سلسلة القيمة المتكاملة تساهم في دعم نمو ماسان في الربع الثاني

(دان تري) - أصبح اتجاه تحسين دخل الفرد قوة دافعة طويلة الأجل، مما يخلق أساسًا ملائمًا لشركة ماسان لمواصلة تنفيذ الاستراتيجية المتكاملة للاستهلاك - التجزئة - التكنولوجيا، نحو النمو المستدام.

الحفاظ على زخم النمو في ظل التقلبات

مع نهاية يونيو، سجلت شركة ماسان ربحًا بعد الضريبة قبل حقوق الأقلية (NPAT Pre-MI) بلغ 2,602 مليار دونج فيتنامي، أي ما يقارب ضعفي ما حققته في العام الماضي، مُكملةً بذلك أكثر من 50% من الخطة السنوية. وقد لعبت شركة وينكومرس (WCM) دورًا محوريًا في النمو الإجمالي، حيث بلغت إيراداتها 17,915 مليار دونج فيتنامي (بزيادة قدرها 13.4%)، وبلغ ربحها قبل الضريبة قبل حقوق الأقلية 68 مليار دونج فيتنامي، مسجلةً بذلك الربع الرابع على التوالي من الأرباح.

افتتحت WCM ما مجموعه 318 متجرًا، مُكملةً بذلك 80% من خطة الافتتاح الجديدة، وهي في طريقها لتجاوز التوقعات، مُواصلةً ترسيخ مكانتها كأكبر شركة تجزئة حديثة في البلاد. مع ذلك، لا تزال أعمالها تواجه ضغوطًا بسبب تكاليف التوسع والمنافسة الشديدة في السوق.

المستهلكون مهتمون جدًا بالعروض الترويجية للسلع الأساسية (الصورة: MSN).

في المقابل، تأثرت شركة ماسان كونسيومر (MCH) في قطاع السلع الاستهلاكية سريعة التداول سلبًا على المدى القصير بسبب الاضطرابات في قناة السلع الغذائية، والتي تأثرت بالسياسة الضريبية الجديدة. ونتيجةً لذلك، خفّض العديد من تجار التجزئة التقليديين، سواءً كانوا كبارًا أو صغارًا، مخزونهم بشكل حاد، حيث انخفضت أيام المخزون بنحو 8 أيام لدى كبار التجار و3 أيام لدى صغار التجار. وقد أدى ذلك إلى انخفاض إيرادات شركة ماسان كونسيومر (MCH) خلال هذا الربع بنحو 600-800 مليار دونج.

في الربع الثاني، سجلت شركة MCH إيرادات بلغت 6,276 مليار دونج، بانخفاض 15.1% على أساس سنوي، وبلغت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء 1,605 مليار دونج، بانخفاض 12.9% على أساس سنوي.

استجابةً لذلك، نفذت شركة MCH سلسلة من المبادرات الاستراتيجية، مثل توسيع نموذج التوزيع المباشر وتطوير منتجات جديدة. ومن أبرز هذه المبادرات: التحول إلى نموذج التغطية المباشرة، وتقليل الاعتماد على تجار التجزئة التقليديين الكبار، وتعزيز قدرتها على طرح منتجاتها في السوق.

في النصف الأول من عام 2025، وسّعت شركة MCH نطاق تغطية نقاط البيع في المناطق التجريبية بنسبة 62% على أساس سنوي، وارتفع متوسط ​​عدد نقاط البيع التي يُلبّي كل بائع فيها طلبًا واحدًا على الأقل شهريًا بنسبة 48% على أساس سنوي. ومن المتوقع أن تُعيد هذه التغييرات زخم نمو شركة MCH في الأرباع التالية.

في قطاع اللحوم، حققت شركة ماسان ميت لايف (MML) نموًا قويًا، حيث بلغت إيراداتها 4,409 مليار دونج فيتنامي (بزيادة 25.6%)، وبلغت أرباحها بعد الضريبة 364 مليار دونج فيتنامي. وظل قطاع اللحوم المصنعة المحرك الرئيسي، في حين تحسنت قيمة وحدة لحم الخنزير بفضل ابتكار المنتجات وتعزيز الروابط مع نظام البيع بالتجزئة WCM. وسجلت أرباح هذا الربع دخلًا غير متكرر وغير نقدي بقيمة 196 مليار دونج فيتنامي. ويعود ذلك جزئيًا إلى فوائد إعادة التفاوض على العقود التجارية طويلة الأجل مع الموردين.

يتم إنتاج اللحوم المبردة باستخدام التكنولوجيا الأوروبية في مجمع مصنع معالجة اللحوم المبردة MEATDeli (الصورة: MSN).

حافظت شركة فوك لونغ هيريتيج (PLH) على زخم نموها مع زيادة الإيرادات بنسبة 10.3% وزيادة الأرباح بنسبة 63.5%، وذلك بفضل قناة التوصيل وصناعة الأغذية.

وفي الوقت نفسه، استفادت شركة ماسان للمواد عالية التقنية (MHT) من الزيادات القوية في أسعار السلع الأساسية، وخاصة APT والبزموت، مما ساهم في وصول إيرادات الربع الثاني إلى 1,614 مليار دونج (بزيادة 27.9٪) وصافي الربح بعد الضريبة إلى 6 مليارات دونج، وهو تحسن قدره 400 مليار دونج خلال نفس الفترة.

بشكل عام، كان نمو شركة ماسان مدفوعًا بشكل أساسي بأداء الأرباح القوي في WCM وMML، بدعم من انخفاض تكاليف التمويل الصافية ومساهمة الأرباح من بيع HC Starck (HCS).

الزخم الاقتصادي الكلي والأساس المتين لقطاعي المستهلك والتجزئة والتكنولوجيا

في الربع الثاني، نما الناتج المحلي الإجمالي لفيتنام بنسبة 8%، ليصل معدل النمو في النصف الأول إلى أعلى مستوى له منذ ما يقرب من 20 عامًا. وينبع هذا الزخم من انتعاش الاستهلاك، وتسريع الاستثمار العام، وإعادة هيكلة أنشطة التصنيع والتجزئة. ويدعم معدل النمو هذا استراتيجية ماسان بفعالية، مع توسع الطبقة المتوسطة واقتراب دخل الفرد من 5000 دولار أمريكي، وهو مستوى يرتبط غالبًا بزيادة الطلب على استهلاك أكثر حداثة وتنوعًا.

يشهد سوق السلع الاستهلاكية سريعة الاستهلاك تحولاً هيكلياً مع اتجاهه نحو التحول من قنوات البيع بالتجزئة التقليدية إلى الحديثة، حيث تشهد WinCommerce توسعاً سريعاً مع ما يقرب من 4150 متجراً. وباستغلال هذه الفرصة، ستعمل Masan Consumer أيضاً على تسريع توزيع المنتجات عبر قنوات البيع بالتجزئة الحديثة ضمن المنظومة نفسها.

تُعتبر مجموعة ماسان التكنولوجيا عاملاً أساسياً في تعزيز التكامل بين الشركات الأعضاء. ومن خلال منصة عضوية WiN ونظام إدارة سلسلة التوريد الرقمي، تُعزز ماسان العلاقة بين العلامات التجارية وتجار التجزئة والمستهلكين. وتُعدّ هذه خطوةً نحو مواكبة سلوكيات المستهلكين الجديدة، وتحسين الكفاءة، وتحسين تجربة العملاء.

تم إطلاق نموذج جديد لمنطقة الحلوى والوجبات الخفيفة للتو في WinMart Tinh Gia (الصورة: MSN).

بفضل النتائج الإيجابية التي حققتها ماسان في النصف الأول من العام وتحسّن مؤشراتها المالية، تهدف الشركة إلى مواصلة توسيع شبكة أسواق اللحوم المصنعة، واستعادة نمو شركة MCH، وزيادة مساهمة قطاع اللحوم المصنعة في شركة MML. يُسهم الجمع بين النمو الكلي، وتحوّل السوق، واستراتيجية التشغيل المُركّزة في تمكين ماسان من تحقيق هدفها طويل الأجل تدريجيًا: أن تصبح منصة رائدة في مجال المستهلك والتجزئة والتكنولوجيا، تخدم أكثر من 100 مليون مستهلك فيتنامي، وتُحقق قيمة مستدامة للمساهمين.

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm