Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

مدينة هوي: تركيز الجهود نحو تحقيق أهداف نمو برقمين.

في التاسع من ديسمبر، ناقش مجلس مدينة هوي الشعبي الوضع الاجتماعي والاقتصادي. وحدد قادة المدينة هدفاً لتحقيق نمو برقمين بحلول عام 2026، مع التركيز على حل العقبات المتعلقة بالبنية التحتية والسياحة وتطبيق النموذج الحكومي الجديد.

Thời ĐạiThời Đại10/12/2025

خلال جلسة نقاش الاجتماع الحادي عشر للمجلس الشعبي لمدينة هوي في دورته الثامنة، ركز المندوبون على تحليل ثلاث قضايا رئيسية: تعزيز الإنتاج، وتنمية الثقافة والمجتمع ، وتحسين نموذج الحكم المحلي ذي المستويين. وأكد رئيس المجلس الشعبي للمدينة، لي ترونغ لو، على ضرورة إيجاد الموارد والحلول لتشغيل النظام بكفاءة لتحقيق نمو اقتصادي برقمين بحلول عام 2026. وبحلول عام 2025، تهدف المدينة إلى إنجاز 13 هدفًا من أصل 14 هدفًا رئيسيًا، مع زيادة متوقعة في الناتج المحلي الإجمالي بنحو 9%، ووصول إيرادات الميزانية إلى ما يقارب 15 تريليون دونغ فيتنامي.

ومع ذلك، لاحظ العديد من المندوبين أن معدل النمو لا يزال غير متناسب مع الإمكانات، حيث تظل المنتجات السياحية رتيبة وتتراجع القدرة الشرائية للسوق.

Thường trực HĐND thành phố điều hành phiên họp
ترأست اللجنة الدائمة لمجلس الشعب بالمدينة الجلسة. (صورة: huengaynay.vn)

بحسب مدير إدارة المالية، لا فوك ثانه، فإن الأسباب الرئيسية لعدم تحقيق الأهداف هي انخفاض كفاءة بعض المشاريع، وعدم مواكبة البنية التحتية للمياه النظيفة لعمليات دمج البلديات. ولتحقيق زخم نمو قوي في العام المقبل، اقترح السيد لا فوك ثانه أن تقوم المدينة بمراجعة خططها وتنسيقها لجذب موارد استثمارية من خارج الميزانية.

كما اقترح قادة القطاع المالي تطبيق آليات خاصة، وتسريع تطوير البنية التحتية الصناعية، وحل قضايا إزالة الأراضي بشكل نهائي لدعم الشركات.

فيما يتعلق بقطاع الثقافة والسياحة، أشاد مدير إدارة الثقافة والرياضة ، فان ثانه هاي، بالنتائج المحققة في تحصيل الإيرادات رغم استمرار الكارثة الطبيعية. ومع ذلك، أشار السيد فان ثانه هاي بصراحة إلى أوجه القصور في التنسيق والإجراءات الإدارية التي حدّت من إمكانات النمو.

اقترح خمسة حلول رئيسية، من بينها السعي لتقليص الوقت اللازم لإجراءات البناء والأراضي بنسبة تتراوح بين 30% و40% لتسهيل الاستثمار. إضافةً إلى ذلك، سيساهم القطاع الثقافي في تعزيز النمو من خلال نماذج الاقتصاد الليلي، والاقتصاد الإبداعي، وتشجيع التفاعل الاجتماعي مع التراث.

وفيما يتعلق بالبنية التحتية الحضرية، أفاد مدير إدارة البناء لي آنه توان أن القطاع حقق معدل نمو يزيد عن 10٪ مع سلسلة من المشاريع الرئيسية مثل الجسر عبر مصب نهر ثوان آن والطريق الدائري 3 قيد التنفيذ حاليًا.

فيما يتعلق بالجهاز الإداري، صرّح مدير إدارة الشؤون الداخلية، نغوين فان مانه، بأن المدينة خفّضت عدد الوكالات المتخصصة والموظفين بنسبة 30%. ومع ذلك، أقرّ السيد نغوين فان مانه بوجود مشاكل في الشبكة وانخفاض معدل رقمنة الوثائق في بعض المناطق، مما يستدعي تحسين البنية التحتية لتكنولوجيا المعلومات في أقرب وقت.

في ختام جلسة النقاش، أكد نائب سكرتير لجنة الحزب في المدينة ورئيس لجنة الشعب في مدينة هوي، نغوين خاك توان، أن عام 2026 يمثل مرحلة بالغة الأهمية، حيث ستصبح هوي رسمياً مدينة ذات إدارة مركزية. وقد حددت لجنة الشعب ثماني مهام رئيسية، من بينها اقتراح إضافة آليات فعّالة وضمان تخطيط شامل للمناطق.

أكد السيد نغوين خاك توان على ضرورة إعادة هيكلة الاقتصاد لجعل السياحة قطاعاً رئيسياً، بهدف جذب ما بين 7 و7.5 مليون زائر. وتعهد رئيس اللجنة الشعبية لمدينة هوي بتخصيص كامل رأس المال الاستثماري العام، وتعزيز الانضباط في الخدمة العامة، وبناء جهاز فعال لدفع المدينة نحو مرحلة من التنمية السريعة والمستدامة.

المصدر: https://thoidai.com.vn/thanh-pho-hue-don-luc-huong-toi-muc-tieu-tang-truong-hai-con-so-218289.html


تعليق (0)

يرجى ترك تعليق لمشاركة مشاعرك!

نفس الموضوع

نفس الفئة

مكان ترفيهي لعيد الميلاد يثير ضجة بين الشباب في مدينة هوشي منه بشجرة صنوبر يبلغ ارتفاعها 7 أمتار
ما هو الموجود في زقاق الـ100 متر الذي يسبب ضجة في عيد الميلاد؟
مندهش من حفل الزفاف الرائع الذي أقيم لمدة 7 أيام وليالي في فوكوك
موكب الأزياء القديمة: فرحة مائة زهرة

نفس المؤلف

إرث

شكل

عمل

دون دين - "شرفة السماء" الجديدة لتاي نجوين تجذب صيادي السحب الشباب

الأحداث الجارية

النظام السياسي

محلي

منتج

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC