في سياق مشهد الشركات الناشئة في فيتنام، الذي لا يزال يواجه العديد من المخاطر ويفتقر إلى نماذج التوجيه الفعالة لرواد الأعمال الشباب، ظهر نموذج مبتكر جديد ويجري توسيعه ولديه القدرة على منح الامتياز على مستوى البلاد.
بخلاف مراكز الابتكار التقليدية التي كانت تفتقر إلى آليات لخلق القيمة منذ بداية التشغيل، يتم حاليًا تنفيذ نموذج مركز الابتكار 4.0 من الجيل التالي - مركز الابتكار 4.0 - في مدينة هو تشي منه .
تم تصميم هذا المكان كنظام تشغيل إبداعي شامل، حيث يتم تنشيط الشغف، وربط المواهب، وتحويل الأفكار إلى قيمة حقيقية.
تنبع هذه الفكرة من واقع رواد الأعمال الشباب في فيتنام، حيث تواجه معظم المشاريع الناشئة مخاطر منذ البداية، وتفشل نسبة كبيرة منها حتى قبل الوصول إلى السوق الحقيقية.
تُظهر الأرقام المقلقة لمعدل فشل الشركات الناشئة الذي يصل إلى 70%، والذي يؤدي إلى عواقب مثل فقدان العائلات للأصول وتخلي الشباب عن المشروع في منتصف الطريق، أن النظام البيئي الحالي يفتقر إلى نموذج قوي بما فيه الكفاية لحماية الشباب من الخسائر غير الضرورية وتوجيههم نحو خلق قيمة حقيقية.
أوضح السيد تران كيم تشونغ، رئيس مجلس إدارة مجموعة سي تي، أنه من هذا السياق، أدركت المجموعة الحاجة إلى نموذج مبتكر قادر على تقليل المخاطر منذ البداية، مع تهيئة الظروف للشباب للوصول إلى السوق الحقيقية في بيئة أكثر أمانًا.
"هذه مشكلة مثيرة للاهتمام، ونحن نستمتع حقًا بحلها. يمكن للنموذج الذي نقوم بتطويره أن يساعد في تقليل معدل فشل الشركات الناشئة"، قال كيم تشونغ.
في فنلندا، تُقدّم مراكز الابتكار الخاصة حلولاً للمشاكل، كما تستقبل مباشرةً مشاكل الشركات، وتُدمجها في برامج التدريب والبحث في مجال ريادة الأعمال، مما يُسهم في ابتكار حلول عملية قابلة للتطبيق. هذا النهج هو ما مكّن فنلندا من الانتقال المستمر إلى اقتصاد عالي التقنية.
وفي الوقت نفسه، في إسرائيل - وهي دولة تلقب بـ "مهد الشركات الناشئة" - قاموا بإنشاء آلية للتسويق السريع للغاية من خلال نموذج "صندوق الصناديق"، حيث يتم تقديم موجز المشروع من قبل الشركات، وتضمنه الحكومة ، وتقوم الجامعات بحله.
يُطبّق مركز الابتكار CT Innovation Hub 4.0 هذا النموذج بآلية جديدة تربط العرض والطلب من خلال سلسلة من الحلول التقنية المتقدمة: حلّ المشكلات الحقيقية، وخلق قيمة حقيقية، وتحقيق أرباح حقيقية، مع التركيز على القدرة على تحويل عملية الابتكار بأكملها إلى عملية مربحة. وتعتمد معادلة تحقيق الربح في هذا النموذج على ثلاث تقنيات أساسية: Web3، وBlockchain، والذكاء الاصطناعي.
عمليًا، يُقدّم هذا النموذج فوائد واضحة للأطراف الثلاثة: إذ يُمكن للشباب بدء مشاريعهم التجارية بأمان أكبر من خلال الوصول المباشر إلى مشاكل العالم الحقيقي وتقليل المخاطر المالية عبر التسويق السريع؛ وتكتسب الشركات مصدرًا قويًا للابتكار، حيث تُقدّم فرق العمل الموهوبة باستمرار حلولًا مثلى للعمليات، وتُحسّن الإنتاجية، وتُطوّر منتجات بتكاليف بحث وتطوير أقل؛ ويستفيد المجتمع من بنية تحتية ابتكارية مربحة، ذاتية التشغيل، وقابلة للتوسع، مما يُعزّز اقتصاد المعرفة، والتحوّل الرقمي، وتكوين بيئة حاضنة للشركات الناشئة ذات القدرة التنافسية على الصعيد الدولي. وقد أثبت هذا الهيكل فعاليته في العديد من البلدان، ويجري تكييفه لإحداث تأثير طويل الأمد في فيتنام.
حالياً، يمتلك هذا النموذج أول امتياز له في هانوي، كما أن العديد من الشركات المحلية والدولية الأخرى مهتمة أيضاً بتطبيق النموذج وتوسيعه في مناطقها.
إن الخيار الاستباقي للهيئات التنظيمية بمنح الامتيازات في مناطقها يوضح قوة الإقناع لنموذج مبتكر ومربح يعمل على التكنولوجيا الأساسية ولديه القدرة على توليد قيمة اقتصادية فورية.
حظي هذا النموذج بتقدير كبير عندما ناقش قادة المدينة ومجتمع الأعمال السؤال الذي طرحه سكرتير الحزب في مدينة هو تشي منه، تران لو كوانغ: "ما الذي يجب القيام به لجعل مدينة هو تشي منه مركزًا للشركات الناشئة والابتكار؟" و"كيف نبدأ، وما هي الأولويات، وأين توجد الموارد؟" في فعالية "لقاء قادة المدينة مع مجتمع العلوم والتكنولوجيا والشركات الناشئة"، التي أقيمت في 9 ديسمبر.
إذا طُبّق هذا النموذج، فإنه سيُصبح حافزًا قويًا لمنظومة الابتكار في المدينة. وبفضل حجم أعمالها الكبير، والطلب المتزايد على التحول الرقمي، ووفرة القوى العاملة الشابة، تُعدّ مدينة هو تشي منه بيئة مثالية لتطبيق هذا النموذج على أكمل وجه، وذلك من خلال إيجاد حلول عديدة للمشاكل الاجتماعية والاقتصادية، وتعزيز تسويق التكنولوجيا، ورعاية جيل من الشركات الناشئة القادرة على المنافسة عالميًا، والأهم من ذلك، تحويل الابتكار إلى مورد اقتصادي حقيقي، يُسهم بشكل مباشر في نمو المدينة خلال السنوات القادمة.
المصدر: https://www.vietnamplus.vn/mo-hinh-doi-moi-sang-tao-the-he-moi-se-thay-doi-cuc-dien-khoi-nghiep-o-viet-nam-post1082407.vnp
تعليق (0)