Рейтинг було проведено Anphabe у співпраці з компанією маркетингових досліджень Intage під егідою VCCI. В опитуванні було зібрано думки понад 73 000 співробітників, 7 000 студентів та 650 провідних компаній у 18 галузях, що забезпечило незалежну та об'єктивну оцінку робочого середовища та корпоративної культури у В'єтнамі.

Завдяки своїй чіткій стратегії управління персоналом, довгостроковому баченню та послідовній філософії розвитку людини та корпоративної культури, VNG неодноразово включалася до списку найкращих місць для роботи у В'єтнамі та Азії.
Пані Тран Суан Нгок Тхао, директорка з управління персоналом та комунікацій VNG, поділилася: «У VNG ми завжди віримо в потенціал та здатність кожної людини до зростання. Не існує ідеальної роботи, як і ідеальної організації чи людини. Багато років роботи з VNG дають мені віру в те, що коли кожна людина чітко бачить розрив між сьогоденням та метою, а потім наполегливо зменшує цей розрив, вона не лише покращить ситуацію, але й створить позитивні зміни для колективу. Ми вирішили супроводжувати співробітників у цій довгій подорожі, щоб щороку кожен крок зростання кожної людини ставав частиною рушійної сили, яка допомагає VNG рухатися вперед. Це також дух «Зростання людей», якого прагне VNG».
Шлях зростання кожного стартера у VNG починається з дуже простих і конкретних речей, але створює довгостроковий досвід: достатньо хороший робочий простір, щоб люди хотіли залишитися.
Кампус VNG — це відкритий, сучасний простір з різноманітними зручностями, який ретельно піклується про «вежу потреб» співробітників аж до найдрібніших деталей, таких як тренажерний зал, йога, спорт , плавання, їдальня, багато авторитетних закладів харчування та напоїв, таких як Highland, 7-11, Phuc Long, Starbucks... Періодично організовується багато внутрішніх спортивних заходів, від бігового клубу VNG, команд Iron Man, щорічного бігового турніру UpRace... плекаючи дух солідарності та фізичних навичок.
Кампус також є місцем проведення багатьох масштабних заходів для внутрішнього об’єднання, що допомагає об’єднати понад 4000 співробітників з понад 20 національностей. Хоча вартість експлуатації кампусу не мала, компанія все ще наполегливо підтримує цю модель, доводячи, що вона завжди надає пріоритет психологічному та духовному досвіду співробітників.
Можливості зростання для стартерів також походять від іншого способу роботи VNG. Керівна команда VNG не лише має глибокий досвід та стратегічне бачення, але й готова ділитися, надихати та розширювати можливості молодих людей. Багатьом співробітникам довіряють та призначають ролі, що виходять за рамки їхнього початкового досвіду, якщо вони готові вчитися та прагнуть спробувати. Це створює унікальну культуру: якщо ви наважитеся «прийняти виклик», можливості завжди з’являться.
Саме ця відкрита культура «розширення можливостей» допомогла командам VNG завжди перевіряти нові ідеї на практиці. Багато ініціатив швидко призвели до значного ефекту, від комерціалізації рішень штучного інтелекту GreenNode менш ніж за 6 місяців до розробки Zalo великої в'єтнамської мовної моделі з нуля з такою ж потужністю, як GPT-4.0...
Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/-lo-dien-thuong-hieu-nha-tuyen-dung-hap-dan-nhat-nganh-cong-nghe-viet-nam/20251120101152992






Коментар (0)