في ضوء هذا الوضع، وفي تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW الصادر بتاريخ 25 أكتوبر 2017 عن اللجنة المركزية للحزب الشيوعي الفيتنامي بشأن "بعض القضايا المتعلقة بالإصلاح المستمر وإعادة هيكلة الجهاز التنظيمي للنظام السياسي ليكون أكثر تبسيطاً وفعالية وكفاءة" (القرار رقم 18-NQ/TW)، قامت لجنة الحزب التابعة لمجموعة البترول الوطنية الفيتنامية (لجنة الحزب التابعة للمجموعة) بتنفيذ القرار بحزم وحصلت على إجماع عالٍ للغاية في جميع أنحاء النظام السياسي للمجموعة.
في هذا السياق، ركزت لجنة الحزب في المجموعة على إعادة هيكلة الجهاز الإداري، وتبسيط الإجراءات، وإعادة تنظيمه لتقليص عدد الإدارات بأكثر من النصف بطريقة حاسمة وفعالة، وحظيت بتوافق واسع النطاق في جميع أنحاء المجموعة. وفي الوقت نفسه، جرى تعديل الهيكل التنظيمي ليكون أكثر ملاءمة وكفاءة؛ حيث لبّى الموظفون والعاملون المتطلبات والمهام، مع ترشيد استخدام الموارد وتحسين إنتاجية العمل وكفاءته لتحقيق جميع الأهداف والغايات المحددة بنجاح. وقد أدت إعادة هيكلة الجهاز وإعادة تنظيمه إلى خلق ديناميكية وزخم جديدين في جميع أنشطة المجموعة.
ساهم تقليص عدد الإدارات/المكاتب المتخصصة، والتحديد الواضح لوظائف ومهام ومسؤوليات كل فرد ومنظمة داخل النظام، في معالجة مشكلات التبعية، والتهرب من المسؤولية، والتأخير في إنجاز العمل. وقد أظهر الكوادر وأعضاء الحزب والموظفون في جميع أنحاء المجموعة ثقةً وطمأنينةً في عملهم، مُكرسين أنفسهم له، ساعين جاهدين لتجاوز الصعوبات من أجل تحقيق الأهداف والمهام الموكلة إليهم من قبل الحزب والحكومة ، بالتعاون مع قيادة المجموعة ووحداتها.
 |
| قام رئيس الوزراء فام مينه تشينه ووفده بزيارة موقع بناء محطة طاقة الرياح البحرية التابعة لشركة بتروفيتنام/PTSC وشجعوا العاملين في قطاع النفط والغاز. |
وقد ساعد هذا الابتكار الجذري الشركة على تجاوز أصعب فترة في تاريخ صناعة النفط والغاز في فيتنام ومواصلة النمو.
مستعدون للنمو والوصول إلى آفاق جديدة.
ولتلبية المتطلبات والمهام في الوضع الجديد والارتقاء بشركة بتروفيتنام إلى مستوى جديد من التنمية، تم تحديد مواصلة ابتكار الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة المؤسسة لتكون أكثر كفاءة وتحسين إنتاجية العمل على أنها ضرورية للغاية ومهمة عاجلة يجب القيام بها على الفور.
 |
| إن إعادة هيكلة وتبسيط الهيكل التنظيمي، إلى جانب زيادة إنتاجية العمل، سيدفع بتروفيتنام إلى مرحلة جديدة من التنمية. |
وقد أكد ذلك أيضاً الرفيق لي مان هونغ، سكرتير لجنة الحزب ورئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، في اجتماع لإحياء الذكرى السنوية الثالثة والستين لليوم التقليدي لصناعة النفط والغاز الفيتنامية: "لكي تتمكن بتروفيتنام من المضي قدماً بثقة في عصر التنمية الوطنية، يجب عليها تغيير نموذج أعمالها ليتناسب مع تغيرات السوق، مع إعادة هيكلة نموذج حوكمتها، وتبسيط جهازها، وتحسين استخدام الموارد لتحسين الإنتاجية والفعالية والكفاءة لخدمة تنمية المجموعة في الفترة المقبلة".
استناداً إلى الاستنتاج رقم 76-KL/TW الصادر بتاريخ 24 أبريل 2024 عن المكتب السياسي بشأن تنفيذ القرار رقم 41-NQ/TW الصادر بتاريخ 23 يوليو 2015 عن المكتب السياسي بشأن التوجه الاستراتيجي لتطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2035، وبعض التوجهات للفترة الجديدة؛ والقرار رقم 1243-QĐ/TTg الصادر بتاريخ 25 أكتوبر 2023 عن رئيس الوزراء بالموافقة على خطة إعادة هيكلة مجموعة النفط والغاز الفيتنامية للفترة حتى نهاية عام 2025؛ وفي تلخيص وتقييم تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، أصدرت اللجنة الدائمة للجنة الحزبية للمجموعة قراراً متخصصاً بشأن إصلاح الهيكل التنظيمي وإعادة هيكلة الشركات لتكون أكثر كفاءة وتحسين إنتاجية العمل.
في هذا السياق، وجهت لجنة الحزب بالمجموعة مراجعة وتطوير وتنفيذ خطة إعادة هيكلة شاملة وكاملة للنموذج التنظيمي للشركة الأم - المجموعة، وإعادة هيكلة الوحدات الأعضاء بناءً على مبادئ تبسيط الهياكل التنظيمية، وتركيز الموارد حسب القطاع؛ وتعزيز اللامركزية وتفويض السلطة، وزيادة المسؤولية؛ والارتقاء بثقافة التنفيذ والإدارة الفعالة للعمل وترسيخها، والاستفادة الكاملة من نقاط قوة بتروفيتنام في الوضع الجديد؛ وتنفيذ هذه العملية بشكل متزامن وعاجل ومتزامن على جميع المستويات، من الشركة الأم - المجموعة - إلى الوحدات والمنظمات والنظام السياسي في جميع أنحاء المجموعة.
 |
| لقد ساعدت إعادة هيكلة الجهاز الإداري شركة بتروفيتنام على تجاوز أصعب فترة في تاريخها التنموي. |
إلى جانب تلخيص وتقييم واستخلاص الدروس من تنفيذ القرار رقم 18-NQ/TW، اقترحت لجان الحزب على جميع المستويات داخل المجموعة حلولاً حاسمة للابتكار وإعادة تنظيم وهيكلة الجهاز التنظيمي لتحسين جودة وفعالية وكفاءة وإنتاجية العمل في المجموعة بأكملها؛ ولإنشاء وتنفيذ إصلاحات في الأساليب، ومزامنة العمليات واللوائح والإجراءات التشغيلية للتعامل مع العمل في جميع المراحل والمجالات لتعزيز فعالية الإدارة؛ ولضمان التعامل مع العمل بشكل صحيح وسريع وسلس داخل المجموعة ووحداتها الأعضاء. بالإضافة إلى ذلك، ركزت هذه اللجان على تحسين جودة الموارد البشرية، ودعم الأخلاقيات المهنية، وتعزيز المسؤولية عن أداء العمل، وتشجيع الدافع الذاتي النابع من ثقافة بتروفيتنام؛ وتبسيط وتوحيد العمليات؛ وزيادة الروابط والتنسيق في تنفيذ المهام.
إدراكًا لأهمية هذه المهمة، طلبت اللجنة الدائمة للجنة الحزبية للمجموعة إعطاء الأولوية للإدارة والجهاز التشغيلي للشركة الأم - المجموعة - خلال الربع الأول من عام 2025، مع التركيز على تبسيط الإجراءات، ورفع الكفاءة، وتقليل البيروقراطية، وخفض التكاليف... مع التأكيد على مسؤولية رئيس كل وحدة/قسم؛ وتحسين جودة الموظفين لضمان امتلاكهم للمؤهلات والقدرات اللازمة لتلبية متطلبات الوضع الجديد. وإلى جانب إصلاح وإعادة هيكلة الإدارة والجهاز التشغيلي للشركة الأم - المجموعة، يُحثّ أيضًا على الوحدات والشركات التابعة للمجموعة على تنفيذ المهام ذات الصلة على وجه السرعة.
لضمان نجاح تنفيذ الموجة الثانية من الإصلاحات داخل المجموعة، فإنّ أهمّ ما في الأمر هو تحقيق توافق في الآراء وتواصل واضح على جميع المستويات، مع وجود فهم مشترك بين جميع الكوادر وأعضاء الحزب والعاملين في قطاع النفط والغاز. ولذلك، يجب على منظومة بتروفيتنام بأكملها، ووحداتها، ومنظماتها السياسية والاجتماعية، نشر معلومات وسياسات المجموعة على نطاق واسع، لكي يفهمها الكوادر وأعضاء الحزب والعاملون ويوافقوا عليها.
انطلاقاً من ثقتها بتقاليدها العريقة الممتدة لأكثر من 63 عاماً، وروح "فريق واحد - هدف واحد"، وصمود أولئك الساعين إلى إشعال جذوة النجاح، المستوحاة من جنود جيش العم هو الذين "أنجزوا كل مهمة وتغلبوا على كل صعوبة"، ستحقق شركة بتروفيتنام أهداف إعادة الهيكلة، وتبسيط تنظيمها، وتحسين إنتاجية العمل بكفاءة عالية. وسيخلق هذا أيضاً زخماً جديداً يدفع بتروفيتنام نحو حقبة جديدة، ومرحلة جديدة، تركز على تغيير نموذج أعمالها ومصدر طاقتها، لتتطور إلى مجموعة صناعية وطاقة وطنية. المصدر: https://congthuong.vn/petrovietnam-tien-phong-doi-moi-to-chuc-bo-may-tai-co-cau-doanh-nghiep-tinh-gon-nang-cao-nang-suat-lao-dong-363551.html
تعليق (0)