| تتعاون وزارة الصناعة والتجارة مع مؤسسة IDH لدعم التنمية المستدامة لقطاعات النسيج والملابس والأحذية. معرضا هانوي تكس وهانوي فابريك 2024: تقديم أحدث التقنيات لقطاع النسيج. |
بحسب السيد فو دوك جيانغ، رئيس جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية، فإن شركات المنسوجات والملابس تُطبّق تقنيات حديثة مثل الطباعة ثلاثية الأبعاد في التصميم، والرقمنة، والاستخدام المتزايد للذكاء الاصطناعي في إنتاج الأزياء الجاهزة بناءً على القياسات البشرية. وهذا يُساعد الشركات على خفض التكاليف وتحسين الإنتاجية.
بصفتها شركة تسعى بقوة نحو التحول الرقمي، تدير مجموعة PPJ حاليًا سلسلة توريد متكاملة للمنسوجات والملابس. وفي هذا الصدد، صرّح السيد دانغ فو هونغ، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لمجموعة PPJ، بأن النظام الرقمي المتكامل نسبيًا للمجموعة يتيح الوصول إلى جميع جوانب الإنتاج والأعمال والإدارة المؤسسية والتحكم بها. وقد نجحت مجموعة PPJ في بناء نظام إدارة موارد مؤسسية (ERP) رقمي شامل، وتطويره وتشغيله، مما مكّنها من دمج أحدث تقنيات المعلومات والتقنيات الصديقة للبيئة من مختلف أنحاء العالم في عمليات إنتاج المنسوجات والملابس وأعمالها.
| تتبنى شركات النسيج والملابس التحول الرقمي. الصورة: NT |
أتقنت مجموعة PPJ تقنيات وأساليب النسيج المتقدمة، وزادت من الأتمتة، ودمجت التقنيات الرقمية والصديقة للبيئة في نظام إنتاجها النسيجي بالكامل. وأوضح السيد دانغ فو هونغ قائلاً: "لقد طورت مجموعة PPJ، باستخدام معداتها الخاصة، تقنيات متطورة، منها تقنية الليزر (لإضفاء تأثيرات عصرية على الملابس)، وتقنية التشطيب الماسي (التي تُحسّن استجابة أسطح الأقمشة لأشعة الليزر دون الحاجة إلى مواد كيميائية أو منظفات)، وتقنية Eflow (للغسيل والصباغة باستخدام جزيئات النانو، مما يُحقق أقصى قدر من توفير المياه والمواد الكيميائية والكهرباء)، وتقنية الأوزون (لإزالة اللون والروائح الكريهة وتوحيد اللون)... كما تُعدّ تقنية الأبعاد الثلاثية وتقنية Metaverse في تصميم المنتجات وعرضها من نقاط القوة الرئيسية لمجموعة PPJ، حيث تُقلل من عدد العينات المادية بنسبة 30% تقريبًا - أي ما يعادل 3000 عينة ملابس شهريًا - مقارنةً بأساليب التصميم التقليدية ".
على الرغم من تحقيق نتائج في عملية التحول، إلا أن قادة جمعية المنسوجات والملابس الفيتنامية ومجموعة PPJ يقرون بأن هذا المسار لا يزال يمثل تحديًا كبيرًا للشركات.
تكلفة التحول باهظة. فبالنسبة لمجموعة PPJ، استثمرت خلال السنوات الخمس الماضية فقط أكثر من 5 ملايين دولار في أنظمة التشغيل الرقمية (الأجهزة والبرامج)؛ وعشرات الملايين من الدولارات في تكنولوجيا وتصنيع معدات التحول الأخضر، ومن المؤكد أن هذا الرقم لن يتوقف عند هذا الحد.
من جهة أخرى، تواجه الشركات خلال عملية التحول صعوبات مالية، فضلاً عن عائق كبير يتمثل في نقص الكوادر البشرية المؤهلة القادرة على استيعاب التكنولوجيا وإتقانها. لذا، تضطر العديد من الشركات حالياً إلى توظيف خبراء أجانب لشغل العديد من المناصب الإدارية الرئيسية، من المتوسطة إلى العليا، بتكلفة باهظة، وذلك لتشغيل وتطبيق التقنيات الجديدة من مختلف أنحاء العالم بفعالية، مما يُسهّل عملية التحول ويجعلها أسرع وأكثر كفاءة.
يكمن التحدي الرئيسي في جانب السياسة المالية. حاليًا، تُبدي الحكومة وبنك الدولة الفيتنامي اهتمامًا كبيرًا بتشجيع المؤسسات الائتمانية على التركيز على حشد رؤوس الأموال وتنفيذ حزم الدعم المالي التي تُعطي الأولوية للتحول الرقمي والتنمية الخضراء والاستدامة. مع ذلك، لا يزال تطبيق الائتمان الأخضر يواجه العديد من العقبات في الواقع، نظرًا لعدم اكتمال الإطار القانوني وعدم وضوحه، وتعقيد عملية التقييم، ولا سيما غياب معايير محددة وشفافة لتحديد طبيعة المشاريع "الخضراء"، والتي من شأنها أن تُشكل أساسًا لمنح الائتمان الأخضر للشركات.
علاوة على ذلك، ونظراً للطبيعة الخاصة لعمليات إنتاج المنسوجات والملابس، فإن الشركات بحاجة ماسة إلى دعم من المؤسسات الائتمانية، التي ينبغي عليها تصميم حزم مالية مناسبة لتحسين الوصول إلى رأس المال وضمان الاستقرار المالي طويل الأجل خلال عملية التحول.
وللتغلب على هذه التحديات، اقترح السيد فو دوك جيانغ أن الشركات بحاجة إلى دعم من الحكومة والجهات المعنية. كما تحتاج الشركات المشاركة في التحول الرقمي والتحول الأخضر إلى دعم من الدولة فيما يتعلق بأسواق المستهلكين والقروض التفضيلية، وما إلى ذلك.
توصي الجمعية بأن تقوم الحكومة والوزارات والوكالات ذات الصلة بتنفيذ سياسات وحلول لدعم الشركات والمؤسسات المالية بشكل مباشر أو غير مباشر في الوصول إلى مصادر التمويل الأخضر الدولية، وبرامج التدريب، وتبادل الخبرات الدولية بشأن النمو الأخضر والتمويل الأخضر.
يرى الخبراء أن التكنولوجيا أداةٌ تمكّن الشركات من تحقيق أهدافها في التحول الرقمي والاستدامة. مع ذلك، لا بدّ من وضع أهداف واضحة، وتعزيز ثقافة الابتكار، وبناء بنية تحتية رقمية متكاملة، تشمل البنية التحتية الوطنية وبنية الشركات. وخلال عملية التحول الرقمي، يجب إيلاء اهتمام خاص لحماية بيانات ومعلومات الشركة وموظفيها.
المصدر: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-det-may-bat-nhip-chuyen-doi-so-353278.html






تعليق (0)