Як ви розпочали свій шлях у VNG? Майже 8 років відданості справі, як ви оцінюєте роботу та людей у VNG? Тао почала працювати у VNG у віці 26 років, і, підсумовуючи, можна виділити три основні етапи. По-перше, вона почала працювати у внутрішніх комунікаціях. Тао дуже уважно спостерігала і побачила, що в цю сферу VNG не було належного інвестування та вона мала багато можливостей для розвитку. Приблизно через шість місяців Тао зрозуміла, що VNG дійсно потрібен брендинг роботодавця (EB). На той час EB було дуже розпливчастим і новим поняттям; навіть великі компанії насправді не визначали, що передбачає ця робота. Після того, як напрямки IC та EB у VNG були добре налагоджені, Тао продовжила розмірковувати над комунікаційними аспектами VNG, як внутрішніми, так і зовнішніми. На той час сегмент корпоративного бренду компанії (корпоративні комунікації) був дуже фрагментованим, кожен продукт розповідав свою власну історію, а загальний наратив VNG майже не існував. Зрештою, Тао вважала, що коли все буде консолідовано, повідомлення з рівня Групи будуть більш послідовними та чіткими при поширенні назовні. Наступною віхою став початок для Тао абсолютно нової сфери управління персоналом наприкінці минулого року. Після 8 місяців наполегливої праці Тао зрозуміла, що основа управління персоналом – це не лише співробітники, пільги та компенсації. Що ще глибше, Тао отримала унікальні, всебічні та детальні перспективи, щоб краще зрозуміти, що насправді потрібно VNG і який внесок вона може зробити в компанію. І, звичайно, вона не може забути найнезабутніший спогад про день народження за все своє трудове життя. Відтоді Тао також взяла на себе кілька додаткових обов'язків, які, на її думку, є дуже особливими, і не кожен директор з персоналу має з ними справу. 
Відділи комунікацій та управління персоналом можуть здаватися двома непов'язаними сферами. Що спонукало вас взятися за цей виклик і як ви його подолали? Насправді, я вже деякий час боролася з управлінням персоналом команди комунікацій. Я розуміла, що в певний момент я не зможу збільшити обсяг робіт (SOW) для своїх безпосередніх підлеглих, але я все ще могла ділитися своїм досвідом та знаннями про продукти VNG та людей з ними всередині компанії. Приєднавшись до сфери управління персоналом, я могла ефективно підтримувати свою роботу з комунікацій та роботу своєї команди, роблячи її більш змістовною та своєчасною, а також навчати персонал відділу кадрів. З самого початку мене дуже цікавив аспект управління персоналом – не лише тому, що я почала працювати в HR. Тао знаходить цінність у кожній щоденній взаємодії. Вона щаслива, спостерігаючи за своїми колегами за роботою, і це дає їй відчуття щастя, яке врівноважує інші негативні емоції. Чи не могли б ви розповісти більше про те, як ви розвинули саморозуміння та усвідомили, що для вас справді важливо? Для Тао оптимізм та емоційна рівновага походять не з фіксованої формули чи певної звички, а з розуміння себе. Коли ви зрозумієте, що робить вас щасливими, а що засмучує, ви знатимете, де знаходиться ваш баланс. Як я вже розповідала, Тао піклується про людей, тому всі радощі та печалі в її робочому житті обертаються навколо них. З цього досвіду Тао визначила фактори, які допомагають їй знайти баланс, такі як проведення часу з родиною у вихідні, відвідування спа-центру або ігри з домашніми тваринами. Насправді навколо неї може бути багато складних речей, але Тао завжди схильна зосереджуватися на найпростіших, найфундаментальніших елементах. Це допомагає їй швидше виявляти проблеми та зменшує емоційну упередженість. Тао не пригнічує та не уникає негативних емоцій; натомість вона вирішує протистояти їм та визнавати їх, даючи собі простір для їх вивільнення в певних межах. У будь-якій ситуації Тао намагається зберігати спокій та розглядати проблеми якомога об'єктивніше. За її словами, як кожна людина може зрозуміти себе та оточуючих, тим самим знаходячи відповідні способи піклуватися про своє психічне благополуччя? Кожне покоління має свій власний досвід, формуючи свою ідентичність та різні цінності. Молоді люди часто прагнуть самоствердження та гостро реагують на те, що йде не за їхнім планом. І навпаки, старші покоління, маючи більше досвіду, досягають більшої стабільності та відчувають меншу потребу доводити свою сутність іншим. Ефективні комунікативні навички є критично важливими для того, щоб люди розуміли душі інших та піклувалися про власне благополуччя. Тао сподівається, що коли старше покоління дивитиметься на молодше покоління, воно побачить у ньому відображення частини власної молодості. Коли ми прагнемо знайти спільну мову замість розбіжностей, цінність та значення зв'язку стають зрозумілішими. Зрештою, незалежно від покоління, ми всі шукаємо сенс життя та місце, куди можна внести свою цінність. Що ви думаєте про сприйняття того, що покоління Z є крихким і реагує інакше порівняно з попередніми поколіннями? Тао вважає, що таке сприйняття може випливати з того, що покоління Z не переживало достатньо труднощів і не має глибоких зв'язків з оточуючими. Насправді це цілком зрозуміло; це випливає з культурного контексту та середовища, в якому вони виросли. Це покоління мало доступ до Інтернету з самого раннього віку, добре засвоює інформацію та спеціалізовані знання, але їхні навички управління емоціями та комунікації – вирішальні для взаємодії та зв'язку – ще не повністю розвинені. Замість того, щоб розглядати це як обмеження, покоління Z може проактивно подолати його, розширюючи свій світогляд та будуючи нові зв'язки з іншими поколіннями. Активний пошук та взаємодія з різноманітними точками зору та досвідом допоможе їм покращити свою адаптивність та розвинути ефективні навички взаємодії та комунікації. Насамкінець, яку пораду ви можете дати стартапам, які перебувають у процесі пошуку балансу між роботою та особистим життям? Шлях турботи про психічне здоров'я – це тривалий процес, який вимагає багато часу та терпіння. У кожного, незалежно від покоління, є свої обставини та виклики, але те, що нас усіх об'єднує, – це бажання знайти мир і сенс життя. Цей шлях не завжди легкий, але він, безумовно, вартий того. Тао просто сподівається, що кожен завжди пам'ятатиме, що кожні зусилля, спрямовані на розуміння себе та піклування про своє психічне благополуччя, є частиною їхнього зростання та щастя.| У листопаді 2024 року VNG запустила кампанію «Внутрішнє «Я» з гаслом «Прийми внутрішнє «Я»» (Поважай свої справжні почуття), метою якої є допомогти співробітникам знайти баланс між роботою та особистим життям, тим самим створюючи позитивне та здорове середовище для життя та роботи. Кампанія «Внутрішнє «Я» була створена з метою підвищення обізнаності про важливість психічного здоров’я, спрямування «Початківців» до позитивного мислення та зміни або усунення звичок, які можуть зашкодити особистим емоціям. |
![[Зображення] Центральний офіс партії підбиває підсумки роботи за 2025 рік](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F18%2F1766065572073_vptw-hoi-nghi-tong-ket-89-1204-jpg.webp&w=3840&q=75)
Коментар (0)