Başarılı bir bağış toplamanın ardından büyük çaplı işe alımlardan kaçının

Çoğu kurucu, sermayeyi başarıyla topladıktan sonra çok sayıda ek personel alımı yapar; ancak bunun faydadan çok zarar getirebileceğini bilmezler.

Çoğu kurucu, sermayeyi başarıyla topladıktan sonra çok sayıda ek personel alımı yapar; ancak bunun faydadan çok zarar getirebileceğini bilmezler.

Bol miktarda para, yatırımcıların, ortakların baskısı ve kendi büyüme beklentileriyle birlikte, birçok kurucu yatırım sermayesi aldıktan sonra yeni personelin %20-30'unu işe almayı tercih ediyor.

Ancak gerçekte, model yeterince iyi değilse, kurucunun yönetim kapasitesi yeterli değilse, girişim yeni işe alınan personelin potansiyelinden tam olarak yararlanamayacaktır. Bu durum, girişimin maliyetini artıracak, satışlar ise düşük kalacaktır. Personel fazlası bile bazı departmanları etkisiz hale getirerek şirketin genel performansını düşürecektir.

Ayrıca, kitlesel işe alımın bir diğer bariz sonucu da kurum kültürünün bozulmasıdır. Bir girişimin ilk aşamalarında, kurum kültürü genellikle kurucular ve ilk çalışan grubu tarafından oluşturulur. Ortak bir vizyonu paylaşırlar, zorlukların üstesinden birlikte gelirler ve uzun vadeli hedeflere bağlıdırlar. Ancak, ekip uyumuna dikkat edilmeden çok hızlı bir şekilde işe alım yapıldığında, bu temel değerler kolayca kaybolabilir. Bu noktada, şirket içinde çatışmalar ortaya çıkabilir ve ortak hedeflere ulaşmak zorlaşabilir.

Deneyimli kurucular, işe alımlardan 3-4 ay sonra sonuç alamayınca, büyük ölçüde azaltmayı tercih ediyor. Ancak deneyimsiz kurucuların çoğu, şirkette tam kadro ve lider kadrosu olduğunda kendilerini güvende hissettikleri için onları tutmaya devam ediyor. Ayrıca, şirket gelecekte büyüdüğünde yeni personel alımıyla uğraşmak zorunda kalacaklarından da korkuyorlar.

Girişimcilik uzmanı Hai Nguyen, çevrimiçi bir seminerde, "Böyle tereddüt etmeye devam ederseniz, birkaç ay içinde paranız bitebilir" dedi.

Bay Hai'ye göre, kurucular sermayelerini aceleyle personel sayısını artırmak için kullanmak yerine, işe alım stratejisi seçerken akıllıca davranmalılar. Aynı bütçeyle, personeli en alt seviyede tutmalı ve sadece birkaç üst düzey pozisyon için işe alım yapmalıdırlar. Aynı zamanda, girişimler dış kaynak kullanabilirler.

Çok fazla kişiyi işe alıp etkili olamayan ve nakit akışları ancak yarım yıl kadar dayanabilen girişimler için en acil çözüm, yeni işe alınan ekibi hızla küçültmektir.

Bay Hai, yengeç yemekleri satan bir mağaza zinciri olan Vua Cua adlı yeni kurulan şirketi örnek gösterdi. Bu uzman, yönetim kuruluna katıldıktan sonra kurucuya personelin üçte ikisini işten çıkarmasını tavsiye etti. Sonuç olarak, yeni kurulan şirket daha "sağlıklı" bir hayat sürdü ve satışlar daha iyi arttı. Kurucu, iç çatışmaları çözmeye odaklanmak yerine, sermaye artırıp pazarı genişletmek ve böylece yeni kurulan şirketin ürünlerini ABD pazarına tanıtmak için zaman buldu.

Kaynak: https://baodautu.vn/tranh-tuyen-dung-o-at-sau-khi-goi-von-thanh-cong-d239501.html