رئيس مركز الفضاء الفيتنامي: راتب مهندس الفضاء لا يزال يعتمد على الرتبة

وفقا للدكتور لي شوان هوي، فإن تدريب مهندسي الطيران يستغرق الكثير من الوقت والمال، وعدم الاحتفاظ بهم يعد مضيعة كبيرة.

في حين أن تكلفة تدريب مهندسي الطيران والفضاء تتراوح بين 5 و6 مليارات دونج، فإن رواتب هؤلاء الضباط العاملين في مركز فيتنام للفضاء (أكاديمية فيتنام للعلوم والتكنولوجيا) لا تتجاوز 5-8 ملايين دونج شهريًا. وهذا يؤدي إلى هدر ميزانية الدولة عندما يترك المهندسون وظائفهم لعدم كفاية دخلهم للعيش.

أجرى الدكتور لي شوان هوي، نائب المدير العام لمركز فيتنام للفضاء، محادثة مع صحيفة VTC News الإلكترونية حول هذه القصة.

- ما هي المعايير المطلوبة لضابط/مهندس فضاء يقوم بالبحث في مركز فيتنام الفضائي، سيدي؟

يجب على الضابط أو المهندس العامل في مجال الفضاء استيفاء متطلبات محددة للغاية. هذا مجال هندسي يتطلب دقة وانضباطًا شبه مطلقين، لأن المنتج النهائي ليس معقدًا فحسب، بل يتطلب أيضًا العمل في بيئة الفضاء القاسية.

بمجرد إطلاقه إلى المدار، يصبح القمر الصناعي غير قابل للرجوع إلى حالته الأصلية. يُفعّل النظام بأكمله مرة واحدة فقط، ويجب أن يعمل بكفاءة طوال فترة عمله. لذلك، يجب تصميم كل تفصيل واختباره والتحقق من صحته بموثوقية عالية جدًا.

حجم العمل في هذه الصناعة كبير ويمتد لسنوات عديدة. لذلك، يتطلب وجود مهندس قادر على تولي مهام التصميم أو إدارة النظم الفرعية بفعالية، عادةً من 5 إلى 7 سنوات من التدريب والخبرة العملية.

يجب على المهندس الجديد الخضوع لتدريب إضافي لمدة عامين تقريبًا ليتمكن من المشاركة بشكل مستقل في سلسلة العمل. حتى المهنيون ذوو الخبرة الذين ينتقلون إلى مجال جديد يحتاجون إلى ستة أشهر على الأقل للإلمام بالمتطلبات الفنية والعمليات المحددة.

ويتم تدريب العديد منهم بتمويل من الدولة أو من خلال برامج التعاون الدولي، ولذا عندما يتركون الصناعة، فإن الخسارة لا تقتصر على الموارد البشرية فحسب، بل تشمل أيضا التكاليف والوقت المتراكم.

نظراً لهذه الخاصية، فإن دفع أجور منخفضة، مما يؤدي إلى فقدان الموارد البشرية، يُعدّ في جوهره استثماراً ضائعاً. يجب النظر إلى سياسة الأجور في صناعة الفضاء على أنها استثمار استراتيجي طويل الأجل، للحفاظ على القدرة على تصميم وتصنيع وإتقان التكنولوجيا الوطنية، وليس مجرد تكلفة قصيرة الأجل للموارد البشرية.

- ما هي الحلول المؤقتة التي يمتلكها مركز فيتنام للفضاء للاحتفاظ بالعلماء المهتمين بمجال الفضاء الجوي؟

يعتمد دخل الضباط والمهندسين في مجال الفضاء الجوي اليوم بشكل كبير على نوع تمويل المشروع. فإذا طُوّر القمر الصناعي برأس مال استثماري، يُسمح بإنفاق هذا التمويل فقط على شراء المعدات، وبناء البنية التحتية، وتوظيف الخبراء، والتدريب، دون أي جزء من رواتب أو دخل إضافي للضباط المشاركين مباشرةً.

في هذه الحالة، يتكون دخلك بشكل حصري تقريبًا من الراتب الأساسي والعمل الإضافي، بحد أقصى حوالي 200 ساعة في السنة، وهو ما يعد صغيرًا جدًا مقارنة بحجم وكثافة العمل.

بالنسبة لمهام البحث والتطوير المتعلقة بالأقمار الصناعية التي تُنفَّذ بتمويل من العلوم والتكنولوجيا، وخاصةً المشاريع الوزارية أو الحكومية، يُمكن للموظفين الحصول على أجور وفقًا للمعايير المنصوص عليها في التعميمات السارية. ويُعَدُّ هذا المصدر الأهم للدخل غير المرتبط بالرواتب للباحثين، ولكنه ليس مصدرًا مستقرًا بالطبع.

يعتمد الأمر على تقدم الموافقة على المشروع وقبوله مما يؤدي إلى تقلب الدخل بشكل دوري، مما يجعل من الصعب خلق الاستدامة، وخاصة بالنسبة للمهندسين الشباب الذين هم في عملية استقرار حياتهم.

بالإضافة إلى ذلك، قد يقوم بعض الموظفين بالتدريس في الجامعات، أو توجيه المتدربين، أو المشاركة في التعاون الدولي لكسب دخل إضافي. إلا أن هذه كلها مصادر دخل غير منتظمة.

عندما لا يكون الدخل الرئيسي مضمونًا، يضطر الكثيرون إلى البحث عن وظائف إضافية خارج نطاق العمل المهني لتلبية احتياجاتهم الأسرية. هذا يُشتت الوقت والتركيز على المهمة الرئيسية، بينما يتطلب تطوير الأقمار الصناعية تركيزًا وكثافةً كبيرين. إذا لم يكن العمل خارج نطاق المهنة مرتبطًا بهندسة الفضاء، فإن المهارات المتخصصة للمهندس ستُفقد تدريجيًا.

أجيال من موظفي مركز فيتنام للفضاء.

- في السابق ما هي المقترحات التي كانت لدى الوحدة بشأن إصلاح الرواتب؟

على مدى السنوات الماضية، سعى مركز فيتنام للفضاء مرارا وتكرارا إلى تحسين آلية الرواتب لموظفيه البحثيين، وخاصة في عملية توجيه عملياته إلى منتزه هوا لاك للتكنولوجيا الفائقة.

مع ذلك، بدأت الحكومة آنذاك بتنفيذ مشروع "الوظائف الشاغرة" لتوحيد نظام الرواتب في القطاع العام. لذا، توقعنا أن يتم حلّ المشكلة ضمن الإطار العام للمشروع.

في الواقع، لم يتم تنفيذ مشروع الوظيفة بشكل متزامن حتى الآن، مما أدى إلى عدم تحقيق أي تقدم في تحسين الدخل للباحثين في مجالات محددة، بما في ذلك مجال الفضاء.

ونحن ندرك أيضًا أن هذه الصعوبة ليست فريدة من نوعها بالنسبة لمركز فيتنام الفضائي، بل هي حالة شائعة في العديد من المهن في القطاع العام، وخاصة تلك العاملة في مجال البحوث التقنية العميقة.

خلال الفترة الماضية، حاول المركز مناقشة واقتراح آلية الدخل المحددة لقطاع التكنولوجيا المتقدمة عبر قنوات مختلفة، لكنه لم يتلقَّ أي ردود محددة. مع ذلك، ندرك أن هذه مسألة معقدة، وتتعلق بجهات عديدة وبالسياسة المالية العامة للدولة.

ولذلك، لا يزال المركز يحاول "إنقاذ نفسه" من خلال توسيع التعاون الدولي، واستغلال خدمات البيانات، والتدريب، ونقل التكنولوجيا لخلق المزيد من الإيرادات، والمساهمة في تحسين حياة الموظفين.

مع ذلك، على المدى البعيد، لا تزال هذه المشكلة تتجاوز قدرة أي وحدة خدمة عامة على حلها. ونتوقع أنه مع صدور القرار رقم 57 وقانون العلوم والتكنولوجيا المُعدّل، ستتوفر للدولة قريبًا آلية تجريبية خاصة لوحدات البحث في مجالات التكنولوجيا الاستراتيجية، مثل الفضاء الجوي.

الدكتور لي شوان هوي، نائب المدير العام لمركز فيتنام للفضاء (الثاني من اليسار). (صورة: مركز فيتنام للفضاء)

- هل يمكنك مشاركة الدروس المستفادة في معاملة علماء الفضاء في البلدان الأخرى؟

لا يعتمد الاحتفاظ بالمواهب بالضرورة على الرواتب المرتفعة، ولكن الأهم من ذلك هو الحفاظ على بيئة عمل مستقرة، مع مسار وظيفي واضح وفرص تطوير مستمرة.

الدكتور لي شوان هوي - نائب المدير العام لمركز فيتنام للفضاء

في مجال البحث والتطوير في مجال تكنولوجيا الفضاء، تختلف آليات الرواتب والأجور بشكل كبير بين البلدان، اعتمادًا على نماذج الإدارة والقدرة الاقتصادية .

وفي العديد من البلدان المتقدمة مثل الولايات المتحدة واليابان وأوروبا، يحصل معظم العلماء على أجورهم وفقاً لآليات عقود السوق، المرتبطة بالمشاريع أو المخرجات، كما يحصلون أيضاً على دخل من التعاون مع القطاع الخاص.

وفي الوقت نفسه، بالنسبة للدول النامية ذات الظروف المشابهة لفيتنام، مثل إندونيسيا، يميل النهج إلى الحفاظ على الاستقرار الطويل الأجل في القطاع العام، باعتباره الأساس للاحتفاظ بالمواهب.

في إندونيسيا، يتم إدارة جميع الأنشطة البحثية - بما في ذلك قطاع الطيران والفضاء - من قبل الوكالة الوطنية للبحث والابتكار (BRIN)، والتي تولت المسؤولية من LAPAN السابقة.

وقد أصدرت الحكومة الإندونيسية آلية "بدل الأداء" (tunjangan kinerja) التي تنطبق على جميع موظفي البحث، مع 17 مستوى من الألقاب، تتراوح من حوالي 2.5 مليون إلى أكثر من 33 مليون روبية شهريًا (ما يعادل 4 - 52 مليون دونج)، ولديها مستوى منفصل لقادة BRIN يبلغ حوالي 49.86 مليون روبية (ما يعادل 70 - 80 مليون دونج).

يتم تمويل هذه الآلية مباشرة من ميزانية الدولة، منفصلة عن تمويل الأبحاث، مما يساعد العلماء على الحصول على دخل ثابت، بغض النظر عن تقدم الموضوع أو المشروع.

بالإضافة إلى الرواتب والمخصصات، تحتفظ BRIN أيضًا بنظام دعم شامل للموارد البشرية: صندوق المنح الدراسية LPDP لطلاب الدكتوراه، وبرامج تبادل الأبحاث قصيرة الأجل مع خبراء دوليين وآلية للمشاركة في مشاريع التعاون مع الشركات المحلية.

ويظهر النهج الإندونيسي أن الاحتفاظ بالمواهب لا يعتمد بالضرورة على الرواتب المرتفعة، ولكن الأهم من ذلك هو الحفاظ على بيئة عمل مستقرة، مع مسار وظيفي واضح وفرص تطوير مستمرة.

في فيتنام، لا تزال آلية دفع الرواتب والمزايا مركزية، وتعتمد على معاملات الرتبة، لذا من الصعب أن تكون مرنًا بين مجالات محددة مثل الفضاء.

وفقًا للوائح، يُمكن لمنظمات العلوم والتكنولوجيا دفع الرواتب والبدلات والمكافآت من صندوق دعم الدخل. لكن السؤال الأهم هو: من أين سيأتي هذا الصندوق؟

بالنسبة لوحدات مثل مركز الفضاء الفيتنامي، فإن معظم المشاريع هي مشاريع استثمارية عامة، ولا يُسمح بتحويل أموال الاستثمار لدفع الرواتب.

وتظهر الدروس المستفادة من إندونيسيا أنه إذا تم بناء آلية دخل مستقرة، منفصلة عن مصادر مشاريع الاستثمار، ومقترنة بسياسة طويلة الأجل لتدريب وتنمية الموارد البشرية، فمن الممكن تماماً الاحتفاظ بفريق من المهندسين والباحثين ملتزمين بالصناعة.

وتتبع جميع البلدان التي تنطلق من نفس النقطة هذا الاتجاه ــ اعتبار العلم والتكنولوجيا مجالاً يتعين على الدولة الاستثمار فيه بشكل مستدام، ولا يمكنها الاعتماد على الأسواق قصيرة الأجل.

شكرًا لك!

مينه هوان - مينه كوانغ

المصدر: https://vtcnews.vn/lanh-dao-trung-tam-vu-tru-viet-nam-luong-ky-su-vu-tru-van-theo-ngach-bac-ar988737.html