Siyasi sistemin örgütsel aygıtının düzene sokulması devriminde stratejik düzeydeki kadroların rolünün teşvik edilmesi

TCCS - Siyasi sistemin örgütlenme mekanizmasının yeniden yapılandırılmasında devrim, etkili, verimli ve etkin bir siyasi sistemin inşasını sağlayarak acilen gerçekleştiriliyor. Bu devrimde, stratejik düzeydeki kadrolar önemli bir rol oynuyor, bu nedenle ulusun yeni dönemindeki görevlerin gereklerini karşılayacak kalite ve kapasiteyi sağlamak için bu ekibin oluşturulmasına özen gösterilmesi gerekiyor.

Genel Sekreter To Lam, Hanoi Şehri'ndeki Phuc Thinh Komünü İdari Merkezi'nde idari işlemler yapmak üzere gelen insanları ziyaret ediyor. Kaynak: danviet.vn

1- Bilimsel bir aygıtın örgütlenmesi, örgütler arasında uyumlu bir gelişmenin, eşzamanlı işleyişin ve organik bir bağın sağlanmasına katkıda bulunur; böylece siyasi sistemdeki örgütlerin kalitesinin, etkinliğinin ve verimliliğinin artırılmasına katkıda bulunur. Siyasi sistem örgütlenmesindeki yenilikler, yeni durumun gereklerini karşılayan personel kalitesinin artırılmasıyla ilişkilendirilmelidir. Partimiz ve Cumhurbaşkanı Ho Chi Minh, kadroların tüm çalışmaların kökü, devrimin başarısı veya başarısızlığında belirleyici faktör olduğunu; kadro çalışmasının "çok önemli" bir konu, "anahtarın anahtarı" olduğunu belirtmiştir. Ülkeyi yeni bir çağa, ulusal kalkınma çağına taşımak için bugün yeterli nitelik ve kapasiteye sahip bir kadro ekibi oluşturmak acil bir görevdir.

Stratejik düzeydeki kadrolar, kilit mevkilerde bulunur, Parti, Devlet, Millet ve halkın stratejik meselelerinin kararlaştırılması ve çözümünde belirleyici bir rol oynar ve Parti kadro çalışmalarının tüm aşamalarında büyük bir etkiye sahiptir. Siyasi sistemin örgütsel yapısının yeniden yapılandırılması devriminde, stratejik düzeydeki kadroların öncü rolü özellikle önemlidir.

Merkez Yürütme Kurulu, Politbüro, Sekreterya ve doğrudan Genel Sekreter To Lam liderliğinde, inovasyon süreci güçlü ve köklü bir şekilde ilerlemeye devam ediyor. İnovasyon sürecinin odak noktalarından biri de örgütsel yapının sadeleştirilmesidir. Genel Sekreter, "Parti liderliğini kesinlikle mazeretlere mahal vermemek, değiştirmek veya gevşetmek" ve "yalın, kompakt, güçlü, etkili, verimli ve etkin" bir siyasi sisteme doğru devrim niteliğinde değişiklikler uygulamak gerektiğini çok iyi kavramış durumda. Siyasi sistemin örgütsel yapısını sadeleştirmedeki devrim, Parti'nin liderlik ve yönetim kapasitesinin, Devletin yönetim etkinliğinin, Vietnam Anavatan Cephesi'nin ve sosyo-politik örgütlerin operasyonel verimliliğinin iyileştirilmesine katkıda bulunuyor...; israfı en aza indiriyor ve toplumun kalkınma ihtiyaçlarına hızla yanıt veren dinamik bir yapı yaratıyor. Örgütsel yapının sadeleştirilmesi, liderlik düşüncesinde daha modern, şeffaf ve insan ve iş dostu bir yönetim modeline doğru bir değişimi yansıtıyor. Daha da önemlisi, reform işlevsel çakışmaları en aza indirmeye, gereksiz prosedürleri azaltmaya ve temel konulara odaklanmaya yardımcı oluyor. Örgütsel yapının optimize edilmesi, yönetim sisteminin duyarlılığını artıracak, şeffaflığı teşvik edecek ve yolsuzluk, olumsuzluk ve israfı etkili bir şekilde önleyip bunlarla mücadele edecektir. Örgütsel yapının iyileştirilmesi, kaynakların verimsiz alanlardan daha etkili alanlara, daha gerekli alanlara aktarılması için de koşullar yaratarak ülkenin kalkınma hedeflerine hizmet eder. Dahası, küreselleşme ve artan rekabet baskısı bağlamında, siyasi sistemin etkin, verimli ve verimli bir örgütsel yapısı, ulusal rekabet gücünü artırmak için gerekli bir faktördür.

Parti Merkez Komitesinin 25 Ekim 2017 tarihli 18-NQ/TW sayılı Kararı uygulanarak örgütsel aygıtın yeniden yapılandırılması ciddi bir şekilde yürütülmüş ve önemli sonuçlar elde edilmiştir. Ho Chi Minh Ulusal Siyaset Akademisi'nde 14. Parti Merkez Komitesi üyeleri için düzenlenen Kadro Planlama Eğitim Kursu'nda (31 Ekim 2024) verdiği derste Genel Sekreter To Lam şunları belirtti: "Şu anda bütçenin %70'i bu aygıtı desteklemek için kullanılıyor. Devlet idari aygıtının daha etkin ve verimli bir şekilde çalışması, odak noktalarının ve ara kademelerin azaltılması için düzenleme ve mükemmelleştirme çalışmaları ise hâlâ yetersiz. Bazı kısımlar hâlâ hantal, yasama ve yürütme organları arasında çakışıyor ve yönetimin etkinliğini ve verimliliğini artırma gerekliliklerini tam olarak karşılamıyor. Bazı bakanlıklar ve birimler hâlâ yerel yönetimlerin görevlerini üstleniyor ve bu da kolayca olumsuzluğa ve yolsuzluğa yol açan bir isteme-verme mekanizmasının varlığına yol açıyor. İş pozisyonlarıyla ilgili maaş bordrolarının düzenlenmesi, kadro, memur ve kamu çalışanlarından oluşan ekibin kalitesinin artırılması ve yeniden yapılandırılması çalışmaları hâlâ eksik. Bu durum, gelişmeyi engelleyen ve artan istihdamın nedenlerinden biri." "İdari işlemler, işletmelerin ve vatandaşların zaman ve emek israfına yol açmakta, ülkenin kalkınma fırsatlarının kaçırılmasına neden olmaktadır" ⁽¹⁾ .

Genel Sekreter To Lam şunları vurguladı: "Yeni dönem, Vietnam halkının yükseliş dönemi, Komünist Parti'nin liderliği ve yönetimi altında kalkınma ve refah dönemidir. Sosyalist bir Vietnam, zengin bir halk, güçlü bir ülke, demokratik, adil ve medeni bir toplum inşa etmek, beş kıtanın büyük güçleriyle eşit olmak. Tüm insanlar müreffeh ve mutlu bir hayata sahip olacak, gelişme ve zenginleşme fırsatına sahip olacak; barışa, istikrara, dünyanın kalkınmasına, insanlığın mutluluğuna ve küresel medeniyete daha fazla katkıda bulunacak. Yükseliş döneminin hedefi, beş kıtanın büyük güçleriyle eşit olmak, zengin bir halk, güçlü bir ülke ve sosyalist bir toplumdur. Yeni dönemdeki en önemli öncelik, stratejik hedefleri başarıyla uygulamaktır. 2030 yılına kadar Vietnam, modern sanayi ve yüksek ortalama gelire sahip gelişmekte olan bir ülke haline gelecektir. 2045 yılına kadar yüksek gelire sahip gelişmiş bir sosyalist ülke haline gelecektir. Ulusal ruhu, öz güveni, özgüveni, öz güveni, ulusal gururu güçlü bir şekilde canlandıracaktır. Ülkeyi geliştirme arzusu; ulusal gücü zamanın gücüyle sıkı bir şekilde birleştirmek. Yeni bir dönemi başlatmanın zamanı 14. Ulusal Parti Kongresi'dir; bundan sonra tüm Vietnam halkı, yüz milyonlarca insan, Partinin liderliği altında birleşecek, güçlerini birleştirecek, fırsatlardan ve avantajlardan en iyi şekilde yararlanacak, riskleri ve zorlukları geri püskürtecek, ülkeyi kapsamlı ve güçlü bir kalkınmaya, atılımlara ve kalkışa taşıyacaktır" ⁽²⁾ . Yeni kalkınma çağı, ulusal büyüme çağı, siyasi sistemin daha etkili, verimli ve etkili bir şekilde işlemesi için örgütlenmesini gerektirmektedir. Genel Sekreter şunları söyledi: Ülkemizdeki siyasi sistemin örgütlenmesi bazı kısımlarda yenilenmiş olsa da, temelde hala on yıllar önce tasarlanan modeli takip etmektedir, birçok konu artık yeni koşullara uygun değildir, bu da kalkınma yasasına aykırıdır; söyleyip yapmama zihniyeti yaratmaktadır. Daha spesifik olarak, ülkemizdeki siyasi sistemin örgütlenme yapısı hala hantaldır; Örgütlerin işlevleri, görevleri ve yetkileri hâlâ örtüşmekte, bu da bütçe israfına, rahatsızlığa, sorumlulukların belirsizliğine veya "bahaneler üretip başkaları adına iş yapmaya" yol açmaktadır.

Küresel ölçekte köklü bir değişim, tüm siyasi sistemin mevcut işleyiş kalitesiyle karşılaştırıldığında net bir değişime yol açabilir. Örgütsel düzenin iyileştirilmesindeki devrim, siyasi sistemdeki kurum ve kuruluşların faaliyetlerinin etkinliğini ve verimliliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlamaktadır. Örgütsel düzen düzenlenirken, siyasi sistemdeki kuruluşlar arasındaki ilişkilerin parti niteliği ve meşruiyetini gözeterek doğru bir şekilde çözümlenmesi gerekmektedir. Buradaki ilke, Partinin liderlik ve yönetim rolünün, Devletin ise yönetici rolünün sağlanmasıdır. Birçok ülkede kapsamlı bir siyasi sistem modeli oluşturma deneyimi, siyasi liderlerin ve önde gelen entelektüellerin belirleyici rolünü göstermektedir. Başarılı bir siyasi sistem modeli, siyasi liderlerin ve seçkin entelektüellerin kararlılığı, vizyonu, ilerici düşüncesi ve zekâsının birleşiminin ürünüdür.

12. Parti Kongresi 7. Merkez Konferansı Kararı, "Özellikle stratejik düzeyde, her düzeyde, görevlere eşit yeterli nitelik, kapasite ve prestije sahip bir kadro birliği oluşturmaya odaklanma" başlıklı karar, Parti'nin kadro çalışmasının acil ihtiyaçlarını karşılamak üzere yayınlanmıştır. Kararda şunlar belirtilmiştir: "Kadrolar, devrimin başarısı veya başarısızlığı için belirleyici faktördür; kadro çalışması, Parti ve siyasi sistem inşası çalışmalarında "anahtar" halkadır. Özellikle stratejik düzeyde bir kadro birliği oluşturmak, Parti'nin düzenli, dikkatli, bilimsel, titiz ve etkili bir şekilde yürütülmesi gereken en önemli öncelikli görevi, hayati bir çalışmasıdır. Bir kadro birliği oluşturmaya yatırım yapmak, uzun vadeli ve sürdürülebilir kalkınmaya yatırım yapmaktır" ⁽³⁾ .

Parti Merkez Komitesi Üyesi, Hai Phong Şehir Parti Komitesi Sekreteri Le Tien Chau, Hai Phong şehrinin Ai Quoc semtindeki iki seviyeli yerel yönetimin işleyişini denetledi. Kaynak: baohaiphong.vn

2- Stratejik düzeydeki kadrolardan oluşan ekip, örgütsel aygıtın "İnce - Yalın - Güçlü - Etkili - Verimli - Etkili" biçimde örgütlenmesini sağlayacak şekilde örgütlenme devriminde önemli rol oynar, özellikle:

Birincisi, stratejik düzeydeki kadrolardan oluşan ekip, örgütsel aygıtın yalın, etkili ve verimli olmasını sağlayacak politikaların ve kararların örgütlenmesinde ve uygulanmasında doğrudan rol oynar, mükemmelleştirir ve belirleyici bir rol oynar.

İkincisi, örgütler açısından (parti komiteleri, parti örgütleri; merkezi kurumların, yerel kurumların, Vietnam Anavatan Cephesi'nin, sosyo-politik örgütlerin, uzmanlaşmış kurumların, silahlı kuvvetlerdeki birliklerin, iş dünyasının liderleri...) stratejik düzeydeki kadrolar örgütün liderleridir; siyasi sistemin aygıtını mükemmelleştirme ve düzenleme konusunda kararlar alırlar; doğrudan etkilenen, düzenlemeye sıkı sıkıya uyan, örgütün kalitesini mükemmelleştiren ve iyileştiren kişilerdir ve aynı zamanda aygıtın daha verimli hale getirilmesine ilişkin yönetmeliklerin uygulanmasında "parlak, tipik örnekler"dirler.

Üçüncüsü, stratejik düzeydeki kadrolar, teşkilat ve birliklerdeki kadro ve parti üyelerinin liderleri ve yöneticileridir; Parti, Devlet, Vietnam Anavatan Cephesi ve sosyo-politik örgütler ile halk arasında "köprü"dürler; ideolojik çalışmaları ve kitle seferberliği çalışmalarını doğrudan yürüten, uzlaşı yaratılmasına ve aygıtın düzenlenmesinin etkili bir şekilde uygulanmasına katkıda bulunan kişilerdir.

Merkez Yürütme Kurulu, Politbüro, Sekreterlik ve Genel Sekreter To Lam'ın yol gösterici ruhu, Parti, Ulusal Meclis, Hükümet, Vietnam Anavatan Cephesi ve sosyo-politik örgütlerin örgütsel yapılarını etkili ve verimli bir şekilde işleyecek şekilde inşa etmeye ve geliştirmeye odaklanmaya devam etmektir; örgütsel yapıyı düzene koymak ve Parti'nin kurumlarını, gerçek anlamda entelektüel çekirdek, "genelkurmay" ve öncü devlet kurumları olarak organize etmek; gereksiz aracıları ortadan kaldırmak ve örgütü çok sektörlü ve çok alanlı bir yöne doğru düzenlemektir. Denetleme ve gözetimi güçlendirmek, merkezi ve yerel düzeyler, yerel yönetimler, liderler, yöneticiler ve memurlar, kamu çalışanları ve işçiler arasındaki sorumlulukları açıkça tanımlamakla ilişkili "yerellik karar verir, yerellik yapar, yerellik sorumluluk alır" doğrultusunda ademi merkeziyetçiliği ve yetki devrini teşvik etmek. Denetleme ve gözetim mekanizmasını mükemmelleştirmek, liderlik ve yönetimde birliği sağlamak, proaktifliği ve yaratıcılığı teşvik etmek ve yerel özerkliği ve özyönetimi artırmak.

Örgütsel mekanizmanın etkin bir şekilde yeniden yapılandırılması, yeni durumun gereklerini karşılayacak kadroların, özellikle stratejik düzeyde kadroların oluşturulması yolundaki devrimin etkin bir şekilde sürdürülebilmesi için aşağıdaki hususlara dikkat edilmesi gerekmektedir:

Birincisi, memur alımı, ataması ve değerlendirilmesi çalışmalarını açık ve özlü bir şekilde güçlü bir şekilde yenilemek.

İşe alım sürecinde sınav formunun iyi organize edilmesi gerekmektedir. Sınav, objektiflik ve şeffaflık sağlamalıdır. Yetenekli kişileri ve nitelikli insan kaynaklarını çekmek için, yerel ve birim gerçeklerine uygun bir atılım mekanizması ve yeni bir model bulunmalıdır. Merkezin yönlendirmeleri doğrultusunda rekabetçi sınavlar yoluyla liderleri ve yöneticileri proaktif bir şekilde atayın. Yeni durumun gerekliliklerini ve görevlerini karşılamak için planlara odaklanın ve bunları hızla oluşturun ve tamamlayın; aşağıdan yukarıya uygulanan "dinamik" ve "açık" ilkelere göre personel planlaması yapın; Parti Komitesi pozisyonlarının planlamasını, liderlik ve yöneticilik pozisyonlarının planlamasının temeli olarak alın; alt kademe planlamasını, üst kademe planlamanın temeli olarak alın. Personel düzenlemesi, kurumun, birimin, iş gereksinimlerinin ve personelin kapasitesine uygun olarak, kurumun işlev ve görevlerine göre yapılmalıdır. Planlama alanındaki kadroların pratikte eğitilmesi için koşullar yaratmak amacıyla rotasyon ve seferberlik gerçekleştirin, böylece kadroları makul ve etkili bir şekilde değerlendirin, seçin ve düzenleyin.

Kadroları, kriterlere göre, ürünlere göre, anketler, sonuçların kamuoyuyla paylaşılması ve eşdeğer pozisyonlarla karşılaştırılması yoluyla tutarlı, sürekli ve çok boyutlu bir şekilde değerlendirme çalışmalarını yenileyin. Personelin niteliklerine, yeteneklerine, itibarına ve gelişim beklentilerine odaklanarak, personel değerlendirme ve değerlendirme çalışmalarını yenilemek için kadro kayıtlarını ve özgeçmişlerini standartlaştırın ve dijitalleştirin. Siyasi nitelikler, etik, yaşam tarzı; entelektüel kapasite, liderlik ve yönetim kapasitesi, mesleki kapasite ile ilgili düzenlemelerin belirlenmesi ve nicelleştirilmesi gerekir. Kadroları değerlendirirken, kadroların başarıları, liyakatleri, özverisi, kurum, iş ve bölge için kıdemleri; sağlık durumları, yaş, eğitim düzeyleri; yerel halkın, kadroların, memurların, kamu çalışanlarının ve işyerindeki çalışanların lider ve yöneticilerin nitelikleri ve kapasiteleri hakkındaki yorum ve değerlendirmelerine dayanmak gerekir. Kadroların yaşadığı yerlerdeki yerel halkın yorum ve değerlendirmelerinin, kadroların çalıştığı yerlerdeki kadro, memur, kamu görevlisi ve işçilerin yorum ve değerlendirmeleriyle birleştirilmesi, yetkin Parti komitelerinin ve örgütlerinin kadrolar hakkında kapsamlı ve doğru bir görüşe sahip olmalarına yardımcı olacaktır.

İkincisi, "yenilikçi düşünceye sahip, düşünmeye cesaret eden, yapmaya cesaret eden, atılım yapmaya cesaret eden ve ortak çıkar için sorumluluk almaya cesaret eden" kadroları teşvik edecek ve koruyacak yeterince güçlü ve kapsamlı bir mekanizma inşa etmek.

Bilimsel, eşzamanlı ve birleşik personel çalışmasıyla ilgili yönetmelik ve kurallar sistemini oluşturmaya ve mükemmelleştirmeye devam edin. Hukuk sistemini, kolluk kuvvetlerinin etkinliğini ve verimliliğini ve personel çalışmasının tüm aşamalarının kalitesini iyileştirmekle birlikte oluşturun ve mükemmelleştirin. Hem Parti liderliğini güvence altına alan hem de kadroları ve parti üyelerini düşünmeye, yapmaya ve ortak iyilik için atılımlar yapmaya cesaretlendiren etkili bir kadro koruma süreci oluşturun. Bu doğrultuda, Genel Sekreter To Lam'ın makalesinde önerdiği gibi, yaşam boyu öğrenmeyi uygulamak gereklidir: "Yalnızca yaşam boyu öğrenmeyi teşvik ettiğimizde... nesnel yasaları doğru algılayan, proaktif olarak düşünen ve düşüncelerine hakim olan, uygulamadan, canlı yaşamdan, yenilikçiliğin taleplerinden ve halkın meşru talep ve özlemlerinden kaynaklanan konular hakkında konuşmaya cesaret eden; kararlı, sorumlu oldukları iş, alan ve sektörlerin sonuçlarından sorumlu olmaya cesaret eden, hatalarını kabul etmeye, düzeltmeye ve halka ve Partiye karşı sorumluluk almaya cesaret eden cesur kadrolardan oluşan bir ekip yaratabiliriz" ⁽⁴⁾ .

Kadroları teşvik ve koruma mekanizmasının oluşturulması, Parti komitelerinin, Parti örgütlerinin ve liderlerinin sorumluluklarının artırılmasıyla yakından bağlantılıdır. Sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturmak, politikaların iyi uygulanmasına özen göstermek ve kadroların gönül rahatlığıyla çalışıp pratik yapabilecekleri koşullar yaratmak. Parti komiteleri, Parti örgütleri ve kurum ve birim başkanları, politika süreçlerini basitleştirmeli, idari prosedürleri azaltmalı ve düzenlemelere uyumu sağlarken inovasyon için maksimum alan ve ortam yaratmak amacıyla bekleme sürelerini kısaltmalıdır.

Üçüncüsü, yeterli nitelik, kapasite ve itibara sahip olmayanları kararlılıkla eleyip işten çıkarın.

Siyasi görevlerin yerine getirilmesi, temiz ve güçlü bir Parti'nin inşası ve düzeltilmesi çalışmalarına hizmet etmek üzere denetim, gözetim ve parti disiplin çalışmalarını kararlılıkla, düzenli, kapsamlı ve eş zamanlı olarak yürütün. İhlallerin meydana gelme ihtimalinin yüksek olduğu, çok sayıda kaygı ve kamuoyunun endişe duyduğu yerlerde parti teşkilatlarını, liderlerini ve kilit görevlilerini denetlemeye ve gözetmeye odaklanın; ihlal eden parti teşkilatlarını ve parti üyelerini derhal, kararlılıkla, kapsamlı, eş zamanlı ve sıkı bir şekilde ele alın. Aktif önlemeyi, yolsuzluk, israf ve olumsuz eylemlerin proaktif tespiti ve sıkı ve zamanında ele alınmasıyla yakından birleştirin. Siyasi sistemde liderlerin, liderlerin, yöneticilerin, yetkililerin, parti üyelerinin ve memurların etik ve yaşam tarzının geliştirilmesi ve eğitilmesinin denetlenmesine ve örnek teşkil edilmesine odaklanın. Halkın Parti inşasına ve temiz ve güçlü bir siyasi sistemin inşasına katılımını teşvik etmek için mekanizmayı mükemmelleştirin; Vietnam Anavatan Cephesi'nin ve sosyo-politik örgütlerin gözetim rolünü destekleyin ve etkili bir şekilde tespit etmek, denetlemek ve gözetmek için halkın görüşlerini dinleyin. Disiplini sıkılaştırın, Parti komitelerinin, Parti örgütlerinin, kurumlarının, birimlerinin ve mahalli birimlerinin çalışma tarz ve yöntemlerini yenileyin; disiplin eğitimini, disiplin uygulamasını ve kamu görevlerinin yerine getirilmesinde dürüstlüğü güçlendirin. Değerlendirme yaparken, çalışma sonuçları, halkın memnuniyeti ve güveni, örgütsel yapının ve kadroların ve Parti üyelerinin kalitesini değerlendirmek için önemli kriterler olarak dikkate alınmalıdır. Her düzeydeki lider ve yöneticilerin gelir ve mal varlıklarının beyanı, denetimi ve doğrulanması açıkça belirlenmeli, kamuoyuna duyurulmalı ve şeffaflık sağlanmalıdır. Parti tüzüğü ve eyalet yasaları uyarınca mal varlıklarını ve gelirlerini kontrol etme yetkisine sahip kurumlar, özellikle makam ve yetki sahibi olan kadroların, memurların ve kamu çalışanlarının mal varlıklarını ve gelirlerini kontrol etmeli; gerekli önlemleri hızla alıp uygulamaya koymalıdır.

Bu içerikler, 13. dönemin 12. Merkez Konferansı'nın kapanış konuşmasında Genel Sekreter To Lam ⁽⁵⁾ tarafından dile getirilmiştir .

Dördüncüsü, her düzeydeki Merkez Yürütme Kurulu, Parti kurulları ve Parti kurullarının daimi kurulları için planlanan personelin eğitilmesine ve yetiştirilmesine odaklanılmalı; her düzeydeki Merkez Yürütme Kurulu, Parti kurulları ve Parti kurullarının daimi kurullarında, özellikle liderlik kapasitesine sahip, yeterli "yüreğe - vizyona - zihne" ve büyük ve şanlı devrim davasını omuzlayabilecek yeteneklere sahip liderlerin seçilmesi sağlanmalıdır.

Stratejik düzeydeki kadrolardan oluşan makul bir yapı oluşturmaya odaklanın ve nesiller arasında sürekli ve istikrarlı bir geçiş sağlayın. Eğitilmiş, beslenmiş, eğitilmiş ve pratikte test edilmiş, olağanüstü başarılara sahip ve stratejik düzeydeki kadro planlama kaynağına dahil edilmek üzere gerçek gelişim potansiyeline sahip, örnek ve mükemmel kadroları erken ve uzaktan tespit edip seçmek için bir mekanizma kurun. İktidarı kontrol etme, kadro çalışmalarında yolsuzluk ve olumsuzluğu önleme ve bunlarla mücadele etme konusundaki düzenlemeleri titizlikle uygulayın. Parti yönetmeliklerini eyalet yasalarıyla titizlikle ve eş zamanlı olarak yürütün.

Mevcut ve planlanan kadrolar için, Merkezi Hükümet yönetmeliklerine uygun olarak ciddi bir eğitim ve bilgi güncellemesi yapılması gerekmektedir. Kadrolar için eğitim, yetiştirme, rotasyon, görevlendirme vb. yıllık planlar geliştirilmelidir. Teoriyi pratikle birleştirerek eğitim ve yetiştirme yöntemlerinde yenilikler yapılmalıdır. Yerel ve birimlerde iyi uygulama ve yaratıcı model araştırmaları artırılmalı, böylece deneyimlerden ders çıkarılıp pratik liderlik ve yönetime uygulanmalıdır. Teftiş ve denetim çalışmaları güçlendirilmeli, kadroların öğrenme, yetiştirme ve eğitim sonuçlarını pratik bir şekilde değerlendirme yöntemleri geliştirilmelidir.

---------------------------

(1) Prof. Dr. To Lam: "Yeni çağın, ulusal yükseliş çağının bazı temel algıları", Komünist Dergisi , No. 1.050 (Kasım 2024), s. 7
(2) Prof. Dr. To Lam: "Yeni çağın, ulusal büyüme çağının bazı temel algıları", Komünist Dergisi , Tlđd , s. 3-4
(3) Parti Merkez Komitesi Kararları 2016 - 2020 , Ulusal Siyasi Yayınevi Truth, Hanoi, 2021, s. 211 - 212
(4) Profesör Dr. To Lam: "Yaşam boyu öğrenme", Komünist Dergisi , No. 1058 (Mart 2025), s. 5
(5) Bkz: Profesör Dr. To Lam: "Kalkınmaya olan inancımızı ve özlemimizi koruyarak, yeniliğe devam ederek, barışçıl, gelişmiş, güçlü, müreffeh ve mutlu bir Vietnam inşa etmeye kararlı bir şekilde", Komünist Dergisi , No. 1.066 (Temmuz 2025), s. 3-8

Kaynak: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-tro-cua-doi-ngu-can-bo-cap-chien-luoc-trong-cuoc-cach-mang-ve-tinh-gon-to-chuc-bo-may-cua-he-thong-chinh-tri.aspx