تسعى شركة بتروفيتنام إلى إيجاد حلول لتحسين كفاءة تنفيذ خطتها الاستثمارية.

لتحسين أنشطة الاستثمار مستقبلاً، أشار رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مان هونغ، إلى ضرورة تغيير المفاهيم وتطوير مهارات فريق القيادة (مجلس الإدارة، والمدير العام، ورؤساء إدارة المشاريع). كما ينبغي أن تحدد لوائح إدارة محفظة الاستثمار الموارد المحدودة وتخصيصها بالشكل الأمثل لتنفيذ الاستراتيجية الموضوعة.

عقد مجلس أعضاء مجموعة النفط والغاز الفيتنامية (PetroVietnam) اجتماعاً للاستماع إلى تقرير موضوعي حول تنظيم وإدارة محفظة الاستثمار في الشركة الأم، وبالتالي مراجعة الإمكانات وإيجاد حلول لزيادة كفاءة خطة الاستثمار لعام 2025.

اجتمع مجلس إدارة شركة بتروفيتنام للاستماع إلى تقرير موضوعي حول تنظيم وإدارة محفظة الاستثمار في الشركة الأم. (المصدر: بتروفيتنام)

ترأس الاجتماع رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مان هونغ؛ وحضره المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون؛ وأعضاء مجلس الإدارة ومجلس الإدارة العامة؛ وممثلون عن الإدارات ذات الصلة بالمجموعة.

بحسب تقرير صادر عن إدارة الاقتصاد والاستثمار في شركة بتروفيتنام، بلغت قيمة استثمارات الشركة في الأشهر العشرة الأولى من عام 2024 حوالي 22.9 تريليون دونغ فيتنامي. وتشمل القطاعات ذات معدلات تنفيذ الاستثمار المرتفعة قطاع الطاقة، وقطاع الغاز، وقطاع الاستكشاف والإنتاج.

حققت أنشطة الاستثمار لشركة بتروفيتنام تقدماً ملحوظاً، حيث تجاوز معدل صرف الاستثمارات المعدل الوطني. وتشير التقديرات إلى أن قيمة صرف استثمارات المجموعة لعام 2024 ستصل إلى حوالي 33.76 تريليون دونغ فيتنامي.

فيما يتعلق بخطة الاستثمار لعام 2025، تسعى المجموعة إلى تحقيق هدف استثماري بقيمة 50.9 تريليون دونغ فيتنامي، بزيادة قدرها 49.2% مقارنةً بالرقم المُقدّر لعام 2024، وتهدف إلى تحقيق أعلى معدل إنجاز ممكن، مع معدل صرف يتجاوز المتوسط ​​الوطني. ويشمل ذلك تعزيز الاستثمار في قطاعات مثل صناعة الغاز وتكرير البتروكيماويات.

لا تتوزع خطة المجموعة الاستثمارية لعام 2025 على نطاق واسع، بل تركز على سلاسل/مشاريع رئيسية برأس مال مخطط له يبلغ حوالي 37.6 تريليون دونغ فيتنامي، وهو ما يمثل 74% من إجمالي رأس مال المجموعة الاستثماري المخطط له لهذا العام. وتشمل هذه المشاريع على وجه التحديد: سلسلة مشاريع القطاع B، ومشاريع الاستكشاف والإنتاج، ومشروع تحديث وتوسيع مصفاة دونغ كوات، ومحطتي نهون تراش 3 و4 لتوليد الطاقة، وخدمات النفط والغاز.

تلعب الموارد البشرية دوراً حاسماً.

يقدم قطاع الاستكشاف والإنتاج حلولاً لأهداف الاستثمار خلال الشهرين الأخيرين من عامي 2024 و2025، مدركاً لخصائصه الفريدة، ويسعى إلى تقليص الجداول الزمنية وتوحيد الإجراءات لتجاوز الصعوبات. ويقترح قطاع الغاز والبتروكيماويات تعزيز اللامركزية وتفويض الصلاحيات للمشاريع الإلزامية، إلى جانب وضع خطة لمراقبة التنفيذ. وينبغي أن تتضمن المشاريع الضرورية خططاً تفصيلية وتحليلات للمخاطر لاستباق المشكلات المحتملة والسيطرة عليها.

أقر ممثلو إدارة الكهرباء والطاقة المتجددة بأن قضايا الموظفين في المشاريع لها خصائص فريدة مقارنة بالعمل المكتبي، ولذلك طلبوا من قادة المشاريع أن يكونوا أكثر استباقية في فحص وحث ومراقبة تنفيذ المهام على جميع المستويات داخل المشروع.

طلب رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مان هونغ، من المجموعة تبسيط هيكلها التنظيمي وتحسين فعاليتها وكفاءتها وأدائها. (المصدر: بتروفيتنام)

وتأييداً للرأي المذكور أعلاه، صرّح السيد لي شوان هويين، نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، بضرورة تحسين تدريب الكوادر العاملة في المشاريع، وإنشاء وحدة متخصصة في تنفيذها. فالموارد البشرية عنصر أساسي لضمان نجاح المشاريع وتقدمها وكفاءتها.

يرى السيد دوونغ مان سون، نائب المدير العام لشركة بتروفيتنام، ضرورة تحسين استخدام الموارد الرأسمالية، وإدارة المخاطر، وضمان تحقيق الشركة للإيرادات. ولتحقيق الأهداف المرجوة، تحتاج المجموعة إلى حلول فيما يتعلق بنظام إدارة استثماراتها ولوائحها التنظيمية.

استنادًا إلى الخبرة العملية المكتسبة من المشاريع، لاحظ السيد سون أن المبادئ التوجيهية لشركة بتروفيتنام واضحة للغاية. وفيما يتعلق بالتنفيذ، من الضروري وجود وحدة مستقلة مسؤولة عن كل مشروع، مع توجيهات وتنفيذ مركزين؛ لتعزيز التدريب الداخلي، وتوحيد وجهات النظر والأطر، ودمج أدوات إدارية جديدة.

بحسب السيد بوي مينه تيان، عضو مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، تتطلب الإدارة الرشيدة تصنيف محفظة الاستثمار، وتقييم الإمكانات والمخاطر، وتحديد المحفظة الأساسية التي تمثل نقاط قوة بتروفيتنام، وتُدرّ إيرادات مبكرة، وتخدم أهدافًا متعددة. لذا، طلب السيد تيان أن تُحسّن خطة الاستثمار المحفظة، وتُحدد أولوياتها، ثم تُخصص رأس المال والموارد البشرية وفقًا لذلك، مما يُحسّن قدرات إدارة المشاريع.

تعظيم فعالية نظام إدارة المحافظ

أشاد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مان هونغ، خلال استعراضه لأنشطة المجموعة الاستثمارية خلال الفترة الماضية، بالتقدم الملحوظ الذي تحقق على أرض الواقع. وتشير النتائج من عام 2021 وحتى الآن إلى أن معدل تنفيذ الاستثمارات قد تضاعف تقريبًا. وقد أنشأت المجموعة نظامًا لإدارة المحافظ الاستثمارية، وهو نظام بالغ الأهمية للشركات الكبيرة مثل بتروفيتنام. كما أثنى رئيس مجلس الإدارة على جهود المجلس التنفيذي والإدارات المتخصصة وممثلي رأس المال في مختلف الوحدات، مثمنًا إياها تقديرًا كبيرًا.

منظر بانورامي لموقع بناء أساسات توربينات الرياح البحرية.

لتحسين ممارسات الاستثمار مستقبلاً، يرى السيد لي مان هونغ ضرورة تغيير طريقة التفكير وتطوير مهارات فريق القيادة (مجلس الإدارة، والمدير العام، ورئيس إدارة المشاريع). كما ينبغي أن تحدد لوائح إدارة محفظة الاستثمار الموارد المحدودة وتخصيصها بالشكل الأمثل لتنفيذ الاستراتيجية المعتمدة.

طلب رئيس شركة بتروفيتنام من المجموعة تبسيط هيكلها التنظيمي، وتحسين فعاليتها وكفاءتها وأدائها؛ وتحديد الصعوبات والعقبات لإيجاد حلول، وتعزيز اللامركزية، وتعديل الهيكل وفقًا لذلك؛ ومراجعة نظام اللوائح والقواعد المتعلقة بالحوكمة وتنفيذ المشاريع الاستثمارية؛ ودمج اللوائح ذات الصلة.

تحتاج شركة بتروفيتنام أيضاً إلى نظرة عامة شاملة على المشهد الاستثماري وإدارة المحافظ وتصنيف المشاريع حسب المستوى؛ ومن ثم يمكنها التخطيط لرأس المال السهمي وترتيب التمويل لمشاريع الاستثمار.

في مجال التخطيط الاستثماري، يجب أن تتضمن محفظة الاستثمار لكل قطاع برنامجًا للتنفيذ والمتابعة. أما بالنسبة للقطاعات ذات التقلبات العالية، فينبغي وضع الخطة بناءً على سيناريوهات المخاطر العالية والمنخفضة، وأن تشمل خطط طوارئ، بالإضافة إلى خطة لإدارة المخاطر.

فيما يتعلق بالمسائل العاجلة التي تتطلب اهتماماً فورياً، أكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام على ضرورة إيجاد حلول تتعلق بالموارد البشرية، بما في ذلك إعادة توزيع الموظفين، بمن فيهم الإدارة العليا، ووضع لوائح توظيف تضمن توظيف كوادر مؤهلة وفي الوقت المناسب؛ إلى جانب وضع لوائح للرواتب والدخل تقديراً لجهود ومساهمات الموظفين المشاركين في المشاريع. أما بالنسبة للمشاريع المتأخرة عن الجدول الزمني، فقد طلب السيد لي مان هونغ تفويض جميع الأمور التي تقع ضمن صلاحيات مجلس الإدارة لتنفيذها على الفور.

المصدر: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html