У контексті рішучого переходу світового сільського господарства до сталого розвитку, модель державно-приватного партнерства (ДПП) стала важливою рушійною силою, що сприяє підвищенню вартості сільськогосподарського виробництва у В'єтнамі. Як правило, група ДПП з овочів та фруктів, яку очолює Національний центр сільськогосподарських консультацій (державний сектор), у супроводі PepsiCo Foods Vietnam та Syngenta Vietnam (приватний сектор), успішно впровадила модель поєднання сталого виробництва картоплі, сільського господарства для скорочення викидів та застосування високих технологій.

Рушійна сила моделі державно-приватного партнерства (ДПП)

У 2024 році група Vegetable PPP впровадила низку нових рішень у вирощуванні картоплі, таких як: рішення для здоров'я ґрунту; комплексні рішення для боротьби зі шкідниками; системи точного зрошення, методи удобрення за допомогою системи введення добрив; пристрої для моніторингу погоди, що підключають програмне забезпечення безпосередньо до смартфонів; використання дронів для моніторингу процесу від посадки до збору врожаю та обприскування пестицидами...

ППП 1.jpg
Розвиток районів вирощування картоплі за моделлю державно-приватного партнерства (ДПП) для створення засобів до існування для людей та зменшення негативного впливу на навколишнє середовище. Фото: Syngenta Vietnam

Успіх цієї моделі не лише сприяє реалізації Стратегії сталого розвитку сільського господарства В'єтнаму на період 2021-2030 років з перспективою до 2050 року, але й є конкретною демонстрацією зобов'язань, взятих на COP26 щодо нульових викидів до 2050 року.

З огляду на те, що вітчизняне виробництво картоплі задовольняє лише близько 30-40% споживчого попиту, а В'єтнам все ще змушений імпортувати велику кількість картоплі з Австралії, США, Німеччини, Нідерландів та Китаю, відтворення цієї моделі сталого виробництва є важливим рішенням для посилення ініціативи в ланцюжку поставок, зменшення залежності від імпортних джерел та водночас сприяння розвитку в'єтнамської картопляної промисловості в сучасному та сталому напрямку.

ППП 2.jpg
Фермери, що беруть участь у моделі, отримують технічну підтримку від Syngenta щодо насіння, вирощування, безпечного використання пестицидів та водозберігаючого зрошення. Фото: Syngenta Vietnam

Міцна основа, отримана завдяки досвіду впровадження в Центральному нагір'ї

З 2019 року PepsiCo Foods Vietnam, Syngenta Vietnam та партнери впроваджують модель сталого виробництва картоплі в регіоні Центрального нагір'я з метою підвищення продуктивності, зниження виробничих витрат та захисту навколишнього середовища. Проект показав видатні результати, коли посівна площа збільшилася з початкових 400 гектарів до майже 1700 гектарів до 2024 року, а середня врожайність досягла 30-34 тонн/га, що значно вище, ніж за традиційного методу.

Спираючись на успіх у Центральному нагір'ї, зимово-весняний урожай 2024-2025 років знаменує собою важливий поворотний момент, оскільки модель розширюється на північні провінції загальною площею 320 гектарів. Вже в перший вегетаційний сезон середня врожайність досягла 23-26 тонн/га, що на 8 тонн/га вище, ніж у попередніх культур. Водночас виробничі витрати також значно знижуються завдяки системі точного зрошення, яка економить 3170 м³ води/га, комплексу рішень для боротьби зі шкідниками, що зменшує потребу в обприскуванні пестицидами в 2 рази/культуру, та використанню дронів, що зменшує кількість води, що використовується для змішування пестицидів, більш ніж у 10 разів.

ППП 3.jpg
У першому посіві, поширеному на північ, урожайність картоплі досягла середнього рівня 23-26 тонн/га. Фото: Syngenta Vietnam

Успіх моделі відображається не лише в цифрах, а й у позитивних змінах у мисленні та методах ведення сільського господарства фермерів. Пан Доан Труонг Вінь, фермер з Куїнь Фу, Тай Бінь, поділився: «Раніше ми робили це по-старому, ми звикли до цього, а тепер, застосовуючи нові методи та використовуючи нові сорти, ми також розгублені. Однак, завдяки детальним технічним інструкціям та гарантованому врожаю, ми також впевнені. Нещодавно моя картопля зібрала в середньому 25 тонн/га, з прибутком близько 100 мільйонів/га, тому я надзвичайно схвильований і повністю впевнений у цій новій моделі».

Аналогічно, пан До Сюань Хієн, голова кооперативу Луонг Тай у Бакніні, також визнав ефективність моделі: «Спочатку потрібен був час, щоб вивчити щось нове, але натомість тепер я економлю значну кількість часу та зусиль у сільськогосподарському процесі, а ефективність вища. Після лише одного врожаю я не тільки знаю, як обробляти ґрунт, насіння та удобрювати сучасними методами, але й знаю, як використовувати телефон для керування та регулювання поливної води через додаток».

Розширення моделі сталого виробництва картоплі на північ не лише допомагає фермерам мати більше варіантів вирощування сільськогосподарських культур зі стабільним доходом, але й допомагає підприємствам проактивно постачати високоякісну сировину, сприяючи розвитку ланцюжка створення вартості картоплі у сталому напрямку. Водночас, це також важливий крок у дорожній карті реалізації Мережі продовольчих інновацій у В'єтнамі (FIH-V) 2025, спрямованої на сучасне сільське господарство, скорочення викидів та високу конкурентоспроможність на міжнародному ринку.

Ту Уєн