HR مسائل کو حل کرنے کی ضرورت ہے۔

HR ڈیپارٹمنٹ (ہیومن ریسورس مینجمنٹ) کو چیلنجوں کا سامنا کرتے وقت کارکنوں کو فارغ کرنے سے بچنے کے لیے ایک مخصوص حکمت عملی کی ضرورت ہوتی ہے۔

جیسے ہی ہم 2024 میں داخل ہو رہے ہیں، HR ڈیپارٹمنٹ کو پہلے ہی کئی چیلنجوں کا سامنا ہے۔ مارکیٹ کے اتار چڑھاؤ سے نمٹنے کے لیے عملے میں کمی کی حقیقت HR کو سب سے پہلا مسئلہ درپیش ہے۔ پچھلے سال، تقریباً 70% کاروباری اداروں نے مشکلات کا سامنا کرنے پر کارکنوں کو فارغ کرنے کا انتخاب کیا، جس کے بعد نئی بھرتیوں کو عارضی طور پر معطل کر دیا گیا۔

درحقیقت ٹیلنٹ کی کمی کی وجہ سے کئی لیڈروں کے سر میں درد ہے۔ عام طور پر، اب سے 2025 تک، ویتنام کو 700,000 IT کارکنوں کی ضرورت ہے۔ دریں اثنا، ہمارے ملک میں پروگرامرز کی تعداد اس وقت صرف 530,000 افراد ہے، یعنی تقریباً 200,000 افراد کی کمی ہے۔

وسائل کی اصلاح کے مرحلے پر مزدوری کے معیار کو یقینی بنانے کے تناظر میں، کاروباری اداروں کو تربیتی حکمت عملیوں میں سرمایہ کاری کرنے اور انسانی وسائل کے لیے مہارتیں تیار کرنے کی ضرورت ہے۔

ورلڈ اکنامک فورم کی فیوچر آف جابز 2023 رپورٹ اگلے 5 سالوں میں ملازمتوں اور مہارتوں میں میکرو اور تکنیکی تبدیلیوں کی نشاندہی کرتی ہے۔ خاص طور پر، کسی فرد کی تقریباً نصف مہارتیں - 44% - کو تمام ملازمتوں میں تبدیل کرنے کی ضرورت ہے۔

رپورٹ میں کہا گیا ہے کہ "سب سے زیادہ مانگی جانے والی مہارتوں میں شامل ہیں: تجزیاتی اور تخلیقی سوچ؛ تکنیکی خواندگی؛ تجسس اور زندگی بھر سیکھنے؛ لچک؛ نظام سوچ؛ مصنوعی ذہانت اور بڑا ڈیٹا۔

محترمہ Trinh کے مطابق، یہ جاننا کہ اندرونی طاقت کو کیسے مضبوط کیا جائے اور بیرونی طاقت پر بھروسہ کیا جائے، HR کو نمایاں طور پر ترقی کرنے میں مدد ملے گی۔ تصویر: فریپک — HR کو 2024 کے اوائل میں بہت سے چیلنجز کا سامنا ہے۔ تصویر: *Freepik*

محترمہ Tieu Yen Trinh - Talentnet کی جنرل ڈائریکٹر - کا خیال ہے کہ مندرجہ بالا صورتحال HR کے لیے ایک چیلنج اور ایک موقع دونوں ہے کہ وہ ایک "حکمت کار" کے طور پر اپنے کردار کا مظاہرہ کرے، جو کہ اندرونی وسائل کو بہتر بنانے میں کاروبار کے ساتھ ہے۔

"ماضی میں، HR ایک کارپ تھا جسے مارکیٹ کی تبدیلیوں سے تربیت دی گئی تھی۔ اس مرحلے میں ڈریگن بننے کے لیے متاثر کن چھلانگ لگانے کے عزم کی ضرورت ہوتی ہے،" اس نے کہا۔

محترمہ Trinh نے تجزیہ کیا کہ ایک کارپ کو جنت کے دروازے سے گزرنے کے لیے "سخت محنت" کرنی چاہیے، HR کو بھی رجحانات اور کاروباری ضروریات کی تبدیلیوں کو پورا کرنے کے لیے اندر اور باہر سے ہمت، مہارت، رفتار، طاقت کی ضرورت ہوتی ہے۔

اس کے مطابق، کاروباری اداروں کو نرم اور سخت مہارتوں کی ایک سیریز کی ضرورت ہوتی ہے، عام طور پر موجودہ مدت میں ملازمین کی کارکردگی کی درست نگرانی اور جائزہ لینے کے لیے مینجمنٹ یا ڈیٹا کے تجزیہ میں ٹیکنالوجی کا استعمال۔

اپنی صلاحیت کو بہتر بنانے کے دباؤ کو برداشت کرنے کے لیے، HR کو واضح طور پر ان اقدار کی وضاحت کرنی چاہیے جو وہ تنظیم میں لائیں گے۔ "منیجرز کو واضح طور پر اس بات کا احساس کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کی کوششوں کو ان کے ملازمین کی زندگیوں میں فرق سے نوازا جا رہا ہے۔ یہی HR کے لیے تمام مشکلات پر قابو پانے کی اندرونی ترغیب ہے،" محترمہ ٹرین نے وضاحت کی۔