بخلاف مراكز الابتكار التقليدية التي كانت تفتقر إلى آليات لخلق القيمة منذ بداية التشغيل، تم تصميم نموذج CT Innovation Hub 4.0 التابع لمجموعة CT، والذي يعمل حاليًا في 20 شارع Truong Dinh، المنطقة 3 (سابقًا)، مدينة هو تشي منه ، كنظام تشغيل ابتكاري شامل حيث يتم تنشيط الشغف، وربط المواهب، وتحويل الأفكار إلى قيمة حقيقية.
تنبع هذه الفكرة من واقع رواد الأعمال الشباب في فيتنام، حيث تواجه غالبية المشاريع الناشئة مخاطر جمة منذ البداية، ويفشل معظمها قبل حتى الوصول إلى السوق الحقيقية. وتشير إحصائيات مقلقة إلى أن معدل فشل الشركات الناشئة يصل إلى 70%، مما يؤدي إلى عواقب وخيمة كفقدان الأسر لممتلكاتها واستسلام الشباب قبل الأوان. وهذا يدل على أن النظام البيئي الحالي يفتقر إلى نموذج قوي يحمي الشباب من الخسائر غير الضرورية، وفي الوقت نفسه يوجههم نحو خلق قيمة حقيقية.
وفي ظل هذه الخلفية، أدركت مجموعة CT الحاجة إلى نموذج مبتكر قادر على التخفيف من المخاطر منذ البداية، مع تمكين الشباب في الوقت نفسه من الوصول إلى السوق الحقيقية في بيئة أكثر أمانًا.
"هذه مشكلة مثيرة للاهتمام، ونحن نستمتع حقًا بحلها. يمكن للنموذج الذي نقوم بتطبيقه أن يساعد في تقليل معدل فشل الشركات الناشئة"، قال تران كيم تشونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة سي تي.
في فنلندا، تُقدّم مراكز الابتكار الخاصة المشكلات، وتستقبلها مباشرةً من الشركات، وتُدمجها في برامج التدريب والبحث في مجال ريادة الأعمال، ما يُسهم في ابتكار حلول عملية قابلة للتطبيق. وقد ساعد هذا النهج فنلندا على الانتقال المستمر نحو اقتصاد التكنولوجيا المتقدمة. في المقابل، في إسرائيل - التي تُلقّب بـ"مهد الشركات الناشئة" - تمّ ابتكار آلية للتسويق التجاري السريع للغاية من خلال نموذج "صندوق الصناديق"، حيث تُقدّم الشركات المشكلات، وتضمنها الحكومة، وتتولى الجامعات حلّها.
تُطبّق مجموعة CT هذا النموذج بآلية جديدة تربط العرض والطلب من خلال سلسلة من الحلول التقنية المتقدمة: حلّ المشكلات الحقيقية، وخلق قيمة حقيقية، وتحقيق أرباح حقيقية، مع التركيز على القدرة على تحويل عملية الابتكار بأكملها إلى عملية مربحة. وتعتمد معادلة تحقيق الربح في نموذج مركز الابتكار هذا على ثلاث تقنيات أساسية: Web3، وBlockchain، والذكاء الاصطناعي.
عمليًا، يُقدّم هذا النموذج فوائد واضحة للأطراف الثلاثة: إذ يُمكن للشباب بدء مشاريعهم التجارية بأمان أكبر من خلال الوصول المباشر إلى مشاكل العالم الحقيقي وتقليل المخاطر المالية عبر التسويق السريع؛ وتكتسب الشركات مصدرًا قويًا للابتكار، حيث تُقدّم فرق العمل الموهوبة باستمرار حلولًا مثلى للعمليات، وتُحسّن الإنتاجية، وتُطوّر منتجات بتكاليف بحث وتطوير أقل؛ ويستفيد المجتمع من بنية تحتية ابتكارية مربحة، ذاتية التشغيل، وقابلة للتوسع، مما يُعزّز اقتصاد المعرفة، والتحوّل الرقمي، وتكوين بيئة حاضنة للشركات الناشئة ذات القدرة التنافسية على الصعيد الدولي. وقد أثبت هذا الهيكل فعاليته في العديد من البلدان، ويجري تكييفه لإحداث تأثير طويل الأمد في فيتنام.
يوجد حاليًا أول فرع لهذا النموذج في هانوي ، كما تبدي العديد من الكيانات المحلية والدولية الأخرى اهتمامًا بتطبيقه وتوسيع نطاقه في مناطقها. ويُظهر هذا التوجه الاستباقي من جانب الهيئات التنظيمية نحو منح الامتياز في مناطقها مدى جاذبية هذا النموذج المبتكر والمربح الذي يعتمد على التكنولوجيا الأساسية وقادر على تحقيق قيمة اقتصادية فورية.
حظي هذا النموذج بتقدير كبير عندما ناقش قادة المدينة ومجتمع الأعمال السؤال الذي طرحه سكرتير الحزب في مدينة هو تشي منه، تران لو كوانغ: "ما الذي يجب فعله لجعل مدينة هو تشي منه مركزًا للشركات الناشئة والابتكار؟" و"كيف نبدأ، وما هي الأولويات، وأين تكمن الموارد؟" وذلك خلال فعالية "لقاء قادة المدينة مع مجتمع العلوم والتكنولوجيا والشركات الناشئة"، التي عُقدت في 9 ديسمبر. وإذا ما تم تطبيق هذا النموذج، فإنه سيُصبح حافزًا قويًا لمنظومة الابتكار في المدينة. بفضل حجم أعمالها الكبير، والطلب المتزايد على التحول الرقمي، ووفرة القوى العاملة الشابة، تُعد مدينة هو تشي منه بيئة مثالية لتطبيق هذا النموذج بفعالية كبيرة، حيث يُسهم في إيجاد حلول عديدة للمشاكل الاجتماعية والاقتصادية، وتعزيز تسويق التكنولوجيا، ورعاية جيل من الشركات الناشئة ذات القدرة التنافسية العالمية، والأهم من ذلك، تحويل الابتكار إلى مورد اقتصادي حقيقي، يُسهم بشكل مباشر في نمو المدينة خلال السنوات القادمة.
المصدر: https://daibieunhandan.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-nao-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-tai-viet-nam-10400053.html
تعليق (0)