การสร้างทีมงานธุรกิจชั้นนำในยุคใหม่

รูปภาพ

การสร้างทีมงานธุรกิจชั้นนำในยุคใหม่ - ภาพที่ 1.

จากประเทศที่เน้นการเกษตรล้วนๆ เริ่มต้นจากศูนย์ในภาคส่วนยานยนต์ แต่ปัจจุบันเวียดนามมีแบรนด์รถยนต์ที่จดทะเบียนในตลาดหุ้นสหรัฐฯ มากว่าหนึ่งปีแล้ว เหตุการณ์ที่ผู้นำ VinFast ตีระฆังเปิดการซื้อขายใน Nasdaq (สหรัฐฯ) ไม่เพียงแต่เปิดโอกาสในการเข้าถึงตลาดทุนระหว่างประเทศเท่านั้น แต่ยังส่งเสริมการพัฒนาที่แข็งแกร่งของแบรนด์ VinFast ในอนาคตอีกด้วย แต่ยังเป็นแรงบันดาลใจให้แบรนด์เวียดนามก้าวสู่ระดับโลกอีกด้วย ตั้งแต่นั้นมา ชื่อ VinFast ก็ถูกกล่าวถึงอย่างต่อเนื่องไม่เพียงแค่ในประเทศเท่านั้น แต่ยังรวมถึงในระดับภูมิภาคและระดับโลกอีกด้วย

หลังจากก่อตั้งได้เพียง 5 ปี VinFast ได้สร้างกระแสฮือฮาอย่างต่อเนื่องด้วยความก้าวหน้า "ครั้งใหญ่" เช่น ทำให้เวียดนามเป็นหนึ่งในประเทศที่มีจำนวนพอร์ตชาร์จมากที่สุดในภูมิภาคและในโลก แซงหน้าทั้งสหรัฐอเมริกาและจีน ช่วยให้เวียดนามกลายเป็นประเทศแรกในโลกที่ส่งออกบริการขนส่ง เป็นผู้บุกเบิกการนำโมเดลสถานีชาร์จแบบแฟรนไชส์มาใช้ในเวียดนาม... Vingroup Corporation ยังเป็นผู้นำด้านแอปพลิเคชั่นใหม่ๆ ที่เป็นเทรนด์ของโลก เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) วิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี...

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 2. — *โรงงานผลิตรถยนต์ไฟฟ้า VinFast ในเขต Cat Hai เมือง Hai Phong*

หรือในอุตสาหกรรมเหล็ก จากการพึ่งพาการนำเข้า เวียดนามได้ก้าวขึ้นมาอยู่ใน 15 อันดับแรกของโลกในด้านการผลิตเหล็ก โดยในปี 2022 เวียดนามได้อันดับ 13 ด้วยผลผลิต 20 ล้านตัน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง เวียดนามมีอุตสาหกรรมการผลิตเหล็กและเหล็กเกรดสูง เพื่อให้ได้ตำแหน่งนี้ เราต้องพูดถึง Hoa Phat ซึ่งเป็นบริษัทเหล็กที่ใหญ่ที่สุดในเวียดนาม ในปี 2021 บริษัทข้อมูลของอังกฤษ Refinitiv Eikon (เดิมชื่อ Thomson Reuters Data) ได้ประกาศรายชื่อบริษัทเหล็ก 30 อันดับแรกที่ใหญ่ที่สุดในโลก และ Hoa Phat Group อยู่ในอันดับที่ 15 ในรายชื่อนี้ด้วยมูลค่าหลักทรัพย์ 11,000 ล้านเหรียญสหรัฐ มากกว่ามูลค่าหลักทรัพย์ของกลุ่มเหล็กชั้นนำของญี่ปุ่นอย่าง JFE Holdings นอกจากนี้ Hoa Phat ยังอยู่ใน 50 ผู้ผลิตเหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลก เฉพาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เท่านั้น ปัจจุบัน Hoa Phat เป็นผู้ผลิตเหล็กรายใหญ่ที่สุดในภูมิภาค คาดว่าตั้งแต่ปี 2025 เป็นต้นไป กำลังการผลิตของ Hoa Phat จะเพิ่มขึ้นเป็น 14 ล้านตันต่อปี และจะเพิ่มขึ้นเป็น 20 ล้านตันต่อปี เมื่อโรงงาน Dung Quat 3 สร้างเสร็จตามแผน ซึ่งในขณะนั้น Hoa Phat จะอยู่ใน 20 ผู้ผลิตเหล็กรายใหญ่ที่สุดของโลก แซงหน้าผู้ผลิตเหล็กจากสหรัฐอเมริกา รัสเซีย เยอรมนี บราซิล และผู้ผลิตเหล็กหลายรายในจีน และทัดเทียมกับ Hyundai ของเกาหลี กลุ่มนี้ยังทำการวิจัยการผลิตผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง เช่น เหล็กซิลิคอนหรือเหล็กรางพิเศษสำหรับรถไฟความเร็วสูง ซึ่งเป็นเทคโนโลยีขั้นสูงและยากที่สุดในอุตสาหกรรมเหล็กของโลกอีกด้วย...

บริษัทเอกชนชั้นนำอื่นๆ ในประเทศ ได้แก่ Sungroup, FPT, Thaco, Masan… ซึ่งถือเป็นผู้บุกเบิกในสาขาต่างๆ บริษัทเหล่านี้มีส่วนสนับสนุนการพัฒนาประเทศเวียดนามอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา และยังสร้างแรงบันดาลใจให้ภาคธุรกิจในประเทศพัฒนาตนเองอีกด้วย

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 3.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 4.

แม้ว่าจะพัฒนาค่อนข้างเร็ว โดยมีนกนำบ้าง เมื่อเทียบกับประชากรกว่า 100 ล้านคน จำนวนวิสาหกิจของเวียดนาม โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดใหญ่ ถือว่าน้อยมาก สถิติแสดงให้เห็นว่าในแง่ของขนาดและประเภทของวิสาหกิจ วิสาหกิจขนาดย่อมคิดเป็นเกือบ 70% วิสาหกิจขนาดเล็กประมาณ 25% วิสาหกิจขนาดกลาง 3.5% และวิสาหกิจขนาดใหญ่ 2.6% มติที่ 41 ของโปลิตบูโรที่ออกในเดือนตุลาคม 2023 เกี่ยวกับการสร้างและส่งเสริมบทบาทของผู้ประกอบการเวียดนามในช่วงเวลาใหม่ยังระบุอย่างชัดเจนว่าวิสาหกิจส่วนใหญ่มีขนาดเล็ก มีขีดความสามารถในการแข่งขัน ประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ความสามารถในการดำเนินธุรกิจ และทักษะการจัดการที่จำกัด จำนวนวิสาหกิจขนาดใหญ่ที่มีความสามารถในการนำห่วงโซ่อุปทานยังคงมีน้อย การเชื่อมต่อ ความร่วมมือ และความสามารถในการใช้ประโยชน์จากโอกาสจากการบูรณาการทางเศรษฐกิจระหว่างประเทศและการปฏิวัติอุตสาหกรรมครั้งที่สี่ยังคงอ่อนแอ

ดร.เหงียน ดิงห์ กุง อดีตผู้อำนวยการสถาบันการจัดการเศรษฐกิจกลาง ตั้งคำถามว่า เรามีธุรกิจอย่าง Hoa Phat, Vingroup, Thaco... กี่แห่ง เขาบอกว่าถ้าธุรกิจแข็งแรง เศรษฐกิจก็จะแข็งแรงด้วย แต่สิ่งสำคัญคือต้องพัฒนาทีมงานอย่างต่อเนื่อง ทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพ เมื่อปริมาณมากก็จะมีคุณภาพตามมา "เราไม่สามารถมีมหาเศรษฐี 100 คนได้ตามธรรมชาติ เมื่อจำนวนธุรกิจมีเพียงไม่กี่แสนธุรกิจ นั่นหมายความว่าจะต้องมีธุรกิจในสัดส่วนที่สอดคล้องกัน ดังนั้น เมื่อมีธุรกิจจำนวนมาก ระบบนิเวศน์จะถูกสร้างขึ้น เมื่อถึงเวลานั้น จะมีนกอินทรีที่เป็นผู้นำในการวิจัยและเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี... ปัญหาคือต้องมีธุรกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเพียงพอที่จะมีธุรกิจขนาดใหญ่ได้" ดร.เหงียน ดิงห์ กุง กล่าว

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 5. — สายการผลิตภายในโรงงานอุตสาหกรรมสนับสนุนของ Thaco ที่เขตอุตสาหกรรม Thaco Chu Lai (กวางนาม)

จากรายงานระบุว่าเวียดนามมีวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเกือบ 70% ซึ่งขาดหน่วยงานที่ทำหน้าที่เป็นสะพานเชื่อมระหว่างวิสาหกิจขนาดใหญ่และบริษัทขนาดเล็กและขนาดย่อม ในขณะเดียวกัน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียง 30% เท่านั้นที่รายงานผลกำไร ในขณะที่วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม 70% รายงานผลกำไร ดังนั้น อาจกล่าวได้ว่ายิ่งวิสาหกิจมีขนาดใหญ่ ความสามารถในการทำกำไรก็ยิ่งสูงขึ้น และมีความแตกต่างอย่างมากระหว่างวิสาหกิจขนาดเล็กและวิสาหกิจที่เหลือในความสามารถในการอยู่รอดในตลาด เศรษฐกิจของประเทศของเรามีความเปิดกว้างมาก และจะยังคงเปิดกว้างต่อไป แม้ในบริบทที่เศรษฐกิจโลกและภูมิภาคมีการคาดการณ์ว่าจะมีความผันผวนที่ไม่สามารถคาดเดาได้มากขึ้น การสร้างเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ พึ่งพาตนเองได้ และมีความยืดหยุ่นกลายเป็นเรื่องเร่งด่วนมากกว่าที่เคย เพื่อทำเช่นนั้น จำเป็นต้องส่งเสริมจิตวิญญาณและอารมณ์ของวิสาหกิจเอกชนจำนวนมากที่ตกต่ำ เป้าหมายของเราที่ตั้งไว้คือ 1.5 ล้านวิสาหกิจภายในปี 2025 และ 2 ล้านวิสาหกิจภายในปี 2030 ถือเป็นตัวเลขที่ท้าทายมาก เมื่อมีวิสาหกิจจำนวนมาก ระบบนิเวศน์จะถูกสร้างขึ้น เมื่อถึงเวลานั้นจะมีอินทรีที่เป็นผู้นำในการวิจัยและฝึกฝนเทคโนโลยี

นายฮวง กวาง ฟอง รองประธานสหพันธ์การค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) อ้างอิงผลสำรวจระดับประเทศของ VCCI ที่ระบุว่า ณ เดือนกันยายนปีนี้ มีเพียง 32% ของวิสาหกิจที่ระบุว่าพวกเขาจะขยายการผลิตและธุรกิจในอีก 2 ปีข้างหน้า ตัวเลขนี้สูงกว่า 27% ในปี 2023 เล็กน้อย แต่ยังคงเป็นระดับต่ำสุดเป็นอันดับสองในรอบ 18 ปีจากการสำรวจวิสาหกิจประจำปีของ VCCI นอกจากนี้ วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ยังคงระบุว่าพวกเขาจะขยายการผลิตและธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทจำนวนมากในบางภาคส่วนที่สำคัญของเศรษฐกิจ เช่น อุตสาหกรรมการผลิต เกษตรกรรม ป่าไม้ ประมง ฯลฯ ยังคงมีแผนที่จะขยายการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อเทียบกับขนาดประชากรแล้ว จำนวนวิสาหกิจที่ก่อตั้งขึ้นในเวียดนามค่อนข้างน้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จำนวนวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดจิ๋วมีแนวโน้มลดลงและหายไปอย่างต่อเนื่อง ทำให้ห่างไกลจากเป้าหมายที่ตั้งไว้ว่าจะมีวิสาหกิจที่เปิดดำเนินการอย่างน้อย 1 ล้านแห่งภายในปี 2563 และ 1.5 ล้านแห่งภายในปี 2568 มากขึ้น ดังนั้น จึงจำเป็นต้องมีนโยบายเพิ่มเติมเพื่อสนับสนุนชุมชนธุรกิจ

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 6. — *โรงงาน VinFast ในไฮฟอง*

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 7.

นักเศรษฐศาสตร์ ดร. ตรัน ดิงห์ เทียน อดีตผู้อำนวยการสถาบันเศรษฐกิจเวียดนาม ประเมินว่าความปรารถนาที่จะเติบโต ความสามารถในการต้านทานและเอาชนะความยากลำบากขององค์กรในเวียดนามตลอดประวัติศาสตร์นั้นแข็งแกร่งมาก อย่างไรก็ตาม ความปรารถนานั้นมีความแตกต่างกันในแต่ละช่วงเวลา หลังจากผ่านความยากลำบากมากมาย เราต้องเผชิญกับความจริงที่ว่าความคิดขององค์กรลดลงบ้างเนื่องจากการระบาดใหญ่ พายุและน้ำท่วมที่รุนแรง หนี้เสีย และการฟื้นตัวของธุรกิจที่ช้า ปัจจัยเหล่านี้ก่อให้เกิดความเสียหายและอ่อนแอลงมากหรือน้อย หรือแม้แต่ขจัดแรงจูงใจขององค์กรและผู้ประกอบการ ดร. ตรัน ดิงห์ เทียน กล่าวว่ามีจุดอ่อน "ร้ายแรง" 3 ประการของความแข็งแกร่งขององค์กรเอกชนในเวียดนาม ได้แก่ ขนาดเล็ก อ่อนแอ และต่ำ แม้จะมีประวัติการพัฒนามานานหลายทศวรรษ ด้วยเหตุนี้ องค์กรจึงเติบโตได้ยาก และการขยายไปสู่องค์กรที่ใหญ่ขึ้นก็เป็นเรื่องยากมากเช่นกัน ดังนั้นเพื่อบรรลุเป้าหมายในการสร้างประเทศให้เข้มแข็งและเจริญรุ่งเรืองภายในปี 2588 ตามหลักตรรกะเศรษฐศาสตร์ตลาด ภาคเอกชนจะต้องมีบทบาทพื้นฐานโดยมีองค์กรขนาดใหญ่เป็นเสาหลัก

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 8.

“สิ่งที่ไม่น่าอุ่นใจคือรากฐานขององค์กรเอกชนของเรายังอ่อนแอมาก บทบาทของเสาหลักยังไม่ชัดเจน และห่วงโซ่การผลิตยังไม่ได้รับการสร้างขึ้นเพื่อเข้าร่วมในห่วงโซ่มูลค่าระดับโลกที่นำโดยบริษัทในประเทศและวิสาหกิจขนาดใหญ่ ความสามารถขององค์กรที่จำกัดขาดการเชื่อมโยงเพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง ในขณะเดียวกัน เศรษฐกิจโลกสมัยใหม่ หากไม่เข้าร่วมในห่วงโซ่การผลิตหรืออ่อนแอในห่วงโซ่นั้น ก็ยากที่จะสร้างเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง” นายเทียนแสดงความกังวล จากนั้นผู้เชี่ยวชาญเน้นย้ำว่า เศรษฐกิจของเวียดนามไม่ได้ยืนหยัดเพียงลำพัง แต่ต้องแข่งขันและร่วมมือกับโลก ทีมงานขององค์กรที่ตอบสนองความต้องการนี้จะต้องพัฒนาอย่างแข็งแกร่งทั้งในด้านปริมาณและคุณภาพเพื่อแข่งขันและร่วมมือกันอย่างมีประสิทธิภาพ เราต้องการห่วงโซ่การผลิตที่นำโดยบริษัทในประเทศขนาดใหญ่จริงๆ ซึ่งสามารถขยายไปสู่เศรษฐกิจทั้งหมดได้... มีเพียงห่วงโซ่ใหม่เท่านั้นที่เราสามารถเปลี่ยนโครงสร้างของเศรษฐกิจและเข้าสู่ยุคใหม่ได้ องค์กรทางเศรษฐกิจคือผู้ช่วยสร้างพื้นที่ใหม่ให้กับองค์กรอื่นๆ ในการสร้างสรรค์และสร้างสรรค์ หากไม่มีห่วงโซ่อุปทาน วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมเพียงอย่างเดียวก็ไม่สามารถพัฒนาได้ แต่จะหดตัวและหายไป

“เวียดนามเพิ่งลงนามข้อตกลงกับ NVIDIA ซึ่งเป็นบริษัทเทคโนโลยีระดับโลก ซึ่งแสดงให้เห็นถึงรูปแบบของเศรษฐกิจสมัยใหม่ที่เวียดนามต้องเดินตาม” นาย Tran Dinh Thien กล่าวและเน้นย้ำว่า “การขจัดอุปสรรคเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปิดกว้าง เราพูดถึงเรื่องนี้กันมานานมากแล้ว แต่ยังไม่สามารถทำได้ ตอนนี้เราต้องทำเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับยุคใหม่ “ในความเป็นจริง เรามีห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังมีน้อยมากและอ่อนแอ ไม่มีห่วงโซ่อุปทานที่จัดตั้งขึ้นในตลาดที่สร้างความประทับใจให้กับโลก ตัวอย่างเช่น Hoa Phat กำลังผลิตเหล็ก ซึ่งสามารถสร้างเงื่อนไขในการพัฒนาเป็นห่วงโซ่อุปทาน ย้ายไปที่กลไก ผลิตทางรถไฟ เชื่อมโยงกับห่วงโซ่อุปทานการผลิตรถยนต์ Truong Hai ห่วงโซ่อุปทานรถยนต์ไฟฟ้า VinFast…” ดร. Tran Dinh Thien แสดงความคิดเห็นของเขา

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 9.

ดร.เหงียน ซี ดุง อดีตรองหัวหน้าสำนักงานรัฐสภา กล่าวว่า เพื่อให้บริษัทต่างๆ ของเวียดนามเติบโตอย่างแท้จริงและกลายเป็นเสาหลักในสาขาต่างๆ ที่พร้อมจะก้าวเข้าสู่ยุคใหม่ เวียดนามจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่เงื่อนไขเบื้องต้นที่สำคัญสามประการ ประการแรกคือ การเพิ่มการสนับสนุนให้กับบริษัทขนาดใหญ่ที่มีอยู่ มุ่งเน้นทรัพยากรเพื่อสนับสนุนให้ "เครนชั้นนำ" พัฒนาต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในสาขาที่มีมูลค่าเพิ่มสูง เช่น เทคโนโลยี พลังงานหมุนเวียน และการผลิตอุตสาหกรรมขั้นสูง ตัวอย่างเช่น รัฐบาลสามารถพิจารณานโยบายสินเชื่อพิเศษ การลดหย่อนภาษี หรือความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน (PPP) เพื่อให้บริษัทชั้นนำมีศักยภาพในการแข่งขันในตลาดต่างประเทศ

ต่อไปคือการสร้างวิสาหกิจ "เครนธรรมดา" รุ่นใหม่ จำเป็นต้องบ่มเพาะ วิสาหกิจที่มีศักยภาพด้วยการสร้างโปรแกรมสนับสนุนสำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีศักยภาพที่จะกลายเป็นวิสาหกิจขนาดใหญ่ โดยเน้นที่การฝึกอบรมการจัดการ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี เชื่อมโยงวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกับองค์กรขนาดใหญ่เพื่อสร้างระบบนิเวศการพัฒนาที่ยั่งยืน ช่วยให้วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมปรับปรุงขีดความสามารถในการแข่งขันของตนได้ดีขึ้นทีละน้อย

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 10.

Xây dựng đội ngũ doanh nghiệp dẫn dắt trong kỷ nguyên mới- Ảnh 11.

ผลิตที่บริษัท ฮัวพัท กรุ๊ป

อีกประเด็นหนึ่งคือการปรับปรุงสภาพแวดล้อมของสถาบันและนโยบาย จำเป็นต้องทำให้แน่ใจว่ามติและนโยบายเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรได้รับการปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ ลดอุปสรรคด้านการบริหาร ต้นทุนที่ไม่เป็นทางการ และความไม่สอดคล้องกันในการบริหารจัดการให้เหลือน้อยที่สุด สภาพแวดล้อมทางกฎหมายที่มีเสถียรภาพและโปร่งใสจะสร้างความเชื่อมั่นให้กับองค์กรในการลงทุนในระยะยาวและมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างยั่งยืน

“เพื่อให้ชุมชนธุรกิจมีความเข้มแข็งอย่างแท้จริง เราจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ครอบคลุมเพื่อส่งเสริมบทบาทผู้นำขององค์กรขนาดใหญ่ในปัจจุบันและสร้างองค์กรรุ่นใหม่ที่มีความสามารถในการเติบโต สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการสร้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่โปร่งใสและยุติธรรมซึ่งส่งเสริมนวัตกรรม นี่จะเป็นรากฐานให้องค์กรของเวียดนามกลายเป็นเสาหลักในหลายๆ สาขา และมีส่วนสนับสนุนในการนำประเทศเข้าสู่ยุคใหม่” ดร.เหงียน ซี ดุงเน้นย้ำ