Devrim sürecinde stratejik düzeydeki kadroların rolünü güçlendirerek siyasi sistemin örgütsel yapısını sadeleştirmek.

TCCS - Siyasi sistemin organizasyon yapısının sadeleştirilmesinde acil bir devrim gerçekleştirilmekte olup, verimli, etkili ve etkin bir şekilde işleyen bir siyasi sistemin kurulması hedeflenmektedir. Bu devrimde stratejik düzeydeki kadrolar önemli bir rol oynamaktadır; bu nedenle, ulusun yeni dönemindeki görevlerin gerekliliklerini karşılayacak nitelik ve kapasiteye sahip bu ekibin oluşturulmasına özen gösterilmelidir.

Genel Sekreter To Lam, Hanoi şehrinin Phuc Thinh beldesindeki Kamu İdari Merkezi'nde idari işlemleri yürüten kişileri ziyaret etti. (Kaynak: danviet.vn)

1. Bilimsel bir aygıtın örgütlenmesi, örgütler arasında uyumlu gelişmeyi, senkronize çalışmayı ve organik uyumu sağlamaya katkıda bulunur; böylece siyasi sistem içindeki örgütlerin kalitesini, etkinliğini ve verimliliğini artırmaya katkıda bulunur. Siyasi sistemin örgütsel yapısının reformu, yeni durumun gereksinimlerini karşılayan kadronun kalitesinin iyileştirilmesiyle bağlantılı olmalıdır. Partimiz ve Cumhurbaşkanımız Ho Chi Minh açıkça belirtmiştir: Kadrolar tüm çalışmaların temelidir, devrimin başarısında veya başarısızlığında belirleyici faktördür; kadro çalışması "çok önemli" bir konudur, "anahtarların anahtarıdır". Yeterli nitelik ve yeteneklere sahip bir kadro oluşturmak, ülkeyi yeni bir çağa, ulusal ilerleme çağına götürmek için bugün acil bir görevdir.

Stratejik düzeydeki yetkililer, Parti, Devlet, millet ve halk için stratejik sorunların çözümünde belirleyici rol oynayan hayati pozisyonlarda bulunurlar; Partinin personel çalışmalarının tüm yönlerini önemli ölçüde etkilerler. Siyasi sistemin organizasyon yapısını düzene sokmayı amaçlayan devrimde, stratejik düzeydeki yetkililerin liderlik rolü daha da önem kazanmaktadır.

Merkez Komite, Politbüro, Sekreterya ve doğrudan Genel Sekreter To Lam'ın önderliğinde reform süreci güçlü ve kararlı bir şekilde devam etmektedir. Bu reformun odak noktalarından biri de örgütsel yapının sadeleştirilmesidir. Genel Sekreter, "Parti liderliğinde kesinlikle hiçbir mazeret, ikame veya gevşeklik olmamalıdır" diyerek, "yalın, güçlü, verimli, etkili ve verimli" bir siyasi sisteme doğru ilerlemek için devrim niteliğinde değişiklikler uygulanmasını vurgulamıştır. Siyasi sistemin örgütsel yapısının sadeleştirilmesindeki bu devrim, Parti'nin liderlik ve yönetim kapasitesini, Devletin yönetim verimliliğini, Vietnam Vatan Cephesi ve diğer siyasi ve sosyal örgütlerin etkinliğini artırmaya; israfı en aza indirmeye ve sosyal kalkınmanın ihtiyaçlarına hızlı yanıt veren dinamik bir aygıt oluşturmaya katkıda bulunur. Örgütsel yapının sadeleştirilmesi, liderlik düşüncesinde modern, şeffaf ve daha vatandaş ve iş dünyası dostu bir yönetim modeline doğru bir kaymayı yansıtır. Daha da önemlisi, reformlar örtüşen işlevleri en aza indirmeye, gereksiz prosedürleri azaltmaya ve temel konulara odaklanmaya yardımcı olur. Örgütsel yapının optimize edilmesi, yönetim sisteminin yanıt verme hızını artıracak, şeffaflığı teşvik edecek ve yolsuzluk, olumsuz uygulamalar ve israfla etkili bir şekilde mücadele edecektir. Örgütsel yapının sadeleştirilmesi ayrıca kaynakların daha az verimli alanlardan daha verimli ve gerekli sektörlere aktarılmasını kolaylaştırarak ülkenin kalkınma hedeflerine hizmet eder. Dahası, küreselleşme ve artan rekabet baskısı bağlamında, ulusal rekabet gücünü artırmak için verimli ve etkili bir siyasi sistem şarttır.

Vietnam Komünist Partisi Merkez Komitesi'nin 25 Ekim 2017 tarihli 18-NQ/TW sayılı Kararı uyarınca, organizasyon yapısının sadeleştirilmesi ciddi bir şekilde uygulanmış ve önemli sonuçlar elde edilmiştir. Vietnam Komünist Partisi 14. Merkez Komitesi Kadro Planlama Eğitim Kursu'nda (31 Ekim 2024) Ho Chi Minh Ulusal Siyasi Akademisi'nde yaptığı konuşmada Genel Sekreter To Lam şunları belirtti: “Şu anda bütçenin %70'i idari aygıtın bakımına harcanırken, devlet idari aygıtının daha verimli, etkili ve etkin hale getirilmesi, departman ve ara kademelerin sayısının azaltılması çalışmaları yetersiz kalmaktadır. Bazı kısımlar hâlâ hantal olup, yasama ve yürütme organları arasında örtüşmeler bulunmaktadır ve yönetimin etkinliğini ve verimliliğini artırma gereksinimlerini gerçekten karşılamamıştır. Bazı bakanlıklar ve sektörler hâlâ yerel yönetimlerin görevlerini üstlenmekte, bu da 'talep ve onay' mekanizmasının varlığına yol açarak olumsuzluk ve yolsuzluğa kolayca neden olmaktadır. Görev pozisyonlarına bağlı personelin sadeleştirilmesi, kadro, memur ve kamu çalışanlarının kalitesinin iyileştirilmesi ve yeniden yapılandırılması çalışmaları hâlâ tamamlanmamıştır. Bu, yol açtığı nedenlerden biridir.” Kalkınmanın önündeki engeller, artan idari prosedürler ve işletmeler için boşa harcanan zaman ve çaba.” vatandaşlar ulusal kalkınma fırsatlarını kaçırıyor” ⁽¹⁾ .

Genel Sekreter To Lam şunları vurguladı: “Yeni dönem, Vietnam ulusunun yükseliş dönemi, Komünist Parti'nin liderliği ve yönetimi altında bir kalkınma dönemi, bir refah dönemidir; sosyalist bir Vietnam, müreffeh bir halk, güçlü bir ulus, demokratik, adil ve medeni bir toplum inşa ederek, dünyanın önde gelen güçleriyle omuz omuza duracağız. Tüm vatandaşlar rahat ve mutlu bir yaşam sürecek, kalkınma ve zenginlik yaratma fırsatlarına sahip olacak; dünya barışına, istikrarına ve kalkınmasına, insanlığın mutluluğuna ve küresel medeniyete giderek daha fazla katkıda bulunacaklar. Bu yükseliş döneminin amacı, dünyanın önde gelen güçleriyle omuz omuza duran müreffeh bir halk, güçlü bir ulus, sosyalist bir toplumdur. Bu yeni dönemdeki en önemli öncelik, 2030 yılına kadar stratejik hedeflere başarıyla ulaşmaktır: Vietnam, modern sanayiye ve yüksek-orta gelire sahip gelişmekte olan bir ülke olacak; 2045 yılına kadar yüksek gelirli gelişmiş bir sosyalist ülke olacak; ve ulusal ruhu güçlü bir şekilde yeniden canlandıracağız.” Ulusal ruh, özgüven, kendine güven, öz güç, ulusal gurur, ulusal kalkınma özlemi; ulusal gücü zamanın gücüyle yakından birleştirmek. Yeni dönemin başlangıcı 14. Parti Kongresi'dir; buradan itibaren, tüm Vietnam halkı, yüz milyonlarca insan bir araya gelerek, Parti önderliğinde birlikte çalışacak, fırsatları ve avantajları tam olarak değerlendirecek, riskleri ve zorlukları geri püskürtecek, ülkeyi kapsamlı, güçlü bir kalkınmaya, atılım yapmaya ve yükselişe geçirecektir” ⁽²⁾ . Yeni kalkınma çağı, ulusun yükseliş çağı, siyasi sistemin daha verimli, etkili ve etkin bir şekilde çalışmasını gerektirmektedir. Genel Sekreter açıkça belirtti: Ülkemizin siyasi sisteminin örgütlenmesi bazı kısımlarda reforme edilmiş olsa da, temelde hala on yıllar önce tasarlanmış modeli takip etmektedir; birçok konu artık yeni koşullara uygun değildir ve kalkınma yasasına aykırıdır; bir şey söyleyip başka bir şey yapma zihniyeti yaratmaktadır. Daha spesifik olarak, ülkemizdeki siyasi sistemin örgütlenme yapısı hala hantaldır; örgütlerin işlevleri, görevleri ve yetkileri hala örtüşmekte, bu da bütçe kaynaklarının israfına, rahatsızlığa, belirsiz sorumluluklara veya yetki gaspına ve sorumlulukların "ele geçirilmesine" yol açmaktadır.

Küresel ölçekteki önemli değişiklikler, mevcut duruma kıyasla tüm siyasi sistemin işleyiş kalitesinde gözle görülür bir dönüşüme yol açabilir. Örgütsel yapıların sadeleştirilmesindeki devrim, siyasi sistem içindeki kurum ve kuruluşların etkinliğini ve verimliliğini en üst düzeye çıkarmayı amaçlamaktadır. Aygıtı yeniden düzenlerken, Parti ilkelerine ve yasalara uygunluğa riayet ederek, siyasi sistem içindeki kuruluşlar arasındaki ilişkileri doğru bir şekilde ele almak gereklidir. İlke, Partinin önderlik ve yönetim rolünü ve Devletin yönetim rolünü güvence altına almaktır. Birçok ülkeden kapsamlı siyasi sistem modelleri oluşturma deneyimi, siyasi liderlerin yanı sıra önde gelen entelektüellerin de belirleyici rolünü göstermektedir. Başarılı bir siyasi sistem modeli, siyasi liderlerin ve seçkin entelektüellerin kararlılığı, vizyonu, ilerici düşüncesi ve bilgeliğinin birleşiminin ürünüdür.

12. Parti Kongresi 7. Merkez Komite Toplantısı Kararı, "Özellikle stratejik düzeyde, görevlerle orantılı yeterli niteliklere, yeteneklere ve prestije sahip kadrolardan oluşan bir ekip kurmaya odaklanma", Partinin kadro çalışmalarındaki acil ihtiyaçları karşılamak amacıyla yayımlanmıştır. Kararda şu ifadeler yer almaktadır: "Kadrolar, devrimin başarısında veya başarısızlığında belirleyici faktördür; kadro çalışmaları, Parti ve siyasi sistemin inşasında 'anahtar' bağlantıdır. Özellikle stratejik düzeyde bir kadro ekibi kurmak, Partinin en öncelikli görevi, hayati bir çalışmasıdır ve düzenli, dikkatli, bilimsel, titiz ve etkili bir şekilde yürütülmelidir. Kadro ekibi kurmaya yatırım yapmak, uzun vadeli, sürdürülebilir kalkınmaya yatırım yapmaktır" ⁽³⁾ .

Vietnam Komünist Partisi Merkez Komitesi Üyesi ve Hai Phong Şehir Parti Komitesi Sekreteri Le Tien Chau, Hai Phong şehrinin Ai Quoc mahallesindeki iki kademeli yerel yönetim sisteminin işleyişini inceliyor. (Kaynak: baohaiphong.vn)

2. Stratejik düzeydeki personel, özellikle "yalın, verimli, etkili ve verimli" bir organizasyonel yapıyı hedefleyen, organizasyonel yapıları sadeleştirme devriminde çok önemli bir rol oynamaktadır:

Öncelikle, stratejik düzeydeki liderlik ekibi, organizasyon yapısını daha fazla verimlilik ve etkinlik için sadeleştirmeye yönelik politikaları ve kararları doğrudan oluşturur, geliştirir ve bunların düzenlenmesinde ve uygulanmasında belirleyici bir rol oynar.

İkinci olarak, örgütlerle (Parti komiteleri, Parti örgütleri; merkezi ve yerel düzeydeki kurumların kolektif liderliği, Vietnam Vatan Cephesi, siyasi ve sosyal örgütler, uzmanlaşmış kurumlar, silahlı kuvvetlerdeki birlikler, işletme liderleri vb.) ilgili olarak, stratejik düzeydeki kadrolar örgütün liderleridir; siyasi sistemin örgütsel yapısının pekiştirilmesi ve düzenlenmesinde kararlar alırlar; örgütün yeniden yapılandırılması, pekiştirilmesi ve kalitesinin iyileştirilmesinden doğrudan etkilenirler ve bunlara sıkı sıkıya uyarlar, aynı zamanda örgütsel yapının sadeleştirilmesine ilişkin düzenlemelerin uygulanmasında "parlak örnekler" olarak görev yaparlar.

Üçüncüsü, stratejik düzeydeki yetkililer, kurum ve birimler içindeki kadroların ve Parti üyelerinin liderleri ve yöneticileridir; Parti, Devlet, Vietnam Vatan Cephesi ve siyasi ve sosyal örgütler ile halk arasında "köprü" görevi görürler; ve fikir birliği oluşturmaya ve örgütsel yeniden yapılanmayı etkin bir şekilde uygulamaya katkıda bulunmak için doğrudan ideolojik çalışma ve kitle seferberliği çalışmalarını yürütürler.

Merkez Komite, Politbüro, Sekreterya ve Genel Sekreter To Lam'ın temel ilkesi, Parti, Ulusal Meclis, Hükümet, Vietnam Vatan Cephesi ve sosyo-politik örgütlerin organizasyon yapısını etkili ve verimli bir şekilde işleyiş sağlamak üzere geliştirmeye ve iyileştirmeye odaklanmaya devam etmektir; Parti kurumlarının organizasyon yapısını, entelektüel çekirdek, "genelkurmay" ve öncü devlet kurumları olarak hizmet verecek şekilde iyileştirmek; gereksiz ara katmanları ortadan kaldırmak ve çok sektörlü ve çok alanlı bir yaklaşıma doğru yeniden yapılanmaktır. "Yerel yetkililer karar verir, yerel yetkililer hareket eder, yerel yetkililer sorumludur" yönünde yetki devrini ve ademi merkeziyetçiliği teşvik etmek, denetim ve gözetimi güçlendirmek, merkezi ve yerel düzeyler arasında, farklı yerel yönetim düzeyleri arasında ve liderler, yöneticiler, memurlar, çalışanlar ve işçiler arasında sorumlulukları açıkça tanımlamak; denetim ve gözetim mekanizmalarını iyileştirmek, liderlik ve yönetimde birliği sağlamak ve yerel yönetimlerin inisiyatifini, yaratıcılığını teşvik etmek ve özgüvenini ve kendi kendine yeterliliğini artırmaktır.

Organizasyon yapılarının sadeleştirilmesi ve özellikle stratejik düzeydeki kadroların oluşturulmasında yaşanan devrimi etkin bir şekilde uygulamaya devam etmek ve yeni durumun gereksinimlerini karşılamak için aşağıdaki konulara dikkat edilmesi gerekmektedir:

Öncelikle, memur alımı, ataması ve değerlendirilmesinde, açıklık ve içeriğe odaklanan güçlü bir reform yapılması gerekiyor.

Personel alım sürecinde, rekabetçi sınav sürecinin etkin bir şekilde organize edilmesi gereklidir. Sınav, objektiflik ve şeffaflığı sağlamalıdır. Yetenekli ve nitelikli personeli çekmek için, yerel bağlama ve birimin gerçeklerine uygun bir atılım mekanizması ve yeni modeller gereklidir. Merkez Komite'nin yönlendirmesiyle, rekabetçi sınavlar yoluyla proaktif olarak lider ve yönetici kadrolar atanmalıdır. Yeni durumdaki gereksinimleri ve görevleri karşılamak için personel planlamasına odaklanılmalı ve hızla geliştirilmeli ve tamamlanmalıdır; "dinamik" ve "açıklık" ilkelerine dayalı personel planlaması, aşağıdan yukarıya doğru uygulanmalı; Parti komite pozisyonlarının planlaması, liderlik ve yönetim pozisyonlarının planlaması için temel alınmalı; ve alt düzey planlama, üst düzey planlama için temel alınmalıdır. Personel yerleştirme, kurum veya birimin işlevlerine ve görevlerine, işin gerekliliklerine ve kadroların yeteneklerine dayanmalıdır. Rotasyon ve yeniden görevlendirme uygulaması, planlama sürecine dahil edilen kadroların pratik deneyim kazanmaları için fırsatlar yaratır ve böylece kadroların değerlendirilmesi, seçimi ve yerleştirilmesi rasyonel ve etkili bir şekilde gerçekleştirilebilir.

Kadroların değerlendirilmesinin reformu, kriterlere dayalı, performansa dayalı, anketler yoluyla, kamuya açık sonuçlarla ve eşdeğer pozisyonlarla karşılaştırmalarla gerçekleştirilen kapsamlı, sürekli ve çok boyutlu bir yaklaşım olmalıdır. Kadro kayıtlarının ve profillerinin standartlaştırılması ve dijitalleştirilmesi, öncelikle kadroların niteliklerine, yeteneklerine, itibarına ve gelişim beklentilerine odaklanarak, personeli anlama, değerlendirme ve ölçme sürecinin reformunun temelini oluşturacaktır. Siyasi nitelikler, etik, yaşam tarzı; entelektüel kapasite, liderlik ve yönetim becerileri ve mesleki yeterlilik ile ilgili düzenlemeler belirlenmeli ve nicelleştirilmelidir. Kadrolar değerlendirilirken, değerlendirmeler, kadroların kuruluşa, işe ve bölgeye olan başarılarına, liyakatlerine, katkılarına ve kıdemlerine; sağlık durumlarına, yaşlarına ve eğitim niteliklerine; ve yerel halkın, kadroların, memurların ve iş yerindeki çalışanların, kadroların liderlik ve yönetim yeteneklerine ilişkin yorum ve değerlendirmelerine dayanmalıdır. Yetkilinin yaşadığı yerdeki yerel halkın görüş ve değerlendirmeleriyle, yetkilinin çalıştığı yerdeki yetkililerin, memurların ve işçilerin görüş ve değerlendirmelerinin birleştirilmesi, yetkili Parti komitelerinin ve kuruluşlarının yetkili hakkında kapsamlı ve doğru bir anlayışa sahip olmalarına yardımcı olacaktır.

İkinci olarak, "yenilikçi düşünceye sahip olan, düşünmeye cesaret eden, harekete geçmeye cesaret eden, çığır açmaya cesaret eden ve kamu yararı için sorumluluk almaya cesaret eden" yetkilileri teşvik etmek ve korumak için yeterince güçlü ve kapsamlı bir mekanizma oluşturmamız gerekiyor.

Bilimsel personel çalışmalarına ilişkin düzenlemeler ve kurallar sistemini geliştirmeye ve iyileştirmeye devam edin, tutarlılık ve tekdüzelik sağlayın. Hukuk sistemini geliştirin ve iyileştirin, bu da kolluk kuvvetlerinin etkinliğini ve verimliliğini artırmaya ve personel çalışmalarının tüm yönlerinin kalitesini iyileştirmeye bağlıdır. Personeli korumak için etkili bir süreç geliştirin, hem Partinin liderliğini güvence altına alın hem de kadroları ve Parti üyelerini cesurca düşünmeye, kararlı bir şekilde hareket etmeye ve ortak iyilik için atılımlar yapmaya teşvik edin. Buna göre, Genel Sekreter To Lam'ın makalesinde belirtildiği gibi, yaşam boyu öğrenmeyi uygulamak gereklidir: “Ancak yaşam boyu öğrenmeyi somut bir şekilde teşvik ettiğimizde… nesnel yasaları doğru anlayan, proaktif bir şekilde düşünen ve düşüncelerine hakim olan, uygulamadan, canlı yaşamdan, yenilik taleplerinden ve halkın meşru ihtiyaç ve özlemlerinden kaynaklanan konular hakkında konuşmaya cesaret eden; kararlı olan, sorumlu oldukları işin, alanın ve sektörün sonuçlarından sorumluluk almaya cesaret eden, hataları kabul etmeye, hataları düzeltmeye ve halk ve Parti önünde sorumluluk almaya cesaret eden cesur kadrolardan oluşan bir ekip oluşturabiliriz” ⁽⁴⁾ .

Kadroları teşvik etme ve koruma mekanizmalarının oluşturulması, Parti komiteleri, Parti örgütleri ve liderleri içinde hesap verebilirliğin oluşturulmasıyla yakından bağlantılı olmalıdır. Sağlıklı bir çalışma ortamı yaratmak, politikaların etkin bir şekilde uygulanmasına dikkat etmek ve kadroların güvenle çabalayıp kendilerini geliştirebilecekleri koşulları sağlamak çok önemlidir. Parti komiteleri, Parti örgütleri ve kurum ve birim başkanları, düzenlemelere uyumu sağlarken yenilik için azami ortam ve alan yaratmak amacıyla politika uygulama sürecini basitleştirmeli, idari prosedürleri azaltmalı ve bekleme sürelerini kısaltmalıdır.

Üçüncüsü, gerekli niteliklere, yeteneklere ve güvenilirliğe sahip olmayanları kararlı bir şekilde tespit edip görevden uzaklaştırmalıyız.

Siyasi görevlerin yerine getirilmesine ve temiz ve güçlü bir Parti'nin inşası ve düzeltilmesine hizmet etmek için denetim, gözetim ve Parti disiplini çalışmalarını kararlı, düzenli, kapsamlı ve eş zamanlı olarak uygulayın. İhlallere yatkın, birçok önemli şikayetin ve kamuoyu endişesinin bulunduğu alanlarda Parti örgütlerini, liderlerini ve kilit yetkilileri denetlemeye ve gözetmeye odaklanın; Parti örgütleri ve Parti üyeleri tarafından yapılan ihlalleri derhal, kararlı, kapsamlı, eş zamanlı ve sıkı bir şekilde ele alın. Yolsuzluk, israf ve olumsuzluk eylemlerinin önlenmesi ile proaktif tespiti ve zamanında ve sıkı bir şekilde ele alınmasını yakından birleştirin. Siyasi sistemdeki liderlerin, yöneticilerin, yetkililerin, Parti üyelerinin ve kamu görevlilerinin etik, yaşam tarzı ve örnek davranışlarının geliştirilmesi ve eğitimine dikkat edin. Temiz ve güçlü bir Parti ve siyasi sistemin inşasında halkın katılımını teşvik eden mekanizmaları geliştirin; Vietnam Vatan Cephesi ve siyasi ve sosyal örgütlerin denetim rolünü güçlendirin ve halkın görüşlerini dinleyerek etkili bir şekilde tespit, denetim ve gözetim yapın. Disiplin ve düzeni sıkılaştırın, Parti komitelerinin, Parti örgütlerinin, kurumlarının, birimlerinin ve yerel yönetimlerinin çalışma tarzını ve yöntemlerini yenileyin; kamu görevlerinin yerine getirilmesinde disiplin eğitimini, disipline uyumu ve dürüstlüğü güçlendirin. Değerlendirme yapılırken, iş sonuçları, halkın memnuniyeti ve güveni, örgüt yapısının kalitesini ve kadroların ve Parti üyelerinin kalitesini değerlendirmede önemli kriterler olmalıdır. Tüm kademelerdeki üst düzey ve yönetici kadroların gelir ve varlıklarının beyanı ve doğrulanması açıkça tanımlanmalı, şeffaflık ve açıklık sağlanmalıdır. Varlık ve gelir kontrolünden sorumlu yetkili kurum, Parti yönetmeliklerine ve Devlet kanunlarına uygun olarak, özellikle makam ve yetki sahibi olanlar olmak üzere, kadroların, memurların ve kamu çalışanlarının varlık ve gelirlerini kontrol etmelidir; sorunu tespit etmek ve derhal ele almak için uygun önlemler alınmalıdır.

Bu içerikler, Genel Sekreter To Lam ⁽⁵⁾ tarafından 13. dönem 12. Merkez Komite toplantısının kapanış konuşmasında ifade edilmiştir .

Dördüncüsü, Merkez Komite, Parti komiteleri ve her düzeydeki daimi komiteler için planlanan personelin eğitimine ve yetiştirilmesine odaklanılmalıdır; Merkez Komite üyelerinin, Parti komitelerinin ve her düzeydeki daimi komitelerin, özellikle liderlerin, liderlik yeteneklerine, yeterli "kalbe, vizyona ve zekaya" sahip ve büyük ve şanlı devrimci davayı üstlenebilecek yetenekli bireylerden seçilmesi sağlanmalıdır.

Stratejik düzeyde rasyonel bir kadro yapısı oluşturulmasına ve kadro nesilleri arasında sürekli ve istikrarlı bir geçişin sağlanmasına önem verilmelidir. Eğitim almış, yetiştirilmiş, pratikte test edilmiş, olağanüstü başarılara sahip ve gerçekten gelecek vaat eden gelişim potansiyeli taşıyan seçkin ve örnek kadroların erken ve uzaktan belirlenmesi ve seçilmesi için bir mekanizma kurulmalı ve bu kadrolar stratejik düzeydeki kadro planlama havuzuna dahil edilmelidir. Kadro çalışmalarında güç kontrolü, yolsuzluğun ve olumsuz uygulamaların önlenmesi ve bunlarla mücadele konusunda sıkı düzenlemeler uygulanmalıdır. Parti düzenlemelerine ve devlet yasalarına uygun olarak sıkı ve tutarlı bir uygulama gerçekleştirilmelidir.

Mevcut ve müstakbel yetkililer için, Merkez Komite yönetmeliklerine uygun olarak eğitim ve bilgi güncellemesinin ciddiyetle uygulanması şarttır. Yetkililerin eğitimi, mesleki gelişimi, rotasyonu ve görevlendirilmesi için yıllık planlar geliştirilmelidir. Eğitim ve mesleki gelişim yöntemleri, teori ile pratiği birbirine bağlayacak şekilde yeniden düzenlenmeli; yerel ve birim düzeyindeki en iyi uygulamalar ve yenilikçi modellerin araştırılması güçlendirilerek deneyimlerden ders çıkarılmalı ve bu deneyimler liderlik ve yönetim uygulamalarına yansıtılmalıdır. Denetim ve gözetim çalışmaları güçlendirilmeli ve yetkililerin öğrenme, özgelişim ve eğitim sonuçlarının değerlendirilmesi daha somut hale getirilmelidir.

---------------------------

(1) Prof. Dr. To Lam: “Yeni çağın, ulusal yeniden doğuş çağının bazı temel anlayışları”, Komünist Dergisi , No. 1050 (11-2024), s. 7
(2) Prof. Dr. To Lam: “Yeni çağın, ulusal yeniden doğuş çağının bazı temel anlayışları”, Komünist Dergisi , Aynı eser , s. 3-4
(3) Parti Merkez Komitesi Kararları 2016 - 2020 , Ulusal Siyasi Yayınevi, Hanoi, 2021, s. 211 - 212
(4) Prof. Dr. To Lam: “Ömür boyu öğrenme”, Komünist Dergisi , No. 1058 (3-2025), s. 5
(5) Bkz: Prof. Dr. To Lam: “İnancı korumak, kalkınma özlemlerini sürdürmek, yenilik yapmaya devam etmek, barışçıl, gelişmiş, güçlü, müreffeh ve mutlu bir Vietnam inşa etmeye kararlı olmak”, Komünist Dergisi , No. 1066 (7-2025), s. 3-8

Kaynak: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/chinh-tri-xay-dung-dang/-/2018/1155902/phat-huy-vai-role-of-the-strategic-commission-team-in-the-revolution-of-organizational-skills-of-the-political-system.aspx