![]() |
| Цементний завод Тан Куанг. |
Підвищення конкурентоспроможності завдяки технічним інвестиціям
2025 рік знаменує собою період, коли Tan Quang Cement переорієнтовується зі збільшення виробництва на покращення якості та оптимізацію витрат. Замість горизонтального розширення компанія зосереджується на покращенні операційних потужностей, підвищенні стабільності продукції та підвищенні конкурентоспроможності завдяки серії інвестиційних проектів в обладнання.
Серед них виділяється проект реконструкції системи фільтрації пилу на етапі помелу із загальним обсягом інвестицій майже 8,5 мільярда донгів. Нова система фільтрації пилу допомагає зменшити викиди, покращити якість робочого середовища та відповідати чинним технічним стандартам. Цей проект є частиною дорожньої карти поступової модернізації виробничої лінії та руху до мети зеленого розвитку Тан Куанг. Водночас компанія завершує проектне досьє з виробництва електроенергії з використанням відхідного тепла, що приносить подвійну перевагу: зменшення споживання електроенергії з мережі та використання джерел енергії, які втрачаються під час виробничого процесу. Після завершення завод зможе частково використовувати електроенергію, зменшуючи тиск на витрати та підвищуючи ефективність виробництва. Інші важливі пункти, такі як модернізація цементного помелу, заміна великогабаритного витратного обладнання, оновлення системи управління тощо, продовжують впроваджуватися синхронно. Метою є покращення тонкості та стабільності цементу та оптимізація експлуатаційних витрат. У цементній промисловості, де якість продукції визначає репутацію бренду, забезпечення стабільності клінкеру та комерційного цементу є ключовим фактором.
![]() |
| Акціонерна компанія «Тан Куанг Цемент» прийняла делегацію Національних зборів провінції для обговорення теми «Впровадження політики та законів щодо охорони навколишнього середовища». |
Компанія зосереджується не лише на обладнанні та виробничих лініях, але й на інвестуванні в сировинні шахти, такі як вапняковий рудник Транг Да та глиняний рудник Део Хоа - Чан Сон. Проект підтримує гірничодобувні потужності та розширює запаси, допомагаючи Тан Куанг проактивно закуповувати сировину, зменшуючи залежність від ринкових факторів. У 2025 році, завдяки цій послідовній стратегії, цементний завод Тан Куанг продовжуватиме підтримувати позитивні фінансові показники, стабілізувати виробництво та забезпечувати високі доходи для працівників галузі.
Цифрова трансформація підвищує операційну ефективність
Якщо інвестування в обладнання створює основу для виробництва, то цифрова трансформація – це крок, який допомагає Tan Quang оптимізувати операції та підвищити ефективність управління бізнесом. У 2025 році компанія почала активно впроваджувати програму цифровізації відповідно до дорожньої карти корпорації, поступово формуючи сучасну систему управління. Наразі компанія використовує багато програмного забезпечення, такого як бухгалтерія Bravo, управління матеріалами 3Asoft, система технічного управління... Однак дані між програмним забезпеченням не повністю пов'язані. Через це аналіз, прогнозування та прийняття рішень займають багато часу, особливо в умовах сильних коливань витрат на виробництво.
![]() |
| Акціонерне товариство «Тан Куанг Цемент» – VVMI інвестує в сучасні системи машин та обладнання для управління та експлуатації заводу. |
Після правильного визначення проблеми рада директорів узгодила дорожню карту цифрової трансформації за трьома ключовими напрямками: оцифрування виробництва, застосування електронних командних графіків, інтеграція даних про роботу печей - подрібнення матеріалів - подрібнення цементу в централізовану систему. Завдяки постійному оновленню операційних даних керівники можуть контролювати споживання електроенергії, вугілля, добавок у режимі реального часу, що визначає вартість; оцифрування внутрішнього управління, зв'язок даних між бухгалтерським обліком, матеріалами, ринками та інженерією; побудова системи зберігання матеріалів за допомогою QR-кодів, обмеження помилок у запасах та втрат. Побудова спільної бази даних: стандартизація даних для кожного відділу, збільшення кадрових ресурсів ІТ-відділу, модернізація мережевої інфраструктури та систем зберігання. Це важливий крок до підключення всіх даних підприємства до цифрової платформи Корпорації. Початкова ефективність цифрової трансформації чітко продемонстрована в процесі управління матеріалами, координації виробництва та моніторингу витрат. Скорочення часу обробки документів та автоматичний запис даних допомагають компаніям підвищити продуктивність праці та обмежити помилки, що допускаються вручну.
Пан Ле Дань Тханг, директор компанії, наголосив: «Цифрова трансформація — це не лише модернізація управління, а й економія коштів, підвищення конкурентоспроможності та забезпечення прозорості операцій. Це крок, який бізнес повинен зробити на крок попереду, якщо хоче розвиватися в довгостроковій перспективі».
![]() |
| Відділ контролю якості продукції компанії. |
Озираючись на 2025 рік, компанія Tan Quang Cement довела, що на нестабільному ринку підприємства можуть зберігати свою внутрішню силу, якщо оберуть правильну стратегію. Глибокі інвестиції допомагають покращити якість та стабілізувати виробництво; цифрова трансформація допомагає підприємствам оптимізувати операції. Ці два стовпи створюють позицію сталого розвитку, завдяки якій Tan Quang увійде у 2026 рік з проактивним, впевненим та конкурентоспроможним мисленням. На шляху розвитку цементної промисловості та місцевої економіки Tan Quang Cement продовжує відігравати важливу роль не лише у виробництві чи доходах, але й у своїх зусиллях щодо інновацій та постійного покращення якості, щоб утвердити свою позицію провідного бренду важкої промисловості в провінції Туєн Куанг.
Стаття та фотографії: Хай Хьонг
Джерело: https://baotuyenquang.com.vn/kinh-te/202512/dau-tu-cong-nghe-tao-suc-bat-cho-xi-mang-tan-quang-aff15a3/














Коментар (0)