Банки «готуються» до 2025 року: Голоси зі зборів акціонерів

PGBank підтримує стабільність, ABBANK проходить цифрову трансформацію, VietinBank робить рішучі кроки… ось найважливіші моменти нещодавніх зборів акціонерів банку.

Сезон щорічних загальних зборів банківського сектору 2025 року продовжує бути яскравим з контрастними тенденціями: Банк процвітання та розвитку (PGBank) зберігає свою відданість стабільності після злиття; Комерційний банк Ан Бінь (ABBANK) спокійно трансформується за допомогою стратегії цифрової трансформації; тоді як В'єтнамський акціонерний комерційний банк промисловості та торгівлі ( VietinBank ) чітко демонструє свою лідируючу позицію завдяки рекордним показникам…

«Безпечний» та стабільний

У PGBank після кварталу під керівництвом HDBank залишається враження справжньої «безпеки». Загальні збори були проведені з низкою «проти»: жодних змін у раді директорів, жодного розподілу дивідендів та жодного коригування статутного капіталу, що підкреслює, що зараз саме час для консолідації фундаменту. Хоча план прибутку до оподаткування на 2025 рік становить лише 385 мільярдів донгів, в контексті затяжних наслідків злиття ця цифра відображає необхідну обережність. PGBank цього року не є «амбітним», але це не означає, що йому бракує внутрішньої сили; до кінця першого кварталу 2025 року банк вже досяг 53% свого річного цільового показника прибутку.

Станом на 31 березня 2025 року загальні активи PGBank досягли 74 890 млрд донгів, що на 25% більше порівняно з аналогічним періодом (58 763 млрд донгів) та на 2,5% більше порівняно з кінцем 2024 року (73 015 млрд донгів). Депозити на ринку 1 (депозити фізичних осіб та організацій) продемонстрували стабільне зростання, досягнувши 46 717 млрд донгів, що на 25% більше порівняно з аналогічним періодом (37 244 млрд донгів), тоді як непогашені кредити досягли 45 347 млрд донгів, що на 29% більше порівняно з аналогічним періодом (35 186 млрд донгів). Ці цифри відображають гнучкість PGBank в управлінні кредитами, що відповідає рекомендаціям Державного банку В'єтнаму.

Загальний операційний дохід банку зріс на 34,4%, досягнувши 505,7 млрд донгів. Чистий прибуток від операційної діяльності до формування резервів під кредитний ризик досяг 242,5 млрд донгів, що на 53,4% більше, ніж за аналогічний період минулого року. Прибуток до оподаткування у першому кварталі досяг 95,9 млрд донгів, що на 13,4% відповідає попередньому плану на цей рік. Коефіцієнт непрацюючих кредитів контролювався на рівні 2,09%, продовжуючи підтримувати безпечний рівень.

До кінця першого кварталу 2025 року PGBank вже досяг 53% свого річного цільового показника прибутку. Фото: Дуй Мінь

Що стосується структури операційного доходу, чистий процентний дохід PGBank збільшився на 21,4% у річному обчисленні, що еквівалентно зростанню на 80,7 млрд донгів, досягнувши 458,3 млрд донгів, найвищого показника за багато років, завдяки значному зростанню кількості клієнтів банку та диверсифікації джерел доходу. Дохід від кредитної діяльності становив значну частку, досягнувши 90,6% від загального доходу банку.

Крім того, непроцентні доходи у кварталі також зафіксували позитивні зміни завдяки високому зростанню від діяльності у сфері послуг, інвестицій у цінні папери, обміну валют та іншої діяльності.

Також прагнучи безпеки та стабільності, на своїх щорічних загальних зборах 2025 року В'єтнамський державний комерційний банк (PVcomBank) підтвердив свою вибіркову стратегію розвитку, зосереджуючись на ефективності, контролі ризиків та сталому зростанні.

Згідно із затвердженою дорожньою картою реструктуризації, PVcomBank прагне досягти консолідованого доходу в розмірі 19 949 млрд донгів та прибутку до оподаткування в розмірі 111 млрд донгів у 2025 році. Банк продовжує надавати пріоритет рішенням для покращення якості послуг, модернізації технологій, ефективного управління боргами та розвитку людських ресурсів, поступово створюючи міцну фінансову основу, готову адаптуватися до коливань ринку та задовольняти дедалі вищі вимоги клієнтів.

Загальні збори акціонерів ABBANK. Фото: Дуй Мінь

Трансформуйтеся за допомогою стратегії цифрової трансформації.

В іншому аспекті банківського ландшафту, на зборах акціонерів ABBANK визначив п'ять ключових цілей на 2025 рік: розвиток платформного бізнесу, оптимізація операцій, підвищення конкурентоспроможності, проактивне управління ризиками та впровадження ініціатив сталого розвитку відповідно до стандартів ESG. Зокрема, стратегія «клієнтоорієнтованості» продовжує конкретизуватися шляхом реструктуризації мережі та масштабної цифровізації.

Відповідно, основна увага зосереджена на плані досягнення прибутку до оподаткування у розмірі 1 800 млрд донгів у 2025 році, що свідчить про вражаюче зростання на 131% порівняно з 2024 роком. Водночас було встановлено кілька ключових фінансових цілей: очікується, що загальні активи досягнуть 200 000 млрд донгів (збільшення на 13%), депозити клієнтів та випуск цінних паперів досягнуть 115 458 млрд донгів (збільшення на 5%), а непогашені кредити досягнуть 127 810 млрд донгів (збільшення на 16%). ABBANK прагне утримувати коефіцієнт непрацюючих кредитів нижче 3%, прагнучи знизити його до 2% відповідно до Циркуляра 11/2021/TT-NHNN.

Голова правління ABBANK, пан Дао Мань Кханг, підтвердив: «ABBANK вступає в період сильного зростання, заснованого на рішучій трансформації. Ми продовжуємо прискорювати цифрову трансформацію, зміцнювати наші внутрішні можливості та рішуче впроваджувати стратегію сталого розвитку».

VietinBank визначив 2025 рік як ключовий, прискоривши реалізацію своєї стратегії розвитку до 2025 року та бачення до 2030 року. Фото: Дуй Мінь

У VietinBank загальні збори були яскравими, з низкою рекордних результатів. У 2024 році консолідовані загальні активи досягли 2,39 трильйона донгів (зростання на 17,4%), непогашені кредити досягли 1,73 трильйона донгів (зростання на 16,8%), а мобілізований капітал досяг майже 1,76 трильйона донгів (зростання на 15,2%). Примітно, що капітал CASA досяг майже 400 трильйонів донгів, що ставить VietinBank серед лідерів галузі за розміром та темпами зростання CASA. Прибуток до оподаткування за 2024 рік досяг 30 400 мільярдів донгів, що на 25% більше порівняно з попереднім роком та перевищує цільовий показник акціонерів на 115%.

У рамках своєї цифрової трансформації VietinBank впровадив 45 ключових ініціатив, запустивши багато зручних продуктів, таких як DigiGOLD, онлайн-виплати та онлайн-гарантії. Його Цифрова фабрика працює за методологією Agile, оптимізуючи час виходу на ринок та постійно вдосконалюючи свою діяльність на основі реальних відгуків.

VietinBank визначив 2025 рік як ключовий, прискоривши реалізацію своєї стратегії розвитку до 2025 року та бачення до 2030 року. Банк зосереджується на чотирьох ключових стратегіях: збільшення основного доходу; посилення залучення клієнтів та перетворення на їхній основний транзакційний банк; ефективне управління ресурсами; та покращення можливостей управління ризиками. Зокрема, цифрова трансформація продовжує бути основним напрямком, поряд зі зростанням доходів, використанням екосистеми та сталим розвитком.

Чотири банки, чотири різні ритми. Але помітною спільною рисою є перехід від швидкого зростання до ефективного управління, контролю ризиків та стратегічного перепозиціонування. Гнучкість та адаптивність будуть вирішальними факторами у 2025 році, році, який, за прогнозами, буде дуже волатильним не лише на внутрішньому фінансовому ринку, а й у світовій економіці .

Туї Лінь

Джерело: https://congthuong.vn/ngan-hang-chay-da-2025-nhung-tieng-noi-tu-dai-hoi-co-dong-383906.html