Enerji santrali operasyonlarını optimize etmek için yenilikçi teknolojik düşünce

Da Mi Hidroelektrik Santrali Kontrol Odası.

Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hidroelektrik Santrali Anonim Şirketi'nde (DHD), bu yaklaşım üretim uygulamalarına bağlı proaktif çözümler aracılığıyla güçlü bir şekilde uygulanmaktadır.

İşletme teknolojisinde ustalaşma yolculuğu

Uzun yıllara dayanan deneyime göre, sorun yalnızca enerji santrallerinin güvenli işletimi değil, aynı zamanda modern enerji üretiminde görünüşte ayrı ama yakından bağlantılı iki alan olan bilgi teknolojisi ile endüstriyel kontrol sistemleri arasındaki uçurumun daralmasıdır. Enerji santralleri, ancak mühendislik ekibi DCS, SCADA, PLC gibi kontrol sistemlerinin sinyal iletim ve alım yapısı ve çalışma protokolleri hakkında derinlemesine bilgi sahibi olduğunda istikrarlı bir şekilde çalışabilir.

Mühendis Trinh Xuan Duy (sağda ayakta) ve Vietnam elektrik sektöründe öncü bir uzaktan kumanda sistemi olan OCC Merkezi'ndeki meslektaşları.

Bu endişelerden yola çıkarak, DHD'deki birçok mühendis, jeneratörlerin kontrol yapısını proaktif olarak araştırıp inceleyerek dijital bilgiyi pratik işletme deneyimiyle birleştiren bir yaklaşım geliştirdi. Bu, birimin teknolojiyi "sadece kullanmaktan" "ustalaşmaya" geçmesi için önemli bir temel oluşturuyor. Da Nhim-Ham Thuan-Da Mi Hidroelektrik Santrali Anonim Şirketi'nden Mühendis Trinh Xuan Duy, sistem tam olarak kavranmazsa, bir kaza meydana geldiğinde birimin yükleniciye bağımlı kalacağını belirtti. Mühendisler proaktif olarak verilere, yapılandırmaya ve kontrol prensiplerine sahip olduğunda, tüm teknik kararlar daha hızlı ve daha etkili hale gelir.

Bu yolculuğun başlangıcı, Vietnam elektrik sektöründe öncü bir uzaktan kumanda sistemi olan Operasyon Kontrol Merkezi (OCC) sisteminin devreye alınmasıydı. İlk aşamada, fabrikadaki mühendis ekibi programlama, kalibrasyon testi, uzaktan kumanda bağlantıları kurma, işletme verilerini standartlaştırma ve jeneratörleri ortak sisteme entegre etme süreçlerine proaktif olarak katıldı. Bu, sağlam bir teknik temel oluşturmak, işletme maliyetlerinden tasarruf etmek ve yabancı yüklenicilere bağımlılığı önemli ölçüde azaltmak için önemli bir adımdır. Mühendis Trinh Xuan Duy, ilk aşamada araştırma ekibinin her jeneratörü kendi kendine programlayıp sisteme entegre ettiğini söyledi. Her yeni konfigürasyon tamamlandığında, otonomi bir adım daha artıyor.

Sistemin aktif olarak bakımı, modifikasyonu ve genişletilmesi, DHD'nin doğrudan operatör sayısını azaltmasına, bakım maliyetlerinden tasarruf etmesine ve teknik durumlarla başa çıkma becerisini geliştirmesine yardımcı oldu. Bu başarı, 2017 yılında Sanayi ve Ticaret Bakanlığı tarafından Liyakat Belgesi ile ödüllendirildi. DHD Yönetim Kurulu Başkanı Le Van Quang, OCC sistemiyle şirketin hidroelektrik santralini etkin bir şekilde yönetme ve işletme kapasitesini artırmaya devam edeceğini söyledi.

Yenilikçi araştırmanın itici gücü

Bu anlayış doğrultusunda, operasyonel uygulamalardan birçok yenilikçi çözüm ortaya çıkmıştır: kontrol arayüzünün (HMI) yeniden tasarlanması, eski sistemde sorun olduğunda izleme yazılımının yeniden oluşturulması, operasyonel verilerin standartlaştırılması, yeni uyarıların yapılandırılması veya özel donanımların simülasyon modelleriyle birleştirilmiş ortak donanımlarla değiştirilmesi için çözümler geliştirilmesi. Bu yöntemler, önemli yatırım maliyetlerinden tasarruf edilmesine, ekipman kullanım ömrünün uzatılmasına ve tüm sistem için esnekliğin artırılmasına yardımcı olur.

Kontrol cihazlarının yeniden programlanmasından, açık yazılım mimarilerinin oluşturulmasına ve simülasyon modelleri üzerinde test yapılmasına kadar, şirket içi teknoloji çözümleri, giderek artan operasyonel gereksinimler bağlamında güç üretim ünitelerinin proaktif yeteneklerini kanıtlamıştır.

EVNGENCO1 Yönetim Kurulu Başkanı Nguyen Tien Khoa, dijital dönüşümün EVNGENCO1 için başarıya giden yol olduğunu belirtti. EVNGENCO1'in hedefi, güçlü bir kültüre sahip, ileri teknoloji, modern yönetim ve yüksek uzmanlığa sahip, etkili ve sürdürülebilir bir şekilde faaliyet gösteren enerji üretim şirketlerinden biri olan dijital bir işletme olmaktır.

EVNGENCO1'in bilim, teknoloji ve inovasyondan oluşan çekirdek ekibinin lansman töreni.

2025-2030 döneminde inovasyonu stratejik bir atılım olarak gören EVNGENCO1, bir teknoloji ekosistemi oluşturmaktan, entelektüel insan kaynakları geliştirmeye ve kapsamlı dijital dönüşüme kadar bir dizi köklü eylem gerçekleştiriyor. EVNGENCO1 özellikle, "Elektrik Üretim Şirketi 1'de bilim, teknoloji ve inovasyonu uygulayan personelden oluşan bir çekirdek ekip" (Tech-CoE EVNGENCO1) kurdu. Bu eylem, EVNGENCO1'in yüksek uygulama değerine sahip yeni fikirlerin araştırıldığı, test edildiği ve pratik operasyonlarda beslendiği teknolojik bir "beyin" oluşturma konusundaki uzun vadeli vizyonunu ortaya koyuyor. İnsanları her stratejinin merkezine koyan EVNGENCO1, her bir yöneticiyi, mühendisi ve operatörü "yaratıcı bir hücre" olarak görüyor; yani gerçeği en iyi anlayan ve aynı zamanda kendi sorunlarına çözüm üretebilen kişiler.

İnovasyon teknolojiyle değil, düşünmeyle, "Daha iyisini yapabilir miyiz?" sorusuyla ve her küçük girişimin büyük bir değişim yaratabileceğine olan inançla başlar. Her şeyden önce, sisteme güçlü bir şekilde yayılan "düşünmeye cesaret et - yapmaya cesaret et - yaratmaya cesaret et" ruhu, EVNGENCO1'in sürdürülebilir bir gelecek için öncü olmaya, çığır açmaya ve olumlu değişimler yaratmaya devam etmesinin itici gücü haline geliyor. Bu ruh, EVNGENCO1'in teknolojik özerkliğini geliştirmesine, kontrol çalışmalarını optimize etmesine ve operasyonel güvenliği sağlamasına yardımcı olan önemli bir itici güç haline geliyor ve sosyoekonomik kalkınma için istikrarlı bir güç kaynağı sağlama görevine katkıda bulunuyor.

Şirket, 2030 yılına kadar tüm temel operasyonel süreçlerini dijitalleştirmeyi ve operasyonlar için verileri etkin bir şekilde kullanmayı hedefliyor. Her fabrikada her yıl en az 10 teknik inovasyon girişimi gerçekleştirilecek ve bakım, erken uyarı ve varlık yönetimi için Yapay Zeka, Nesnelerin İnterneti (IoT) veya Büyük Veri gibi yeni teknoloji uygulama platformları kullanılacak. Bununla birlikte, inovasyon ve dijital dönüşümde rekabet etme hareketi yaygınlaştırılacak, öğrenme ruhu canlandırılacak, dijital beceriler geliştirilecek ve her yönetici, mühendis ve çalışan için teknolojik bilgi yaygınlaştırılacaktır.

İşletme teknolojisinde ustalaşma yolculuğu

Yorum (0)