دع الشركات تنمو مع تطلعات المدينة

في ظلّ إعادة تشكيل المشهد الاقتصادي، ومع الحركة القوية للاقتصاد الرقمي، والنمو الأخضر، والتغييرات في فكر التنمية، يُعدّ هدف "ألف شركة جديدة" الذي حددته هوي لعام ٢٠٢٥ إشارةً إيجابية. ومع ذلك، لا بدّ من وضع استراتيجية لبناء مجتمع أعمال قادر على التكامل والتنافس وخلق قيمة مستدامة.

ورشة عمل حول استجابات الشركات للسياسات الضريبية التعويضية الأمريكية توفر للشركات معلومات مفيدة

شرق ولكن لم يتم صقله بعد

بحلول منتصف عام ٢٠٢٥، تجاوز عدد الشركات العاملة في مدينة هوي ٦١٠٠ شركة، بزيادة تجاوزت ٢٠٠٠ شركة مقارنة بعام ٢٠٢٠. وفي الأشهر السبعة الأولى من العام، تم تأسيس ٥٥٢ شركة جديدة، بزيادة قدرها حوالي ٣٠٪ عن نفس الفترة، مما أدى إلى زيادة إجمالي رأس المال المسجل بنسبة ١٤٤٪. هذه أرقام لافتة للنظر. ومع ذلك، خلال نفس الفترة، أوقفت ٦٤٩ شركة عملياتها مؤقتًا. من الواضح أن النمو في الكم لا يعني بالضرورة نضج الجودة. لا يمكن لمجتمع الأعمال المجزأ، الذي يتكون في معظمه من شركات متناهية الصغر والصغيرة والمتوسطة، أن يكون المحرك الرئيسي لعملية التحول في مدينة تُدار مركزيًا مثل هوي.

من الجدير بالتأمل أنه إذا كان هدف ألف شركة جديدة يقتصر على منح حسابات لمنظومة ترويج التجارة الرقمية، فإن هذا الإنجاز يمكن تحقيقه بسهولة نسبية، ولكنه لا يتناسب مع توقعات بناء قطاع اقتصادي خاص ديناميكي. لأن المنظومة الرقمية لا يمكنها العمل بفعالية دون وجود قدرات تكنولوجية، ونقص في البيانات الحقيقية، ونقص في الكفاءات القادرة على الاستفادة من هذه المنصة لتحقيق النمو.

في مناقشات حديثة، شاركت العديد من الشركات في هوي بصراحة الصعوبات والعقبات التي تواجهها. من بين هذه الصعوبات الشائعة افتقار العديد منها إلى نظام محاسبة إلكتروني، وعدم معرفتها بكيفية التعامل مع التجارة الإلكترونية، ناهيك عن تطبيق تقنيات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي والأدوات الرقمية في إدارة الأعمال...

في مواجهة هذه التحديات، تُبدي السلطات على جميع المستويات عزمها على مواكبة هذه التحديات. عادةً ما يكون الإصلاح الإداري ودعم الشركات في المناطق المحلية مهمتين منتظمتين ومستمرتين. تُنظم الجهات المعنية العديد من الحوارات السياسية، والاستشارات الضريبية والأراضي، والتدريب على التحول الرقمي... لتحسين قدرات الشركات. ومع ذلك، فإن ما يحتاجه مجتمع الأعمال أكثر هو بيئة عمل قوية ومتزامنة وعملية للانتقال من "الرغبة" إلى "الجرأة" و"القدرة على التنفيذ".

في الواقع، ليس من الصعب إصدار رموز وحسابات للشركات الجديدة. لكن لكي تنجح هذه الشركات، وتتجاوز المرحلة الأولى، وتتمتع بالقدرة على التوسع، فإنها تحتاج إلى المزيد من الشروط المصاحبة. وتشمل هذه الشروط منصات تكنولوجية سهلة المنال، وعروض ائتمانية تفضيلية مع خدمات استشارية، وسياسات ضريبية مناسبة، وروابط بالأسواق المحلية والأجنبية، وخاصةً نظامًا لتدريب الكوادر البشرية ذات القدرات الرقمية، وفهم السوق، والتمتع بروح تنافسية كافية.

تعزيز القوة الداخلية

أكد نائب رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هوي، السيد فان كوي فونغ، مرارًا وتكرارًا في المؤتمرات والحوارات مع الشركات: ستواصل حكومة المدينة تحسين بيئة الاستثمار والأعمال، وتشجيع الشركات الناشئة المبتكرة، ودعم الشركات لتوسيع أسواقها، وتذليل الصعوبات التي تواجهها الشركات في جميع القطاعات الاقتصادية. وتتجسد هذه الالتزامات من خلال الندوات المتخصصة، وبرامج ترويج الاستثمار، وجهود تحسين الإجراءات الإدارية، والتنسيق بين القطاعات المختلفة، بما في ذلك الضرائب والجمارك والخدمات المصرفية والتأمين والخدمات اللوجستية، وغيرها.

ومع ذلك، لا يمكن إنكار أن التحدي الأكبر لا يزال يكمن في القدرات الداخلية للشركات. لا بد من الاعتراف بصراحة: بدون استراتيجية شاملة لتنمية الشركات، ستكون الشركات الصغيرة والمتوسطة، التي تُمثل 97% من مجتمع الأعمال في هوي، عُرضةً بشدة لتقلبات السوق. وعندها، لن يكون للمؤشرات الكمية المُلفتة أي معنى حقيقي.

في إطار سعي الدولة إلى الوصول إلى مليوني شركة بحلول عام 2030، أي ما يعادل 20 شركة لكل ألف نسمة، تحتاج مدينة هوي، بتعداد سكانها الحالي، إلى حوالي 22 ألف شركة لتحقيق التكامل. ولكن، أكثر من مجرد إحصاء، تحتاج هوي إلى مجتمع أعمال تنافسي حقيقي، قادر على المشاركة في سلسلة القيمة الإقليمية وقيادتها، وقادر على تطبيق التكنولوجيا لتحقيق إنجازات في مجالات واعدة مثل الصناعات الإبداعية، والرعاية الصحية عالية الجودة، والتعليم ، والسياحة الذكية.

يُعدّ جذب الاستثمارات جزءًا من استراتيجية طويلة الأجل. وهذا يتطلب من الشركات المحلية تطوير نفسها، إذا لم ترغب في التخلف عن الركب في سوق تنافسية جديدة.

من المستحيل توقع أن تُحدث "ألف شركة جديدة" تغييرًا فوريًا في الوجه الاقتصادي لمدينة هوي. ولكن إذا طُبِّقت في الاتجاه الصحيح، مع جعل الجودة أساسًا، والتكنولوجيا رافعةً، ورواد الأعمال محورًا، يُمكن أن تُشكِّل هذه الخطوة أساسًا لجيل جديد من الشركات: أكثر حداثة واستدامة، تحمل رسالة الحفاظ على هوية هوي في عالم متقلب. وهذا الجيل من الشركات، وليس الأعداد، هو المقياس الحقيقي لقدرة مدينة تُدار مركزيًا على التنمية.

المادة والصور: كوينه فيان

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/de-doanh-nghiep-lon-len-cung-khat-vong-cua-thanh-pho-156762.html