خلق الزخم في الإنتاج والإدارة والتجارة

إذا كان التحول الرقمي في قاعات المحاضرات والمستشفيات يساهم في تحسين جودة التدريب والرعاية الصحية للجنود، فإن التكنولوجيا في مؤسسات الدفاع تخلق أيضًا زخمًا جديدًا في الإنتاج والإدارة والتجارة.

نظمت شركة X20 المساهمة دورة تدريبية حول التحول الرقمي في المؤسسات للمسؤولين والموظفين والعمال. (الصورة: كوينه هونغ - الإدارة العامة للخدمات اللوجستية والهندسة)

من رمز التعريف لكل شجرة ليتشي في شركة X20 Thai Nguyen إلى مشاريع التحول الرقمي واسعة النطاق لشركة 28، تنتشر الحيوية الرقمية، مما يساهم في بناء نظام لوجستي تقني عسكري حديث وشفاف وفعال.

من مستودع الأقمشة الرقمي إلى خط الإنتاج الذكي

في صباح يوم الاثنين الباكر، في مستودع المواد الخام لشركة X20 تاي نجوين المحدودة (شركة X20 المساهمة، الإدارة العامة للوجستيات والتكنولوجيا، وزارة الدفاع الوطني )، قامت السيدة فام ثي فونغ بمسح رمز الاستجابة السريعة (QR) الموجود على كل حبة ليتشي تم استيرادها. وببضع عمليات بسيطة على الجهاز اللوحي، تم تحديث جميع المعلومات المتعلقة بنوع القماش وحجمه وكميته فورًا على نظام إدارة الإنتاج. ومن ثم، أصبح بإمكان جميع الإدارات والأقسام في الشركة الوصول إلى البيانات، دون عناء التعامل مع الأوراق والمحاسبة كما كان من قبل.

في الماضي، كان إدخال بيانات الشحنة يستغرق صباحًا كاملًا، أما الآن فلا يستغرق سوى بضع دقائق، وهو دقيق للغاية، كما ذكرت السيدة فونغ. وبعد عملها في الشركة لأكثر من 20 عامًا، وصفت السيدة فونغ هذا التغيير بأنه غير مسبوق.

ابتداءً من مايو 2025، عند تطبيق برنامج إدارة الإنتاج TRE، ستُرقمن عملية الإنتاج والإدارة بأكملها. يُحدَّث نظام البيانات المركزي باستمرار، مما يُساعد مجلس الإدارة على مراقبة الإنتاجية والتقدم آنيًا، وتحليل البيانات واتخاذ القرارات في الوقت المناسب. أما نظام المستودعات، فهو رقمي، ولكل نوع من المواد الخام والمنتجات رمز تعريفي، مما يُسهِّل عمليات الاستيراد والتصدير والجرد والتنسيق بسرعة ودقة.

"في السابق، للحصول على بيانات تحليلية، كان يتعين علينا إرسال أشخاص إلى كل قسم للحصول على التقارير، والتي كانت تستغرق غالبًا نصف يوم لتجميعها"، قالت السيدة فونج ثاو، المسؤولة عن التحول الرقمي في الشركة.

في المصنع، تُبرمج مراحل الإنتاج مسبقًا، ويعمل مئات العمال بإيقاع منتظم على خط التجميع. وأوضحت السيدة ثوي فينه، المسؤولة عن الترويج التكنولوجي، قائلةً: "يُسهم التحول الرقمي في تخفيف عبء العمل اليدوي. فقد تم تحويل العديد من المراحل إلى المعالجة الآلية، مما أدى إلى زيادة الإنتاجية وتقليل الأخطاء".

بحلول نهاية أغسطس 2025، كانت الشركة قد قبلت ست مبادرات ابتكار تقني. وتستثمر الوحدة في أنظمة نشر وقص الأقمشة الآلية، وتُطلق مبادرات مثل "كل موظف فني خبير في المهارات الرقمية"، و"محو الأمية الرقمية للجماهير"، وتُشكل فريقًا متخصصًا لمساعدة العمال، بمن فيهم كبار السن، على الوصول بسهولة إلى التكنولوجيا.

ومع ذلك، وفقًا للسيد تران هونغ لام، نائب مدير الشركة، لا تزال هناك صعوبات مثل البنية التحتية للتكنولوجيا غير المتزامنة، والمعدات المحدودة، وعدد من العمال لم يتكيفوا بعد.

وقال السيد لام إن الشركة ستعمل في الفترة المقبلة على تعزيز تطبيق التكنولوجيا، وابتكار معدات الإنتاج، وتعزيز المبادرات، وتحسين التقنيات لزيادة الإنتاجية...

تضم الشركة حاليًا أكثر من 500 ضابط وموظف، يعملون في إنتاج الزي العسكري للدفاع الوطني والتصدير. وبفضل تطبيق التكنولوجيا، شهدت الإيرادات والأرباح ومتوسط ​​الدخل نموًا مطردًا، ليصل إلى أكثر من 10 ملايين دونج للفرد شهريًا. وصرح رئيس مجلس الإدارة، لي ثانه لونغ، قائلاً: "لا يقتصر التحول الرقمي على تحسين كفاءة الإنتاج فحسب، بل يُحسّن أيضًا ظروف العمل وحياة العمال".

التحركات الاستراتيجية في الإدارة

إذا أظهرت شركة X20 Thai Nguyen One Member ذات المسؤولية المحدودة فعالية التحول الرقمي من خلال التغييرات الصغيرة في كل مرحلة، ففي شركة 28، يتم نشر عملية التحول الرقمي على مستوى استراتيجي ومنهجي وشامل.

لأكثر من عشر سنوات، كانت هذه الشركة رائدة في تطبيق التكنولوجيا في الإدارة والعمليات والإنتاج. ومن أبرز إنجازاتها المكتب الإلكتروني، بميزانية تزيد عن 1.3 مليار دونج فيتنامي، مما يُمكّن جميع موظفيها من معالجة المستندات في بيئة رقمية، مما يُقلل بشكل كبير من تكاليف الأعمال الورقية والإدارية. وتُطبّق التوقيعات الرقمية المتخصصة بشكل متزامن، مما يضمن الشرعية والأمان.

وقد قامت الشركة بنشر العديد من برامج الإدارة المتخصصة مثل ASMS وإدارة العسكريين والأعضاء الحزبيين، كما تعمل على تعزيز نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP)، مما يشكل خطوة مهمة إلى الأمام في الإدارة الحديثة.

إن العديد من الابتكارات التقنية توفر مليارات الدولارات كل عام.

في مجال الإنتاج، ساهمت تقنية التصميم ثلاثي الأبعاد، وإدارة مستودعات رموز الاستجابة السريعة، وقنوات البيع الإلكترونية على منصات Shopee وLazada وTikTok وBelluni.store في تحقيق إيرادات عبر الإنترنت تصل إلى حوالي 4 مليارات دونج فيتنامي سنويًا. وساهمت العديد من المبادرات التقنية في توفير مليارات دونج فيتنامية سنويًا. حاليًا، أكمل 100% من الجنود إطار المهارات الرقمية الأساسية، وأصبح العديد من أعضاء الفريق "نواة رقمية" ينشرون روح تعلم التكنولوجيا في جميع أنحاء الوحدة.

أكد العقيد بوي فان باك، أمين عام الحزب ورئيس مجلس إدارة المؤسسة 28، قائلاً: "لم يعد التحول الرقمي خيارًا، بل مهمةً إلزامية، وهو أقصر طريقٍ أمام شركات الدفاع للتكيف والتطور. وفي هذا السياق، يجب أن تكون المؤسسة رائدةً وعازمةً وناجحةً في عملية التحول الرقمي. الهدف هو ترسيخ مكانتها الرائدة في قطاع المنسوجات الدفاعية، وبناء علامة تجارية فيتنامية مستدامة، والتكامل عالميًا".

إن الحركات المذكورة أعلاه لا تظهر فقط أن التحول الرقمي يحدث في كل مؤسسة، بل تعكس أيضًا الخطوات العظيمة التي اتخذها الجيش بأكمله في تنفيذ القرار رقم 3488 الصادر عن اللجنة العسكرية المركزية.

بناء نظام بيئي لوجستي تقني ذكي ومستقل

في 29 يناير 2025، أصدرت اللجنة العسكرية المركزية القرار رقم 3488-NQ/QUTW بشأن الإنجازات في تطوير العلوم والتكنولوجيا والابتكار والتحول الرقمي في الجيش. يهدف القرار إلى الارتقاء بإمكانات الجيش العلمية والتكنولوجية إلى مصافّ الريادة في البلاد، مع بلوغ بعض المجالات المعايير الدولية؛ وفي الوقت نفسه، العمل على إتقان التقنيات الاستراتيجية مثل الذكاء الاصطناعي، وإنترنت الأشياء (IoT)، والبيانات الضخمة، وأشباه الموصلات، وشبكات الجيل الخامس/السادس، والحوسبة الكمومية؛ وتعزيز الاستقلالية في تصميم وتصنيع وتحديث الأسلحة والمعدات التقنية. إلى جانب ذلك، من الضروري بناء آليات وسياسات لجذب الكفاءات، والاستثمار في البنية التحتية الرقمية المتزامنة، وتطوير منصة بيانات مشتركة، وضمان أمن المعلومات.

تنفيذًا لروح القرار، لم تتحول شركات الدفاع مثل شركة X20 وشركة 28 فقط لزيادة الإنتاجية، بل ساهمت أيضًا في تحقيق السياسة الرئيسية المتمثلة في بناء نظام بيئي تقني لوجستي ذكي وحديث.

في شركة 28، لا يقتصر التحول الرقمي على تطبيقات برمجية أو خطوط إنتاج مؤتمتة فحسب، بل يشمل أيضًا تغيير أسلوب الإدارة. تُتخذ جميع القرارات بناءً على بيانات آنية؛ وعمليات تشغيل شفافة ومترابطة؛ وأنظمة جدران الحماية والبرامج المحمية بحقوق الطبع والنشر تُشكل "درعًا أمنيًا" متينًا. تُنسق الشركة مع القيادة 86، الوكالة الدائمة لمشروع التحول الرقمي التابع لوزارة الدفاع الوطني، لنشر شبكة سرية على منصة نقل البيانات العسكرية (TSLqs) واختبار البرامج المشتركة في جميع أنحاء الجيش.

لقد أصبح التحول الرقمي بمثابة "شريان الحياة" للمؤسسات الدفاعية، وليس مجرد قصة تكنولوجية، بل أيضًا تغيير في تفكير الإدارة وثقافة العمل للجنود في العصر الرقمي.

ولم تتوقف شركة 28 عند هذا الحد، بل إنها تتوسع بشكل استباقي على المستوى الدولي، حيث تشارك في المعارض الدفاعية في لاوس وكمبوديا وتركيا، وتتعاون مع شركة QWool (أستراليا) وجامعة مدينة هوشي منه للتكنولوجيا لأبحاث وتطوير منتجات جديدة، وتوسيع الأسواق والوصول إلى التكنولوجيا المتقدمة.

على الرغم من الصعوبات التي تواجهها الشركة 28 في البنية التحتية، والموارد البشرية لتكنولوجيا المعلومات، وعادات العمل التقليدية، فإنها تهدف إلى استكمال نظام تخطيط موارد المؤسسات (ERP) قبل عام 2027، ورقمنة جميع سجلات العمل، وبناء قوى عاملة رقمية مؤهلة، والتحول نحو نموذج إدارة حديث وفعال وآمن. ومن الابتكارات في شركة X20 تاي نجوين المحدودة ذات المسؤولية المحدودة، وصولاً إلى المشاريع واسعة النطاق في الشركة 28، يتضح أن التحول الرقمي أصبح بمثابة "شريان الحياة" لمؤسسات الدفاع، وهو ليس مجرد قصة تقنية، بل تغيير في التفكير الإداري وثقافة العمل للجنود في العصر الرقمي.

وفقًا لخارطة طريق الإدارة العامة للإمدادات والهندسة، سيُكمل النظام بأكمله بحلول عام 2030 منظومة اللوجستيات الرقمية، مما يضمن إدارة فعّالة وآمنة للتدريب والإنتاج والدفاع. هذه خطوات عملية لتحقيق قرار المكتب السياسي رقم 57 وقرار اللجنة العسكرية المركزية رقم 3488، نحو بناء جيش شعبي ثوري ومنضبط ونخبوي وحديث، يُتقن التكنولوجيا الرقمية ويتمتع بالاستقلالية في جميع الظروف.

>> الدرس الأول: تعزيز تدريب الموارد البشرية والرعاية الصحية للجنود

آنه ثو - نينه كو

المصدر: https://nhandan.vn/tao-suc-bat-trong-san-xuat-quan-tri-va-thuong-mai-post918556.html