Чотири напрямки для поповнення стратегічної дефіциту людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості

Щоб заповнити стратегічний пробіл у людських ресурсах у напівпровідниковій промисловості, В'єтнаму потрібні чотири фактори: інновації в політичному мисленні; розробка та впровадження програм стратегічного лідерства; сприяння міждисциплінарному навчанню; залучення та об'єднання глобальної аналітики з управління напівпровідниками.

Газета VietNamNet публікує статтю «Заповнення стратегічної дефіциту людських ресурсів створює стартовий майданчик для напівпровідникової промисловості В'єтнаму, щоб прорватися та вийти на світовий ринок » доктора Фам Мань Хунга та доктора Ле Чунг Хьєу ( Економічний університет, VNU).

Частина 1: Три стратегічні прогалини в людських ресурсах, які має заповнити в'єтнамська напівпровідникова промисловість
Частина 2: Чотири передові напрямки для заповнення стратегічної дефіциту людських ресурсів у напівпровідниковій промисловості

Геополітична конкуренція та зміни у світовому ланцюжку поставок напівпровідників відкривають історичні можливості для В'єтнаму позиціонувати свою роль та позицію у світовому ланцюжку створення вартості напівпровідників. Фото: TD

Інноваційне політичне мислення для розвитку напівпровідникової промисловості

Необхідно почати з інновацій у політичному мисленні, щоб підняти напівпровідникову промисловість на новий рівень, утвердивши її стратегічну позицію не лише як високотехнологічного сектору, але й як стратегічної технологічної галузі, життєво важливої ​​для національної конкурентоспроможності та позиції в цифрову епоху.

Так само, як Південна Корея розглядає чіпси як «технологічний рис», символ національного виживання та розвитку, на основі якого вона має довгострокову, глибоку інвестиційну політику з баченням, що виходить за межі звичайних економічних циклів.

Крім того, необхідно чітко розуміти, що напівпровідники – це не просто технологія, це гра стратегічних умів на національному, галузевому та бізнес-рівнях, що вимагає стратегічних умів, які мають не лише глибоке розуміння напівпровідникової технології, а й управління та політики, зі стратегічним баченням, здатних до довгострокової орієнтації, об'єднання ресурсів та лідерства в галузі для подолання жорсткої конкуренції та досягнення світового рівня.

Уроки, отримані з досвіду Тайваню (Китай) та Південної Кореї, показують, що вирішальним фактором їхнього успіху є не лише команда хороших інженерів чи сучасна інфраструктура, які є лише необхідними умовами, а й добре спланована, послідовна та довгострокова національна стратегія розвитку. Ці стратегії розробляються та впроваджуються стратегічними умами, які мають глибоке розуміння як напівпровідникових технологій, так і глобальних ланцюгів створення вартості, а також міжнародного геополітичного та економічного контексту.

Зрозуміло, що TSMC навряд чи змогла б стати світовим «гігантом» без стратегічного бачення тайванського (китайського) керівництва 1980-х років, значних інвестицій у дослідження та розробки з акцентом на напівпровідники, підтримки трансферу напівпровідникових технологій та створення глибокої внутрішньої екосистеми напівпровідників.

Друкована плата з напівпровідниковими компонентами, розроблена та виготовлена ​​у В'єтнамі. Фото: TD

Поряд із цим, незамінну роль відіграє засновник і генеральний директор Морріс Чанг, стратегічний лідер із глобальним баченням, гострим управлінським мисленням та глибокою міжнародною мережею контактів. Під керівництвом Морріса Чанга TSMC виросла з молодого стартапу до провідної світової групи виробників мікросхем, досягнувши у 2020 році доходу понад 45 мільярдів доларів США, що свідчить про силу національної стратегії в поєднанні з чудовим лідерством.

Розробити та впровадити програму стратегічного лідерства для напівпровідникової промисловості

Розробити та впровадити програму стратегічного лідерства для напівпровідникової промисловості з метою розвитку команди лідерів та стратегічних менеджерів на національному, галузевому та корпоративному рівнях, які очолять в'єтнамську напівпровідникову промисловість, щоб зробити прорив та досягти світу в цифрову епоху. Програма розроблена в міждисциплінарному напрямку, інтегруючи знання напівпровідникової інженерії, стратегічного управління, державної політики, пов'язаної з практичними потребами країни, промисловості та підприємств, а також глобальне бачення,...

Програма триває від 6 до 12 місяців, зосереджуючись на таких ключових темах, як: стратегія напівпровідникових технологій, геополітика ланцюгів поставок напівпровідників, управління інтелектуальною власністю та управління науково-дослідними та розробницькими операціями тощо. Мета полягає в тому, щоб надати студентам не лише глибокі знання, але й стратегічне мислення та можливості багатовимірного аналізу в контексті глобальної конкуренції.

Окрім академічного змісту, програма включатиме стажування на напівпровідникових підприємствах, щоб допомогти студентам отримати доступ до операційної практики, отримати глибоке розуміння ланцюжка створення вартості, бізнес-моделей, а також стратегічних викликів галузі. Таке «навчання на досвіді» сприятиме перетворенню знань на практичні лідерські здібності, готові взяти на себе провідну роль у створенні джерела планового персоналу для державних організацій, напівпровідникової промисловості та підприємств тощо.

Сприяння міждисциплінарній підготовці в галузі інженерії, управління та політики

Створити низку міждисциплінарних навчальних центрів з напівпровідникової промисловості в ключових університетах, пов'язуючи та об'єднуючи зусилля з державою, школами та підприємствами для створення навчальних програм, що інтегрують технології, адміністрування та політику, пов'язану з галузевою практикою, з метою навчання та розвитку стратегічних розумових здібностей на національному, галузевому та корпоративному рівнях...

Китайський інженер-напівпровідник повертається додому після 7 років роботи в Apple, щоб зробити свій внесок

Наприклад, Ханойський національний університет разом з Економічним університетом, Технологічним університетом, Університетом природничих наук та В'єтнамським університетом відіграє роль ключових структур, координуючи свою діяльність з такими підприємствами, як Viettel, FPT Semiconductor, Samsung, Hana Micron тощо, для створення інтегрованої програми, що поєднує інженерію, управління та політику, навчання та розвиток стратегічного мислення, що відповідає практичним вимогам галузі, напівпровідникових підприємств...

Поряд з цим, відбирати та направляти відмінних студентів на навчання до країн та регіонів з розвиненою напівпровідниковою промисловістю, таких як Тайвань (Китай), Корея, США, Японія, які не лише мають провідні напівпровідникові університети, але й є штаб-квартирами провідних світових напівпровідникових корпорацій, таких як TSMC, Samsung, Intel..., щоб студенти не лише мали доступ до передових напівпровідникових технологій, але й безпосередньо вивчали їхні реальні моделі управління виробничим ланцюгом та операцій.

Залучення та об'єднання глобальної аналітики управління напівпровідниками

Необхідно проактивно залучати та вербувати стратегічних умів у галузі напівпровідників з усього світу, щоб задовольнити вимоги розвитку та лідерства в галузі напівпровідників для досягнення міжнародного рівня. Інтеграція глобальних знань у вітчизняну операційну систему не лише скорочує технологічний розрив, але й допомагає сформувати проміжний шар людських ресурсів – тих, хто розуміє міжнародний ринок і прив'язаний до реалій В'єтнаму – відіграючи ключову роль у процесі інтеграції глобального ланцюга створення вартості напівпровідникової промисловості.

Через історичні обставини В'єтнам має джерело закордонних експертів, які накопичили досвід роботи у великих технологічних центрах, таких як США, Південна Корея, Тайвань (Китай), особливо в галузях напівпровідників та управління високими технологіями. Потрібен реальний механізм розширення прав і можливостей, створення сприятливого робочого середовища та відкритий простір для цієї команди для безпосередньої участі у формуванні політики, розробці стратегічних проектів та керівництві вітчизняними дослідницькими та інноваційними центрами.

Це ключовий крок для формування команди лідерів та стратегічних менеджерів з глобальним мисленням, глибоким розумінням напівпровідникових технологій, добрими знаннями управління та політики, а також здатністю очолити в'єтнамську напівпровідникову промисловість, щоб зробити прорив та досягти світового рівня.

Висновок

Геополітична конкуренція та зміни у світовому ланцюжку поставок напівпровідників відкривають історичну можливість для В'єтнаму позиціонувати свою роль та позицію у світовому ланцюжку створення вартості напівпровідників. З великими амбіціями В'єтнам зробив конкретні кроки, зосередившись на створенні команди інженерів та техніків.

Це крок у правильному напрямку, необхідний, але недостатній через брак стратегічних розумів на національному, галузевому та корпоративному рівнях, лідерських сил, міжгалузевого стратегічного управління, здатного формулювати політику на макрорівні, розробляти галузеві стратегії та вести вітчизняні підприємства до глибшого входження у світовий ланцюжок створення вартості. В'єтнаму настав час приділити належну увагу та зробити належні інвестиції у навчання та розвиток стратегічних розумів на національному, галузевому та корпоративному рівнях, щоб допомогти в'єтнамській напівпровідниковій промисловості пробитися та вийти на світовий рівень.

Доктор філософії Фам Мань Хунг , доктор філософії Ле Чунг Х'єу (Економічний університет, ВНУ)

Джерело: https://vietnamnet.vn/bon-mui-giap-cong-lap-day-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-2408397.html