"العوائق" التي تواجه فيتنام في تحقيق التقنيات الاستراتيجية في أعقاب القرار 1131.

من خلال تحديد 11 مجموعة تكنولوجية رئيسية في القرار 1131/QD-TTg، تهدف فيتنام إلى المشاركة بشكل أعمق في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية وبناء الاكتفاء الذاتي التكنولوجي على المدى الطويل.

يحدد القرار رقم 1131/QD-TTg بوضوح 11 مجموعة تكنولوجية استراتيجية مع 32 مجموعة منتجات تكنولوجية استراتيجية.

ومع ذلك، فإن التقدم الفعلي في التنفيذ يكشف عن صورة تطوير غير متكافئة، مما يعكس القيود الهيكلية التي يجب تحديدها ومعالجتها.

مجالات ناشئة وفرص غير مستغلة

يُعدّ الذكاء الاصطناعي أسرع قطاعات التكنولوجيا الاستراتيجية نموًا. ووفقًا لأحدث بيانات استطلاع أجرتها شركتا AWS وStrand Partners (سبتمبر 2025)، فقد تبنّت حوالي 18% من الشركات الفيتنامية (ما يعادل نحو 170 ألف شركة) تقنيات الذكاء الاصطناعي، وفي عام 2024، بدأت 47 ألف شركة إضافية في تبنّي هذه التقنيات. وهذا يعني أن خمس شركات، في المتوسط، تستخدم هذه التقنية كل ساعة.

يُعزز توسع شركات التكنولوجيا العالمية، ولا سيما شركة NVIDIA، واستقطابها الواسع النطاق للشركات التقنية العالمية في فيتنام، مكانة فيتنام كمركز ناشئ للذكاء الاصطناعي في المنطقة. وفي الوقت نفسه، يستثمر القطاع الخاص المحلي بكثافة في هذا المجال. فقد استثمرتشركة FPT عشرات الملايين من الدولارات في بنية تحتية للحوسبة عالية الأداء، والتي تُصنف الآن ضمن أقوى 500 بنية تحتية للحوسبة في العالم. وهذا لا يُمكّن نماذج الذكاء الاصطناعي الخاصة بشركة FPT من التفوق في السرعة وقدرات التدريب فحسب، بل يضع فيتنام أيضاً على الخريطة العالمية في مجال البنية التحتية للحوسبة.

في قطاع أشباه الموصلات، تُحرز فيتنام تقدماً ملحوظاً في مجال التصميم. يوجد حالياً في فيتنام 7000 مهندس تصميم دوائر متكاملة، و6000 مهندس، و10000 فني يعملون في مجالات التغليف والاختبار والتصنيع. في الوقت نفسه، يُعزز اهتمام الشركات الكبرى آفاق هذا القطاع. وقد وسّعت العديد من الشركات، مثل كوالكوم، مراكز البحث والتطوير التابعة لها، وتتعاون بشكل وثيق مع الجامعات لتدريب مهندسي تصميم الرقائق. كما يُشير ظهور هذه البرامج التدريبية إلى تحوّلٍ ملحوظ في النظام التعليمي لتلبية الاحتياجات الاستراتيجية للموارد البشرية.

إن إنشاء مصنع FPT للذكاء الاصطناعي يضع الأساس لتعزيز الذكاء الاصطناعي السيادي في فيتنام.

مع ذلك، لا تتطور جميع المجالات ضمن محفظة التكنولوجيا الاستراتيجية بوتيرة متساوية. فتقنيات مثل الروبوتات والأتمتة، والمواد والطاقة المتقدمة، والتكنولوجيا الطبية الحيوية الحديثة، والحوسبة الكمومية، لا تزال في مراحل الاختبار أو النماذج الأولية أو التطوير المبكر. وتُعيق متطلبات رأس المال الضخمة، وسلاسل التوريد المعقدة، ونقص الكوادر المتخصصة، اكتمال هذه الأنظمة البيئية. كما تُظهر بعض تقنيات التطبيقات الناشئة، مثل الطائرات بدون طيار، إمكانات كبيرة، إذ ظهرت في الزراعة والمراقبة الحضرية والخدمات اللوجستية، لكن السوق لا يزال مجزأً وصغير النطاق، ويفتقر إلى بيئات اختبار مناسبة، مما يؤدي إلى محدودية معدلات التسويق.

أكبر "العقبات" في رحلة نشر التكنولوجيا الاستراتيجية.

يتمثل القيد الأول والأكثر جوهرية في القدرة على إتقان التقنيات الأساسية. ووفقًا للسيد هوانغ آنه تو، نائب مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا والهندسة، فإن فيتنام "لم تتقن بعد التقنيات الأساسية والاستراتيجية". وبدون إتقان هذه التقنيات، تقتصر القدرة التنافسية على التكامل بدلًا من الابتكار، وتعتمد القيمة المضافة بشكل أساسي على الواردات.

لم يُسهم النظام المؤسسي والآليات المالية بعدُ في خلق زخم كافٍ للتقنيات الرائدة. ويشير تقرير صادر عن وزارة العدل إلى أن إجراءات تسجيل المهام العلمية والتقنية، وتخصيص الأموال، وصرفها، تتسم بالتعقيد والطول، مما يُصعّب تنفيذ مشاريع البحث والتطوير واسعة النطاق. كما لم تُثبت آلية طلب التقنيات ريادتها في السوق، وتعمل صناديق العلوم والتكنولوجيا وفق نموذج إداري، مع قبول محدود للمخاطر، وهو ما يتناقض مع الطبيعة "المحفوفة بالمخاطر" بطبيعتها للقطاعات الاستراتيجية.

لا تزال الموارد البشرية تشكل عائقاً هيكلياً. وقد أشار الخبراء في الندوة العلمية بعنوان "تدريب كوادر بشرية عالية الكفاءة في مجال التكنولوجيا الرقمية والذكاء الاصطناعي في فيتنام - الوضع الراهن والحلول" إلى أن برامج التدريب الحالية لم تواكب متطلبات صناعة الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا الرقمية، وأن هناك نقصاً في نماذج الشراكة بين القطاعين العام والخاص التي تتيح للشركات المشاركة في بناء وتحديث برامج التدريب، مما يؤدي إلى فجوة بين التدريب واحتياجات سوق العمل.

تُشكل البنية التحتية للبيانات والمعايير والمنصات التكنولوجية عوائق أيضاً. فبحسب خبير برنامج الأمم المتحدة الإنمائي، دو ثانه هويين، لا تزال فيتنام تفتقر إلى مستودع بيانات فيتنامي كبير وموحد بما يكفي لتدريب نماذج الذكاء الاصطناعي واسعة النطاق. وعندما تكون البيانات مجزأة، ومحدودة المشاركة، وتفتقر إلى معايير مشتركة، تواجه العديد من المجالات، كالذكاء الاصطناعي والروبوتات ذاتية التشغيل، صعوبات في التطبيق العملي.

في نهاية المطاف، لم ينجح سوق العلوم والتكنولوجيا والمنظمات الوسيطة بعد في تهيئة بيئة مواتية لنشر نتائج البحث والتطوير. ويشير تقرير صادر عن وزارة العدل إلى أن تبادل التكنولوجيا لا يعمل بكفاءة، وأن الشركات تواجه صعوبة في الوصول إلى المعلومات والحلول التقنية، في حين أن قدرات البحث والتطوير لدى الشركات ضعيفة عمومًا. وقد أبلغت العديد من المناطق عن أوضاع مماثلة، مما يدل على غياب التنسيق داخل منظومة الابتكار.

بشكل عام، يتطلب نشر التقنيات الاستراتيجية مشاركة حكومية فعّالة ودوراً ريادياً لشركات التكنولوجيا الفيتنامية الكبرى، تلك التي تمتلك القدرة العملية على التنفيذ والاستثمار طويل الأجل في مجالات الذكاء الاصطناعي، وأشباه الموصلات، والبيانات، والطائرات المسيّرة، والروبوتات، والتكنولوجيا الحيوية المتقدمة، والمواد، والتقنيات الحديثة. إن إزالة المعوقات من شأنه أن يمهد الطريق أمام فيتنام لتحقيق إنجازات رائدة، وتطوير منتجات تكنولوجية استراتيجية، وتعزيز قدرتها التنافسية الوطنية، والارتقاء بمكانتها في سلسلة القيمة التكنولوجية العالمية.

المصدر: https://nhandan.vn/nhung-diem-nghen-cua-viet-nam-บн-hanh-trinh-hien-thuc-hoa-cac-cong-nghe-chien-luoc-sau-quyet-dinh-1131-post929619.html