کوریا میں سینئر سرکاری ملازمین کے لیے تزویراتی قیادت کی صلاحیت کو فروغ دینا اور ویتنام کے لیے مضمرات

TCCS - کوریا میں اعلیٰ سرکاری ملازمین کے لیے تزویراتی قیادت کی صلاحیت کو بنیادی اور لازمی سمجھا جاتا ہے، کیونکہ یہ وہ ٹیم ہے جو براہ راست منصوبہ بندی، رابطہ کاری اور قومی پالیسیوں کی منصوبہ بندی اور نفاذ کی قیادت کرتی ہے۔ آج چوتھے صنعتی انقلاب اور مضبوط ڈیجیٹل تبدیلی کے تناظر میں، کوریا نے ایک گہرا تربیتی نظام قائم کیا ہے، جس سے تبدیلی کو منظم کرنے کی صلاحیت اور سرکاری ملازمین کے لیے پبلک سروس مینجمنٹ میں ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کی صلاحیت کو مضبوط اور بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔ ڈیجیٹل دور کے تقاضوں کو پورا کرتے ہوئے اسٹریٹجک عملے کی ایک ٹیم بنانے میں ویتنام کے لیے یہ قابل قدر تجربات ہیں۔

جنوبی کوریا کے صدر لی جے میونگ 5 جون 2025 کو سیول میں کابینہ کے اجلاس میں_تصویر: یونہاپ/TTXVN

کوریا میں سینئر سرکاری ملازمین کی اسٹریٹجک قائدانہ صلاحیت کی نشاندہی کرنا

کورین سول سروس کو چلانے کے موجودہ طرز عمل میں سینئر سرکاری ملازمین کو درج ذیل بنیادی عناصر کے ساتھ اسٹریٹجک قائدانہ صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے:

اسٹریٹجک وژن: کام ہے۔ طویل مدتی اہداف کی نشاندہی کریں، سماجی -اقتصادی، تکنیکی اور سلامتی کے رجحانات کی پیشن گوئی کریں، اور قومی ترقی کی حکمت عملیوں کی تشکیل کریں، اس طرح ایسی پالیسیاں تجویز کریں جو دونوں فوری مسائل کو حل کریں اور ایک پائیدار، طویل مدتی بنیاد بنائیں۔ سینئر کوریائی سرکاری ملازمین کا تزویراتی نقطہ نظر درج ذیل صلاحیتوں میں ظاہر ہوتا ہے: (1) رجحان کی پیشن گوئی: اعداد و شمار کا تجزیہ کریں، آنے والے سالوں میں سماجی، اقتصادی، تکنیکی، ماحولیاتی، اور سیکورٹی کے اتار چڑھاو کی نشاندہی کریں (جیسے کہ لیبر مارکیٹ اور سماجی تحفظ کے نظام پر آبادی کی عمر بڑھنے کے اثرات کی پیش گوئی کرنا)۔ (2) کلیدی اہداف کا انتخاب کریں جو طویل مدتی مفادات سے ہم آہنگ ہوں۔ (3) مجموعی حکمت عملیوں کو تشکیل دیں: ایک "بڑی تصویر" بنائیں جو صنعت، علاقائی اور شعبہ جاتی پالیسیوں کو جوڑتی ہو (جیسے سبز صنعت کی ترقی کی حکمت عملیوں کو قابل تجدید توانائی اور STEM تعلیمی پالیسیوں سے جوڑنا)۔ (3) الہام اور سمت: اپریٹس اور معاشرے سے اتفاق رائے کو متحرک کرنے کے لیے ایک واضح نقطہ نظر سے بات کریں (مثال کے طور پر، ثقافت، ٹیکنالوجی، اور مصنوعات کے ذریعے قومی امیج کو بڑھانے کے لیے "K-Brand" مہم)۔ (4) لچک اور موافقت: سیاق و سباق میں تبدیلی آنے پر وژن کو ایڈجسٹ کریں لیکن پھر بھی بنیادی مقصد کو برقرار رکھیں، جیسے کہ عالمی سپلائی چین میں اتار چڑھاؤ آنے پر تجارتی حکمت عملی کو ایڈجسٹ کرنا۔

سٹریٹجک وژن قائدانہ صلاحیت کے "ریڑھ کی ہڈی" عناصر میں سے ایک ہے، خاص طور پر سینئر سرکاری ملازمین کے لیے، کیونکہ یہ تنظیم اور ملک کی پوری سمت کو تشکیل دیتا ہے۔ وژن کے بغیر، لیڈر آسانی سے صرف قلیل مدتی مسائل سے نمٹنے کی صورت حال میں پڑ سکتے ہیں، طویل مدتی واقفیت کا فقدان ہے، جس کی وجہ سے مواقع ضائع ہوتے ہیں یا تبدیلی کے لیے سست ردعمل ہوتا ہے۔

پالیسی سازی: قومی وژن کو قابل عمل اور موثر پالیسیوں میں تبدیل کرنے کے لیے ترکیب سازی، سٹریٹجک سوچ، سائنسی تجزیہ اور ہم آہنگی کی مہارتوں کو یکجا کرنے کی صلاحیت ہے۔ یہ تزویراتی قیادت کے ستونوں میں سے ایک ہے، جو نیشنل ہیومن ریسورس ڈیولپمنٹ انسٹی ٹیوٹ آف کوریا (NHI) کی تربیت پر مرکوز ہے۔

پالیسی سازی کی صلاحیت کے بنیادی مواد میں شامل ہیں: سیاق و سباق کا تجزیہ اور پیشن گوئی (ڈیٹا اکٹھا کرنا، پروسیسنگ، سماجی و اقتصادی، تکنیکی، ماحولیاتی، اور حفاظتی رجحانات کا تجزیہ)؛ پالیسی کے مسئلے کی شناخت (بنیادی مسائل کی نشاندہی، بنیادی وجوہات، ترجیحی سطح، جوہر کے بجائے انفرادی مظاہر کو حل کرنے کی صورت حال سے گریز)؛ پالیسی کے اختیارات کی ترقی (متعدد منظرناموں کی تجویز، اخراجات کا اندازہ - فوائد، اور سماجی اثرات)؛ مشاورت اور آراء کو متحرک کرنا (ماہرین، کاروباری اداروں اور لوگوں کے ساتھ مکالمے کا اہتمام کرنا)؛ بین الاقوامی تجربے کا حوالہ دیتے ہوئے؛ عمل درآمد کا روڈ میپ ڈیزائن کرنا (اہداف کا تعین کرنا، کارکردگی کے کلیدی اشارے (KPIs)، وسائل مختص کرنا، اور ذمہ داریاں تفویض کرنا؛ تشخیص اور ایڈجسٹمنٹ (نتائج کی نگرانی، اہداف کے ساتھ موازنہ، اور جب ضروری ہو ایڈجسٹ)۔

انٹر سیکٹورل کوآرڈینیشن: یہ سینئر سرکاری ملازمین کی ایک اہم صلاحیت ہے، جس کے لیے وزارتوں، شاخوں، علاقوں اور نجی شعبے کے درمیان رابطے اور ہم آہنگی کی ضرورت ہوتی ہے، تاکہ مفادات کے تنازعات کو کم کیا جا سکے اور وسائل کو بہتر بنایا جا سکے۔ بین شعبہ جاتی ہم آہنگی کی صلاحیت کو درج ذیل پہلوؤں میں ظاہر کیا جاتا ہے: کثیر الشعبہ تفہیم (سرکاری ملازمین کو بنیادی معلومات اور شعبوں کے درمیان تعلقات، جیسے کہ معاشیات، معاشرت، ماحولیات، سلامتی وغیرہ) کی مضبوط گرفت ہوتی ہے۔ وسائل کو جوڑنا اور متحرک کرنا (وزارتوں، شاخوں، علاقوں، نجی شعبے اور بین الاقوامی تنظیموں کو جوڑنا)؛ کوآرڈینیشن میکانزم کا قیام (تعمیراتی عمل، بین شعبہ جاتی ورکنگ گروپس، معلومات کا اشتراک اور ذمہ داریاں)؛ مفادات کے تنازعات کو حل کرنا (فریقین کے درمیان مختلف اہداف پر مصالحت کے لیے مذاکرات اور سودے بازی)؛ عمومی نگرانی اور تشخیص (پیش رفت کی نگرانی، کوآرڈینیشن کے نتائج کا اندازہ، جب ضروری ہو ایڈجسٹ کرنا)۔

غیر یقینی سیاق و سباق میں فیصلہ سازی: یہ کوریا کے جدید عوامی نظم و نسق کے ماحول میں سینئر سرکاری ملازمین کے لیے ایک اہم قابلیت ہے، جس کا مقصد استحکام کو برقرار رکھنا اور بحران میں مواقع سے فائدہ اٹھانا ہے۔ بنیادی مشمولات میں شامل ہیں: خطرات کی شناخت اور تجزیہ کرنا، غیر یقینی عوامل کا تعین کرنا، امکان اور اثرات کا اندازہ لگانا؛ منظر نامے کی سوچ (جواب دینے کے لیے مختلف منظرنامے تیار کرنا)؛ فوری لیکن اچھی طرح سے قائم کردہ فیصلے کرنا (موجودہ ڈیٹا کو قیادت کے تجربے اور بصیرت کے ساتھ جوڑنا)؛ لچکدار اور موافقت پذیر ہونا (سیاق و سباق تبدیل ہونے پر فیصلوں کو ایڈجسٹ کرنا)؛ بات چیت کرنا اور شفاف ہونا (اتفاق رائے پیدا کرنے کے فیصلوں کی وجوہات اور مقاصد کو واضح طور پر بتانا)۔

جدت طرازی اور ڈیجیٹل تبدیلی میں قیادت: اعلیٰ کوریائی سرکاری حکام کے لیے قابلیت کا ہونا ضروری ہے، خاص طور پر ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ، بڑا ڈیٹا، مصنوعی ذہانت (AI) اور انٹرنیٹ آف چیزوں (IoT) کے تناظر میں جو بنیادی طور پر طرز حکمرانی، عوامی خدمات کی فراہمی اور شہریوں کے ساتھ تعامل کو تبدیل کر رہے ہیں۔ اس قابلیت کو قومی حکمرانی کی کارکردگی کو بہتر بنانے، مسابقت کو برقرار رکھنے اور معاشرے کی بڑھتی ہوئی توقعات کو پورا کرنے کے لیے ایک اسٹریٹجک محرک قوت سمجھا جاتا ہے۔

اس صلاحیت کے لیے اختراعی سوچ کی ضرورت ہوتی ہے، نئے حل تلاش کرنے کی حوصلہ افزائی ہوتی ہے، اور عوامی خدمت کے انتظام اور فراہمی کے سانچے کو توڑا جاتا ہے۔ ایک ہی وقت میں، اس کے لیے سرکاری ملازمین کو ڈیجیٹل تبدیلی کا وژن رکھنے، عمل، ڈیٹا، اور خدمات کو ڈیجیٹائز کرنے کے لیے طویل مدتی اہداف کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہے۔ کارکردگی اور شفافیت کو بہتر بنانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کا اطلاق کریں، AI، blockchain، IoT وغیرہ کا استعمال کریں۔ ڈیجیٹل ماحول میں سرکاری ملازمین کو ڈیجیٹل مہارتوں اور کام کے کلچر میں تربیت دینا؛ تبدیلی کا انتظام کریں (تنظیم کو مزاحمت پر قابو پانے کے لیے رہنمائی کریں، کام کرنے کے نئے طریقوں کو اپنائیں)؛ کثیر شعبہ جاتی اور بین الاقوامی تعاون (ٹیکنالوجی انٹرپرائزز، ریسرچ انسٹی ٹیوٹ، اور بین الاقوامی تنظیموں کے ساتھ ڈیجیٹل حل کی تعیناتی کے لیے جڑیں)۔

خارجہ امور اور بین الاقوامی تعاون میں کام کرنے کی صلاحیت: یہ سینئر سرکاری ملازمین کی سٹریٹجک صلاحیتوں میں سے ایک ہے، جو ریاستی رہنماؤں کو اپنا اثر و رسوخ بڑھانے، بین الاقوامی وسائل کو متحرک کرنے اور کئی شعبوں میں قومی مفادات کے تحفظ میں مدد کرتی ہے۔ اس صلاحیت کے بنیادی مواد میں شامل ہیں: بین الاقوامی قانون اور طریقوں کی تفہیم، عبوری معاہدوں، معاہدوں، سفارتی، تجارت اور سلامتی کے قواعد وغیرہ۔ بین الاقوامی مذاکرات اور سودے بازی کی مہارت؛ شراکت داروں کے نیٹ ورک کی تعمیر اور اسے برقرار رکھنا، حکومتوں، بین الاقوامی تنظیموں، کاروباروں، اور تحقیقی اداروں سے جڑنا؛ بین الاقوامی نمائندگی اور مواصلات کی صلاحیتیں؛ کثیرالجہتی اور دو طرفہ تعاون کی سوچ، لچکدار طریقے سے علاقائی اور عالمی تعاون کو یکجا کرنا؛ بین الاقوامی وسائل کو متحرک کرنا، سرمایہ، ٹیکنالوجی، علم اور اعلیٰ معیار کے انسانی وسائل کو راغب کرنا۔

یہ عناصر آپس میں جڑے ہوئے ہیں، جو سینئر سرکاری ملازمین کی قیادت اور انتظامی صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد کرتے ہیں۔ خاص طور پر، اسٹریٹجک نقطہ نظر نقطہ آغاز ہے، سمت کی تشکیل؛ پالیسی کی منصوبہ بندی اور بین شعبہ جاتی ہم آہنگی ایک پل ہیں، جو وژن کو عملی شکل دیتے ہیں۔ غیر یقینی تناظر میں فیصلہ سازی لچک اور موافقت کو یقینی بناتی ہے۔ جدت طرازی اور ڈیجیٹل تبدیلی میں قیادت کے ساتھ ساتھ خارجہ امور اور بین الاقوامی تعاون کی صلاحیتیں مسابقتی فائدہ اور پائیدار ترقی کو برقرار رکھنے کی محرک قوت ہیں۔

سینئر سرکاری ملازمین کے لیے تربیت اور تزویراتی قیادت کی صلاحیت کو بہتر بنانے میں کوریا کا تجربہ

سب سے پہلے، کوریا کے پاس خصوصی اور باوقار تربیتی سہولیات کا نیٹ ورک ہے۔

نیشنل ہیومن ریسورس ڈیولپمنٹ انسٹی ٹیوٹ (NHI) کوریا کی وزارت انسانی وسائل کے انتظام کے تحت ایک ایجنسی ہے، جو سینئر اور درمیانی درجے کے سرکاری ملازمین کو تربیت دینے، قائدانہ صلاحیت، عوامی انتظامیہ اور پالیسی سازی کی مہارتوں کو فروغ دینے میں کلیدی کردار ادا کرتی ہے۔ انسٹی ٹیوٹ تمام سطحوں پر سرکاری ملازمین، خاص طور پر سینئر سرکاری ملازمین کے لیے بنیادی سے لے کر جدید تک تربیتی پروگرام منعقد کرتا ہے۔ ممکنہ انتظام، سول سروس کی قیادت کی ٹیم کی تعمیر، اسٹریٹجک قیادت کی صلاحیت، پالیسی سوچ، تنظیمی انتظام اور عوامی خدمت کی اخلاقیات کو فروغ دینا۔ تربیتی پروگرام سینئر سرکاری ملازمین کے لیے سالانہ لازمی تربیتی کورسز پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ پبلک پراجیکٹ مینجمنٹ، چینج مینجمنٹ، ڈیجیٹل اور ڈیٹا کی مہارتوں پر خصوصی موضوعات؛ اور پیچیدہ سیاق و سباق میں فیصلہ سازی کی صلاحیت کو فروغ دینے کے لیے حالات سازی کی تربیت۔ تدریس کی شکل اور طریقہ کار کی خاص بات ڈیجیٹل ٹیکنالوجی، اے آئی، بڑے ڈیٹا کے ساتھ مل کر سیکھنے کا اطلاق ہے تاکہ پبلک مینجمنٹ میں درخواست دینے کی صلاحیت کو بہتر بنایا جا سکے، بین الاقوامی معیارات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے بین الاقوامی تنظیموں (او ای سی ڈی، ورلڈ بینک) کے ساتھ تعاون کیا جا سکے۔

سکول آف پبلک پالیسی اینڈ منیجمنٹ (KDI) عوامی رہنماؤں کے لیے گہری پوسٹ گریجویٹ تربیت فراہم کرتا ہے، جو اقتصادی پالیسی اور عوامی نظم و نسق پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ تربیتی پروگراموں میں شامل ہیں: ماسٹر آف پبلک پالیسی (MPP)، جس کا مقصد پالیسی سازی، ڈیٹا کا تجزیہ، قومی پروگرام کے انتظام کے لیے صلاحیت پیدا کرنا ہے۔ ماسٹر آف ڈویلپمنٹ اسٹڈیز (MDS)، اقتصادی ترقی، پروجیکٹ مینجمنٹ اور عوامی پالیسی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے؛ سینئر سرکاری ملازمین کے لیے ڈیجیٹل حکومت، عوامی پالیسی میں AI، GovTech پر مختصر مدت کے تربیتی کورسز۔ خاص بات اکیڈمیا اور پریکٹس کا امتزاج، سرکاری اداروں اور بین الاقوامی تنظیموں کے ساتھ تعاون، سرکاری ملازمین کے لیے نئی ٹیکنالوجی اور عالمی رجحانات کو اپ ڈیٹ کرنے کے لیے حالات پیدا کرنا ہے۔

کوریا انسٹی ٹیوٹ آف پبلک ایڈمنسٹریشن (KIPA) کوریا کا ایک سرکردہ عوامی پالیسی ریسرچ انسٹی ٹیوٹ ہے، جو وزیر اعظم کے دفتر سے منسلک ہے، جو انتظامی اصلاحات، عوامی انتظامیہ، سرکاری ملازمین کی صلاحیت کی ترقی اور پالیسی کی تشخیص پر اسٹریٹجک تحقیق میں مہارت رکھتا ہے۔ تربیتی پروگراموں میں شامل ہیں: قائدانہ صلاحیتوں میں بہتری، رسک مینجمنٹ، پبلک مینجمنٹ میں جدت؛ ای گورنمنٹ، ڈیجیٹل سروس ڈیلیوری، GovTech پر خصوصی کورسز۔ KIPA سینئر سرکاری ملازمین کے لیے باقاعدگی سے قلیل مدتی تربیتی کورسز مہیا کرتا ہے، ریاستی اداروں کے لیے ایک پالیسی مشاورتی مرکز ہے، جو تحقیق اور مشق کو جوڑنے میں مدد کرتا ہے۔

کوریا نیشنل ڈپلومیٹک اکیڈمی (KNDA) سفارت کاروں کی تربیت، خارجہ پالیسی کی تحقیق، اور سفارت کاری کے میدان میں قیادت کی ترقی پر توجہ مرکوز کرتی ہے۔ سفارت کار بین الاقوامی قانون، بین الاقوامی تعلقات، عالمی سیاسی معیشت، گفت و شنید کی مہارت اور زبانوں کے علم سے لیس ہوتے ہیں۔ ڈیجیٹل تناظر میں قیادت اور پیشہ ورانہ مہارتوں کو فروغ دینا؛ سینئر سفارت کاروں کو انفارمیشن مینجمنٹ، پالیسی ڈیٹا تجزیہ، اور ڈپلومیسی میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے استعمال کی تربیت دینا (ڈیجیٹل ڈپلومیسی، ای گورنمنٹ، بین الاقوامی تعلقات میں اے آئی)؛ خارجہ پالیسی، علاقائی سلامتی، اور اہم بین الاقوامی مسائل پر اسٹریٹجک تحقیق کریں، سفارتی حکمت عملی بنائیں، اور عالمی رجحانات کی پیشن گوئی کریں۔

وزارتوں اور شاخوں کی اکیڈمیاں: بڑی وزارتوں اور شعبوں جیسے وزارت اقتصادیات اور وزارت داخلہ کی اپنی اکیڈمیاں یا تربیتی مراکز ہیں، جو پیشہ ورانہ مہارتوں، قانون، بجٹ کے انتظام اور خصوصی انتظام کے شعبے میں ڈیجیٹل ٹیکنالوجی ایپلی کیشنز پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ اعلیٰ قیادت کی تربیت کو معیاری بنانے کے لیے NHI یا KDI کے ساتھ مل کر کام کے طریقوں کی قریب سے پیروی کرتے ہوئے، عوامی خدمت کے کردار کے مطابق تربیت فراہم کرنا ہے۔

کوریا بین الاقوامی تربیتی کورسز اور تعاون کا اہتمام کرتا ہے۔ بین الاقوامی علم میں اضافہ کریں، ڈیجیٹل ٹیکنالوجی کے رجحانات کو اپ ڈیٹ کریں، حکومت میں ڈیجیٹل تبدیلی، جیسے کہ سینئر سرکاری ملازمین کے لیے OECD کا ڈیجیٹل حکومتی قیادت کا پروگرام، عالمی بینک یا اقوام متحدہ کے تعاون سے ای-گورنمنٹ پروگرام۔ اس طرح، کوریا کے سینئر سرکاری ملازمین کے پاس سٹریٹجک انتظامی صلاحیت اور ڈیجیٹل تبدیلی کے لیے فوری موافقت دونوں ہیں، جو ڈیجیٹل دور میں موثر فیصلہ سازی کو یقینی بناتے ہیں۔

دوسرا، سینئر سرکاری ملازمین کے تربیتی پروگراموں کے مواد پر توجہ دیں۔

ہر سینئر سرکاری ملازم کو لازمی سالانہ تربیتی کورسز میں شرکت کرنے کی ضرورت ہے، بشمول لیڈرشپ ڈویلپمنٹ، پبلک مینجمنٹ، اور ڈیجیٹل سکلز پروگرام۔ تربیتی کورسز نہ صرف پالیسی کے علم کو اپ ڈیٹ کرتے ہیں بلکہ ڈیجیٹل ماحول میں اسٹریٹجک قیادت اور انتظامی صلاحیتوں کو بھی تبدیل کرتے ہیں۔ NHI سینئر سرکاری ملازمین کے لیے خصوصی تربیتی پروگرام ڈیزائن کرتا ہے، جس میں قومی تزویراتی تجزیہ اور منصوبہ بندی، کثیر الثقافتی اور عالمگیر ماحول میں قیادت، تبدیلی کے انتظام اور جدت پر توجہ دی جاتی ہے۔ کورسز تھیوری، عملی حالات، اور بین الاقوامی تبادلوں کو یکجا کرتے ہیں، جس سے سینئر سرکاری ملازمین کو سٹریٹجک سوچ اور عمل درآمد کی مہارت دونوں کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے، اس طرح ان کی سٹریٹجک قیادت کی صلاحیتوں کو بہتر بنایا جاتا ہے۔ انتظامی مہارتیں اور جامع صلاحیتیں کوریا کے سینئر سرکاری ملازمین کو انتظامی اصلاحات کی قیادت کرنے، پالیسی کی مستقل مزاجی اور طویل مدتی وژن کو یقینی بنانے اور عالمی مسابقتی ماحول میں ملک کی پوزیشن کو برقرار رکھنے میں مدد کرتی ہیں۔

تیسرا، تربیت کے لیے مناسب اور متنوع فنڈنگ ​​کے ذرائع کو یقینی بنائیں۔

کوریا میں سرکاری ملازم کی تربیت کے لیے فنڈنگ ​​کے ڈھانچے میں مرکزی بجٹ، بھیجنے والی ایجنسی کا بجٹ، کاروبار/نجی شعبوں سے فنڈنگ ​​اور بین الاقوامی تعاون شامل ہے۔ جن میں سے، مرکزی بجٹ کا ذریعہ اکثریت (50 - 60%) کے لیے ہے، جو کہ لازمی بنیادی اور جدید کورسز کو یقینی بناتا ہے۔ 2020 - 2023 کی مدت میں، ہر سال، مرکزی بجٹ NHI کو سرکاری ملازمین کی تربیت کے لیے تقریباً 28 - 30 ملین USD فراہم کرے گا۔

بھیجنے والی ایجنسی کے بجٹ کا ذریعہ تقریباً 15-20% ہے، جو ہر وزارت کی پیشہ ورانہ ضروریات پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ 2020-2023 کی مدت میں، ہر سال، کوریا کی وزارت داخلہ اور حفاظت (MOIS) سرکاری ملازمین کی تربیت پر تقریباً 3 ملین امریکی ڈالر سے زیادہ خرچ کرتی ہے۔ کارپوریٹ/پرائیویٹ اسپانسرشپ اور بین الاقوامی تعاون کا حصہ تقریباً 15% ہے، جو ڈیجیٹل لیڈرشپ کورسز، AI، اور ڈیجیٹل حکومت میں اہم کردار ادا کرتا ہے۔ بڑی کوریائی کارپوریشنز، جیسے LG، Samsung، اور SK، کورین سول سروس سسٹم میں مرکزی اور مقامی سرکاری ملازمین کے لیے تربیتی پروگراموں کو فعال طور پر سپانسر کرتی ہیں۔ بہت سے مختلف شراکت داروں اور اداروں سے تربیت کے لیے فنڈنگ ​​کا ذریعہ تنوع اور لچک کی عکاسی کرتا ہے، جس سے کوریا کو بین الاقوامی معیارات کا اطلاق کرتے ہوئے چوتھے صنعتی انقلاب اور ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کو پورا کرنے کے لیے سینئر سرکاری ملازمین کو تربیت دینے میں مدد ملتی ہے۔

ویتنام کے لیے کچھ تجاویز

سب سے پہلے، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی تربیت کے بارے میں حکمت عملی سے آگاہی طویل مدتی پائیدار قومی ترقی میں سرمایہ کاری ہے۔

کوریا کا تجربہ بتاتا ہے کہ سرکاری ملازمین کی تربیت نہ صرف ایک انتظامی کام ہے بلکہ قومی وسائل کی ترقی کی حکمت عملی بھی ہے۔ تربیت کو سبز ترقی، ڈیجیٹل حکومت اور عالمی مسابقت کے قومی وژن سے منسلک کرنے کی ضرورت ہے۔ ویتنام کو سرکاری ملازمین، خاص طور پر رہنماؤں، مینیجرز اور اسٹریٹجک عملے کی تربیت اور ترقی کو مستقبل کے لیے ایک اسٹریٹجک سرمایہ کاری کے طور پر شناخت کرنے کی ضرورت ہے، اور وسائل کو مناسب طریقے سے مختص کیا جانا چاہیے۔ سینئر رہنماؤں، مینیجرز اور اسٹریٹجک عملے کا کردار انتہائی اہم ہے، کیونکہ وہ حتمی فیصلہ ساز، منظوری دینے والے یا اسٹریٹجک فیصلوں کے براہ راست فیصلہ ساز ہوتے ہیں۔ وہ کئی وزارتوں، شاخوں، ماہرین اور بین الاقوامی معلومات سے جمع کردہ ڈیٹا (عوامی اور خفیہ) رکھتے اور استعمال کرتے ہیں۔ اعلیٰ سطح پر فیصلہ پورے سیاسی نظام کو پھیلائے گا اور سماجی زندگی کے تمام پہلوؤں کو متاثر کرے گا۔

دوسرا، قابلیت کے فریم ورک کے مطابق تربیتی حکمت عملی اور منصوبے بنائیں۔

کوریا تربیتی پروگراموں کو ڈیزائن کرنے کی بنیاد کے طور پر ہر عہدے، سطح اور فیلڈ کے لیے سرکاری ملازم کی اہلیت کا فریم ورک بناتا ہے۔ تربیتی منصوبے سالانہ بنائے جاتے ہیں، ٹیکنالوجی کے رجحانات اور قومی پالیسیوں کے مطابق ایڈجسٹ کیے جاتے ہیں۔

ویتنام کو نچلی سطح سے لے کر انٹرمیڈیٹ اور سینئر لیول تک ہر سرکاری ملازم کے لیے ایک معیاری قابلیت کا فریم ورک بنانے کی ضرورت ہے، جہاں سے مناسب تربیتی پروگراموں کو ڈیزائن کیا جائے۔ مرکزی پارٹی کے محکموں اور ایجنسیوں سمیت سیاسی نظام میں اسٹریٹجک عملے، رہنماؤں اور مینیجرز کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ایک جامع حکمت عملی تیار کریں۔ یہ نئے دور کے تقاضوں کو پورا کرنے کے لیے قراردادوں، فیصلوں اور ضوابط کی تعمیر اور ان کے نفاذ میں ایک اہم عنصر ہے۔ ان کو عملی تربیت اور ترقیاتی منصوبوں اور پروگراموں میں مربوط کریں، پالیسیوں کی منصوبہ بندی کرنے، عوامی امور کو منظم کرنے اور عالمگیر ماحول کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت کے ساتھ سٹریٹجک لیڈروں کی تربیت پر توجہ مرکوز کریں۔

کیڈرز کے لیے تربیتی اور ترقیاتی پروگرام کے مواد کو ڈیجیٹل تبدیلی کی ضروریات کو پورا کرنے کی ضرورت ہے، جیسے کہ ای گورنمنٹ، بڑا ڈیٹا، عوامی نظم و نسق میں AI، ڈیجیٹل مہارت، ٹیکنالوجی کی سوچ، سائبر سیکیورٹی، جدت کا انتظام، ڈیجیٹل ماحول میں قیادت۔ مشترکہ تربیتی طریقوں جیسے آن لائن لرننگ، سمولیشن، کیس پریکٹس، پروجیکٹ پر مبنی لرننگ وغیرہ کا حوالہ دیں اور ان کا اطلاق کریں۔

تیسرا، قابل عمل عمل درآمد کو منظم کریں، کوالٹی کنٹرول سسٹم قائم کریں۔

سیاسی نظام میں تربیتی اداروں کے کردار اور ذمہ داری کو فروغ دینا جو کیڈرز کی تربیت اور پرورش کا کام انجام دینے کے لیے تفویض کیا گیا ہے۔ خاص طور پر، ہو چی منہ نیشنل اکیڈمی آف پولیٹکس سرگرمی سے تربیت اور پرورش کے معیار کو بہتر بناتی ہے، جو کہ ویتنام کے سیاسی نظام کے لیڈروں اور درمیانی اور سینئر مینیجرز کی تربیت اور پرورش کا قومی مرکز ہونے کے لائق ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی اور جامع اور گہرے بین الاقوامی انضمام کے تناظر میں ابھرنے کے دور کے تقاضوں کو پورا کرتے ہوئے، نئے تقاضوں کے مطابق کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے لیے قابلیت کے فریم ورک کی بنیاد پر، ہر تربیتی پروگرام کے لیے آؤٹ پٹ معیارات تیار کریں اور ان کا اعلان کریں۔ اس کے علاوہ، محکموں، وزارتوں اور شاخوں کے تحت متعدد تربیتی اداروں کو ڈیجیٹل ماحول، بین الاقوامی ماحول میں گہرائی سے مہارت، صلاحیت اور کام کرنے کی مہارت کو فروغ دینے کے لیے پروگرام تیار کرنے کی ضرورت ہے تاکہ کیڈر اور سرکاری ملازمین اپنے کام میں اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کر سکیں۔

14ویں پارٹی سنٹرل کمیٹی (کلاس 2) کے پلاننگ کیڈرز کے لیے ٹریننگ اور نالج اپڈیٹ کلاس کے وفد نے Korea_Source: hcma.vn میں حقیقت کا مطالعہ اور سروے کیا۔

کوریا کی کامیابی ویتنام کے لیے ذاتی طور پر اور آن لائن تربیت کے امتزاج سے متعلق کچھ اسباق بتاتی ہے، جس سے حکام اور سرکاری ملازمین کے لیے کسی بھی وقت، کہیں بھی، زندگی بھر سیکھنے کے لیے حالات پیدا کیے جا سکتے ہیں۔ تحقیق کریں اور حکام اور سرکاری ملازمین کے لیے ایک قومی ای لرننگ پلیٹ فارم بنائیں، ڈیجیٹل لائبریریوں، ویڈیو لیکچرز، ڈسکشن فورمز کو یکجا کرتے ہوئے... براہ راست تعامل کو برقرار رکھتے ہوئے لچک کو یقینی بنانے کے لیے مخلوط سیکھنے کے ماڈل کا اطلاق کریں۔ ہر اہلکار اور سرکاری ملازم کے لیے تربیت اور ترقی کے روڈ میپ کا تجزیہ اور ذاتی نوعیت کے لیے سیکھنے کے ڈیٹا کا استعمال کریں۔

تربیت اور ترقی کو عملے کی تقرریوں کی تشخیص اور غور کے ساتھ جوڑنا: تربیت اور ترقی تب ہی واقعی قیمتی ہوتی ہے جب سیکھنے کے نتائج عوامی خدمات کے جائزوں اور کیریئر کے راستوں میں ظاہر ہوتے ہیں۔ یہ شرط رکھنا ضروری ہے کہ ترقی اور تقرری پر غور کرنے کے لیے متعدد لازمی تربیتی کورسز کو مکمل کرنا ایک شرط ہے، جیسے قائدانہ صلاحیت، عوامی انتظام، ڈیجیٹل مہارت، سیاسی نظریہ، وغیرہ۔ تعلیمی نتائج کو عملے کے سالانہ تشخیصی ریکارڈ میں شامل کیا جاتا ہے۔ اعلیٰ عہدوں پر تقرری کو ترجیح دیتے ہوئے عملے اور سرکاری ملازمین کو پوائنٹ ایڈڈنگ میکانزم کے ذریعے فعال طور پر مطالعہ اور خود مطالعہ کرنے کی ترغیب دینے کے لیے ضوابط تیار کریں۔

تربیت کے معیار کا جائزہ لینے اور کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو فروغ دینے کے لیے ایک نظام کی تشکیل: ایک اچھی طرح سے منظم تربیتی حکمت عملی میں معیار کی تشخیص کا نظام ہوتا ہے تاکہ تاثیر، شفافیت اور مسلسل بہتری کو یقینی بنایا جا سکے۔ کوریا نے ایک سخت، آزاد اور انتہائی موثر تشخیصی طریقہ کار قائم کیا ہے۔ ویتنام تشخیصی معیارات کا ایک سیٹ قائم کرنے کی سمت میں اس سے سیکھ سکتا ہے، بشمول: (i) مواد کے معیارات: تازہ ترین، قابلیت کے فریم ورک اور عملی تقاضوں کے مطابق؛ (ii) طریقہ کار کے معیارات: فعال، سیکھنے والے پر مبنی تدریسی طریقوں کا اطلاق؛ (iii) لیکچرر کے معیارات: پیشہ ورانہ قابلیت، تدریسی مہارتیں، عملی تجربہ؛ (iv) بنیادی ڈھانچہ اور ٹیکنالوجی کے معیارات: کلاس روم کا بنیادی ڈھانچہ، سامان، آن لائن پلیٹ فارم، انفارمیشن ٹیکنالوجی، AI۔ (v) آؤٹ پٹ معیارات: قابلیت کے حصول کی سطح، کام پر درخواست دینے کی صلاحیت۔

چوتھا، وسائل کو متحرک کرنا اور بین الاقوامی سطح پر مؤثر طریقے سے تعاون کرنا۔

کیڈرز اور سرکاری ملازمین کی تربیت اور فروغ کو یقینی بنانے کے لیے ملکی ریاستی بجٹ کے وسائل کے علاوہ، ویتنام کو بین الاقوامی تعاون کے وسائل، کارپوریٹ اسپانسرشپ اور ODA پروگراموں کو فعال اور فعال طور پر راغب کرنے کی ضرورت ہے۔ بین الاقوامی تعاون ویتنامی کیڈرز اور سرکاری ملازمین کو ان کی انضمام کی صلاحیت بڑھانے، جدید علم اور انتظامی ٹیکنالوجی تک رسائی، ای گورنمنٹ ماڈل سیکھنے، ڈیٹا مینجمنٹ، اور دنیا کے ترقی یافتہ ممالک سے ادارہ جاتی اصلاحات میں مدد کرتا ہے۔ پالیسی تجزیہ کی مہارتوں، اسٹریٹجک قیادت، اور بین الاقوامی پراجیکٹ مینجمنٹ سے لیس ہونا، اس طرح عوامی خدمات کی کارکردگی کو بہتر بنانا، قومی وقار اور مقام کو بڑھانے میں حصہ ڈالنا۔

ماخذ: https://tapchicongsan.org.vn/web/guest/the-gioi-van-de-su-kien/-/2018/1163902/phat-trien-nang-luc-lanh-dao-chien-luoc-cho-cong-chuc-cap-cao-o-han-nam-quong-chuc-cap-cao-o-han-nam-quong-mo-choiva