
الوفود المشاركة في المنتدى.
وقال السيد كوات "إذا ظل الناس على حالهم، ونموذج الأعمال على حاله، ومدخلات الإنتاج والعرض، والإدارة على حالها، فلن نتمكن من تطبيق التحول المزدوج".
وعلق السيد كوات قائلاً إنه في سياق التحول الرقمي نحو الذكاء الاصطناعي وتكنولوجيا المنصات ونماذج أعمال النظام البيئي وما إلى ذلك، يجب على القادة تغيير طبيعة تفكيرهم بشأن نماذج الأعمال ونماذج النمو لتلبية متطلبات المنافسة الإقليمية والعالمية الشرسة بشكل متزايد.
أكد السيد كوات على دور رواد الأعمال والقادة في عملية التحول المزدوج، وقال إنه من خلال آليات جمع رأس المال، سيتمكن المستثمرون من تقييم تفكير وقدرة رواد الأعمال والقادة على اتخاذ قرارات الاستثمار. وأضاف: "التكنولوجيا قابلة للتغيير، والمنتجات قابلة للتغيير، والشركات قابلة للتغيير، لكن تغيير الأشخاص هو الأصعب".
وبحسب قوله فإن مهمة الجمعيات وهيئات صنع القرار هي مساعدة رواد الأعمال على تغيير تفكيرهم، وتطبيق نماذج أعمال جديدة ونماذج نمو، ومن ثم إيجاد التكنولوجيا المناسبة لتطبيقها.
متفقًا مع السيد فام هونغ كوات، قال السيد نجوين دينه ثانغ، نائب رئيس جمعية تكنولوجيا المعلومات الفيتنامية ونائب رئيس جمعية رواد الأعمال في فيتنام: "إذا كنت تريد التحول الرقمي، وإذا كنت تريد التحول الأخضر، فعليك أن تبدأ من الناس. فالناس لديهم القدرة الكافية، والقادة لديهم ما يكفي من العزيمة".
أكد السيد ماك كوك آنه، نائب رئيس جمعية هانوي للشركات الصغيرة والمتوسطة، على دور القادة في عملية التحول المزدوج، قائلاً إن غياب ثقافة الابتكار، والتفكير القائم على البيانات، وغياب نظام قياس فعال، يُمثل التحدي الأكبر للشركات الصغيرة والمتوسطة. وأوضح السيد آنه: "غالبًا ما ينشغل قادة الشركات الصغيرة بالإدارة والبيع، مما يُعيقهم عن تحديث الأخبار".
بالإضافة إلى مسألة القيادة، أشارت آراء عديدة في المنتدى إلى أن نقص الموارد البشرية التكنولوجية والإدارية ورأس المال يُعيق عملية التحول المزدوج في الشركات، وخاصةً الصغيرة والمتوسطة. ولحل هذه المشكلة، يرى السيد نجوين دينه ثانغ أنه من الضروري وجود برنامج تدريبي واضح، وأساليب تدريب، ونتائج ملموسة. كما يرى الخبراء ضرورة دعم الشركات في الحصول على التمويل الأخضر لتوفير الموارد اللازمة لتنفيذ التحول المزدوج.
المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/tin-tuc/chuyen-doi-kep-tu-chuyen-doi-tu-duy-cua-nguoi-lanh-dao/20251030114416430






تعليق (0)