هدف عاليا أم منخفضا؟

[إعلان 1]

وتظهر بيانات الإدارة الوطنية للسياحة في فيتنام أنه في الأشهر العشرة الأولى من عام 2023، سجلت صناعة السياحة حوالي 10 ملايين زائر دولي و99 مليون سائح محلي. ويبلغ عدد الزوار الدوليين 69% فقط مقارنة بالفترة نفسها من عام 2019، قبل اندلاع جائحة كوفيد-19. من أجل إحداث نقلة نوعية في تطوير السياحة وجذب الزوار الدوليين، من الضروري تطبيق استراتيجيات مبتكرة إلى جانب تعزيز دور صناعة السياحة حتى تتمكن من أن تصبح حقا قطاعا اقتصاديا رائدا وفقا لروح القرار رقم 08 للمكتب السياسي .

استراتيجية شاملة ومبتكرة لتنمية السياحة

فيما يتعلق بمسألة بقاء السائحين في الخارج، من منظور إدارة الدولة، فإن قانون السياحة ووثائقه التوجيهية تتضمن أحكامًا بشأن حظر ومعالجة الانتهاكات التي ترتكبها شركات السفر وفقًا للمادة 9 من قانون السياحة لعام 2017 أو المادة 07 من المرسوم 45/2019/ND-CP فيما يتعلق بمسألة بقاء السائحين في الخارج. لكن هذه القواعد تحتاج إلى مراجعة وتعديل إضافي حتى لا تتسبب في صعوبات للشركات. وبما أن الأشخاص الذين تستهدفهم اللوائح المذكورة أعلاه هم شركات السفر التي يختبئ عملاؤها في الخارج، فإن اختباء العملاء ما هو إلا حالة من القوة القاهرة التي تخرج عن نطاق السيطرة المعقولة للشركة. من الضروري دراسة ومعرفة الأسباب المباشرة المؤدية إلى الحادث، بدلاً من التركيز فقط على التعامل مع أعمال السفر.

Đón khách quốc tế: Đặt mục tiêu cao hay thấp? - Ảnh 1.

إن تحديد أهداف جديدة عالية يمكن أن يوفر فرصًا جديدة للسياحة. في الصورة: السياح يستمتعون بوقتهم في وجهة في بن تري . الصورة: ثاي فونغ

وفيما يتعلق بقانون الأراضي والسياسة المالية، فإن قانون الأراضي (المعدل) يحتاج إلى تعديل، مع الاهتمام بقضايا السياحة، وخاصة اللوائح الخاصة بتطوير المناطق السياحية، وتجنب إغفال تحديد الأراضي للتنمية السياحية. يجب أن يتوافق قانون الأراضي مع هدف القرار رقم 08 للمكتب السياسي والذي ينص على أنه بحلول عام 2030، ستصبح السياحة قطاعًا اقتصاديًا رائدًا، يساهم بنسبة 14٪ -15٪ في الناتج المحلي الإجمالي للبلاد.

فيما يتعلق بالمرسوم 132/2020/ND-CP، فإن إحدى الاختناقات التي تسبب صعوبات للعديد من الشركات هي اللائحة التي تتحكم في سقف إجمالي مصاريف الفائدة (EBITDA) بنسبة 30٪ وفقًا للفقرة أ، البند 3، المادة 16. وهذا يجعل من الصعب على العديد من الشركات الوصول إلى رأس المال، في حين قامت البنوك بتحويل الأنشطة بشروط جيدة للغاية في الترويج لشركات السياحة للوصول إلى رأس المال.

في الوقت الحالي، تقترض شركات السياحة رأس المال من مؤسسات الائتمان بشكل رئيسي من خلال قروض قصيرة الأجل، وعادة ما تكون مدة السداد حوالي 6 أشهر. بالنسبة للقروض طويلة الأجل، بالإضافة إلى أسعار الفائدة المرتفعة، هناك حاجة إلى ضمانات، ولكن معظم أصول شركات السفر هي منتجات غير ملموسة ذات قيمة منخفضة؛ إن البنوك تتجنب المخاطرة... لذا يكاد يكون من المستحيل الحصول على القروض.

ومن ثم، فمن الضروري التركيز على تنمية السياحة في اتجاه مستدام، مع تحديث استراتيجية تنمية السياحة. من الضروري تعزيز اللجنة التوجيهية الوطنية لتنمية السياحة، وتحديد هدف الترحيب بالزوار الدوليين بحلول عام 2024. ولا يقتصر الأمر على تحديد عدد مستهدف يتراوح بين 12 و15 مليون زائر، بل ينبغي السعي نحو عدد أكبر يتراوح بين 18 و20 مليون زائر. إن تحديد أهداف عالية يمكن أن يؤدي إلى تحقيق فرص اختراق، إلى جانب بناء سياسات قوية وحوافز لتعزيز تنمية صناعة السياحة.

الدفعة من "مجموعات الأحداث"

وفيما يتعلق بالترويج السياحي، فمن الممكن البدء فوراً في تطبيق آلية المستشار التجاري كما تقوم وزارة الصناعة والتجارة بتنفيذها. وفي الوقت نفسه، نقترح على رئيس الوزراء النظر في إمكانية قيام وزارة الخارجية بتطبيق آلية التشاور في مجال التجارة السياحية.

وفيما يتعلق بالاقتصاد الليلي، لا تزال العديد من المحليات تواجه صعوبات في تنفيذ الاقتصاد الليلي، مع التركيز في الغالب على أنشطة مثل المشي في الشوارع والمأكولات، ولكنها لم تستغل بالكامل إمكانات الثقافة والتاريخ وخصائص البلاد وخاصة عادات المجتمع. ويحد هذا من الاستغلال الأقصى للإمكانات السياحية.

يمكن دمج الاقتصاد الليلي بشكل فعال مع الأحداث الثقافية والرياضية. إن الحدث الأخير الذي أقامته فرقة بلاك بينك هو شهادة على حقيقة مفادها أن الثقافة لديها القدرة على خلق قيمة اقتصادية لا تقل أهمية عن الرياضة. تحتاج صناعة السياحة إلى اقتراح وتنظيم أحداث ذات مكانة دولية لجذب السياح. إلى جانب الأحداث ذات النطاق الدولي والطابع الوطني، يمكن لجهة الإدارة مراجعة وتعديل بناء وإدارة الأحداث المحلية الحالية.

ورغم أن الوزارات والدوائر والفروع تنظم في كثير من الأحيان فعاليات كبيرة ذات مكانة وطنية، فإنها لم تقم بعد بتنظيمها في مجموعة من الفعاليات. هناك حاجة إلى إنشاء مجموعة من الفعاليات الوطنية التي يتم الإعلان عنها سنويًا، مما يخلق فرصًا للشركات السياحية لبناء منتجاتها ودمجها. تلعب المنتجات السياحية دورًا مهمًا في الاقتصاد الكلي، وبدون هذه المجموعة من الأحداث الوطنية، ستواجه الشركات صعوبة في تطوير وتقديم منتجات جديدة، مما يؤدي إلى نقص الابتكار في الصناعة.

على سبيل المثال، كانت شركة Vietravel رائدة في التنسيق مع اللجنة الشعبية لمقاطعة بينه دينه لإحضار بطولة F1H2O الدولية للزوارق السريعة إلى بينه دينه في مارس 2024. وبفضل نطاقها المتعدد الجنسيات، يجذب هذا الحدث ما بين 10000 و15000 زائر دولي؛ سيتنافس حوالي 3500 رياضي من مختلف البلدان.. وفي الوقت نفسه، عند تنفيذ الأحداث الدولية، من الضروري أن يكون هناك خطة صارمة لبناء وإدارة الحدث، وتجنب الأساليب غير الاحترافية، وعدم التركيز وعدم الاستفادة الكاملة من إمكانات الحدث وفعاليته القصوى.

السفر مع الحياة الخضراء النظيفة المشرقة

لإدارة الوجهات بشكل فعال، يقترح وضع أهداف وفقًا لمعايير GoGreen مع 4 عوامل رئيسية: الأخضر - النظيف - المشرق - المعيشي بهدف إنشاء بيئة سياحية خضراء ونظيفة ومشرقة ومثيرة للاهتمام ليس فقط للسياح ولكن أيضًا للمجتمع المحلي.

تحتاج السياحة، باعتبارها قطاعاً اقتصادياً شاملاً، إلى الاهتمام والمشاركة الفعالة من قبل الوزارات والدوائر المعنية. يمكننا الرجوع إلى القصة التي شاركتها وزارة الزراعة والتنمية الريفية حول السياحة الزراعية لنرى أن السياحة والزراعة يمكن أن تخلق رابطًا إيجابيًا، عندما تتم إدارة السياحة بشكل صارم، يمكنها حل مشكلة إنتاج المنتجات الزراعية بشكل فعال.