На кінець першого кварталу вся група TKV видобула понад 10,5 мільйона тонн сирого вугілля, що дорівнює 27,7% річного плану та 107,5% операційного плану на перший квартал 2025 року; прокопала понад 44 300 м2 тунелів; видобула понад 10 мільйонів тонн чистого вугілля з сирого вугілля; спожила майже 12,6 мільйона тонн вугілля; дохід машинобудівного сектору оцінюється в 865,8 мільярда донгів.
На конференції, присвяченій огляду стану видобутку вугілля та управління бізнесом; техніко-технологічних робіт та шахтного електромеханічного транспорту у першому кварталі 2025 року, заступник генерального директора TKV, директор Центру управління виробництвом у Куангніні Нгуєн Хюй Нам та заступник генерального директора TKV Нгуєн Ван Туан оцінили, що Рада директорів TKV, Рада з видобутку вугілля та спеціалізовані відділи проактивно оцінили виробничу ситуацію, уважно стежили за роботою підрозділу, щоб усунути труднощі та проблеми, що виникають у виробничому процесі.
Підземний видобуток вугілля на вугільній компанії Ha Lam. |
В основному, всі підрозділи виконали основні цілі згідно з призначеним планом; змішування та переробка імпортного вугілля здійснювалися гнучко та рішуче; технології видобутку та електромеханічного транспортування Групи також досягли багатьох позитивних результатів.
У другому кварталі керівництво TKV звернулося до професійних відділів Групи та вуглевидобувних підрозділів із проханням стабільно вести виробництво відповідно до контрактів; проактивно розробляти плани відповідно до ліцензій на видобуток корисних копалин.
Заступник генерального директора TKV Нгуєн Ван Туан доручив спеціалізованим відділам та підрозділам продовжувати роботу та стабілізувати виробництво продукції відповідно до підписаних контрактів; проактивно розробляти плани щодо виробництва рядового вугілля, очищення вугілля та споживання видобутого вугілля відповідно до наданих ліцензій на видобуток корисних копалин.
Заступник генерального директора ТКВ Нгуєн Ван Туан. |
«Зокрема, підрозділам необхідно збільшити переробку чистого вугілля з невугільних продуктів для створення джерел для переробки та змішування вугілля; продовжувати впроваджувати стратегію «Три-їзації»: механізація, автоматизація та інформатизація виробничих ліній; досліджувати та інвестувати в синхронні лінії механізації для видобутку вугілля лавами, механізацію видобутку вугілля лавами з м’яким кріпленням; сприяти інвестуванню в потужні синхронні лінії обладнання на відкритих кар’єрах для підвищення ефективності завантаження та транспортування», – наголосив пан Нгуєн Ван Туан.
Крім того, підрозділи також зобов'язані самостійно перевіряти та досліджувати додаткові правила/процеси, пов'язані з управлінням вугіллям, торгівлею та управлінням якістю відповідно до нормативних актів, враховуючи, що виробничі, просіювальні, змішувальні та переробні підрозділи несуть остаточну відповідальність за якість продукції.
Джерело: https://nhandan.vn/tkv-phan-dau-dat-san-luong-hon-105-trieu-tan-than-sach-trong-quy-ii2025-post875962.html
Коментар (0)