ملاحظة المحرر:
بعد مرور 50 عامًا على إعادة توحيد البلاد، تحولت مدينة هوشي منه إلى المركز الاقتصادي الأكثر ديناميكية في البلاد. وهنا يتدفق الابتكار باستمرار إلى كل مجال - من البنية التحتية والتكنولوجيا إلى الطريقة التي يعيش بها الناس ويعملون ويتواصلون مع العالم.
ولكن التطور السريع يجلب معه أيضا مشاكل يصعب حلها: الضغط السكاني، والبنية الأساسية المثقلة، وتغير المناخ، وفجوة التنمية بين المدن الداخلية والضواحي...
وفي سياق تنفيذ الحزب والدولة للعديد من السياسات الكبرى لخلق مواقع وقوى جديدة للبلاد، فإن مدينة هوشي منه - باعتبارها قاطرة - تحتاج أيضاً إلى "حل" مشاكلها الخاصة بسرعة برؤية طويلة الأمد وشاملة وعملية.
تقدم فيتنام نت سلسلة من المقالات بعنوان "مدينة هو تشي منه: إزالة الاختناقات للوصول إلى المستقبل" . هذه مجموعة من التوصيات والمشورة الاستراتيجية من الخبراء الذين عملوا لسنوات عديدة في البلدان المتقدمة، ولديهم منظور عالمي ولكنهم مهتمون دائمًا بمستقبل المدينة. الجميع لديهم نفس الرغبة: أن تصبح مدينة هوشي منه مدينة ذكية صالحة للعيش، متناغمة مع الطبيعة، ولها هويتها الخاصة في تدفق العولمة.
في عام 1965، بلغ نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في كوريا الجنوبية 106 دولارا. في ذلك الوقت، كان نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في فيتنام مماثلاً لنصيب الفرد في كوريا الجنوبية، وربما كان أعلى.
بحلول عام 2022، من المتوقع أن يصل نصيب الفرد من الناتج المحلي الإجمالي في فيتنام إلى 4116 دولارا أمريكيا، في حين يبلغ هذا الرقم في كوريا 32394 دولارا أمريكيا.
ويعتقد العديد من الخبراء أنه من أجل تحقيق مثل هذا التطور الملحوظ، كانت كوريا الجنوبية جادة للغاية في جذب المواهب إلى البلاد، وخاصة لتطوير الصناعات مثل أشباه الموصلات والإلكترونيات، منذ 40 عامًا.
ماذا ينبغي لفيتنام بشكل عام ومدينة هوشي منه بشكل خاص، باعتبارها "القاطرة" الاقتصادية للبلاد بأكملها، أن تفعل لحل هذه المشكلة في السنوات القادمة، خاصة عندما يتم توسع المدينة من حيث الحجم والسكان والمساحة الاقتصادية؟
تحدثت شبكة فيتنام نت مع خبراء AVSE - الذين عملوا لسنوات عديدة في بلدان حول العالم - لسماع مخاوفهم وحواجزهم ورغباتهم بشأن القصة المألوفة - والعودة للمساهمة.
الدكتور هوينه دات فو كوا: يجب أن تأتي الدعوات مصحوبة برؤية طويلة المدى
بعد تخرجه من جامعة مدينة هوشي منه للتكنولوجيا، سافر الدكتور هوينه دات فو كوا إلى الخارج للدراسة والعمل لمدة 25 عامًا حتى الآن. يعمل حاليًا في المعهد الجيوتقني النرويجي، متخصصًا في الاستقرار الهيكلي، ويعمل بانتظام على مشاريع الطاقة (طاقة الرياح والنفط والغاز ...). باعتباره ابنًا لمدينة سايجون، ولد السيد كوا ونشأ ودرس في مسقط رأسه خلال السنوات الثلاث والعشرين الأولى من حياته، لكن هذه المرة ليست طويلة مثل الفترة التي درس فيها وعاش في الخارج حتى الآن.
وقال الدكتور خوا إنه تلقى دعوة للعمل في فيتنام، وكانت هناك فرصة عظيمة في مجال الطاقة البحرية والطاقة المتجددة. ولكن بعد النظر، فهو لا يزال حاليا في النرويج. 
الدكتور هوينه دات فو كوا يعمل في المعهد الجيوتقني النرويجي. الصورة: NVCC
وبحسب هذا الطبيب، فإن جذب الأشخاص الموهوبين للعودة إلى العمل في البلاد يتطلب أربعة عوامل.
أولًا، نحتاج إلى بيئة عمل احترافية وتنافسية ومبتكرة. هناك العديد من الفيتناميين الموهوبين الذين يعملون في بيئات تقنية ومالية وتكنولوجية متطورة... وهم بحاجة إلى منظومة متكاملة تدمج الابتكار لتعزيز قدراتهم.
بعد التوسع، ستحتوي مدينة هوشي منه على مناطق للتكنولوجيا الفائقة، ومناطق للشركات الناشئة في مدينة ضخمة، وستقوم بتطوير صناعات الطاقة والخدمات اللوجستية. وهذه هي العوامل التي يمكن للمدينة الاستفادة منها لجذب وبناء بيئة عمل مثالية للأشخاص الموهوبين.
ثانيًا، هناك عامل مهم جدًا عند العودة وهو "التمكين". ويجب أن يشاركوا في المشاريع التي يرغبون في دعمها ويكون لهم رأي في العملية. هذا ليس بالأمر السهل. إن بيئات العمل في الدول الأوروبية التي عملت بها تفعل هذا بشكل جيد للغاية.
العامل الثالث هو جودة الحياة، وتحديداً بيئة معيشية نظيفة وآمنة مع الحد الأدنى من المرافق ومستويات تلوث محدودة (إن وجدت)...
وأخيرا ، هناك سياسات تفضيلية ودعم للإجراءات القانونية والإدارية. وقال السيد خوا "من الأفضل تقليل العوائق الإجرائية الإدارية إلى أدنى حد".
وقال الطبيب إن كثيرين يتحدثون دائما عن المزايا والرواتب عند جذب المواهب إلى البلاد. لكن بحسب قوله، هذه قضية مهمة ولكنها ليست شرطا أساسيا.
بالنسبة له، لا يقتصر العلاج على الأعداد فحسب، بل أوسع أيضًا: فرصة تطوير مسيرته المهنية، والوصول إلى مشاريع مهمة ذات تأثير كبير يتوقعه.
"الأمر الأهم هو أنه عندما ترسل الوحدات المحلية دعوات للعودة، يجب أن نفكر في المشكلة طويلة الأمد، وخاصة بالنسبة لأولئك الذين لديهم عائلات وحياة مستقرة نسبيا في الخارج.
إن المستقبل الطويل الأمد لهذه الوظيفة، وهذا المنصب سوف يؤثر على قرارهم. وأكد السيد خوا "إنهم يريدون رؤية التزام واضح من الحكومة والشركات بشأن كيفية استخدام الموارد البشرية لحل المشاكل الكبيرة وفقًا لتوقعاتهم، بدلاً من مجرد دعوات رسمية قصيرة الأجل لعدة سنوات".
الدكتور دينه ثانه هونغ: احترم غرور الأشخاص الموهوبين
الدكتور دينه ثانه هونغ هو المدير التنفيذي للمعرفة والمشاريع في AVSE Global. وتعتقد أن مشكلة جذب المواهب في مدينة هوشي منه هي مشكلة وطنية أيضًا. إن هموم الأمة هي أيضا هموم المدينة. إن السياسات الرئيسية للبلاد هي أيضًا السياسات الرئيسية التي تحتاجها مدينة هوشي منه.
منتدى الفيتناميين المؤثرين هو حدث تم تأسيسه وتطويره من قبل AVSE. الصورة: AVSE
وفيما يتعلق بالعلاج، تعتقد السيدة هونغ أنه من الممكن تقسيمه إلى مجموعات مختلفة. لقد عرفت أن هناك علماء كبارًا لا داعي لهم حقًا للقلق بشأن الأمور المالية عندما يعودون، بل ويمكنهم حتى إحضار الكثير من المال.
لكن هناك أشخاص أصغر سنا ما زالوا في مراحل تطور حياتهم المهنية. يجب أن يتم دفع لهم مبلغ معين من المال.
ولذلك، ووفقاً للدكتور هونغ، بالإضافة إلى العوامل التي ذكرها الدكتور هوينه دات فو كوا أعلاه، دعونا نحاول "جذب المواهب مرة أخرى بالفخر الوطني والوطنية". وهذه هي الطريقة التي طبقتها بنجاح العديد من الدول مثل كوريا وإسرائيل.
يعتقد الدكتور دينه ثانه هونغ أن "احترام غرور الخبراء" يعد عاملاً مهماً في جذب الأشخاص الموهوبين والاحتفاظ بهم. الصورة: جامعة دانانغ
كما أولت الطبيبة اهتمامًا خاصًا بـ "احترام غرور الخبراء".
ويمكن فهم الأنا، حسب رأيها، في ثلاثة جوانب.
أولًا، هناك علماء يبتكرون أفكارًا جديدة تمامًا لم يسمع بها أحد من قبل ولم "يلمسها" أحد. لذا، يجب علينا أولًا وقبل كل شيء أن نوفر لهم آليةً للتجربة. يجب احترام آرائهم حتى لو لم يتخيلها أحد. إنهم بحاجة إلى ممرٍّ لمواصلة التطور. أنانيتهم هي أنانية الأفكار.
ثانياً، نحن نتحدث في كثير من الأحيان عن ثقافة الشركات. في فيتنام، يجب أن تكون هناك طرق معينة للتواصل، وإلا سيكون من الصعب جدًا التطور بشكل طبيعي... نحن نقول ذلك كثيرًا، ولكن في الواقع، فيتنام تتغير كثيرًا.
بالنسبة للأشخاص العائدين من الخارج، قد تكون لديهم شخصيات مختلفة في بعض الأحيان. إنهم لا يفهمون تماما قواعد وأخلاق الشعب الفيتنامي.
ربما ولدوا ونشأوا في فيتنام، ولكن بعد أن عاشوا في الخارج لسنوات عديدة، لم يعودوا معتادين على ذلك وأصبح لديهم أفكار وسلوكيات دولية. وبناء على ذلك، بدلاً من الحكم على هذه الاختلافات، دعونا نكون منفتحين عليها، طالما أننا نتشارك نفس أهداف التنمية"، كما أوضحت السيدة هونغ.
أما "الأنا" الثالثة التي يريد الدكتور هونغ التحدث عنها فهي الاعتراف بالمساهمات على المستوى الفردي.
صحيح أننا نعمل بذكاء جماعي. هناك أعمال ستصبح لاحقًا ملكًا للدولة أو جهة معينة، لكن تكريم الأفراد علنًا وتقدير مساهماتهم وجهودهم هو وسيلة للتعبير عن غرور العلماء والخبراء رفيعي المستوى ورفع شأنهم.
السيدة تران توي تري: المواهب العائدة إلى الوطن تحتاج أيضًا إلى أن تكون "مرنة"
السيدة تران توي تري هي المؤسس المشارك والمستشار الأول لشركة Vietnam Brand Purpose. وهي أيضًا واحدة من الأفراد الفيتناميين الذين شغلوا العديد من المناصب الإدارية العليا في الشركات المتعددة الجنسيات مثل يونيليفر وسامسونج وبروكتر آند جامبل... بعد 15 عامًا من العيش والعمل في الفلبين وتايلاند وسنغافورة، عادت إلى فيتنام بالعديد من الخبرات ومليئة بالحماس.
وأضافت السيدة تري أن "العائدين يحتاجون أيضًا إلى أن يكونوا مرنين وقادرين على التكيف وأن يتمتعوا بروح التكامل". الصورة: NVCC
وبحسب السيدة تري، فإن جذب المواهب مرة أخرى ليس مشكلة بسيطة. على الرغم من أن مدينة هوشي منه نفذت العديد من البرامج الجذابة، إلا أن النتائج ليست عالية.
وأكدت أن "الراتب مشكلة، ولكنه ليس كل شيء. المشكلة تكمن في التكامل الثقافي".
وأشارت السيدة تري إلى أن الصين مثال على ذلك، حيث قالت إن البرنامج الذي اجتذب ألف موهبة قبل ثلاثة عقود وضع الأساس لنهضة البلاد في مجالات مثل العلوم والتكنولوجيا. إنها لا تجتذب الصينيين من الولايات المتحدة وأوروبا للعودة فحسب، بل تجتذب أيضًا الأجانب للعمل.
ما يميز النهج الصيني هو مرونته: ليس من الضروري أن تعود الموهبة على الفور، وخاصة الأساتذة، ولكن يمكنهم المشاركة في مشاريع قصيرة الأجل. وهذا يساعد الأشخاص الموهوبين على الحفاظ على وظائفهم في المكان الذي يعيشون فيه بينما يساهمون في تنمية بلدهم.
"في البداية، يجب عليك متابعة المشروع لمعرفة مدى ملاءمته وقدرتك على الاندماج. هذا أهم بكثير من إجبارك على العودة إلى الوطن"، قالت.
واقترحت السيدة تري أيضًا تشجيع المؤسسات الخاصة على المشاركة في جذب المواهب بدلاً من الاكتفاء بالقطاع العام.
وأشارت السيدة تري إلى أنه "ينبغي للاقتصاد الخاص أن يتبنى سياسات جديدة وأكثر إيجابية لجذب المواهب".
كما حذّرت من العقلية الخاطئة المتمثلة في مساواة قيمة الموهبة: "ليس كل من يعود من الخارج جيدًا. تكمن المشكلة فيما يتعلمونه وما يستطيعون فعله. إذا لم تُوضّح هذه المسألة، فسيؤدي ذلك إلى ظلم، كأن يُساهم الموظفون المحليون كثيرًا لكنهم يحصلون على رواتب أقل من العائدين من الخارج".
وعلى العكس من ذلك، يتعين على العائدين أيضاً أن يكونوا مرنين وقادرين على التكيف وأن يتمتعوا بروح التكامل. لا تحضر نفس طريقة العمل من أماكن أخرى إلى فيتنام. "اختر الأشياء الجيدة التي تناسب الثقافة الفيتنامية للمساهمة بها، وليس للعودة بعقلية الإعجاب."
عدتُ إلى فيتنام من سنغافورة ورأيتُ اختلافاتٍ كثيرة. لكن عليّ تحديد ما هو مناسبٌ للاحتفاظ به وما هو مناسبٌ لإدخاله. لا أستطيعُ أن أطالبَ بأن تكونَ البيئةُ المحليةُ مماثلةً للبيئةِ الأخرى، ولا أستطيعُ أن أُعيدَ نفسَ طريقةِ عملِ الطرفِ الآخرِ إلى البلاد.
علينا أن نبدأ برؤية الأشياء الجيدة في فيتنام، ثم نجلب الأشياء الجيدة لدينا لتحسين المنظمة. لا تظن أن فيتنام كلها سيئة، فقط الجانب الآخر هو الجيد. هذا ليس صحيحا على الاطلاق.
ومن خلال القيام بذلك، يشعر الأشخاص في الداخل أيضًا بأنهم مفهومون، وأنهم هنا لخلق القيمة، وليس لإثبات أي شيء. وأضافت أن "الهدف النهائي هو خلق القيمة معًا".
على العكس من ذلك، وفقًا للسيدة تري، يجب على الشخص الموجود في الداخل أيضًا أن يفهم سبب وجود الآخرين هنا وتحديد روح التعلم، والانفتاح على التعلم بدلاً من إغلاقه.
وأكدت السيدة تري أن "هذا أمر مهم للغاية ويتعلق بإدارة الموارد البشرية وثقافة الشركات".
الجودة البشرية هي العنصر الأساسي للنمو المستدام. تمتلك مدينة هو تشي منه جامعة هو تشي منه الوطنية، وأكثر من 100 كلية وجامعة، ومدارس دولية مرموقة، ومناطق عالية التقنية، ومستشفيات رائدة، وموارد بشرية وفيرة.
وتحتاج المدن إلى بناء "مدن المعرفة" مثل مدينة ون نورث في سنغافورة ومدينة أكسفورد (المملكة المتحدة). وهذا نموذج يجمع بين الجامعات والحكومات والشركات والشركات الناشئة والأشخاص (ذوي المؤهلات العالية)، لتشكيل مراكز الابتكار.
تتم عملية تدريب المواهب وجذبها والاحتفاظ بها في بيئة جامعية متصلة بالسوق والمدينة والمجتمع. بفضل نقاط القوة الحالية، يمكن لمدينة هوشي منه أن تنشئ "مدينة جامعية" (منطقة حضرية جامعية - علمية - مبتكرة) و"قرية طبية" (سياحة طبية دولية) كركائز أساسية في مجال المعرفة.
الدكتور بوي مان، مهندس أول، مدير مختبر خدمات تحليل التربة في شركة جي تي سي، دبي (الإمارات العربية المتحدة)
Vietnamnet.vn
المصدر: https://vietnamnet.vn/chuyen-gia-viet-khap-the-gioi-tiet-lo-bi-quyet-de-tphcm-keo-nhan-tai-ve-nuoc-2390263.html
تعليق (0)