Діти багатьох в'єтнамських бізнесменів відмовляються йти стопами своїх батьків.

Передача поколінь є складною проблемою для багатьох в'єтнамських підприємств, особливо сімейних. Як знайти та навчити талановитих і відданих наступників – це велике питання.

Багато в'єтнамських підприємств стикаються з ситуацією, коли «діти відмовляються перехоплювати бізнес», що викликає серйозні питання щодо майбутнього сімейного бізнесу – Фото: TA

На ток-шоу «Підприємці – що ви готуєте для наступного покоління?», організованому Сайгонським клубом підприємців 29 листопада, багато підприємців висловили свою стурбованість щодо передачі спадкоємності наступному поколінню в нинішніх підприємствах.

Покоління F2 «повертається назад» до сімейного бізнесу

Пан Хан Вай Чі, голова Бізнес-асоціації 11-го округу, сказав, що більшість покоління їхніх дітей (яке часто називають F2) навчалося в США, Європі та Сінгапурі, і там заохочували започаткування бізнесу, тому багато молодих людей з F2 більше не були зацікавлені в тому, щоб перейняти сімейний бізнес.

Сам пан Чі також зіткнувся з цією ситуацією, коли його перша донька відмовилася перейняти сімейний бізнес, незважаючи на те, що отримала офіційну медичну освіту в США, оскільки вона «не вписувалася в середовище».

За словами пана Чі, одна з причин, чому гравці Формули-2 бояться йти слідами своїх батьків, полягає в тому, що, окрім успадкування кар'єри батьків, вони також повинні нести їхні борги та відповідальність перед партнерами, клієнтами... що багатьох молодих людей не надто хвилює.

Тим часом, адвокат Фам Нгок Хунг – віцепрезидент Tracent, колишній віцепрезидент Бізнес-асоціації міста Хошимін (HUBA) – заявив, що деякі з його друзів, які є власниками бізнесу з виробництва упаковки та пластику, не знають, кому передати управління компанією, оскільки їхні діти відмовляються брати на себе управління.

«Багато молодих людей, які навчаються в США, бояться запилених, забруднених промислових зон і відмовляються працювати в компанії. Якщо їхні діти не хочуть, батьки не можуть їх змусити, але якщо вони не передають бізнес своїм дітям, кому ще вони можуть його передати, бо не можуть довіряти стороннім людям», – сказав пан Хунг.

Розширення можливостей талантів для сталого розвитку бізнесу

Пані Фан Тхі Туєт Май, генеральний директор компанії TMTM Company Limited, сказала, що правда сьогодні така: «куди б не помістили дітей, батьки повинні сидіти там», змушувати дітей виконувати професію своїх батьків недоцільно, оскільки це шкодить як дітям, так і компанії.

Тому пані Май вважає, що бізнес не обов'язково повинен надавати право управління компанією своїм дітям, але може надавати його стороннім особам, якщо вони віддані справі та несуть відповідальність за бізнес.

«Команда наступників не обов’язково має складатися з членів сім’ї, оскільки сьогодні багато молодих людей не хочуть повертатися до компанії своїх батьків. Щоб підготуватися до створення команди наступників, найкращий спосіб — це залучити професіоналізм у відділах, побудувати методичний процес, щоб у разі звільнення однієї людини все одно був персонал на заміну», — сказала пані Май.

Доктор Лу Нгуєн Сюань Ву – голова Сайгонського клубу підприємців, генеральний директор акціонерної компанії Xuan Nguyen Group – зазначив, що у В'єтнамі не існує поняття бізнесу, якому понад 100 років, але у світі , особливо в Японії, є підприємства, яким тисячі років. Родзинкою цих підприємств є те, що вони не обов'язково повинні передавати право на спадкування своєї кар'єри своїм дітям, якщо «вони некомпетентні та нікчемні».

За словами пана Ву, у Японії налічується 33 000 компаній, яким 100 років і більше, що становить 40% від кількості компаній цієї групи у світі. Понад 3000 підприємств існують щонайменше 200 років. Близько 140 працюють понад 500 років, а щонайменше 19 підприємств існують понад 1000 років.

«Тисячолітні підприємства — це сімейні компанії. Однак вони готові обрати свого партнера, якому передадуть компанію. Тому В'єтнаму також потрібно подумати про те, як мати тисячолітні підприємства, як у Японії», — сказав пан Ву.

Адвокат Фам Нгок Хунг вважає, що раду директорів слід стабілізувати, а управлінські повноваження передати здібним людям, а також можна буде найняти зовнішній персонал.

«Просто зробіть мене головою ради директорів, на інші посади можна буде найняти», – сказав пан Хунг.

Джерело: https://tuoitre.vn/con-cai-nhieu-doanh-nhan-viet-khong-chiu-noi-nghiep-cha-me-20241129222047396.htm