«Солодкі плоди» реструктуризації: NCB завершує 5-річний шлях, розпочинає новий етап прискорення

Результати бізнесу за третій квартал та перші дев'ять місяців 2025 року демонструють вражаючу картину зростання NCB, оскільки всі цілі перевищили річний план, встановлений на Загальних зборах акціонерів, що відбулися наприкінці березня цього року.

Згідно з інформацією NCB, банк продовжував фіксувати позитивну ділову активність у третьому кварталі 2025 року, коли чистий процентний дохід оцінюється в понад 685 мільярдів донгів, що на 150% більше; дохід від діяльності з надання послуг оцінюється в понад 62 мільярди донгів, що на 370% більше, ніж за аналогічний період 2024 року. На кінець третього кварталу загальний квартальний прибуток NCB після оподаткування оцінюється майже в 190 мільярдів донгів.

За оцінками, накопичений за перші 9 місяців 2025 року прибуток NCB після оподаткування сягне понад 652 мільярдів донгів, що є чіткою та значною зміною порівняно з негативними результатами за аналогічний період 2024 року. Основна діяльність залишається основним джерелом доходу NCB за останні 9 місяців, коли загальний чистий процентний дохід оцінюється в понад 1 947,7 мільярда донгів, що на 153% більше, ніж за аналогічний період 2024 року, а дохід від діяльності з надання послуг оцінюється в понад 160,4 мільярда донгів, що на 155% більше, ніж за аналогічний період 2024 року.

Порівняно з планом на 2025 рік, NCB офіційно досяг фінішної прямої та перевиконав бізнес-план лише через 9 місяців. З них загальні активи станом на 30 вересня 2025 року оцінюються в понад 154 100 млрд донгів, що на 30% більше порівняно з кінцем 2024 року та перевищує план на 14%; мобілізація капіталу (без урахування випуску цінних паперів) оцінюється в майже 119 326 млрд донгів, а кредити клієнтам оцінюються в понад 94 956 млрд донгів, що на 24% та 33% відповідно більше порівняно з кінцем 2024 року та перевищує 1% та 3% відповідно порівняно з планом на 2025 рік.

Цей результат не лише відображає високу стійкість банку, який проводить реструктуризацію у правильному напрямку та ефективно, але й підтверджує правильність стратегії та відповідних, методичних рішень, обраних NCB.

Завдяки участі нової команди керівництва та виконавчого директора, починаючи з 2021 року, NCB всебічно відновив та зміцнив свою внутрішню силу, фундаментально вирішив проблеми з відставаннями, подолав існуючі проблеми та підвищив операційну ефективність. Завдяки цьому у 2025 році банк досяг видатних бізнес-результатів, а співвідношення безнадійної заборгованості до загальної суми непогашених кредитів клієнтам також було добре контрольованим відповідно до дорожньої карти плану реструктуризації (PACCL).

Продовжуючи темпи зростання, NCB заявив, що продовжує прискорювати процес реструктуризації. Наразі банк завершує останні кроки зі збільшення свого статутного капіталу на 7 500 мільярдів донгів до 19 280 мільярдів донгів у 2025 році, раніше, ніж передбачено дорожньою картою PACCL. Це третє поспіль збільшення капіталу NCB за чотири роки (2022-2025), що свідчить про його зусилля щодо консолідації міцної фінансової основи, створення можливостей для розширення бізнесу та сталого розвитку банку.

Водночас, NCB пришвидшує процес управління активами, що залишилися в обігу, реструктуризує інвестиційний портфель у бік збільшення прибуткових активів та оптимізує ефективність використання капіталу.

Банк також продовжує зосереджуватися на покращенні якості кредитів, впроваджуючи ефективні заходи щодо управління боргами паралельно з покращенням якості нових кредитів, зосереджуючись на клієнтах з прозорою фінансовою спроможністю, ефективними операціями та застосовуючи цифровізацію в кредитній роботі, щоб забезпечити безпечне та стале зростання кредитування.

Завдяки ефективним рішенням, NCB наразі дуже добре контролює якість боргу, коефіцієнт безнадійної заборгованості за новими виплатами контролюється на рівні нижче 1%, якість кредитів позитивно покращується, а портфель прибуткових активів значно розширюється.

Джерело: https://daibieunhandan.vn/trai-ngot-tai-cau-truc-ncb-hoan-thanh-chang-duong-5-nam-mo-ra-giai-doan-tang-toc-moi-10391016.html