يجب أن تكون الاستراتيجية مرتبطة بالمهمة الوطنية
في 19 نوفمبر 2025 في هانوي، أجرى وزير العلوم والتكنولوجيا نجوين مانه هونغ حوارًا صريحًا مع مجلس الإدارة والإدارة العليا لمجموعة CMC Technology Group حول الشروط الضرورية والكافية لمؤسسة التكنولوجيا الفيتنامية للوصول إلى النطاق الإقليمي والوصول إلى المكانة العالمية.
وأكد الوزير نجوين مانه هونغ: إن جوهر المنافسة يكمن في المنتجات، وليس فقط في التكنولوجيا.
أكد وزير الاتصالات الفيتنامي نجوين مانه هونغ، من خلال خبرته في قيادة شركة فيتيل من شركة محلية إلى شركة اتصالات عالمية، أن مسار التنمية المستدامة لشركات التكنولوجيا الفيتنامية اليوم لا يمكن أن يعتمد على تكرار النماذج الناجحة للشركات الدولية، بل يجب أن ينبع من المشاكل الوطنية والقدرة على خلق منتجات الملكية الفكرية الخاصة بها.
وأكد الوزير أن النمو الاقتصادي في فيتنام في الفترة 2025-2045 لا يمكن أن يصل إلى مستوى مستدام مزدوج الرقم إلا إذا تم حل خمس مجموعات رئيسية من القضايا بشكل شامل: البنية التحتية الرقمية، والحوكمة الحضرية الذكية، وتحسين كفاءة جهاز الدولة، وتطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار.
لا يمكن للشركات التكنولوجية الرائدة مثل CMC تحقيق نمو متميز إلا عندما تضع نفسها في موقف حل تلك المشاكل بدلاً من مجرد السعي لتحقيق الأرباح قصيرة الأجل.
لا يمكن فصل استراتيجية الشركات عن الاستراتيجية الوطنية. فالقوة الدافعة الحقيقية لا تظهر إلا عندما ترى الشركات والحكومة والحزب مصالح مشتركة وتعمل معًا، كما قال الوزير.
وزير نجوين مانه هونغ يشارك الرؤية والآراء الاستراتيجية مع كبار المسؤولين في مجموعة CMC للتكنولوجيا.
وهكذا فإن الاستراتيجية الحقيقية ليست خطة داخلية مغلقة للمنظمة، بل هي القدرة على تحديد وخلق التوافق بين أهداف العمل وتوجه التنمية في البلاد.
لا تظهر القوة الدافعة الأقوى إلا عندما تعمل الشركات والدولة والنظام السياسي معًا من أجل مجموعة مشتركة من الأهداف.
منتجات الملكية الفكرية - الشرط الحيوي للميزة التنافسية على المدى الطويل
وكانت الرسالة التي كررها الوزير في أغلب الأحيان خلال الحوار هي: التكنولوجيا مجرد وسيلة، والمنتجات الجديدة هي التي تخلق القيمة والموقف التنافسي على المدى الطويل.
أشار الوزير إلى الوضع الراهن المقلق: تستثمر فيتنام بكثافة في البحث العلمي، لكن معدل التسويق منخفض للغاية. وأكد الوزير: "كثيرًا ما نتوقف عند المختبر أو النموذج الأولي. ولكي نكون مختلفين، يجب على الشركات إتقان سلسلة القيمة بأكملها: من التصميم، وتكامل الأنظمة، والإنتاج، والتوزيع، إلى خدمة ما بعد البيع".
وفي إطار نظام C-OpenAI الذي تبنيه CMC، أوصى الوزير بعدم اتباع نموذج "القيام بكل شيء من أجل الجميع" مثل شركات التكنولوجيا الكبرى في الولايات المتحدة أو الصين، ولكن اختيار المجالات المتخصصة حيث تتمتع فيتنام بأفضل مزايا البيانات والفهم السياقي.
وأكد الوزير أن "المستهلكين لا يدفعون ثمن التكنولوجيا، بل يدفعون فقط ثمن المنتجات التي تحل مشاكلهم".
كما قيم الوزير الأمر بصراحة: إن خدمات البرمجيات وتكنولوجيا المعلومات (الاستعانة بمصادر خارجية) تحقق إيرادات كبيرة ومستقرة، لكنها لا يمكن أن تصبح ركيزة استراتيجية لبناء العلامة التجارية التكنولوجية الفيتنامية في العالم.
"المعالجة ليست سوى رأس مال تأسيسي. إن استخدام عائدات المعالجة للاستثمار في تطوير التكنولوجيا الأساسية والمنتجات الخاصة هو الطريق الصحيح. إذا عملنا فقط من أجل الآخرين، فلن يكون لنا مكاننا الخاص أبدًا"، هذا ما حللّه الوزير.
وأعرب عن تقديره لتحول شركة CMC Global من الاستعانة بمصادر خارجية تقليدية إلى أن تصبح مزودًا شاملاً لخدمات الذكاء الاصطناعي (مزود خدمة AIX)، ولكن في الوقت نفسه ذكّر: "بمجرد اختيار اتجاه جديد، يجب عليك تحويله بقوة إلى كفاءة أساسية، يتم قياسها والاستثمار فيها على المدى الطويل، وليس مجرد شعار".
الذكاء الاصطناعي أو أشباه الموصلات: لا يهم أيهما تختار، المهم هو ما إذا كنت تجرؤ على القيام بذلك بدقة
وعندما سُئل عما إذا كان ينبغي تركيز الموارد على الذكاء الاصطناعي أو صناعة أشباه الموصلات، أجاب الوزير نجوين مانه هونغ بإيجاز: "القرار الصحيح لا يعني بالضرورة أنه قرار جيد مثل القرار الذي يتم تنفيذه حتى النهاية".
وأوضح الوزير أنه مع حجم وقدرة شركة CMC الحالية، فإن الذكاء الاصطناعي يعد خيارًا أكثر طبيعية وأقرب، خاصة عندما تمتلك الشركة بالفعل كمية كبيرة من البيانات وفريقًا كبيرًا من المهندسين.
ومع ذلك، فإن أشباه الموصلات قابلة للتنفيذ تمامًا أيضًا إذا اخترت القطاع المناسب (تصميم الشريحة، ونواة IP، والاختبار، والشرائح المتخصصة في إنترنت الأشياء...) بدلاً من التسرع في مشاريع بمليارات الدولارات.
وعلق الوزير قائلاً: "يرتبط الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات ارتباطًا عضويًا متزايدًا. ويمكن للشركات الفيتنامية اختيار مكانة متميزة حيث لا يزال العالم يمتلك مساحة، وتتمتع فيتنام بميزة الموارد البشرية".
تحدث كبار المسؤولين في CMC عن الصعوبات والمشاكل وطلبوا المشورة من وزير العلوم والتكنولوجيا بشأن الرؤية والتطوير المستقبلي.
أمضى الوزير معظم وقته في مناقشة الثقافة التنظيمية، وخاصةً دور الانضباط في عصر الذكاء الاصطناعي. وقيّم الوزير أن شركة CMC لديها العديد من المبادرات الداخلية المتميزة (مثل مستودع المعرفة، ودعم برمجة الذكاء الاصطناعي، ووكيل الذكاء الاصطناعي...)، إلا أنها لا تزال مجزأة ولم تُشكّل بعد نظامًا موحدًا يشمل جميع أقسام الشركة. وأشار الوزير إلى ثلاثة حلول رئيسية:
قم ببناء مستودع بيانات داخلي عالي الجودة، مع اعتبار البيانات بمثابة "منجم ذهب" لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بك.
نشر مساعدي الذكاء الاصطناعي المتخصصين لكل قسم ووظيفة.
إرساء نظام رقمي صارم، حيث يجب على كل موظف أن يقضي وقتًا ثابتًا كل يوم لتحديث العمل على النظام.
وأكد الوزير أن "الانضباط لا يعيق الإبداع، بل هو السكة التي تُساعد الإبداع على الانطلاق بسرعة أكبر، دون أن يخرج عن مساره".
الطموح أن يستمر مائة عام
في نهاية الحوار، طرح الوزير نجوين مان هونغ سؤالا كبيرا على شركة الاتصالات المركزية في العقد المقبل: من العام الثلاثين فصاعدا، لن يكون الهدف زيادة الإيرادات بنسبة معينة فحسب، بل أيضا أن تصبح أول شركة تكنولوجيا فيتنامية ذات تاريخ يمتد لمائة عام، وتقف جنبا إلى جنب مع شركات التكنولوجيا العريقة في اليابان وكوريا وألمانيا...
واختتم الوزير حديثه قائلاً: "الشرط الضروري هو امتلاك منتج يحمل علامة تجارية فيتنامية ويتمتع بملكية فكرية خاصة به. أما الشرط الكافي فهو ثقافة التعلم المستمر والقدرة القوية على التأمل الذاتي".
وتعهد رئيس مجلس الإدارة نجوين ترونج تشينه بقبول اقتراحات الوزير بشأن رحلة التنمية الاستراتيجية القادمة لشركة CMC.
صرّح رئيس مجلس إدارة مجموعة CMC للتكنولوجيا، نجوين ترونغ تشينه، قائلاً: "إن تحليل الوزير ليس استراتيجيًا عميقًا فحسب، بل عمليًا أيضًا، إذ يُعالج أهم التحديات التي تواجهها CMC. وسنُحوّل جميع هذه التوصيات إلى خطة عمل مُحددة، عازمون على تحقيق إنجاز كبير خلال الفترة 2026-2030".
وانتهى الحوار، تاركًا قيادة CMC مع اعتقاد جديد: إن الطريق إلى جلب العلامات التجارية التكنولوجية الفيتنامية إلى العالم، على الرغم من طوله وصعوبته، ممكن تمامًا - إذا تجرأنا على اختيار منتجاتنا الخاصة، وتجرأنا على الالتزام حتى النهاية وتجرأنا على خلق ثقافة الانضباط لتعزيز الإبداع.
المصدر: https://mst.gov.vn/muon-truong-ton-doanh-nghiep-cong-nghe-viet-phai-co-san-pham-mang-thuong-hieu-rieng-197251201221630823.htm
تعليق (0)