Генеральний директор Saigon Co.op: не слід чіпати фінансові та ресурсні обмеження

Пан Нгуєн Ань Дик, генеральний директор Saigon Co.op, поділився на форумі - Фото: HK

Нещодавно в Хошиміні відбувся Форум генеральних директорів В'єтнаму 2024 року, в якому взяли участь тисячі генеральних директорів та керівників вищої ланки з усієї країни.

Тут генеральний директор Saigon Co.op Нгуєн Ань Дик поділився своїм досвідом щодо інновацій на ринку роздрібної торгівлі.

Пан Нгуєн Ань Дик зазначив, що в роздрібній торгівлі існують різні ознаки того, що бізнес потребує змін, це порівняння себе з «конкурентами» в тій самій галузі, а також порівняння з людьми поза цією сферою відповідно до певного коефіцієнта зростання бізнесу.

Якщо Рено (Реновація) розуміти як покращення, то Іно (Інновація) означає створення нових моделей. У цьому контексті підприємства оберуть відповідну модель та оцінять, як це впливає на їхній сталий розвиток.

Якщо виявляється, що ситуація не відповідає встановленому порогу, стає терміновим завданням впроваджувати інновації (вдосконалення - PV) для виживання цього бізнесу.

За словами пана Нгуєн Ань Дика, культура іноді потребує вдосконалення та реформування, але це має бути глибинний процес, тобто розрізнення того, що потрібно зберегти, щоб не втратити своєї сутності.

Пан Дук пояснив, що Inno – це встановлення нових меж, дотримання старих культурних цінностей, але обслуговування вищого сегмента. «Не слід чіпати фінансові та ресурсні обмеження», – зазначив генеральний директор Saigon Co.op.

Чи є якийсь спосіб мінімізувати ризики для малих та середніх підприємств? Пан Дук вважає, що немає єдиної формули для покращення чи реформ, але є спільні кроки.

«Бізнес потрібно розмістити на карті, що складається з 6 елементів: ресурси – культура, бізнес-модель, дані, технології, стратегія та дії. Створіть власну стратегію на основі наявних у вас елементів», – пояснив пан Дюк.

Щоб зрозуміти, чи є стратегія правильною, керівники Saigon Co.op вважають, що на шляху до вдосконалення або реформ є 3 аспекти, зокрема: люди, яких це безпосередньо стосується (тобто клієнти), збільшення продажів та внутрішні операції.

Усі аспекти впроваджуються одночасно, але кінцевий результат кожного етапу має бути пріоритетним. Якщо клієнт отримує кращу цінність, це правильні дії.

Який «сигнал SOS» змушує бізнес переходити до Іно ? Генеральний директор Saigon Co.op вважає, що бізнес покладатиметься на приказку: «Коли ви спостерігаєте і бачите, що швидкість змін зовні вища, ніж всередині», це знак до Іно чи Ріно.

Також є такі інструменти, як: дані щоденних та погодинних спостережень; темпи зростання, пов'язані з торгівлею, порівняння темпів кожного конкурента. Чим терміновіший рівень, тим більш радикальною має бути зміна...

В'єтнамський бізнес-форум 2024 року, тема якого — «Інновації чи реформи — що насправді створює стале зростання», зібрав участь понад 1000 бізнес-лідерів.

Зіткнувшись із викликами міжнародного контексту та тенденціями розвитку технологій штучного інтелекту, в'єтнамські підприємства повинні шукати нові, стійкі моделі зростання, які створюють додану вартість на основі інновацій.

Тому що, якщо йти старим «колійним шляхом», інновації допомагають бізнесу розширити його, збільшити швидкість лише на обмеженому рівні. Тому потрібні нові рухи для бізнесу, щоб змінити організацію та діяльність, щоб створити багато проривів.

Джерело: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm