม่สูงที่สุด แต่ก็ช่วยให้พวกเขามีชีวิตที่มั่นคงเพียงพอที่จะมุ่งเน้นไปที่การวิจัย

ในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา ปัญหาใหญ่ที่สุดที่ทำให้หน่วยงานและสถาบันวิจัยของดร. ถั่นห์ ต้องประสบปัญหา คือ การขาดเงินทุนจากรัฐสำหรับการฝึกอบรม

ts-tran-chi-thanh.jpg
จ้างคนดีๆ ให้การฝึกอบรมฟรีและเงินเพียงพอที่จะให้พวกเขาทำงานและทำงานกับครูที่มีประสบการณ์
ดร. ทราน ชี ทันห์ - ผู้อำนวยการสถาบันพลังงานปรมาณูเวียดนาม
ก่อนหน้านี้ รัฐบาลได้ออกคำสั่งที่ 1756 อนุญาตให้ใช้งบประมาณเพื่อส่งบุคลากรที่มีความสามารถไปทำงานและศึกษาที่โรงไฟฟ้านิวเคลียร์และพลังงานปรมาณูชั้นนำของโลก สถาบันพลังงานปรมาณูเวียดนามยังได้ส่งบุคลากรจำนวนหนึ่งเข้ารับการฝึกอบรมภายใต้โครงการนี้ในปี พ.ศ. 2558 อีกด้วย
อย่างไรก็ตาม หลังจากโครงการพลังงานนิวเคลียร์ยุติลง โครงการฝึกอบรมนี้ก็ถูก "ระงับ" เช่นกัน ส่งผลให้การพัฒนาคุณสมบัติของบุคลากรในปัจจุบันแทบจะขึ้นอยู่กับ "ความสมัครใจ" และ "การพึ่งพาตนเอง" ของแต่ละบุคคล
ผู้ที่ศึกษาต่อปริญญาโทในประเทศหรือต่างประเทศต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเอง แม้แต่ผู้ที่จบปริญญาเอกก็ต้องขอทุนไปศึกษาต่อต่างประเทศ หรือต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายเองในประเทศ
คุณ Thanh เชื่อว่านี่คือจุดที่ไม่สมเหตุสมผลที่สุดในระบบการฝึกอบรมของเวียดนาม นักศึกษาปริญญาเอกต้องจ่ายค่าเล่าเรียนเอง ซึ่งขัดกับรูปแบบการศึกษาที่ก้าวหน้าของโลกอย่างสิ้นเชิง
ตอนที่ผมและเจ้าหน้าที่บางคนของสถาบันได้รับการฝึกอบรมระดับปริญญาเอกในต่างประเทศ พวกเราทุกคนได้รับเงินและโอกาสในการทำงานและเรียนไปพร้อมๆ กัน อันที่จริง เงินเดือนที่ผมได้รับในฐานะนักศึกษาปริญญาเอกที่สวีเดนนั้นเพียงพอสำหรับเลี้ยงดูครอบครัวทั้งครอบครัว
ในขณะที่ในประเทศของเรายังคงต้องการให้นักศึกษาระดับปริญญาตรีจ่ายเงิน พวกเขาจะรู้สึกมั่นใจได้อย่างไรในการอุทิศตนให้กับวิทยาศาสตร์" ผู้อำนวยการสถาบันยอมรับอย่างตรงไปตรงมา
คุณ Thanh เน้นย้ำว่าต้องเปลี่ยนวิธีคิดนี้อย่างสิ้นเชิง “สรรหาคนเก่งๆ ฝึกอบรมฟรี และให้เงินเพียงพอสำหรับทำงาน และทำงานกับครูที่มีประสบการณ์”
เป็นที่ทราบกันดีว่าผลงานตีพิมพ์และงานวิจัยระดับนานาชาติส่วนใหญ่มักเขียนโดยนักศึกษาปริญญาเอก เนื่องจากนักศึกษาปริญญาเอกอยู่ในช่วงวัยที่เปี่ยมไปด้วยความคิดสร้างสรรค์และความกระตือรือร้นสูงสุดในชีวิต พวกเขาคือกำลังสำคัญทางวิทยาศาสตร์ เราจึงจำเป็นต้องรู้วิธีนำพวกเขาไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

นายกรัฐมนตรี Pham Minh Chinh พบปะกับตัวแทนผู้เชี่ยวชาญ ปัญญาชน และชาวเวียดนามโพ้นทะเลในฝรั่งเศส (มิถุนายน 2568) โดยเรียกร้องให้พวกเขามีส่วนร่วมในการก่อสร้างและดำเนินโครงการสำคัญๆ ในประเทศ รวมถึงการพัฒนาพลังงานนิวเคลียร์
เพื่อสร้างทีมงานที่ดี ดร. ถั่น เสนอให้ใช้รูปแบบการฝึกอบรมแบบขั้นบันได โดยเฉพาะอย่างยิ่ง การฝึกอบรมแบบกลุ่มขั้นต้น (mass training) เพื่อสร้างรากฐานบุคลากรที่พร้อมปฏิบัติงานในทุกขั้นตอนของการวิจัยและการพัฒนาเทคโนโลยี หลังจากขั้นตอนการฝึกอบรมแบบกลุ่มนี้ เราจะคัดเลือกบุคลากรที่มีความสามารถและความปรารถนาดีที่จะฝึกอบรมเชิงลึกอย่างต่อเนื่อง และพัฒนาทักษะของพวกเขาไปสู่ระดับที่สูงขึ้น
เขายกตัวอย่างเทคโนโลยีการถ่ายภาพสีปัสสาวะของนักวิทยาศาสตร์ชาวต่างชาติ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าการที่จะบรรลุเทคโนโลยีที่ล้ำสมัย (ส่วนบน) จำเป็นต้องมีพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่มั่นคง เช่น เคมี กลศาสตร์ การควบคุมอัตโนมัติ นิวเคลียร์ วัสดุเหล็ก ฯลฯ หากปราศจากพื้นฐานทางวิทยาศาสตร์ที่มั่นคง เทคโนโลยีก็ไม่สามารถพัฒนาได้ พื้นฐานเหล่านี้จำเป็นต้องได้รับการลงทุนและพัฒนาอย่างเป็นระบบ

ในฐานะผู้จัดการ ดร. ถั่น ปรารถนาที่จะมีกลไกในการจ่ายเงินเดือนที่สูงขึ้นเพื่อจูงใจพนักงานรุ่นใหม่ไฟแรง อย่างไรก็ตาม ทุกอย่างอยู่ภายใต้กฎระเบียบทางการเงินทั่วไป
ผมเป็นผู้อำนวยการสถาบันขนาดใหญ่แห่งหนึ่ง แต่กลับไม่มีอิสระในการจัดสรรงบประมาณให้กับบุคลากรในสถาบัน ทุกอย่างต้องเป็นไปตามระเบียบข้อบังคับ ผมเซ็นเอกสารมากมายทุกวัน แต่ได้เงินเพียงไม่กี่ล้านดอง ขณะเดียวกัน ในต่างประเทศ อาจารย์ต้องการเพียงลายเซ็นเดียวก็เพียงพอสำหรับนักศึกษาปริญญาเอก เพื่อทำวิจัย สร้างสรรค์ผลงาน และเข้าร่วมการประชุมนานาชาติ...
เขาเชื่อว่าประสิทธิผลและประสิทธิภาพทางวิทยาศาสตร์เกิดจากความร่วมมือ การทำงานเป็นทีม และกลไกการบริหารจัดการที่มุ่งเป้าหมายที่ชัดเจน ควบคู่ไปกับความเป็นอิสระในการใช้จ่ายเงิน
ผมชอบวิธีการบริหารจัดการแบบกำหนดภารกิจและต้องบรรลุเป้าหมาย งบประมาณต้องให้ประชาชนมีอิสระในระดับหนึ่ง เพื่อให้หน่วยงานต่างๆ มีสิทธิ์เลือกคนดีและจ่ายเงินเดือนให้อย่างเหมาะสม นี่คือวิธีที่ประเทศพัฒนาแล้วอย่างจีนกำลังทำอยู่
การจ่ายเงินเดือนสูงๆ ให้กับบุคคลคนเดียวโดยไม่มีกลไกที่สอดประสานกันอาจทำให้เกิดสถานการณ์ที่ว่า "ถ้าเงินเดือนของคุณสูงกว่า คุณก็ทำงาน ถ้าเงินเดือนของฉันต่ำกว่า ฉันก็จะทำแค่นั้น" และทำให้เกิดความอิจฉาริษยาภายในได้
ดร. ทัญเชื่อว่าผู้กำหนดนโยบายจำเป็นต้องศึกษาประสบการณ์ของประเทศพัฒนาแล้วอย่างรอบคอบและเป็นระบบเพื่อสร้างกลไกที่สอดประสานกันซึ่งมีประสิทธิผลและเหมาะสมกับวัฒนธรรมเวียดนาม
จนถึงตอนนี้ เราถูกบังคับให้เดินตาม ‘แนวทาง’ เดิม คือต้องลงนามทุกอย่างและขอความเห็นเกี่ยวกับทุกอย่าง ซึ่งเป็นเรื่องยากมาก ผมพูดแบบนี้ไม่ใช่เพื่อบ่น แต่เพื่อเพิ่มความเป็นอิสระของผู้นำหน่วย
“ถ้าพวกเขาทำงานเพื่อประเทศชาติจริงๆ ปล่อยให้พวกเขาตัดสินใจอย่างอิสระมากขึ้นในการจัดสรรเงินให้เจ้าหน้าที่ เพราะพวกเขาต้องรับผิดชอบต่อหน้าพรรคและรัฐในการทำสิ่งเหล่านี้” นายถั่ญยอมรับอย่างตรงไปตรงมา
ผู้อำนวยการสถาบันพลังงานปรมาณูเวียดนามยังได้ชี้ให้เห็นถึงข้อบกพร่องในสภาพแวดล้อมการทำงาน นั่นคือ ระบบกฎหมายการร้องเรียน หลายหน่วยงานต้องจัดการประชุมและจัดตั้งสภาเพื่อจัดการประชุมทุกครั้งที่มีการร้องเรียน ซึ่งรบกวนสมาธิในการวิจัยทางวิทยาศาสตร์
ดร. ตรัน ชี ถั่น หวังว่าการส่งเสริมและสนับสนุนวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของเวียดนามจะต้องควบคู่ไปกับการขึ้นเงินเดือน เพื่อให้มั่นใจว่านักวิทยาศาสตร์จะมีรายได้ที่เหมาะสม พร้อมกันนี้ จำเป็นต้องสร้างกลไกการบริหารจัดการที่ยืดหยุ่น มีอิสระในการตัดสินใจสูง และมีความสอดคล้องกัน สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยให้นักวิทยาศาสตร์ "ชั้นนำ" เติบโตและมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ต่อประเทศ
ที่มา: https://vtcnews.vn/vien-truong-nang-luong-nguyen-tu-vn-luong-thap-tet-goi-banh-chung-lam-qua-mong-giu-nhan-su-ar988625.html










การแสดงความคิดเห็น (0)