مثال ساطع على التغلب على الفقر في موطن بات بات.

السيد تران فان ثينه (واقفًا) في مصنع الملابس الخاص بعائلته. الصورة: شوان توان

الجهود المبذولة لتحقيق الثراء بطريقة مشروعة

في حركة المحاكاة للتنمية الاقتصادية والبناء الريفي الجديد في كومونة بات بات، برز العديد من المزارعين المثاليين الذين تجرأوا على التفكير، وتجرأوا على العمل، وقاموا بتحويل نماذجهم الاقتصادية بجرأة للنهوض وتحقيق ثروة مشروعة.

ومن الأمثلة البارزة قصة ريادة الأعمال الملهمة للسيد تران فان ثينه (مواليد 1975) والسيدة نغوين ثي سين (مواليد 1983) في هاملت 5. انطلاقاً من لا شيء، وبعزيمة لا تلين ورؤية ثاقبة، نجحا في بناء منشأة تصنيع حقائب تصدير واسعة النطاق، محولين حلمهما إلى حقيقة واقعة، وأصبحا مصدراً ثابتاً للعيش لمئات العمال المحليين.

ولد السيد ثينه والسيدة سين ونشآ في منطقة بات بات الريفية، مثل العديد من العائلات الزراعية الأخرى، وقد مرا بسنوات من المشقة في الكفاح من أجل كسب لقمة العيش، وكانا قلقين باستمرار بشأن كيفية الهروب من الفقر وتحسين الوضع الاقتصادي لعائلتهما على أرض أجدادهما.

في عام 2017، وإدراكاً للطلب المتزايد على سوق الملابس، في حين كان الاقتصاد المحلي لا يزال يعتمد بشكل أساسي على الإنتاج الزراعي على نطاق صغير، اتخذ الزوجان قراراً جريئاً بالاستثمار في افتتاح مصنع ملابس صناعي.

في ذلك الوقت، كان هذا خيارًا محفوفًا بالمخاطر وغير مسبوق في كومونة بات بات، لأن مصنع الملابس الصناعية يتطلب رأس مال ضخمًا، وآلات حديثة، وخبرة في إدارة خطوط الإنتاج، والأهم من ذلك سوقًا مستقرة - وهي أمور افتقر إليها زوجان من المزارعين. ومع ذلك، كان وراء هذا القرار رؤية ثاقبة؛ فقد أرادوا اختصار الطريق، ومواكبة توجهات التصنيع، والاستفادة من وفرة القوى العاملة المحلية. لم يكن هذا القرار مجرد رغبة في الثراء، بل كان أيضًا رغبة في بناء "أساس" اقتصادي جديد، وتوجه جديد لمجتمع كومونة بات بات بأكمله.

أدى القرار الجريء بافتتاح مصنع للملابس إلى انطلاق السيد ثينه والسيدة سين في رحلة ريادية مليئة بالتحديات، مما جعلهما "رائدين" بحق. فبدأوا بمنشأة متواضعة تبلغ مساحتها 200 متر مربع فقط مع عدد قليل من آلات الخياطة الأساسية، وواجهوا على الفور تحديات لا حصر لها.

كان التحدي الأول هو رأس المال والمعدات. وللحصول على ما يكفي من الآلات، اضطروا إلى الاقتراض بجرأة، متحملين مخاطر مالية كبيرة. أما التحدي الثاني فكان الخبرة في إدارة وتشغيل خط الإنتاج. فصناعة الملابس الصناعية تتطلب دقة وتزامنًا وإدارة صارمة للجودة وفقًا لمعايير التصدير.

كان على السيد ثينه والسيدة سين أن يتعلما ويجربا في آنٍ واحد، وأن يكتشفا كل شيء بدءًا من تصميم المصنع وتنظيم العمليات وصولًا إلى إدارة القوى العاملة ومراقبة جودة المنتج. في البداية، أدى افتقارهما للخبرة إلى أخطاء وهدر وانخفاض الإنتاجية. فتبنيا فلسفة "العمل من أجل الربح"، حيث عملا بجهد مضاعف أو ثلاثة أضعاف جهد الآخرين، وشاركا بشكل مباشر في كل مرحلة من مراحل الإنتاج لاكتساب خبرة قيّمة.

يوفر مصنع الملابس المملوك للسيد تران فان ثينه والسيدة نغوين ثي سين فرص عمل لـ 120 عاملاً محلياً. الصورة: شوان توان

أما التحدي الثالث، وربما الأكبر، فهو تأمين قاعدة عملاء مستقرة وإنتاج ثابت.

كان مصنعهم الناشئ للملابس يفتقر إلى علامة تجارية وسمعة في سوق الملابس شديدة التنافس. لذا، كان عليهم البحث عن شركاء وإقناعهم بأنفسهم، وقبول طلبات صغيرة وصعبة وعاجلة بهوامش ربح منخفضة لبناء الثقة تدريجياً. وقد أولوا اهتماماً بالغاً لجودة المنتج، وضمنوا التسليم في الموعد المحدد، وعملوا باستمرار على ترسيخ قدراتهم الإنتاجية.

لقد ساعدهم إخلاصهم وحماسهم ومصداقيتهم على توسيع شبكة شركائهم تدريجياً وتثبيت قاعدة طلباتهم، وذلك بشكل أساسي لإنتاج حقائب التصدير من خلال مصانع البيع بالجملة الكبيرة.

بعزيمة لا تلين وروح لا تعرف الاستسلام، حوّل السيد ثينه والسيدة سين الصعوبات إلى دافع، فحرصا على التعلّم المستمر لتقنيات جديدة، واستثمرا بجرأة في تطوير الآلات وتحسين التكنولوجيا بشكل متواصل. وقد وضعا بذلك أساساً متيناً لتطور ملحوظ في المستقبل، مُثبتين أنه بالإرادة القوية والرؤية الثاقبة، يستطيع المزارعون إتقان التكنولوجيا والسوق الصناعية تماماً.

إن توفير وظائف مستقرة يساعد العديد من العائلات في المجتمع.

لقد أثمرت مثابرتهم وجهودهم الدؤوبة على مدى عقد من الزمان تقريباً نتائج مستحقة، حيث أحدثت تحولاً جذرياً في حجم الإنتاج لعائلة السيد ثينه والسيدة سين.

من ورشة خياطة صغيرة مساحتها 200 متر مربع مع عدد قليل من الآلات الأولية، توسعت أعمال الزوجين لتصبح نظامًا من أربع ورش خياطة واسعة ومتينة، تعمل بشكل منهجي ومهني وفقًا لمعايير طلبات التصدير.

يعود هذا النجاح إلى تحسينهم وتطويرهم لعملية الإنتاج. فعلى عكس الإنتاج العائلي الصغير، تُنظّم عملية الإنتاج في ورشة السيد ثينه بشكل علمي دقيق ضمن نظام مغلق: حيث يُدرّب كل عامل على التخصص في مرحلة محددة (من القص والتجميع والخياطة والتشطيب...).

لا يقتصر دور مصنع الملابس على توفير فرص عمل للشباب فحسب، بل يتيح أيضاً فرصاً للعمال من متوسطي العمر وكبار السن في المنطقة. الصورة: شوان توان

يُدار الإنتاج في المصنع بطريقة علمية دقيقة من قبل المالكين، مما يُحسّن الإنتاجية إلى أقصى حد. فمن إدخال المواد الخام، مروراً بالقص والتجميع، وصولاً إلى الخياطة النهائية، يتم كل شيء ضمن نظام مغلق، حيث يتخصص كل عامل في مرحلة محددة.

وأضافت السيدة سين: "بعد الانتهاء من التصنيع، تخضع المنتجات لفحص دقيق وتُشحن مباشرة إلى المصنع الرئيسي في مقاطعة باك نينه للتصدير إلى الأسواق الخارجية. وبفضل الاحترافية، يستطيع كل خط إنتاج في المصنع إنتاج ما معدله 12000 منتج يوميًا، ما يلبي الطلبات الكبيرة والمتطلبة للشركاء الدوليين".

يُسهم هذا التخصص في تحسين مهارات العمال، وتقليل الأخطاء، ورفع إنتاجية العمل إلى أقصى حد. وبفضل هذا التنظيم الاحترافي، حقق مصنع الملابس إنتاجيةً مذهلة. في المتوسط، يُمكن لكل خط إنتاج إنتاج حوالي 12,000 منتج (حقائب يد، حقائب ظهر للتصدير) يوميًا. وقد مكّنت الطاقة الإنتاجية الكبيرة والجودة العالية للمنتجات المصنع من تلبية طلبات كبيرة ذات متطلبات فنية وزمنية صارمة من شركاء دوليين. بعد الانتهاء من الإنتاج، تخضع المنتجات لفحص دقيق، ثم تُنقل مباشرةً إلى المصنع الرئيسي في مقاطعة باك نينه لإتمام إجراءات التصدير.

تُعدّ الفوائد الاقتصادية خير دليل على صحة نهج الزوجين. صرّح السيد ثينه قائلاً: "بعد خصم جميع تكاليف العمالة والمواد الخام والتشغيل، يصل صافي إيرادات المنشأة إلى 350-400 مليون دونغ فيتنامي سنويًا". وهذا رقمٌ يُمثّل حلمًا لكثير من الأسر في المناطق الريفية.

إلى جانب تحقيق الثراء الشخصي، تكمن القيمة الأكبر لنموذج السيد ثينه والسيدة سين الاقتصادي في مساهمتهما في المجتمع. فبشعار "ترك الزراعة دون ترك الوطن"، يوفر مصنعهما للملابس فرص عمل منتظمة لأكثر من 120 عاملاً.

لا يقتصر دور مصنع الملابس على جذب الشباب فحسب، بل يوفر أيضاً فرص عمل للعمال من متوسطي العمر وكبار السن في المنطقة ممن يحتاجون إلى عمل خفيف يناسب صحتهم. وبفضل دخل ثابت يتراوح بين 5 و7 ملايين دونغ فيتنامي للفرد شهرياً، ساهم المصنع في توفير مصدر دخل جيد للعديد من العائلات في المنطقة، مما ساعدهم على استقرار حياتهم دون الحاجة إلى السفر بعيداً للعمل.

إلى جانب أنشطتهم التجارية، لطالما كانت عائلة السيد ثينه والسيدة سين مثالاً يحتذى به في الالتزام الصارم بتوجيهات الحزب وسياساته، وقوانين الدولة وأنظمتها. وتفي مؤسستهم باستمرار بالتزاماتها الضريبية تجاه السلطات المحلية، وتضمن جميع المزايا والسياسات لموظفيها، مما أكسبها ثقة الشعب واحترامه.

تُعدّ قصة تغلّب السيد تران فان ثينه والسيدة نغوين ثي سين على الصعوبات ووصولهما إلى النجاح شهادةً حيةً على روح الابتكار والإبداع لدى المزارعين في العصر الجديد. ولا يقتصر دور هذا النموذج على المساهمة في تعزيز إعادة الهيكلة الاقتصادية لبلدية بات بات فحسب، بل يُسهم أيضاً بشكلٍ عملي في بناء مناطق ريفية جديدة متطورة، مما يُسهم في بناء وطنٍ أكثر ازدهاراً وجمالاً وتحضراً.

المصدر: https://hanoimoi.vn/tam-guong-sang-vuon-len-thoat-ngheo-tren-que-huong-bat-bat-726325.html