Сектор доставки, основний бізнес Viettel Post, продовжує успішно зростати.
Згідно з консолідованим фінансовим звітом за другий квартал 2025 року, чистий дохід Viettel Post сягнув понад 4 982 млрд донгів; консолідований прибуток після оподаткування сягнув понад 99 млрд донгів, що на 14,62% більше, ніж у другому кварталі 2024 року. За перші 6 місяців 2025 року консолідований дохід Viettel Post сягнув 10 066 млрд донгів, виконавши 102,7% від 6-місячного плану та збільшившись на 4,1% за той самий період. Консолідований прибуток після оподаткування сягнув понад 169 млрд донгів, виконавши 101,4% від 6-місячного плану та досягнувши 42,3% від річного плану. Тим часом, згідно з окремим фінансовим звітом, прибуток після оподаткування у другому кварталі зріс на 17,03% за той самий період, що демонструє стійку операційну ефективність в основній діяльності.
Рентабельність збільшилася, незважаючи на тиск з боку цін на сировину та посилення конкуренції. Цей результат став результатом зусиль з оптимізації витрат, інвестування в автоматизовані складські системи та розширення застосування технологій в операційній координації, що допомогло Viettel Post підтримувати темпи зростання в умовах загального ринку, який стикається з численними коливаннями.
Сектор доставки, основний бізнес Viettel Post, продовжує успішно зростати. У другому кварталі 2025 року обсяг замовлень зріс на 29,7% порівняно з тим самим періодом. Тим часом сектори логістики та транспорту також зафіксували позитивне зростання, досягнувши 60,6% та 63,3% відповідно порівняно з аналогічним періодом минулого року, займаючи дедалі більшу частку в структурі доходів, що відображає правильний напрямок стратегії переходу до сектору інтегрованої логістики.
Прибуток після оподаткування за другий квартал зріс на 17,03% у річному обчисленні, що демонструє сталий операційний ефект в основних видах діяльності.
Зокрема, Viettel Post продовжує утримувати свою позицію №1 на ринку традиційної доставки у В'єтнамі з часткою ринку 28,9%, що на 5,4% більше, ніж за аналогічний період 2024 року. Цей результат демонструє чітку ефективність комплексної реструктуризації організаційної моделі в напрямку «оптимізація – економія – сильніша», завершеної Viettel Post у другому кварталі.
Нова модель розроблена для скорочення ієрархії управління та децентралізації максимальних повноважень на користь низових підрозділів, тим самим підвищуючи проактивність та гнучкість в операціях та оптимізуючи ефективність використання ресурсів. На місцевому рівні мережа філій реструктуризована відповідно до локальної моделі, синхронно з державним агентством управління та операційною структурою Групи. З 63 філій система була реорганізована до 34 підрозділів, що допомагає скоротити процес координації та збільшити швидкість розгортання послуг.
Завдяки консолідованій операційній платформі та синхронно оновленій технологічній екосистемі, Viettel Post продовжує пріоритезувати синхронний розвиток чотирьох стратегічних напрямків: доставка, складське зберігання, транспортування та торговельні послуги, із середнім цільовим показником зростання 30% на рік. Основна увага в найближчому періоді приділяється розширенню потужностей інтелектуальної логістики, оптимізації операційної ефективності за географічними регіонами та сприянню міжнародній співпраці для підвищення конкурентоспроможності на внутрішньому та регіональних ринках.
Нгуєн Ан
Джерело: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/viettel-post-doanh-thu-hop-nhat-6-thang-dau-nam-2025-dat-10-066-ty-dong/20250801022322296






Коментар (0)