7-й з'їзд партії, термін 2025-2030 років, MB: Солідарність - Прискорення - Креативність - Розвиток - Сталий розвиток

З 7 по 8 серпня в штаб-квартирі Військово-комерційного акціонерного банку (ВАКБ) - № 18, Ханой - урочисто відбувся 7-й з'їзд партійного комітету Військово-комерційного акціонерного банку (ВАКБ) терміну 2025-2030 років.

«Це особливо важлива політична подія для всієї системи партійних комітетів, яка демонструє дух солідарності, демократії, інтелекту та високої політичної рішучості 2776 членів партії у всьому партійному комітеті».

З'їзд мав честь вітати старшого генерал-лейтенанта Ву Хай Сана - члена Центрального Комітету партії, члена Центральної військової комісії, заступника міністра національної оборони - та представників керівників відомств і підрозділів усередині та за межами армії, які були присутні та керували заходом.

Делегати, присутні на Конгресі.

З темою «Просування традицій Героїчного підрозділу, побудова чистої та сильної партійної організації; прискорення інновацій та креативності, перетворення на цифрове підприємство, провідну фінансову групу, внесок у побудову революційної, дисциплінованої, елітної, сучасної Народної армії та багатої, процвітаючої, цивілізованої та щасливої ​​країни» Конгрес погодився з провідним девізом на весь термін: « Солідарність — Прискорення — Креативність — Розвиток — Сталий розвиток».

Всебічно виконати завдання терміну 2020-2025 років, зберігаючи ключову роль

Представляючи політичний звіт на з'їзді, генерал-майор Луу Чунг Тхай, секретар партії та голова Ради директорів MB, підтвердив: «Протягом минулого терміну партійний комітет MB ретельно зрозумів та серйозно виконав рішення та директиви керівництва; зрозумів ситуацію та завдання; керував та спрямовував всебічне досягнення поставлених цілей та завдань. MB підтримував високі темпи щорічного зростання, міцно утримуючи свої позиції як лідера галузі з точки зору масштабу, ефективності та безпеки. Було завершено створення багатофункціональної моделі фінансової групи, яка повністю задовольняє потреби фінансових та організаційних послуг, підтверджуючи силу екосистеми MB на ринку».

Відповідно, порівняно з 2020 роком, загальні активи зросли більш ніж у 2,3 раза, досягнувши 1 128 801 млрд донгів; кредити зросли більш ніж у 2,5 раза, із середнім темпом зростання (CAGR) 25,63%/рік. Якість активів завжди суворо контролюється, коефіцієнт безнадійної заборгованості контролюється на рівні 1,62%. ROE досяг 21,5% (2020: 19,1%), входить до трійки лідерів банківської системи В'єтнаму за ефективністю та якістю операцій. Загальна кількість пунктів транзакцій (DPO) досягла 319 пунктів, що на 23 DPO більше, присутні у 33 провінціях та містах по всій країні, філії в Лаосі та банки в Камбоджі працюють безпечно та стабільно, маючи понад 20 000 співробітників, що в 1,25 раза більше. Вигоди для акціонерів добре гарантовані, із середньою ставкою дивідендів понад 22% та середньою прибутковістю інвестицій (дивіденди та бонусні акції) ~34%. Позиції та бренд MB зміцнюються, досягнувши 1,6 мільярда доларів США у 2025 році.

На заході виступив генерал-майор Луу Трунг Тхай, голова ради директорів MB.

Від імені партійного комітету MB, голова Луу Чунг Тхай наголосив на рішучості «побудувати чистий та сильний партійний комітет, всебічно сильний банк та успішно впровадити стратегію цифрової трансформації». Керівництво продовжує консолідувати та вдосконалювати організацію, підвищувати управлінський потенціал, ефективно та стійко діяти в діяльності компаній-членів, а також розробляти стратегії для кожної компанії відповідно до стратегії групи. Впроваджувати модель управління через представників; удосконалювати управлінський персонал та внутрішні правила управління компаній; сприяти співпраці у сфері перехресних продажів. До 2024 року багатофункціональна фінансова група MB повністю задовольнятиме потреби фінансових послуг та організацій, об'єднуючи 8 компаній-членів.

Прорив у цифровій трансформації – підтвердження моделі багатофункціональної фінансової групи

Протягом минулого терміну MB ефективно здійснив два стратегічні прориви в галузі цифрової трансформації та військової дисципліни. Цифрові платформи, такі як MB App, MB Biz, VietQR..., постійно оновлювалися, обслуговуючи майже 33 мільйони клієнтів, покращуючи досвід та зберігаючи свою лідируючу позицію в екосистемі цифрового банкінгу у В'єтнамі.

Група MB наразі складається з материнського банку та 8 компаній-членів, що працюють у сферах цінних паперів, страхування, управління фондами, споживчого фінансування тощо, що робить дедалі ефективніший внесок у консолідований прибуток. Модель багатофункціональної фінансової групи створила міцну основу для прагнення MB стати комплексною цифровою фінансовою групою у В'єтнамі, Лаосі та Камбоджі.

Партійне будівництво: регулярність - дисципліна - ефективність

Партійний комітет БО твердо зберіг свою всебічну керівну роль, маючи 240 партійних організацій та 2776 членів партії (5 низових партійних комітетів, 87 низових партійних осередків, 1 відомчий партійний комітет та 147 афілійованих партійних осередків). Протягом терміну повноважень БО прийняв 626 нових членів партії , що на 125% перевищує план. Політичне та ідеологічне виховання , інспектування та нагляд, розбудова низових партійних організацій та кадрова робота проводилися серйозно, синхронно та методично.

На з'їзді старший генерал-лейтенант Ву Хай Сан, член Центрального комітету партії, заступник міністра національної оборони, високо оцінив видатні результати та високо погодився з напрямками та рішеннями на період 2025-2030 років. Він попросив членів ради директорів продовжувати ретельно вивчати політику партії, держави та армії щодо поєднання економіки з національною обороною; впроваджувати інноваційне мислення, розвивати якості «солдатів дядька Хо» на економічному фронті; ефективно впроваджувати Стратегію розвитку на період 2022-2026 років з перспективою до 2030 року; а також одночасно сприяти комунікації та просуванню брендів і продуктів.

Старший генерал-лейтенант Ву Хай Сан, член Центрального комітету партії, заступник міністра національної оборони, виступив на 7-му Національному конгресі Народної армії В'єтнаму.

Стратегічні цілі до 2030 року: Новаторство – Лідерство – Сталий розвиток

MB прагне стати провідним цифровим підприємством та фінансовою групою , зберігаючи свої позиції серед п'ятірки найбільших комерційних банків В'єтнаму, входячи до трійки найефективніших банків на ринку та прагнучи стати провідною банківською групою в Азії. Щорічні цілі зростання: збільшення загальних активів на 15-20%, збільшення прибутку до оподаткування на 10-20%, мінімальна рентабельність власного капіталу (ROE) 20-22%, безнадійна заборгованість менше 2%, коефіцієнт адекватного капіталу (CAR) підтримувався на рівні 11%; компанії-члени забезпечують 15-20% від загального прибутку системи.

Конгрес визначив три стратегічні прориви , зокрема: (1) покращення організації, методів роботи та продуктивності праці; (2) застосування штучного інтелекту, робототехніки, RPA та нових технологій в управлінні, бізнесі та розробці цифрових продуктів і послуг; (3) вдосконалення стратегій та підвищення потенціалу впровадження.

Підтверджуючи політичну мужність – сповнені рішучості успішно впровадити Резолюцію Конгресу

Завершуючи З'їзд, Виконавчий комітет партійного комітету Армії Божої на термін 2025-2030 років підтвердив свою високу політичну рішучість, солідарність, рішучі та креативні дії для швидкого втілення Резолюції в життя. Створюючи міцну політико-економічну основу, тісну організацію та команду сміливих та ентузіастичних кадрів, Армія Божа продовжує відігравати роль фінансового стовпа Армії та піонера в цифрову епоху.

Старший генерал-лейтенант Ву Хай Сан вручив квіти партійному виконавчому комітету Військово-комерційного акціонерного банку.

З'їзд обрав 7-й Виконавчий комітет та ухвалив Резолюцію з високим консенсусом, що демонструє волю та прагнення всього Партійного комітету піднятися на новому шляху.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/dai-hoi-dai-bieu-dang-bo-lan-thu-vii-nhiem-ky-2025-2030-cua-mb-doan-ket-tang-toc-sang-tao-phat-trien-ben-vung-10382667.html