Дізнайтеся, як швидко та ефективно позиціонувати та реалізувати стратегію для подолання труднощів

На думку деяких економічних експертів, «супершторм» дефіциту ліквідності вирує та загрожує існуванню багатьох підприємств, включаючи великі підприємства у В'єтнамі. Інститут досліджень стратегічного розвитку лідерства (SLEADER) у співпраці з Інститутом Маліка, Швейцарія, організував семінар: «Подолання шторму: від стратегії до дії», щоб знайти найшвидший та найефективніший спосіб позиціонування та реалізації стратегій у кризовому штормі. Особливо в цьому контексті технологічний прогрес, особливо технології зв'язку, створює прямий тиск на заміну існуючих бізнес-моделей, включаючи ті, які приносили та приносять видатний успіх. На семінарі «Подолання шторму: від стратегії до дії», нещодавно організованому Інститутом досліджень стратегічного розвитку лідерства (SLEADER) у співпраці з Інститутом Маліка, Швейцарія, доктор Дуонг Тху, директор Sleader, сказав: «В умовах постійно мінливого та непередбачуваного бізнес-середовища, якщо підприємства хочуть пережити всі виклики та «шторми», проблеми клієнтів повинні бути пріоритетними – центральний елемент стратегічної карти нового типу».

Доктор Дуонг Тху, директор Інституту Слідер, виступив на семінарі

«Стратегія вимагає дій, орієнтованих на клієнта, та пошуку кращих рішень, ніж існуючі. Стратегія повинна постійно оновлюватися, щорічно, на відміну від того, як раніше вона будувалася та впроваджувалася лише за дорожньою картою, розрахованою на 5-10 років. Швидкість має бути пріоритетом номер один», – наголосив доктор Дуонг Тху. Виступаючи на семінарі, доцент доктор Хоанг Ван Хай сказав, що «супершторм» дефіциту ліквідності вирує та загрожує існуванню багатьох підприємств, включаючи великі підприємства у В’єтнамі. Тому пошук найшвидшого та найефективнішого способу позиціонування та реалізації стратегій для подолання викликів, спричинених «суперштормом», та сталого розвитку викликає велике занепокоєння у багатьох бізнес-лідерів. Особливо в контексті того, що технологічний прогрес, особливо технології зв’язку, створює прямий тиск на заміну існуючих бізнес-моделей, включаючи ті, які приносили та приносять видатний успіх.

Гості обговорили це разом на семінарі

«Цей семінар організовано для того, щоб допомогти підприємствам зрозуміти кризову картину світу та В'єтнаму, а також знайти найшвидший та найефективніший спосіб позиціонування та реалізації стратегій у контексті постійно мінливого та непередбачуваного бізнес-середовища», – наголосив доцент доктор Хоанг Ван Хай. Професор Фредмунд Малік, президент Інституту Маліка у Швейцарії, сказав онлайн: «Стратегія означає необхідність діяти правильно, навіть якщо ви не знаєте, що станеться далі! Це було доведено, коли фінансова криза 2000 та 2008 років дійсно сталася, як і передбачав професор Фредмунд Малік у 1997 році. Прогнозування та підготовка до краху фінансової системи, яка колись вважалася найкращою у світі, були безпрецедентними, тому професор Фредмунд Малік консультував та допомагав таким підприємствам, як: Volkswagen Group, Allianz Insurance Finance Group, Daimler Group, BMW Group..., зростати навіть у несприятливих умовах». Професор Фредмунд Малік є винахідником технології, яка дозволяє одночасно проводити мозковий штурм (Syntegration®) багатьох людей, щоб найшвидше знаходити креативні, здійсненні рішення, перевершуючи всі традиційні методи завдяки своїй ефективності». Цю технологію названо на його честь та зареєстровано як інтелектуальну власність у Європі та в усьому світі. У розмові з професором Маліком низка компаній поділилися труднощами, з якими вони часто стикаються в процесі впровадження стратегій. Як правило, це конфлікт між поставленими цілями, брак ресурсів або опір з боку корпоративної культури. Однак, завдяки оновленню мислення та відповідним підходам, ці бар'єри можна повністю подолати. Поділившись досвідом та практикою «подолання бурі» за допомогою стратегій «нового стилю», що полягає у застосуванні Malik Synthesis (ексклюзивної технології Інституту Маліка, Швейцарія, що дозволяє синхронізувати та інтегрувати інтелект та емоції багатьох людей одночасно для вирішення всіх організаційних проблем найшвидшим та найточнішим способом), пан Ван Тьєн Тхань, генеральний директор Ca Mau Petroleum Fertilizer Joint Stock Company (PVCFC), зазначив: «PVCFC — перше підприємство в нафтогазовій галузі, яке застосувало Malik Synthesis, щоб знайти набір синхронних рішень для адаптації до середовища VUCA з багатьма коливаннями у 21 столітті. PVCFC обрала цю передову технологію світового рівня для коригування та вдосконалення Стратегії розвитку до 2035 року, бачення 2045 року в контексті нестабільної світової економіки, сильного впливу геополітичних конфліктів, зміни клімату, політики скорочення викидів та сильних зрушень в енергетиці та технологіях». PVCFC обрала команду ключових співробітників для координації зі SLEADER з метою організації дуже ефективної Конференції з питань співпраці. Виходячи з цього, було досягнуто високого консенсусу, і було обрано 6 ключових довгострокових стратегічних напрямків (додано 3 нові стратегічні напрямки порівняно зі стратегією, що впроваджується в період 2021-2025 років). За словами пана Ван Тьєн Тханя, співпраця Malik спочатку була протестована з PVCFC, але завдяки максимізації колективного інтелекту та демократичної єдності в усій системі, PVCFC може продовжувати застосовувати співпрацю до інших важливих питань компанії в майбутньому. На сьогодні PVCFC зробила досить ґрунтовні кроки впровадження, такі як: інвестування у виробництво промислових газів та хімікатів на основі існуючих технологічних платформ; інвестування в складську систему на цільовому ринку, реалізація злиття та поглинання заводу NPK потужністю 360 тис. тонн/рік шляхом підписання угоди з TKG Taekwang & Huchemes Group (Корея) про схвалення передачі капітального внеску в Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF). Пан Тран Ван Ле, який зіткнувся з багатьма труднощами та бурями в бізнесі, тепер став провідним генеральним директором у сфері промислових вентиляторів. Пан Тран Ван Ле дуже цінує стратегічний підхід професора Маліка, оскільки успіхи компанії з виробництва та торгівлі механічним та електричним обладнанням Phuong Linh сьогодні походять від стратегічних правил, а також інструментів контролю, які були конкретно пояснені у публікації: «Стратегія - Орієнтація у складному новому світі», перекладеній в'єтнамською мовою доктором Дуонг Тху та опублікованій у 2023 році. Phuong Linh вжив правильних заходів на перехресті ринку, хоча й не знає, що буде далі. Саме тому понад 10 років тому керівники Phuong Linh синхронно інвестували в європейське обладнання та технології, щоб виробляти високоякісні промислові вентилятори за конкурентоспроможними цінами порівняно з імпортною продукцією. Успіх Phuong Linh полягає в тому, що вона завжди вважає забезпечення цінності для клієнтів головним пріоритетом. «Завжди розумійте потреби клієнтів; водночас ми повинні підтримувати потреби клієнтів з ліквідністю та платити «готівкою, справжнім рисом»», – поділився пан Тран Ван Ле основним секретом подолання всіляких штормів, включаючи шторми ліквідності, які сьогодні загрожують існуванню багатьох підприємств.

Фотозйомка