การสร้างทีมธุรกิจชั้นนำในยุคใหม่

จากจุดเริ่มต้นที่เป็นเพียงประเทศเกษตรกรรม สู่การเป็นประเทศแห่งยานยนต์จากศูนย์ แต่ปัจจุบันเวียดนามมีแบรนด์รถยนต์ที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์สหรัฐฯ มานานกว่าหนึ่งปีแล้ว การลั่นระฆังเปิดการซื้อขายในตลาด Nasdaq (สหรัฐฯ) โดยผู้นำ VinFast ไม่เพียงแต่เปิดโอกาสให้เข้าถึงตลาดทุนระหว่างประเทศ ส่งเสริมการพัฒนาที่แข็งแกร่งของแบรนด์ VinFast ในอนาคต แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้แบรนด์เวียดนามก้าวสู่ระดับโลก นับตั้งแต่นั้นมา ชื่อ VinFast ก็ถูกกล่าวถึงอย่างต่อเนื่อง ไม่เพียงแต่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับภูมิภาคและระดับโลกอีกด้วย

หลังจากก่อตั้งได้เพียง 5 ปี VinFast ได้สร้างกระแสอย่างต่อเนื่องด้วยความก้าวหน้า "มหาศาล" เช่น ทำให้เวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศที่มีจำนวนพอร์ตชาร์จมากที่สุดในภูมิภาคและในโลก แซงหน้าทั้งสหรัฐอเมริกาและจีน ช่วยให้เวียดนามกลายเป็นประเทศแรกในโลกที่ส่งออกบริการขนส่ง และเป็นผู้บุกเบิกการนำโมเดลสถานีชาร์จแบบแฟรนไชส์มาใช้ในเวียดนาม... Vingroup Corporation ยังเป็นผู้นำด้านแอปพลิเคชันใหม่ๆ ที่เป็นเทรนด์ของโลก เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี...

โรงงานผลิตรถยนต์ไฟฟ้า VinFast ในเขต Cat Hai เมือง Hai Phong

บา ฮุง

หรือในอุตสาหกรรมเหล็กกล้า จากการพึ่งพาการนำเข้า เวียดนามได้ก้าวขึ้นสู่อันดับ 15 ของโลกในด้านการผลิตเหล็กกล้า โดยในปี 2565 เวียดนามอยู่อันดับที่ 13 ด้วยผลผลิต 20 ล้านตัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เวียดนามมีอุตสาหกรรมการผลิตเหล็กกล้าและเหล็กกล้าเกรดสูง เพื่อให้บรรลุถึงตำแหน่งนี้ เราต้องกล่าวถึง Hoa Phat ซึ่งเป็นบริษัทเหล็กกล้าที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม ในปี 2564 บริษัทข้อมูลของอังกฤษ Refinitiv Eikon (เดิมชื่อ Thomson Reuters Data) ได้ประกาศรายชื่อ 30 บริษัทเหล็กกล้าที่ใหญ่ที่สุดในโลก และ Hoa Phat Group อยู่ในอันดับที่ 15 ด้วยมูลค่าหลักทรัพย์ 11 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งมากกว่ามูลค่าหลักทรัพย์ของ JFE Holdings ซึ่งเป็นกลุ่มบริษัทเหล็กกล้าชั้นนำของญี่ปุ่น นอกจากนี้ Hoa Phat ยังอยู่ใน 50 ผู้ผลิตเหล็กกล้ารายใหญ่ที่สุดของโลก ในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เพียงแห่งเดียว ปัจจุบัน Hoa Phat เป็นผู้ผลิตเหล็กกล้ารายใหญ่ที่สุดในภูมิภาค คาดว่าตั้งแต่ปี พ.ศ. 2568 เป็นต้นไป กำลังการผลิตเหล็กของโรงงานฮว่าพัทจะเพิ่มขึ้นเป็น 14 ล้านตันต่อปี และจะเพิ่มขึ้นเป็น 20 ล้านตันต่อปี เมื่อโรงงานดุงก๊วต 3 ก่อสร้างแล้วเสร็จตามแผน ณ เวลานี้ โรงงานฮว่าพัทจะติดอันดับ 20 ผู้ผลิตเหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลก แซงหน้าผู้ผลิตเหล็กจากสหรัฐอเมริกา รัสเซีย เยอรมนี บราซิล และผู้ผลิตเหล็กจากจีนหลายราย เทียบเท่ากับฮุนไดของเกาหลีใต้ กลุ่มนี้ยังอยู่ระหว่างการวิจัยการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เช่น เหล็กซิลิคอน หรือเหล็กรางรถไฟความเร็วสูง ซึ่งเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงและซับซ้อนที่สุดในอุตสาหกรรมเหล็กของโลก...

บริษัทเอกชนชั้นนำอื่นๆ ในประเทศ ได้แก่ Sungroup, FPT, Thaco, Masan... ซึ่งถือเป็นผู้บุกเบิกในสาขาต่างๆ เช่นกัน บริษัทเหล่านี้มีส่วนสำคัญต่อการพัฒนาประเทศเวียดนามในช่วงที่ผ่านมา และยังสร้างแรงบันดาลใจให้ภาคธุรกิจในประเทศพัฒนาอีกด้วย

แม้ว่าจะมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว โดยมีนกนำฝูงอยู่บ้าง เมื่อเทียบกับประชากรกว่า 100 ล้านคน แต่จำนวนวิสาหกิจของเวียดนาม โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดใหญ่ กลับมีน้อยมาก สถิติแสดงให้เห็นว่าเมื่อพิจารณาจากขนาดและประเภทของวิสาหกิจแล้ว วิสาหกิจขนาดเล็กคิดเป็นเกือบ 70% วิสาหกิจขนาดเล็กประมาณ 25% วิสาหกิจขนาดกลาง 3.5% และวิสาหกิจขนาดใหญ่ 2.6% มติที่ 41 ของคณะกรรมการบริหารพรรคคอมมิวนิสต์เวียดนาม (Politburo) ที่ออกในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2566 ว่าด้วยการสร้างและส่งเสริมบทบาทของผู้ประกอบการเวียดนามในยุคใหม่ ระบุอย่างชัดเจนว่าวิสาหกิจส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก มีขีดความสามารถในการแข่งขัน ประสิทธิภาพการดำเนินงาน ขีดความสามารถทางธุรกิจ และทักษะการจัดการที่จำกัด จำนวนวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่มีศักยภาพในการเป็นผู้นำห่วงโซ่อุปทานยังคงมีน้อย การเชื่อมต่อ ความร่วมมือ และความสามารถในการใช้ประโยชน์จากโอกาสจากการบูรณาการทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศและการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ยังคงอ่อนแอ

ดร.เหงียน ดินห์ กุง อดีตผู้อำนวยการสถาบันการจัดการเศรษฐกิจกลาง ได้ตั้งคำถามว่า เรามีธุรกิจแบบฮว่า ฟัต, วินกรุ๊ป, ทาโก... อยู่กี่แห่ง? เขากล่าวว่า หากธุรกิจมีความแข็งแกร่ง เศรษฐกิจก็จะแข็งแกร่งเช่นกัน แต่สิ่งสำคัญคือการพัฒนาทีมงานอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ ซึ่งปริมาณย่อมนำมาซึ่งคุณภาพ “เราไม่สามารถมีมหาเศรษฐี 100 คนได้ตามธรรมชาติ เมื่อจำนวนธุรกิจมีเพียงไม่กี่แสนธุรกิจ นั่นหมายความว่าจะต้องมีสัดส่วนของธุรกิจที่สอดคล้องกัน ดังนั้น เมื่อมีธุรกิจจำนวนมาก ระบบนิเวศน์ก็จะถูกสร้างขึ้น ซึ่งในเวลานั้นจะมีนกอินทรีที่เป็นผู้นำด้านการวิจัยและความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี... ปัญหาคือต้องมีธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียงพอที่จะมีธุรกิจขนาดใหญ่ได้” ดร.เหงียน ดินห์ กุง กล่าว

สายการผลิตภายในโรงงานอุตสาหกรรมสนับสนุนของ Thaco ที่นิคมอุตสาหกรรม Thaco Chu Lai (กวางนาม)

มานห์ เกือง

รายงานระบุว่า เวียดนามมีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเกือบ 70% ซึ่งขาดหน่วยงานที่ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างวิสาหกิจขนาดใหญ่และบริษัทขนาดเล็กและขนาดย่อม ขณะเดียวกัน มีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียง 30% เท่านั้นที่มีกำไร ขณะที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีกำไรเพียง 70% ดังนั้นจึงกล่าวได้ว่า ยิ่งวิสาหกิจมีขนาดใหญ่ ความสามารถในการทำกำไรก็ยิ่งสูงขึ้น และมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็กและวิสาหกิจที่เหลือในความสามารถในการอยู่รอดในตลาด เศรษฐกิจของประเทศเราเปิดกว้างมาก และจะยังคงเปิดกว้างต่อไป แม้ในบริบทที่คาดการณ์ว่าเศรษฐกิจโลกและภูมิภาคจะมีความผันผวนที่ไม่อาจคาดการณ์ได้ การสร้างเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ พึ่งพาตนเอง และมีความยืดหยุ่นจึงเป็นเรื่องเร่งด่วนยิ่งกว่าที่เคย การส่งเสริมจิตวิญญาณและบรรยากาศของวิสาหกิจเอกชนจำนวนมากที่กำลังประสบปัญหาจึงเป็นสิ่งจำเป็น เป้าหมายของเราที่ตั้งไว้คือการเพิ่มจำนวนวิสาหกิจ 1.5 ล้านแห่งภายในปี 2568 และ 2 ล้านแห่งภายในปี 2573 ถือเป็นตัวเลขที่ท้าทายอย่างยิ่ง เมื่อมีวิสาหกิจจำนวนมาก ระบบนิเวศน์จะถูกสร้างขึ้น เมื่อนั้นจะมีนกอินทรีที่เป็นผู้นำในการค้นคว้าและเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี

นายฮวง กวาง ฟอง รองประธานสหพันธ์การค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) อ้างอิงผลสำรวจทั่วประเทศของ VCCI พบว่า ณ เดือนกันยายนปีนี้ มีวิสาหกิจเพียง 32% เท่านั้นที่ระบุว่าจะเพิ่มการผลิตและธุรกิจในอีก 2 ปีข้างหน้า ตัวเลขนี้สูงกว่า 27% ในปี 2566 เล็กน้อย แต่ยังคงเป็นตัวเลขที่ต่ำที่สุดเป็นอันดับสองในรอบ 18 ปี จากการสำรวจวิสาหกิจประจำปีของ VCCI นอกจากนี้ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ยังคงระบุว่าจะขยายการผลิตและธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทหลายแห่งในภาคส่วนสำคัญของเศรษฐกิจ เช่น อุตสาหกรรมการผลิต เกษตรกรรม ป่าไม้ ประมง ฯลฯ ยังคงมีแผนขยายการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อเปรียบเทียบกับจำนวนประชากรแล้ว จำนวนวิสาหกิจที่จัดตั้งแล้วในเวียดนามยังค่อนข้างน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำนวนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมมีแนวโน้มลดลงและหายไปอย่างต่อเนื่อง ทำให้ห่างไกลจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ว่าจะมีวิสาหกิจที่ดำเนินการอยู่อย่างน้อย 1 ล้านแห่งภายในปี 2563 และ 1.5 ล้านแห่งภายในปี 2568 มากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีนโยบายเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนชุมชนธุรกิจ

โรงงาน VinFast ในไฮฟอง

ดร. ตรัน ดิญ เทียน นักเศรษฐศาสตร์ อดีตผู้อำนวยการสถาบันเศรษฐกิจเวียดนาม ประเมินว่าความปรารถนาที่จะเติบโต ความสามารถในการต้านทานและเอาชนะความยากลำบากของวิสาหกิจเวียดนามตลอดประวัติศาสตร์นั้นแข็งแกร่งมาก อย่างไรก็ตาม ความปรารถนาดังกล่าวมีความแตกต่างกันในแต่ละช่วงเวลา หลังจากเผชิญกับความยากลำบากมากมาย เราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าทัศนคติของวิสาหกิจได้ถดถอยลงบ้าง เนื่องจากการระบาดใหญ่ พายุและน้ำท่วมที่รุนแรง หนี้เสีย และการฟื้นตัวของธุรกิจที่ล่าช้า ปัจจัยเหล่านี้ก่อให้เกิดความเสียหาย อ่อนแอลง หรือแม้กระทั่งทำลายแรงจูงใจของวิสาหกิจและผู้ประกอบการ ดร. ตรัน ดิญ เทียน ระบุว่า จุดแข็งของวิสาหกิจเอกชนในเวียดนามมีจุดอ่อนที่ “ร้ายแรง” อยู่ 3 ประการ ได้แก่ ขนาดเล็ก อ่อนแอ และต่ำ แม้จะมีประวัติการพัฒนามาหลายทศวรรษ ด้วยเหตุนี้ วิสาหกิจจึงเติบโตได้ยาก และการขยายกิจการไปสู่วิสาหกิจขนาดใหญ่ก็เป็นเรื่องยากยิ่ง ดังนั้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในการสร้างประเทศให้เข้มแข็งและเจริญรุ่งเรืองภายในปี 2588 ตามหลักเศรษฐศาสตร์ตลาด ภาคเอกชนจะต้องมีบทบาทพื้นฐานโดยมีบริษัทขนาดใหญ่เป็นเสาหลัก

“สิ่งที่ไม่น่าอุ่นใจคือรากฐานของวิสาหกิจเอกชนของเรายังคงอ่อนแอ บทบาทของเสาหลักยังไม่ชัดเจน และยังไม่มีการสร้างห่วงโซ่การผลิตเพื่อมีส่วนร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลกที่นำโดยบริษัทและวิสาหกิจขนาดใหญ่ในประเทศ ขีดความสามารถของวิสาหกิจที่มีอยู่อย่างจำกัดขาดการเชื่อมโยงเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง ในขณะเดียวกัน เศรษฐกิจโลกยุคใหม่ หากไม่เข้าร่วมในห่วงโซ่การผลิตหรืออ่อนแอในห่วงโซ่นั้น ก็ยากที่จะสร้างเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง” คุณเทียนแสดงความกังวล ผู้เชี่ยวชาญท่านนี้เน้นย้ำว่า เศรษฐกิจของเวียดนามไม่ได้ยืนหยัดอยู่เพียงลำพัง แต่ต้องแข่งขันและร่วมมือกับโลก ทีมงานวิสาหกิจที่สามารถตอบสนองความต้องการนี้ได้ต้องพัฒนาอย่างแข็งแกร่งทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ เพื่อแข่งขันและร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิภาพ เราต้องการห่วงโซ่การผลิตที่นำโดยบริษัทขนาดใหญ่ในประเทศอย่างแท้จริง ซึ่งสามารถขยายไปสู่เศรษฐกิจโดยรวมได้... มีเพียงห่วงโซ่ใหม่เท่านั้นที่สามารถเปลี่ยนโครงสร้างเศรษฐกิจและก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ได้ วิสาหกิจเศรษฐกิจเหล่านี้คือผู้ที่ช่วยสร้างพื้นที่ใหม่ให้วิสาหกิจอื่นๆ ได้สร้างสรรค์และสร้างสรรค์นวัตกรรม หากไม่มีห่วงโซ่อุปทาน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียงอย่างเดียวก็ไม่สามารถพัฒนาได้ แต่จะหดตัวและหายไป

“เวียดนามเพิ่งลงนามข้อตกลงกับ NVIDIA บริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ซึ่งแสดงให้เห็นถึงรูปแบบเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่เวียดนามต้องดำเนินรอยตาม” คุณเจิ่น ดิ่ง เทียน กล่าวและเน้นย้ำว่า “การขจัดอุปสรรคเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบเปิดกว้าง เราได้พูดคุยกันมานาน แต่ก็ยังไม่สามารถทำได้ ตอนนี้เราต้องลงมือทำเพื่อก้าวสู่ยุคใหม่” “ในความเป็นจริง เรามีเครือข่าย แต่ก็ยังมีน้อยและอ่อนแอมาก ไม่มีเครือข่ายใดในตลาดที่สร้างความประทับใจให้กับโลกได้ ยกตัวอย่างเช่น ฮัว ฟัต กำลังผลิตเหล็กกล้า ซึ่งสามารถสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาเป็นเครือข่าย ขยายไปสู่การผลิตเครื่องจักรกล สร้างทางรถไฟ เชื่อมโยงกับเครือข่ายการผลิตรถยนต์เจื่องไห่ และเครือข่ายรถยนต์ไฟฟ้าวินฟาสต์…” ดร.เจิ่น ดิ่ง เทียน แสดงความคิดเห็น

ดร.เหงียน ซี ดุง อดีตรองหัวหน้าสำนักงานรัฐสภาเวียดนาม กล่าวว่า เพื่อให้วิสาหกิจของเวียดนามเติบโตอย่างแท้จริงและก้าวขึ้นเป็นเสาหลักในหลากหลายสาขา พร้อมก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ เวียดนามจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับปัจจัยสำคัญ 3 ประการ ประการแรกคือการเพิ่มการสนับสนุนวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่มีอยู่เดิม มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อสนับสนุน "เครนชั้นนำ" ให้พัฒนาต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เช่น เทคโนโลยี พลังงานหมุนเวียน และการผลิตภาคอุตสาหกรรมขั้นสูง ตัวอย่างเช่น รัฐบาลสามารถพิจารณานโยบายสินเชื่อพิเศษ การลดหย่อนภาษี หรือโครงการร่วมทุนระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) เพื่อให้วิสาหกิจชั้นนำมีศักยภาพในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ

ต่อไปคือการสร้างวิสาหกิจ "เครนธรรมดา" รุ่นใหม่ จำเป็นต้องบ่มเพาะ   วิสาหกิจที่มีศักยภาพโดยการสร้างโปรแกรมสนับสนุนวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีศักยภาพที่จะกลายเป็นวิสาหกิจขนาดใหญ่ โดยเน้นการฝึกอบรมการจัดการ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรมเทคโนโลยี เชื่อมโยงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกับองค์กรขนาดใหญ่เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาที่ยั่งยืน ช่วยให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันของตนได้อย่างค่อยเป็นค่อยไป

ผลิตที่บริษัท ฮัวพัฒน์ กรุ๊ป

อีกประเด็นหนึ่งคือการปรับปรุงสภาพแวดล้อมเชิงสถาบันและนโยบาย จำเป็นต้องสร้างความมั่นใจว่ามติและนโยบายด้านการพัฒนาวิสาหกิจได้รับการนำไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ ลดอุปสรรคด้านการบริหาร ต้นทุนที่ไม่เป็นทางการ และความไม่สอดคล้องในการบริหารจัดการให้เหลือน้อยที่สุด สภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่มีเสถียรภาพและโปร่งใสจะสร้างความเชื่อมั่นให้กับวิสาหกิจในการลงทุนระยะยาวและมุ่งเน้นการพัฒนาอย่างยั่งยืน

“เพื่อให้ภาคธุรกิจมีความเข้มแข็งอย่างแท้จริง เราจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุมเพื่อส่งเสริมบทบาทผู้นำขององค์กรขนาดใหญ่ในปัจจุบัน และสร้างองค์กรรุ่นใหม่ที่มีศักยภาพเติบโต สิ่งสำคัญที่สุดคือการสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใส เป็นธรรม และส่งเสริมนวัตกรรม ซึ่งจะเป็นรากฐานให้องค์กรของเวียดนามก้าวขึ้นเป็นเสาหลักในหลายสาขา และมีส่วนสำคัญในการนำพาประเทศเข้าสู่ยุคใหม่” ดร.เหงียน ซี ดุง กล่าวเน้นย้ำ

Thanhnien.vn

ที่มา: https://thanhnien.vn/xay-dung-doi-ngu-doanh-nghiep-dan-dat-trong-ky-nguyen-moi-185241207201039869.htm