في هذا الوضع، وتنفيذًا للقرار 18-NQ/TW المؤرخ 25 أكتوبر 2017 الصادر عن اللجنة التنفيذية المركزية "بعض القضايا المتعلقة بمواصلة ابتكار وإعادة تنظيم جهاز النظام السياسي لتبسيطه وتشغيله بفعالية وكفاءة" (القرار 18-NQ/TW)، نفذت لجنة الحزب للمجموعة الوطنية للنفط والغاز في فيتنام (لجنة الحزب للمجموعة) القرار بحزم وحصلت على إجماع عالٍ للغاية في النظام السياسي بأكمله للمجموعة.
على وجه الخصوص، ركزت لجنة الحزب في المجموعة على إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي، وتبسيطه وتنظيمه، لتقليص عدد مراكز الاتصال بأكثر من النصف بشكل جذري وفعال، وحظيت بإجماع واسع في النظام بأكمله. في الوقت نفسه، يتميز التنظيم بالكفاءة والفعالية؛ إذ يُلبي الموظفون والعمال المتطلبات والمهام، ويُحسنون استخدام الموارد، ويُحسّنون الإنتاجية وكفاءة العمل لتحقيق جميع الأهداف والمهام المحددة. وقد بعثت إعادة هيكلة الجهاز وترتيبه حيويةً وروحًا جديدة في جميع أنشطة المجموعة.
أدى تقليص عدد الإدارات/المكاتب المهنية، والتحديد الواضح لوظائف ومهام ومسؤوليات كل فرد ومؤسسة في الجهاز، إلى تجاوز حالة الاعتماد على الذات والتهرب من المسؤولية، مما أدى إلى تأخير إنجاز العمل. وقد أظهر الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون في المجموعة ثقتهم وطمأنينتهم في العمل، وتفانيهم، وجهودهم الحثيثة لتذليل الصعوبات، والانضمام إلى قيادة المجموعة ووحداتها في تحقيق الأهداف والمهام الموكلة إليهم من الحزب والحكومة بنجاح.
 |
| قام رئيس الوزراء فام مينه تشينه والوفد المرافق له بزيارة وتشجيع عمال النفط والغاز في موقع بناء طاقة الرياح البحرية التابع لشركة بتروفيتنام/PTSC. |
لقد ساعد هذا الابتكار القوي المجموعة على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطوير صناعة النفط والغاز الفيتنامية ومواصلة النمو.
مستعد للنمو والوصول إلى آفاق جديدة
لتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد ورفع شركة بتروفيتنام إلى مستوى جديد من التطور، فإن الاستمرار في ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر رشاقة وتحسين إنتاجية العمل يعتبر ضروريًا للغاية ومهمة عاجلة يجب القيام بها على الفور.
 |
| إن إعادة الهيكلة وتبسيط الأجهزة وتحسين إنتاجية العمل من شأنه أن يقود شركة بتروفيتنام إلى مرحلة جديدة من التطور. |
وأكد ذلك أيضًا الرفيق لي مان هونغ، سكرتير الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، في الاجتماع بمناسبة الذكرى الثالثة والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز في فيتنام: "من أجل الدخول بقوة في عصر التنمية الوطنية، يجب على بتروفيتنام تحويل نموذج أعمالها ليناسب تغييرات السوق، وفي الوقت نفسه إعادة هيكلة نموذج الحوكمة، وتبسيط الجهاز، وتحسين الموارد لتحسين الإنتاجية والفعالية والكفاءة لخدمة تنمية المجموعة في الفترة المقبلة".
استنادًا إلى الاستنتاج رقم 76-KL/TW المؤرخ 24 أبريل 2024 للمكتب السياسي بشأن تنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW المؤرخ 23 يوليو 2015 للمكتب السياسي بشأن التوجه الاستراتيجي لتطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2035 وبعض التوجهات للفترة الجديدة؛ القرار رقم 1243-QD/TTg المؤرخ 25 أكتوبر 2023 لرئيس الوزراء بشأن الموافقة على مشروع إعادة هيكلة مجموعة النفط والغاز في فيتنام للفترة حتى نهاية عام 2025؛ تلخيص وتقييم تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزب للمجموعة قرارًا متخصصًا بشأن ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسات الهزيلة وتحسين إنتاجية العمل.
على وجه الخصوص، توجه لجنة الحزب للمجموعة مراجعة وتطوير وتنفيذ خطة إعادة الهيكلة الشاملة، والنموذج التنظيمي العام للشركة الأم - المجموعة وإعادة هيكلة الوحدات الأعضاء على مبدأ تبسيط النقاط المحورية، وتركيز الموارد حسب الميدان؛ وتعزيز اللامركزية، وتفويض السلطة، وزيادة المسؤولية؛ وتحسين وغرس ثقافة تنفيذ العمل، والإدارة الفعالة، وتعزيز نقاط القوة في بتروفيتنام بشكل كامل في الوضع الجديد؛ إجراء متزامن، على وجه السرعة، في وقت واحد على جميع المستويات، من الشركة الأم - المجموعة إلى الوحدات والمنظمات الجماهيرية والنظام السياسي في جميع أنحاء المجموعة.
 |
| لقد ساعدت إعادة هيكلة الجهاز التنفيذي شركة بتروفيتنام على التغلب على أصعب فترة في تاريخ تطورها. |
بالإضافة إلى تلخيص وتقييم واستخلاص الدروس المستفادة من تطبيق القرار رقم 18-NQ/TW، اقترحت لجان الحزب على جميع مستويات المجموعة حلولاً جذرية لابتكار وترتيب وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي لتحسين جودة وفعالية وكفاءة وإنتاجية العمل في المجموعة بأكملها؛ وبناء وتطبيق أساليب الإصلاح، ومزامنة العمليات واللوائح وإجراءات التشغيل وإدارة العمل في جميع المراحل والمجالات لتحسين فعالية الإدارة والتنظيم؛ وضمان إنجاز العمل ضمن نطاق السلطة واللوائح بسرعة وسلاسة في المجموعة ووحداتها الأعضاء. بالإضافة إلى ذلك، تحسين جودة الموارد البشرية، وتعزيز الأخلاقيات المهنية، وتعزيز المسؤولية عن أداء العمل، وترسيخ وتعزيز الدافع الذاتي من ثقافة بتروفيتنام؛ وتبسيط وتوحيد العمليات؛ وزيادة الترابط والتنسيق في أداء المهام.
نظراً لأهمية هذه المهمة، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزب في المجموعة إعطاء الأولوية للتنفيذ العاجل في إدارة العمليات والإدارة في الشركة الأم - المجموعة خلال الربع الأول من عام 2025، وذلك بهدف التركيز، وتبسيط الإجراءات، والكفاءة، وتقليل نقاط التركيز، وخفض التكاليف... المرتبطة بمسؤوليات رؤساء الوحدات/الأقسام؛ وتحسين جودة الموظفين والعاملين ذوي الكفاءات والقدرات الكافية لتلبية متطلبات المهام في الوضع الجديد. إلى جانب الابتكار والترتيب والهيكل التنظيمي في إدارة العمليات والإدارة في الشركة الأم - المجموعة، تقوم الوحدات التابعة والشركات التابعة للمجموعة أيضاً بنشر المهام ذات الصلة بشكل عاجل.
لتنفيذ الابتكار الثاني في المجموعة، فإن أهم شيء هو التوافق والوضوح من القمة إلى القاعدة والتفاهم بين كل كادر وعضو حزبي وعامل نفط وغاز. لذلك، يجب على منظومة بتروفيتنام بأكملها، ووحداتها، ومنظماتها الاجتماعية والسياسية، نشر معلومات المجموعة وسياساتها وتعبئتها ونشرها على نطاق واسع، حتى يتمكن الكوادر وأعضاء الحزب والعمال من فهمها والاتفاق عليها بوضوح.
إيمانًا منها بتقاليدها العريقة الممتدة لأكثر من 63 عامًا، وبروح "فريق واحد - هدف واحد"، وشجاعة من ينشدون الإلهام النابع من جنود العم هو، "لا بد من إنجاز أي مهمة، ولا بد من التغلب على أي صعوبة"، ستُحقق بتروفيتنام بنجاح أهداف إعادة التنظيم والهيكلة وتبسيط الإجراءات المرتبطة بتحسين إنتاجية العمل. كما سيخلق هذا دافعًا جديدًا لدخول بتروفيتنام مرحلة جديدة، تُركز على التحول النموذجي، وتحول الطاقة، لتصبح مجموعة وطنية للصناعة والطاقة. المصدر: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html
تعليق (0)