Національна стійкість, що випливає з інтелектуальної гордості

«Не потрібно порівнюватися з іншими, просто потрібно щодня ставати кращим, ніж учора».

Відкриваючи дискусію, пан Енді Ву – генеральний директор DigiMind Group, голова Клубу підприємців 1989 року, цитував Нельсона Мандели: «Вам не потрібна атомна бомба, щоб знищити країну, достатньо знищити освіту », та наголосив на важливості знань, навівши приклади з Сінгапуру, Ізраїлю, Фінляндії, Південної Кореї, Японії – країн з обмеженими ресурсами, але завдяки інвестиціям в освіту, які сильно розвинулися.

Генеральним директорам, присутнім на заході, було поставлено таке запитання: «Згадуючи дух сильного В'єтнаму, до якого закликав Генеральний секретар То Лам , які почуття та думки викликає у вас «національна стійкість»?»

Відповідаючи на запитання, пані Нгуєн Тхань Фуонг, засновниця та генеральна директорка Vietnam Human Resources Transformation Company (VHRT), зазначила: «Я відчуваю нове переконання. Зараз ми вступаємо у фазу «наполегливо працюй, наполегливо відпочивай, наполегливо їж». Я вважаю, що це шлях, до якого хоче долучитися кожен в'єтнамець».

Генеральні директори беруть участь в обговоренні.

За словами пана Ле Тхань Зунга, генерального директора Minvoice: «Для мене національна стійкість пов’язана з чистотою, оскільки освіта відображає економіку та обличчя країни. Разом із Резолюцією 198, присвяченою освіті, країна справді вступає в період трансформації».

Як експерт з людських ресурсів та захоплена історією, пані Нгуєн Тхань Фуонг поділилася своїми особистими переживаннями щодо розвитку в'єтнамських знань у потоці історії. Вона згадала спогади, пов'язані з віхою A80 та героїчним образом Фам Туана, який відкрив бажання підкорювати космос. За її словами, В'єтнам потрібно продовжувати вивчати квінтесенцію західних знань, але він повинен знати, як «повернути їх та адаптувати по-в'єтнамськи», щоб вони відповідали національній реальності.

Маючи багаторічний досвід у навчанні та освіті, пані Фуонг наголосила, що найважливішою основою для розвитку сталого інтелекту в'єтнамців є дух самостійності: «Немає потреби порівнюватися з іншими, але кожен день має бути кращим за попередній».

Розповідаючи про шлях від Hocexcel до Gitiho, пан Нгуєн Суан Бах, генеральний директор Gitiho, визнав, що шлях електронного навчання був сповнений труднощів, але саме наполегливість із чітким напрямком допомогла йому та його команді й донині продовжувати. Він розповів про звичку щодня ходити до бібліотеки читати книги, в якій приказка «Немає нічого невдалого, все — це лише виклик» стала компасом для подолання труднощів.

За словами пана Баха, секрет людського успіху полягає в тому, щоб навчитися робити одну річ так добре, щоб вона стала найкращою у світі. Тому Гітіхо обирає місію, тісно пов'язану з розвитком людини, з відкритим духом та постійним навчанням. Він наголосив: «Результати приходять лише від дії, а дія є стійкою лише тоді, коли її постійно практикують».

Зокрема, він вважає, що ключ до електронного навчання полягає у пошуку легшого методу навчання для учнів, щоб знання не обмежувалися отриманням, а справді перетворювалися на вміння застосовувати їх.

«Протягом наступних 5 років ми прагнемо обслуговувати 32 000 підприємств та 2,4 мільйона учнів. Окрім цифр, прагнення Gitiho полягає у створенні дружнього робочого середовища, де працівники можуть розвиватися в комфорті та творчості. Що ще важливіше, ми хочемо створити багато цінних знань для в’єтнамських підприємств, щоб кожен бізнес не лише розвивався самостійно, але й робив свій внесок у спільні цінності країни».

Подолайте бар'єри, щоб пробитися

Виступаючи на заході, пан Ле Тхань Зунг, генеральний директор Minvoice, наголосив: «Під час пандемії COVID-19 ми поставили собі багато цілей, але все ще мали труднощі з їх реалізацією. Пізніше, ознайомившись із філософією навчання Gitiho, яка є практичною, натхненною та чітко вимірюваною, я зрозумів, що важливо спрямовувати людей до ефективності. Насправді, є багато людей, які прагнуть навчатися та просто потребують такого гарного середовища, як Gitiho, для розвитку, тим самим покращуючи ефективність бізнесу».

«Протягом останніх 6 місяців ми зосередилися на створенні контенту та процесах адаптації (процес орієнтації, допомога новим співробітникам у швидкій адаптації до культури та робочого середовища бізнесу). Це важливий початковий крок до впровадження корпоративної культури, тому що лише тоді, коли культура формується з самого початку, цифрова трансформація матиме основу для досягнення великих успіхів та буде сталою», – сказав пан Дунг.

Захід мав великий успіх, адже генеральні директори компаній поділилися практичними знаннями, отриманими на основі «важко здобутих уроків» у світі бізнесу.

З точки зору сектору товарів широкого вжитку (FMCG) та продуктів харчування та напоїв, пан Дам Хоанг В'єт, генеральний директор Black Pearl Vietnam (власника мереж брендів продуктів харчування та напоїв, таких як Do Do milk tea, Mr. Goodtea, Bong Bieng), зазначив: «З дня відкриття нашого першого магазину ми зіткнулися з жорсткою конкуренцією на ринку, як на полі бою, де завжди потрібно бути напоготові. Black Pearl допомагає нам залишатися непохитними завдяки нашій внутрішній силі та самостійності. Якби ми дивилися лише на фінансову міць наших конкурентів, ми б точно не наважилися йти в бій. Але завдяки силі нашої команди, дисципліні, гнучкості та постійно вдосконаленню знань, ми створили власну мужність вижити та розвиватися. На щастя, супровід Gitiho допоміг бізнесу мати міцну основу знань, щоб копати глибоко, уникнути виключення та розвивати новий імпульс».

За словами генерального директора Black Pearl, лише завдяки знанням бізнес може досягти максимальних покращень. Знання є основою для постійних інновацій, але що ще важливіше, ми повинні мати дух самостійності, щоб знати, як використовувати те, що ми маємо, вдосконалюватися крок за кроком і перетворювати буденне на велику цінність. Коли бізнес ставить перед собою чіткі цілі та прагнення, знання та самостійність стануть рушійною силою, яка сприятиме побудові сильного В'єтнаму.

Щоб поширити дух «самостійності та поваги до знань» у громаді, що хочуть донести генеральні директори?

Пан Нгуєн Суан Бах, генеральний директор Gitiho: «Виберіть одну справу та навчіться робити її найкраще у світі».

Пані Нгуєн Тхань Фуонг, генеральний директор VHRT: «Навчаюся у закордонних досвідів, але головне — застосовувати на практиці та знаходити найприйнятніший варіант».

Пан Ле Тхань Зунг, генеральний директор Minvoice: «Поширюйте дух самостійності через практичні дії щодня».

Пан Дам Хоанг В'єт, генеральний директор Black Pearl Vietnam: «Знання – це актив, який, коли ми віддаємо, ми також отримуємо натомість».

Хоанг Фуонг

Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/suc-bat-quoc-gia-tu-tinh-than-tu-ton-tri-thuc/20250910113510210