Чого навчає школа, щоб допомогти студентам відповідати очікуванням іноземного бізнесу?

Іноземні компанії очікують, що покоління в'єтнамських працівників, які володіють як технологіями, такими як штучний інтелект, так і мають сильне критичне мислення, опанує новий ланцюжок створення вартості, що формується.

На думку експертів, необхідно підготувати нове джерело робочої сили для періоду «Інновації 2.0» - Фото: ТІЄН ТХАНГ

Вранці 5 липня в Хошиміні відбувся Глобальний саміт лідерів Шидлера 2025, організований Гавайським університетом (США) у співпраці з Університетом Ван Ланга, який зібрав міжнародних експертів, керівників та науковців для пошуку рішень проблеми довгострокового зростання в'єтнамських підприємств в контексті коливань світової торгівлі та перебудови ланцюгів поставок.

Інновації не лише на заводі

Пан Джонатан Морено, віцепрезидент Diversatek Healthcare (США), зазначив, що в нинішніх нових умовах В'єтнам більше не є просто ефективним місцем для виробництва. В'єтнам має потенціал стати центром високої вартості у світовому ланцюжку поставок. Багато міжнародних експертів порівнюють його з «Інноваціями 2.0».

Він проаналізував, що після торговельної війни між США та Китаєм багато міжнародних корпорацій, включаючи Diversatek, проактивно реструктуризували свої ланцюги поставок, щоб зменшити залежність від Китаю.

«Питання вже не в тому, «чи змінюватися чи ні», а в тому, «як це зробити ефективно та стійко». В’єтнам, очевидно, є стратегічним вибором у цьому рівнянні», – сказав він.

Однак, якщо В'єтнам гратиме лише роль фабрики, йому буде важко зберегти свою перевагу в довгостроковій перспективі. Для пана Джонатана найважливіший зсув полягає в управлінському мисленні: від контролю до творення, від управління ситуаціями до стратегічного планування.

В'єтнамським компаніям потрібні будуть люди, здатні координувати ланцюги поставок, керувати проектами та взаємодіяти з глобальним масштабом, а не лише ті, хто вміє керувати машинами.

Він вважає, що якщо В'єтнам скористається поточними можливостями, то зможе зрости в 1,5 раза протягом 12 місяців.

Навіть попри нинішні тарифні бар'єри, В'єтнам має багато можливостей, якими може скористатися. Але для цього йому потрібне покоління працівників, які «не лише можуть виконувати роботу, а й мають здатність навчатися, впроваджувати інновації та керувати».

Д-р Тунг Буй – директор програми VEMBA та декан з питань глобального бізнесу в Бізнес-коледжі Шидлера (Гавайський університет) – розповідає про нові тенденції в потребах у людських ресурсах у В'єтнамі та в усьому світі – Фото: TRONG NHAN

Університети повинні навчити студентів використовувати та обговорювати штучний інтелект

З точки зору освіти та підготовки лідерських якостей, доктор Тунг Буй – директор програми VEMBA та декан з питань глобального бізнесу в Бізнес-коледжі Шидлера (Гавайський університет) – наголосив, що «Інновації 2.0» можуть набути форми лише за умови, що В'єтнам змінить спосіб підготовки людських ресурсів.

«Я вважаю, що роль університетів надзвичайно важлива в цей час. Якщо ми не змінимо зміст і методи навчання, у нас не буде достатньо людських ресурсів, щоб адаптуватися до нового середовища», – сказав він.

За його словами, штучний інтелект (ШІ) став незамінним інструментом у кожній професії. Включення ШІ до навчальної програми вже не є опцією, а обов’язковою вимогою. «У Гавайському університеті студентів -економістів з самого початку навчають, як застосовувати ШІ для аналізу та прийняття рішень», – сказав він.

Однак він також попередив про ризики використання ШІ без керівництва. Нещодавнє дослідження Массачусетського технологічного інституту (США) показало, що студенти, які надмірно використовують ШІ, як правило, мають знижені навички критичного мислення.

«Якщо ми навчимо студентів лише користуватися штучним інтелектом, не навчаючи їх ставити під сумнів, критикувати та оцінювати інформацію, штучний інтелект контролюватиме користувача, а не навпаки», – сказав він.

Тому, за словами доктора Тунг Буя, сучасні освітні програми повинні наголошувати на обох факторах: технологічному потенціалі та критичному мисленні.

Тільки коли буде досягнуто цього поєднання, молоді в'єтнамці зможуть опанувати технології, опанувати свою роботу та, в ширшому сенсі, опанувати позицію країни у світовому ланцюжку створення вартості.

Аналогічно, пан Крістіан Фам, заступник генерального директора DACOTEX Group (Франція), зазначив, що В'єтнаму необхідно значно інвестувати в якість людських ресурсів, якщо він хоче подолати хвилю тарифних коливань та глобальної конкуренції.

«Дешева робоча сила більше не є перевагою. Інвесторів тепер хвилює, чи маєте ви гнучку, здатну до навчання та адаптації команду», – сказав він. Для DACOTEX людський фактор є основою всіх інновацій, від зеленого виробництва до цифрової трансформації.

Він вважає, що В'єтнам повинен заохочувати більшу співпрацю між підприємствами та університетами для підготовки людських ресурсів, які відповідають реальним потребам. Загалом, більшість підприємств розвиваються в напрямку, який не вимагає занадто великої кількості людей, але потребує команди, яка може постійно розвиватися.

За словами пана Крістіана, гарним «протиотрутою» від глобальних коливань є покоління працівників з відкритим мисленням, інноваційним духом та відповідальністю перед громадою. Це стійка перевага, яку жодна країна не може скопіювати.

Повернутися до теми

ВАГА

Джерело: https://tuoitre.vn/truong-day-gi-de-sinh-vien-dap-ung-ky-vong-cua-doanh-nghiep-ngoai-20250705142906476.htm