Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Більше 3 місяців «бігу та стояння в чергах» та історичне натискання кнопки на засіданні Національних зборів

«Бігти та стояти в черзі одночасно» – це не лише метафора, а й чітке, гнучке та ефективне лідерське й управлінське мислення, що повністю відповідає потребам розвитку країни в новий період.

VietNamNetVietNamNet13/06/2025

Вранці 12 червня, за узгодження голосування 461/465 делегатів, Національні збори офіційно ухвалили історичну резолюцію про об'єднання адміністративних одиниць провінційного рівня, яка набула чинності негайно – у всій країні налічується 34 провінції та міста (скорочення на 29 провінцій та міст порівняно з попереднім періодом).

Таким чином, історія впорядкування апарату досягла вирішального моменту. Натиснувши кнопку прийняття Резолюції про об'єднання адміністративних одиниць провінцій, Національні збори від імені виборців усієї країни ознаменували надзвичайно важливу віху в зусиллях щодо реформування адміністративного апарату країни – апарату, на який скаржилися, що він занадто громіздкий і розтрачує бюджет. У деяких місцях ефективність управління та діяльності не є високою, що також ускладнює життя людей і бізнесу, перешкоджаючи розвитку країни.

w-trong-bai-23316.jpgW-тронг бай.jpg

Хошимін . Фото: Хоанг Ха

Згідно з цим рішенням, окрім 11 провінцій та міст, які зберігають статус-кво ( Ханой , Хюе, Лайтяу, Дьєнб'єн, Шонла, Лангшон, Куангнінь, Тханьхоа, Нгеан, Хатінь, Каобанг), решта 52 адміністративних одиниць провінційного рівня будуть об'єднані в 23 нові провінції та міста.

З 63 провінцій та міст зараз залишилося лише 34 одиниці, що є великою рішучістю партії та духом єдності всієї політичної системи, спрямованої на досягнення найвищої мети реорганізації нового простору розвитку для місцевих громад, покладення кінця періоду фрагментованого, дрібномасштабного розвитку та непотрібної конкуренції.

Удосконалений, щоб бути компактним, щоб країна могла сягати далеко

Не тільки площа більша, а населення більше (що призводить до більшої робочої сили), але й завдяки гармонійному поєднанню успадкування, стабільності з інноваціями та розвитком, бачення планування та лідерське мислення персоналу після злиття також розширюються та вдосконалюються.

Реорганізація адміністративних одиниць провінцій також є можливістю для інновацій, покращення управлінського потенціалу, створення основи для сприяння децентралізації, децентралізації та посилення автономії та самостійної відповідальності місцевих органів влади. Населені пункти мають умови для більш рівномірного, швидшого, сильнішого та сталого розвитку. Країна поступово формуватиме нові економічні центри з вищою конкурентоспроможністю на регіональному та світовому рівнях.

З моменту першого засідання Політбюро, на якому обговорювалася ця політика 7 березня, трохи більше ніж за 3 місяці відомства виконали величезний обсяг роботи: об'єднання провінцій; перегрупування для скорочення до 70% кількості комун та округів; побудова 2-рівневої місцевої влади; перегрупування організацій у системі фронтової та масової організації; врегулювання режиму для кадрів, які достроково виходять на пенсію та більше не відповідають вимогам роботи... Зробити апарат справді впорядкованим, сильним, ефективним та результативним – це справді історична зміна.

Раніше перший етап революції в оптимізації апарату допоміг упорядкувати організаційну структуру уряду, яка зараз складається лише з 17 міністерств та відділів – на 5 міністерств та відділів менше порівняно з попереднім періодом. Це є основою для різкого скорочення кількості координаторів та департаментів на місцевому рівні, оптимізації фонду оплати праці, пов’язаного з покращенням якості персоналу державної служби, особливо персоналу та державних службовців на рівні комун, під час впровадження дворівневої моделі місцевого самоврядування з липня наступного року.

Думати про «біг і стояння в черзі одночасно»

Можливо, багато хто скептично ставився до дещо дивно звучачої фрази «бігти та стояти в черзі одночасно», яку Генеральний секретар То Лам згадав у своїй статті про побудову політичної системи під назвою «Струнка – Легенька – Сильна – Ефективна – Дієва – Дієва» понад півроку тому. Але тепер такого скептичного мислення більше не існує.

Тому що це не лише метафора, а й чітке, гнучке та ефективне лідерське та управлінське мислення. Особливо в контексті, коли ми зосереджуємося на інноваціях, інтеграції та розвитку, це філософія дії, мистецтво лідерства, яке делікатно балансує між швидкістю та порядком, духом динамічних інновацій та міцним, стабільним фундаментом.

Можливості розвитку завжди йдуть пліч-о-пліч із труднощами та жорсткою конкуренцією, що вимагає від нас швидкості, рішучості, використання можливостей та подолання перешкод, щоб не відставати.

Багато основних політичних напрямків партії швидко перетворилися на конкретні та практичні програми дій, такі як: зосередження на вдосконаленні правової системи, усунення інституційних перешкод, розкриття творчості та інноваційного мислення; посилення децентралізації та делегування повноважень місцевим органам влади в дусі «місцевість вирішує, місцевість діє, місцевість отримує вигоду, а місцевість бере на себе відповідальність»; сприяння адміністративній реформі, спрощення процедур, зниження витрат, створення максимальної зручності для людей та бізнесу, вивільнення виробничих потужностей, мобілізація всіх ресурсів для розвитку.

Справа національного розвитку не допускає вагань чи нерішучості. Країні потрібні люди, які діють рішуче. «Біжать і шикуються в чергу одночасно», щоб забезпечити швидке виконання завдань, без необережності та відхилення від курсу, країна все ще підтримує порядок і дисципліну, а закон має виконуватися.

«Біг та чергування одночасно» , щоб уникнути суб’єктивізму, волюнтаризму, нетерплячості та пропуску етапів, створюючи стабільну основу для довгострокового розвитку. Вдосконалення інституцій, механізмів та політики має здійснюватися паралельно, у гармонії з вимогами соціально-економічного розвитку.

Гармонійне поєднання мотивації та дисципліни, інновацій та стабільності вимагає від водія сміливості та розуму; кмітливості, креативності та інноваційності в лідерстві та управлінні; вміння використовувати можливості, гнучко та креативно застосовувати правила та політику в реальному житті.

Упорядкування апарату, об'єднання та реорганізація адміністративних одиниць провінцій, а також побудова дворівневої місцевої влади цього разу – це революція в організаційній структурі та персоналі, спрямована на побудову розумної структури та формування достатньо потужного простору економічного розвитку, гнучко поєднуючи лісовий та морський потенціал, відкриваючи нові напрямки розвитку для населених пунктів.

Очікується, що до кінця цього місяця населені пункти одночасно оголосять нові адміністративні межі провінцій та комун, а також новий апарат управління. З 1 липня офіційно запрацює новий апарат, що відповідає дворівневій моделі місцевого самоврядування.

«Бігати та стояти в черзі одночасно» – це не просто «жарт» , а насправді науковий та креативний лідерський та управлінський спосіб мислення, що повністю відповідає потребам розвитку країни в новий період.

Це також є ключем до досягнення нами високого соціально-економічного розвитку з двозначним зростанням, на шляху до мети стати країною з високим рівнем доходу в нову еру – еру багатства, процвітання та щастя.

Джерело: https://vietnamnet.vn/hon-3-thang-vua-chay-vua-xep-hang-va-cu-bam-nut-lich-su-cua-quoc-hoi-2410916.html


Коментар (0)

Залиште коментар, щоб поділитися своїми почуттями!

У тій самій темі

У тій самій категорії

Парад стародавніх костюмів: Радість ста квітів
Буй Конг Нам та Лам Бао Нгок змагаються у високих голосах
В'єтнам є провідним світовим туристичним напрямком у 2025 році
Дон Ден – Новий «небесний балкон» Тхай Нгуєн приваблює юних мисливців за хмарами

Того ж автора

Спадщина

Фігура

Бізнес

Собор Нотр-Дам у Хошиміні яскраво освітлений, щоб зустріти Різдво 2025 року

Поточні події

Політична система

Місцевий

Продукт

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC